Instead of only focusing on the adv

Instead of only focusing on the advisory role of the HR department, one could go one
step further and examine whether strong HRM systems can contribute to sharpening the 25
ability, motivation and opportunity of line managers to perform their HRM role well. Bowen
and Ostroff (2004) argue that a strong HRM system is high in distinctiveness, consistency and
consensus. Consequently, unequivocal messages are sent to the employees, but also to the line
managers, about the behaviour that is valued and rewarded in the organization. These clear
messages will make line managers more confident about what is important in HRM and
which HR interventions are expected from them, thereby increasing their feeling of mastery
and ability. Also, by making it more easy to recognize the importance and relevance of HRM,
line managers may become more motivated to perform their HR tasks. Furthermore, an HRM
system scoring high on consensus will give line managers the feeling that they are fully
supported in their HR work, which will increase the feeling that they have the resources and
opportunity to perform their HR work. From this point of view, we hypothesize that if line
managers perceive the HRM system to be strong, they will be more likely to take care of their
HRM role.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แทนที่จะเน้นเฉพาะ ในบทบาทปรึกษาของฝ่ายทรัพยากรบุคคล หนึ่งสามารถไปขั้นตอนเพิ่มเติม และตรวจสอบว่าระบบ HRM แข็งแรงสามารถนำไปสู่เรื่อง 25ความสามารถ แรงจูงใจ และโอกาสของการจัดการบรรทัดการดำเนินบทบาทของ HRM ดี เวนและ Ostroff (2004) โต้แย้งว่า ระบบ HRM แรงสูง distinctiveness ความสอดคล้อง และมติ ดังนั้น มีส่งข้อความ unequivocal พนักงาน แต่ยังบรรทัดผู้จัดการ เกี่ยวกับพฤติกรรมที่มีมูลค่า และรางวัลในองค์กร เหล่านี้ชัดเจนข้อความจะทำให้บรรทัดผู้บริหารมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งสำคัญที่มนุษย์ และงานวิจัย HR ที่คาดไว้จากพวกเขา จึงช่วยเพิ่มความรู้สึกของและความสามารถใน ด้วย โดยทำให้ง่ายขึ้นเพื่อการรับรู้ความสำคัญและความเกี่ยวข้องของ HRMผู้จัดการบรรทัดอาจมีแรงจูงใจในการทำงานของ HR นอกจากนี้ มี HRMระบบคะแนนสูงในการช่วยให้ผู้จัดการรายการรู้สึกว่าจะเต็มได้รับการสนับสนุนในงาน HR ซึ่งจะเพิ่มความรู้สึกว่า มีทรัพยากร และโอกาสในการทำงานของ HR จากมุมนี้มอง เรา hypothesize ว่าถ้าบรรทัดผู้จัดการสังเกตระบบ HRM อย่างแรง พวกเขาจะมีแนวโน้มที่จะดูแลพวกเขาบทบาท HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แทนเพียงมุ่งเน้นไปที่บทบาทที่ปรึกษาของฝ่ายบุคคล หนึ่งสามารถไปหนึ่งขั้นตอนต่อไปและตรวจสอบว่า
ระบบ HRM ที่ดีสามารถนำไปสู่การปรับปรุง 25
ความสามารถ แรงจูงใจและโอกาสของผู้จัดการสายปฏิบัติหรือบทบาทดี เวน
และ ออสทรอฟ ( 2004 ) ยืนยันว่าระบบ HRM แข็งแรงสูงในความพิเศษ สอดคล้องและ
ฉันทามติ จากนั้นข้อความที่ชัดเจนถูกส่งไปยังพนักงาน แต่ยังบรรทัด
ผู้จัดการ เกี่ยวกับพฤติกรรมที่ได้รับรางวัลอันทรงคุณค่า และในองค์กร ข้อความเหล่านี้ชัดเจน
จะให้ผู้บริหารสายมั่นใจมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญใน HRM และ HR interventions
ซึ่งคาดว่าจากพวกเขา เพื่อเพิ่มความรู้สึกของพวกเขารอบรู้
และความสามารถ นอกจากนี้โดยการทำให้มันง่ายที่จะตระหนักถึงความสำคัญและความเกี่ยวข้องของ HRM
, ผู้จัดการสายอาจกลายเป็นแรงจูงใจมากขึ้นที่จะดําเนินงาน HR ของ นอกจากนี้ ระบบการให้คะแนนสูงในการบริหาร
มติที่จะให้จัดการความรู้สึกที่พวกเขาได้รับการสนับสนุนในการทำงาน
HR ซึ่งจะเพิ่มความรู้สึกที่พวกเขามีทรัพยากรและโอกาสที่จะแสดงความสามารถ
HR ทำงานจากมุมมองนี้ เราพบว่า ถ้าผู้จัดการสาย
รับรู้ระบบ HRM เข้มแข็ง พวกเขาจะมีโอกาสมากขึ้นในการดูแลของบทบาท HRM ของ