Many articles and business cases ha

Many articles and business cases have been written about Wal-Mart. Most customers are probably familiar with the store and the overall concepts, but a considerable amount of work takes place to manage the large inventory, suppliers, pricing, customers, and employ-ees. Wal-Mart has been a leader in using information technology to reduce costs. A huge part of succeeding in retailing is to provide the right products in the stores at the right price, when customers want to buy them. To succeed, Wal-Mart needs to forecast demand for every product in every store. Each product can have multiple variations—such as size or color. Individual items are commonly identified with an SKU number (stock-keeping unit), pronounced “skew.” Any Wal-Mart store has tens of thousands of SKUs. Of course, all of this data needs to be tracked by IT. Wal-Mart also can track personal purchases—based on credit and debit cards. All of the data from every store is collected and sent to the central servers at Bentonville, Arkansas.
In 2002, Wal-Mart primarily focused on using its home-grown custom code on its centralized systems (Lundberg 2002). In an interview, CIO Kevin Turner noted that a key to Wal-Mart’s success was continued striving to improve. His goals for the IT organization are to (1) run a centralized operation, (2) use common platforms, and (3) “be merchants first and technologists second.” His first two conditions are important to holding down costs. It also makes it easier to transfer personnel among stores. Turner noted that the process was challenging when the standardized systems were first introduced to stores in other coun-tries. The answer was to build a flexible system that still allowed local managers to make decentralized decisions but using centralized data. Turner emphasizes the importance of matching IT to the business needs—and simplifying all tasks. As one step in developing systems, the IT department requires developers to go out and perform the function before writing system specifications or designing changes. For example, a developer might spend a day working a cash register to understand the pressure and data-entry requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการเขียนหลายบทความและกรณีธุรกิจเกี่ยวกับมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น ลูกค้าส่วนใหญ่จะคงคุ้นเคยกับร้านค้าและแนวคิดโดยรวม แต่จำนวนงานที่มากขึ้นในการจัดการสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ จำหน่าย ราคา ลูกค้า และว่าจ้าง ees ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้เป็นผู้นำในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อลดต้นทุน ส่วนใหญ่ของโปรแกรมขายปลีกจะมีผลิตภัณฑ์ด้านขวาในร้านที่ราคาถูก เมื่อลูกค้าต้องการซื้อ จะประสบความสำเร็จ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทต้องการคาดการณ์ความต้องการทุกผลิตภัณฑ์ในทุก ๆ ร้าน แต่ละผลิตภัณฑ์ได้หลายรูปแบบเช่นขนาดหรือสีได้ หมายเลข SKU (หน่วยเก็บสต็อก), "ต้นฉบับเอียงอัตโนมัติ" การออกเสียงโดยทั่วไปกำหนดสินค้าแต่ละรายการ ร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นมีหมื่น Sku แน่นอน ข้อมูลนี้ทั้งหมดต้องถูกติดตามโดย ร้านหยั่นหวอหยุ่นยังสามารถติดตามการซื้อส่วนบุคคล — ตามที่บัตรเครดิตและเดบิต ข้อมูลจากทุกร้านทั้งหมดถูกรวบรวม และส่งไปยังเซิร์ฟเวอร์กลางที่รัฐอาร์คันซอ Bentonville ใน 2002 หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นหลักเน้นใช้ของโตโฮรหัสที่กำหนดเองในระบบของส่วนกลาง (Lundberg 2002) สัมภาษณ์ CIO Kevin Turner กล่าวว่า คีย์ความสำเร็จหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้อย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุง เป้าหมายของเขาในองค์กรไอทีจะ (1) ทำการดำเนินการจากส่วนกลาง (2) ใช้แพลตฟอร์มทั่วไป และ ("3) เป็นร้านค้าแรกและเทคโนโลยีสอง" เงื่อนไขที่สองของเขาจะต้องถือลงทุน ยังทำให้มันง่ายต่อการโอนย้ายบุคลากรในร้าน เทอร์เนอร์กล่าวว่า กระบวนการถูกท้าทายเมื่อระบบมาตรฐานได้รู้จักกับร้านค้าในประเทศและอื่น ๆ พยายาม คำตอบคือการ สร้างระบบยืดหยุ่นที่ยัง อนุญาตให้ผู้บริหารท้องถิ่นต้องการตัดสินใจแบบกระจายศูนย์แต่ใช้ข้อมูลจากส่วนกลาง Turner เน้นความสำคัญของการจับคู่ความต้องการธุรกิจ — และให้งานทั้งหมด เป็นขั้นตอนหนึ่งในการพัฒนาระบบ แผนกไอทีต้องพัฒนาออกไป และดำเนินการฟังก์ชันก่อนการเขียนข้อมูลจำเพาะของระบบ หรือเปลี่ยนแปลงการออกแบบ ตัวอย่าง นักพัฒนาอาจใช้เวลาทำงานเก็บเงินเพื่อให้เข้าใจความต้องการแรงดันและป้อนข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความจำนวนมากและกรณีที่ธุรกิจได้รับการเขียนเกี่ยวกับ Wal-Mart ลูกค้าส่วนใหญ่อาจจะคุ้นเคยกับการจัดเก็บและแนวคิดโดยรวม แต่จำนวนมากของการทำงานที่เกิดขึ้นในการจัดการสินค้าคงคลังขนาดใหญ่และซัพพลายเออร์การกำหนดราคาที่ลูกค้าและการจ้างงาน-Ees Wal-Mart ได้เป็นผู้นำในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อลดค่าใช้จ่าย ส่วนใหญ่ของการประสบความสำเร็จในธุรกิจค้าปลีกคือการให้ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในร้านค้าในราคาที่เหมาะสมเมื่อลูกค้าต้องการจะซื้อพวกเขา จะประสบความสำเร็จ, Wal-Mart ต้องการที่จะคาดการณ์ความต้องการสำหรับทุกผลิตภัณฑ์ในร้านทุกคน ผลิตภัณฑ์แต่ละคนสามารถมีได้หลายรูปแบบเช่นขนาดหรือสี แต่ละรายการจะมีการระบุโดยทั่วไปมีจำนวน SKU (หน่วยเก็บสต็อก) ออกเสียง "เอียง." ใด ๆ ร้าน Wal-Mart มีนับหมื่นของ SKUs แน่นอนว่าข้อมูลทั้งหมดนี้จะต้องมีการติดตามโดยไอที Wal-Mart ยังสามารถติดตามการซื้อสินค้าที่ใช้ส่วนบุคคลบัตรเครดิตและบัตรเดบิต ข้อมูลทั้งหมดจากทุกร้านจะถูกรวบรวมและส่งไปยังเซิร์ฟเวอร์กลางที่ Bentonville, อาร์คันซอ.
