Total Productive Maintenance (TPM)T

Total Productive Maintenance (TPM)
TPM, which focuses on people and is an integral part of TQM, defines the organization of maintenance
work by applying the following actions[26]:
• Cultivate a sense of ownership in the operator by introducing autonomous operator maintenance, whereby
the operator takes responsibility for the primary care of his/her plant. The tasks involved include routine
inspection, lubrication, adjustments, minor repairs, as well as the cleanliness and tidiness of his/her workspace.
• Optimize the operator’s skills and knowledge of his/her plant in order to maximize operating effectiveness.
The operator is thus mobilized to detect any early signs of deterioration, wear, maladjustment, oil
leaks, or loose parts. He/she should regard it as his/her duty to propose improvement suggestions to
eliminate losses due to a sub-optimal or breakdown performance of the plant

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมบำรุงรักษาผลผลิต (TPM)
TPM เน้นคนและ เป็นส่วนหนึ่งของ TQM กำหนดระเบียบบำรุง
ทำงาน โดยใช้การดำเนินการต่อไปนี้ [26]:
•ปลูกฝังความรู้สึกในตัวดำเนินการที่เป็นเจ้าของ โดยการแนะนำการบำรุงรักษาการดำเนินการปกครองตนเอง โดย
ตัวดำเนินการที่จะรับผิดชอบดูแลหลักของโรงงานเขา/เธอ งานที่เกี่ยวข้องรวมถึงขั้นตอนการ
ตรวจสอบ หล่อลื่น ปรับปรุง ซ่อม แซมเล็กน้อย เป็นสะอาด และเรียบร้อยของพื้นที่เขา/เธอ
•เพิ่มประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานทักษะและความรู้ของพืชเขา/เธอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน.
จึงมีปฏิบัติการดำเนินการเพื่อตรวจสอบสัญญาณเริ่มต้นใด ๆ ของเสื่อมสภาพ สวมใส่ maladjustment น้ำมัน
รั่ว หรือชิ้นส่วนที่หลวม เขาควรพิจารณาว่าเขา/เธอทำหน้าที่เสนอข้อเสนอแนะการปรับปรุงการ
ตัดขาดทุนเนื่องจากประสิทธิภาพที่ดีที่สุดย่อยหรือการแบ่งของโรงงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบำรุงรักษา (TPM) รวม
TPM ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผู้คนและเป็นส่วนหนึ่งของ TQM กำหนดองค์กรของการบำรุงรักษา
ทำงานโดยใช้การดำเนินการดังต่อไปนี้ [26]:
•ปลูกฝังความรู้สึกของความเป็นเจ้าของในการดำเนินการโดยการแนะนำการบำรุงรักษาผู้ประกอบการอิสระ โดย
ผู้ประกอบการจะใช้เวลาความรับผิดชอบในการดูแลหลักของ / โรงงานของตน งานเกี่ยวข้องรวมถึงกิจวัตรประจำวัน
การตรวจสอบหล่อลื่นการปรับค่าซ่อมแซมเล็กน้อยเช่นเดียวกับการรักษาความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเขา / เธอทำงาน
•เพิ่มประสิทธิภาพทักษะผู้ประกอบการและความรู้ของ / โรงงานของตนในการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน
ผู้ประกอบการจึงเป็น กองกำลังในการตรวจสอบใด ๆ สัญญาณเริ่มต้นของการเสื่อมสภาพสวมใส่ความไม่ปรองดองน้ำมัน
รั่วไหลหรือชิ้นส่วนที่หลวม เขา / เธอควรจะคิดว่ามันเป็น / หน้าที่ของตนที่จะเสนอข้อเสนอแนะการปรับปรุงการ
กำจัดความสูญเสียอันเนื่องมาจากผลการดำเนินงานย่อยที่ดีที่สุดหรือรายละเอียดของพืช

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลำดับชั้นหิน ( TPM )
TPM ซึ่งเน้นคนและเป็นส่วนหนึ่งของ TQM กำหนดองค์กรการบำรุงรักษา
งานโดยการใช้ดังต่อไปนี้การกระทำ [ 26 ] :
- ปลูกฝังความรู้สึกของความเป็นเจ้าของในผู้ประกอบการ โดยการรักษาของผู้ประกอบการ โดยผู้ประกอบการจะรับผิดชอบ
ปฐมภูมิ โรงงานของเขา / เธอ งานที่เกี่ยวข้องรวมถึงกิจวัตร
ตรวจสอบ , หล่อลื่นเครื่องยนต์ การปรับปรุง ซ่อมแซมเล็กน้อย รวมทั้งการรักษาความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของงาน ของเขา / เธอ
- เพิ่มประสิทธิภาพของทักษะของผู้ประกอบการและความรู้ของเขา / เธอในโรงงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน .
ผู้ประกอบการจึงระดมตรวจพบต้นสัญญาณของการเสื่อมสภาพ , สวม , ซูริก , น้ํามัน
รั่ว หรือชิ้นส่วนที่หลวมเขา / เธอควรจะพิจารณาเป็น ของเขา / เธอ เพื่อเสนอแนวทางการปรับปรุงหน้าที่

ลดความสูญเสียเนื่องจากย่อยสลายของพืชที่เหมาะสมหรือประสิทธิภาพ