Another culture difference between

Another culture difference between China (118) and Sweden (33) is Long-term
orientation. Chinese managers in Shanghai said that they are willing to learn and
adopt the modern way of managing and organizing from the parent company in
Sweden. However, because of high power distance, high collectivist and high
masculine culture, it is not easy to really bring the essence of Swedish management
into the organizing progress. In a short- term orientation culture, Swedes feel that
their management is more efficient and effective compared with their Chinese
subsidiary. When problems or misunderstandings occur in the communication
between Swedish parent company and Chinese Subsidiary, Swedes managers keep
feeling frustrated instead of finding the reason why these keep happening. In other
words, as the superior of Chinese subsidiary, Swedes managers fail to take culture
differences as a significant influence on managing and communicating. As a result,
there are frustrations and barriers on communicating between Swedish parent
company and Chinese subsidiary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมอื่นที่แตกต่างระหว่างจีน (118) และสวีเดน (33) ยาว
แนว ผู้จัดการทีมจีนในเซี่ยงไฮ้กล่าวว่า พวกเขายินดีที่จะเรียนรู้ และ
นำวิถีการจัดการ และการจัดการจากบริษัทแม่ในสมัย
สวีเดน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากระยะทางพลังงานสูง collectivist สูง และสูง
ผู้ชายวัฒนธรรม ไม่ใช่เรื่องง่ายจริง ๆ นำสาระสำคัญของสวีเดนจัดการ
ถามความคืบหน้าจัด ในระยะสั้นแนววัฒนธรรม Swedes รู้สึกที่
การบริหารจัดการจะมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพมากเมื่อเทียบกับของจีน
บริษัท เมื่อเกิดปัญหาหรือเกิดความเข้าใจผิดในการสื่อสาร
ระหว่างบริษัทแม่ที่สวีเดนและจีนบริษัท ผู้จัดการ Swedes ให้
รู้สึกผิดหวังแทนที่จะหาเหตุผลว่าทำไมเหล่านี้ให้เกิดขึ้น ในอื่น ๆ
คำ เป็นห้องของบริษัทจีน Swedes ผู้จัดการไม่นำวัฒนธรรม
เป็นอิทธิพลสำคัญในการจัดการ และการสื่อสารที่แตกต่างกัน ดัง,
มีและลดอุปสรรคในการสื่อสารระหว่างแม่สวีดิช
บริษัทจีนและบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศจีน (118) และสวีเดน (33) เป็นระยะยาว
การปฐมนิเทศ ผู้จัดการจีนในเซี่ยงไฮ้กล่าวว่าพวกเขายินดีที่จะเรียนรู้และ
นำมาใช้วิธีที่ทันสมัยในการจัดการและการจัดการจาก บริษัท แม่ใน
ประเทศสวีเดน แต่เพราะระยะทางพลังงานสูงฝ่ายซ้ายสูงและ
วัฒนธรรมของผู้ชายก็ไม่ได้เป็นเรื่องง่ายที่จะจริงๆนำสาระสำคัญของการจัดการสวีเดน
เป็นความคืบหน้าการจัด ในวัฒนธรรมการวางแนวทางระยะสั้นสวีเดนรู้สึกว่า
การจัดการของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับจีนของพวกเขา
บริษัท ย่อย เมื่อมีปัญหาหรือความเข้าใจผิดที่เกิดขึ้นในการสื่อสาร
ระหว่าง บริษัท แม่และ บริษัท สวีเดนจีน, ผู้จัดการสวีเดนให้
รู้สึกผิดหวังแทนการหาเหตุผลว่าทำไมเหล่านี้ให้เกิดขึ้น ในอื่น ๆ
คำที่เหนือกว่าของจีนในเครือผู้จัดการสวีเดนล้มเหลวที่จะใช้วัฒนธรรม
ที่แตกต่างกันเป็นอิทธิพลสำคัญในการจัดการและการสื่อสาร เป็นผลให้
มีความผิดหวังและอุปสรรคในการติดต่อสื่อสารระหว่างผู้ปกครองชาวสวีเดน
ของ บริษัท และ บริษัท ย่อยในจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกหนึ่งความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างจีน ( 118 ) และสวีเดน ( 33 ) เป็นแนวยาว
นาน ผู้จัดการจีนในเซี่ยงไฮ้กล่าวว่า พวกเขาเต็มใจที่จะเรียนรู้และ
adopt วิธีการสมัยใหม่ของการจัดการและการจากบริษัทแม่ใน
สวีเดน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากระยะทางที่พลังงานสูง collectivist สูง
ผู้ชาย วัฒนธรรม มันไม่ง่ายที่จะนำสาระสำคัญของการจัดการ สวีเดนในการจัดระเบียบและความคืบหน้า ในในระยะสั้น แนววัฒนธรรมสวีเดนรู้สึกว่า การจัดการของพวกเขาจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับ บริษัท จีน
. เมื่อเกิดปัญหาหรือความเข้าใจผิดในการสื่อสารระหว่างบริษัทแม่และบริษัทสวีเดน
จีน ผู้จัดการสวีเดนเก็บ
รู้สึกหงุดหงิดแทนการหาเหตุผลเหล่านี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่าในคำอื่น ๆ
, ในฐานะที่เหนือกว่าของ จีน ในเครือผู้จัดการ Swedes ล้มเหลวในการใช้ความแตกต่างของวัฒนธรรม
เป็นอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อการจัดการและการสื่อสาร เป็นผลให้
มีผิดหวัง และอุปสรรคต่อการสื่อสารระหว่าง บริษัท ย่อยแม่
สวีเดนและจีน