Supply chains offer the potential f

Supply chains offer the potential for achieving multifaceted value creation (Bowersox et al., 2000) at a profit (Min et al., 2007).
Recent supply chain management research has moved toward a cross-disciplinary perspective to understanding the various factors
that enable this goal to be realized. This approach provides a foundation for defining and examining supply chain management
concepts from a variety of levels and vantage points. The resulting research has increased understanding of the relationships among
supply chain members, supply chain management, and corporate and business strategy, and helps explain why some firms are more
successful than others in managing their supply chains for competitive advantage.We contribute to this cross-disciplinary approach,
synthesizing literatures in supply chain management, organization theory, strategic management, and strategic human resource
management to identify areas of inter-firm SHRM practice that are pivotal. We encourage researchers in SHRM to focus their efforts
on this important topic yielding a greater understanding of the role of human resources in achieving supply chain management
related competitive advantages.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานที่มีศักยภาพในการบรรลุการสร้างค่าหลายแง่มุม (Bowersox et al. 2000) ที่มีกำไร (นาที et al. 2007)วิจัยการจัดการห่วงโซ่อุปทานล่าสุดได้ย้ายไปยังมุมมองข้ามวินัยความเข้าใจเกี่ยวกับปัจจัยต่าง ๆให้เป้าหมายนี้ถูกรับรู้ วิธีการนี้ให้รากฐานสำหรับการกำหนด และตรวจสอบการจัดการห่วงโซ่อุปทานแนวคิดหลากหลายระดับและจุดชมวิว ผลวิจัยได้เพิ่มความเข้าใจของความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกลูกโซ่ ซัพพลายเชน และกลยุทธ์ขององค์กร และธุรกิจ และช่วยอธิบายทำไมเป็นบริษัทบางประสบความสำเร็จมากกว่าคนอื่น ๆ ในการจัดการของห่วงโซ่อุปทานสำหรับการแข่งขัน เราสนับสนุนวิธีการนี้วินัยข้ามสังเคราะห์เอกสาร ในซัพพลายเชน ทฤษฎีองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์ ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การระบุพื้นที่ของบริษัทระหว่าง SHRM ปฏิบัติที่สำคัญ เราสนับสนุนให้นักวิจัยใน SHRM มุ่งเน้นความพยายามหัวข้อนี้สำคัญให้เข้าใจมากขึ้นของบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในการจัดการโซ่อุปทานเปรียบในการแข่งขันเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานที่มีศักยภาพในการบรรลุการสร้างมูลค่าหลายแง่มุม (Bowersox et al., 2000) ที่มีกำไร (ต่ำสุด et al., 2007).
การวิจัยการจัดการห่วงโซ่อุปทานล่าสุดได้ย้ายไปยังมุมมองข้ามทางวินัยในการทำความเข้าใจปัจจัยต่างๆ
ที่ช่วยให้ เป้าหมายนี้จะตระหนัก วิธีการนี้จะช่วยให้รากฐานสำหรับการกำหนดและการตรวจสอบการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน
แนวคิดจากความหลากหลายของระดับและจุดได้เปรียบ การวิจัยส่งผลให้มีการเพิ่มความเข้าใจของความสัมพันธ์ในหมู่
สมาชิกห่วงโซ่อุปทานการจัดการห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์ขององค์กรและธุรกิจและช่วยอธิบายว่าทำไมบาง บริษัท มีมากขึ้น
ประสบความสำเร็จกว่าคนอื่น ๆ ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาสำหรับการแข่งขัน advantage.We นำไปสู่การข้ามนี้ วิธีการทางวินัย
สังเคราะห์วรรณกรรมในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานทฤษฎีองค์กรการบริหารเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
การจัดการเพื่อระบุพื้นที่ของระหว่าง บริษัท ปฏิบัติ SHRM ที่มีการพิจาณา เราขอแนะนำให้นักวิจัยใน SHRM มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขา
ในหัวข้อที่สำคัญนี้ยอมความเข้าใจมากขึ้นบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในการบรรลุการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ที่เกี่ยวข้องเปรียบในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานมีศักยภาพเพื่อสร้างคุณค่า multifaceted ( bowersox et al . , 2000 ) ที่กำไร ( มิน et al . , 2007 )การจัดการห่วงโซ่อุปทานการวิจัยล่าสุดได้ย้ายไปข้ามทางวินัยมุมมองเพื่อความเข้าใจปัจจัยต่าง ๆทำให้เป้าหมายนี้เป็นจริง วิธีนี้มีพื้นฐานสำหรับการกำหนดและตรวจสอบการจัดการห่วงโซ่อุปทานแนวคิดจากหลากหลายระดับและจุดได้เปรียบ . เป็นผลการวิจัยได้เพิ่มความเข้าใจของความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานการจัดการห่วงโซ่อุปทานและองค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจ และช่วยอธิบายว่า ทำไมบาง บริษัท มีมากขึ้นที่ประสบความสำเร็จมากกว่าคนอื่น ๆในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน เราสนับสนุนให้ข้ามทางวินัยวิธีการการสังเคราะห์วรรณกรรมในการจัดการโซ่อุปทาน ทฤษฎีการจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การจัดการเพื่อระบุพื้นที่ของบริษัท อินเตอร์ shrm การปฏิบัติที่สำคัญ . เราสนับสนุนให้นักวิจัยใน shrm มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในหัวข้อสำคัญที่มีความเข้าใจมากขึ้นของบทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในการบรรลุการจัดการห่วงโซ่อุปทานข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้อง