ในปี 2002 Wal-Mart เน้นหลักในการใช้ที่บ้านปลูกของรหัสที่กำหนดเองในระบบส่วนกลางของ (Lundberg 2002) ในการให้สัมภาษณ์ CIO เควินเทอร์เนอตั้งข้อสังเกตว่ากุญแจสู่ความสำเร็จของ Wal-Mart ได้ยังคงมุ่งมั่นที่จะปรับปรุง เป้าหมายของเขาสำหรับองค์กรไอที (1) เรียกใช้การดำเนินการรวมศูนย์ (2) ใช้แพลตฟอร์มร่วมกันและ (3) "จะเป็นร้านค้าที่เป็นครั้งแรกและครั้งที่สองเทคโนโลยี." ครั้งแรกของสองเงื่อนไขที่มีความสำคัญต่อการถือครองลดค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังทำให้ง่ายต่อการถ่ายโอนบุคลากรในหมู่ร้านค้า เทอร์เนอตั้งข้อสังเกตว่าเป็นกระบวนการที่มีความท้าทายเมื่อระบบมาตรฐานเป็นครั้งแรกให้กับร้านค้าอื่น ๆ ใน coun-พยายาม คำตอบก็คือการสร้างระบบที่มีความยืดหยุ่นที่ได้รับอนุญาตยังคงผู้จัดการท้องถิ่นในการตัดสินใจการกระจายอำนาจ แต่ใช้ข้อมูลส่วนกลาง เทอร์เนอเน้นความสำคัญของการจับคู่ไอทีเพื่อความต้องการทางธุรกิจและลดความซับซ้อนของงานทั้งหมด ในฐานะที่เป็นขั้นตอนหนึ่งในการพัฒนาระบบ, แผนกไอทีต้องพัฒนาออกไปปฏิบัติหน้าที่ก่อนที่จะเขียนรายละเอียดของระบบหรือการออกแบบการเปลี่ยนแปลง ยกตัวอย่างเช่นนักพัฒนาอาจใช้เวลาทั้งวันทำงานลงทะเบียนเงินสดที่จะเข้าใจความดันและความต้องการการป้อนข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายบทความและกรณีธุรกิจได้รับการเขียนเกี่ยวกับ Wal Mart . ลูกค้าส่วนใหญ่อาจจะคุ้นเคยกับร้านและแนวคิดโดยรวม แต่ปริมาณงานที่ใช้ในการจัดการสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ , ซัพพลายเออร์ , ราคา , ลูกค้า และจ้าง ees . Wal Mart ได้เป็นผู้นำในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อลดต้นทุนส่วนขนาดใหญ่ของการประสบความสำเร็จในธุรกิจค้าปลีก เพื่อให้สินค้าอยู่ในร้านค้า ในราคาที่เหมาะสม เมื่อลูกค้าต้องการที่จะซื้อพวกเขา ที่ประสบความสำเร็จ , Wal Mart ต้องพยากรณ์ความต้องการสินค้าทุกชิ้น ทุกร้าน แต่ละผลิตภัณฑ์ได้หลายรูปแบบ เช่น ขนาด หรือสี แต่ละรายการจะถูกระบุโดยทั่วไปมีจำนวน SKU ( Stock รักษาหน่วย ) ออกเสียงว่า " เอียง ." ร้าน Wal มาร์ทใด ๆมีนับหมื่นของ Sku . ของหลักสูตรทั้งหมดของข้อมูลนี้จะต้องถูกติดตามโดย วอล มาร์ทยังสามารถติดตามบุคคลซื้อขึ้นอยู่กับเครดิตและบัตรเดบิต ข้อมูลทั้งหมดจากทุกสาขาจะถูกเก็บรวบรวมและส่งไปยังเซิร์ฟเวอร์กลางในเบนตันวิลล์ รัฐอาร์คันซอ
ในปี 2002Wal Mart เน้นหลักในการใช้ของบ้านปลูกเองรหัสในระบบส่วนกลาง ( Lundberg 2002 ) ในการสัมภาษณ์ , CIO เควิน เทอร์เนอร์ กล่าวว่า กุญแจของความสำเร็จคือ Wal มาร์ทอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุง เป้าหมายของเขาสำหรับองค์กรมันเป็น ( 1 ) วิ่งแบบรวมศูนย์ การใช้แพลตฟอร์มร่วมกัน ( 2 ) และ ( 3 ) " เป็นพ่อค้าและนัก 2" เงื่อนไขแรกของเขาทั้งสองเป็นสิ่งสำคัญที่จะถือลงทุน นอกจากนี้ยังทำให้ง่ายต่อการถ่ายโอนบุคลากรของร้านค้า Turner กล่าวว่า กระบวนการที่ถูกท้าทายเมื่อระบบมาตรฐานมีการแนะนำร้านค้าในก๊วนแรกอื่น ๆพยายาม คำตอบคือ เพื่อสร้างระบบที่มีความยืดหยุ่นที่ยังคงอนุญาตให้ท้องถิ่นผู้จัดการในการตัดสินใจ แต่การกระจายข้อมูลส่วนกลางเทอร์เนอร์ เน้นความสำคัญของการจับคู่เพื่อความต้องการทางธุรกิจและลดความซับซ้อนของงานทั้งหมด . เป็นขั้นตอนหนึ่งในการพัฒนาระบบ แผนกไอทีต้องพัฒนาเพื่อไปปฏิบัติหน้าที่ ก่อนเขียนกำหนดระบบหรือการออกแบบการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาอาจจะใช้จ่ายวันเงินสดลงทะเบียนเพื่อเข้าใจความกดดันและความต้องการข้อมูลรายการ