EXPO is an exporting company of veg

EXPO is an exporting company of vegetables and fruits in the Netherlands that strengthened its
position in the supply chain network and its performance by climbing the integration ladder.
EXPO exports more than 300 product groups (distinguishable by product type, size
and quality class) to over 400 customers in the world. The strategic goal of EXPO is to
play a leading role in the marketing and distribution of vegetables and fruits and to obtain
sustainable profits in order to guarantee continuity. Customers of EXPO are either large retail
organizations or wholesalers at wholesale markets. The most important customers are the large
retail organizations that have strict logistical demands for EXPO deliveries. They want a variety
of products with the requested quality delivered within 24 hours at a low price. An average
customer order comprises about 50 different products.
EXPO buys its products at several auctions, from importers and/or directly from growers.
For each transaction the transfer price, product quality and delivery lead time can and usually
will be different. In general, all bought products are transported to a central place, a distribution
centre, where they are regrouped and sometimes repacked depending on the customer order
specifications. It is also possible for EXPO to buy products for speculation, i.e. the products
are stored until they can be sold at a higher price. The storage of products can either take place
at EXPO or at the auction.
There are several ways to obtain products from the auction. The traditional way is to
buy products at the ‘auction clock’; products are presented to multiple buyers and prices are
determined by auction. These products are delivered to the auction in the previous afternoon.
After quality inspection, products with matching characteristics are grouped (in a so-called ‘block’)
and positioned in the auction hall. During the auctioning, uniform blocks are offered; buyers can
take a number of products out of the blocks for the price set by the clock. After the auctioning,
products that have been bought are grouped at the dockside of each buyer. If the packaging does
not satisfy the buyer, products can be repacked at the auction or at their warehouse.
The other way of obtaining products is by ‘auction mediation’. In this case, a buyer shortcuts
the auction by dealing directly with the grower for direct delivery of products, according to
specifications. Then, transfer prices are pre-arranged, which are slightly higher due to the extra
services provided. However, this method eliminates regrouping and repacking activities in the
chain. The products can be delivered either directly to the buyer or to the auction, where the
buyer can collect them. This is currently the most dominant form of marketing.
Growers are responsible for the growing, harvesting, sorting and packing of vegetables and/
or fruits. If the grower is a member of an auction cooperative, the grower is obliged to market all
products via that auction. If the grower is not, the grower will sell products directly to exporters
or national wholesalers. The sorting takes place according to quality criteria, e.g. size or colour, and
results in quality classes. Packing can be done in different packages, depending on the destination.
The supply of vegetables and fruits is seasonal and market prices are unknown beforehand. Some
products, for example apples, can be stored at the farm and sold when prices are higher.
The coordination of business processes at EXPO is relatively low. Because of the different
time windows, supply and process/distribution control are unavoidably partly decoupled. The
distribution plan to customers is based on; 1) actual customer orders, 2) customer delivery
requirements (delivery time windows) 3) allowed product combinations for transportation
(which influences product quality), 4) available tucks, and 5) roughly fixed transportation
schedules. Note that the distribution plan is not based on the supply times of purchased
goods. The distribution planner assumes that time tables are met. On the other hand, the
supply transportation planner is not aware of the delivery time restrictions of customer orders!
Hence, supply lead times are not coordinated with distribution departing times. EXPO tries to
coordinate these activities by using several hand-made ‘rules’. These are:
• ultimate departure times for distributing trucks;
• fixed purchasing locations for certain products and quantities;
• stocking products, which are often ordered very late by customers or usually bought at
supply locations far away;
• priority rules for supply transportation (although the planner is not aware of the time, he
or she can be informed of the urgency by flashing icons on his or her screen).
Hence, the internal coordination is not optimal. The lack of coordination between
departments is mainly caused by different objectives and reward systems. The purchasing
department is evaluated on purchasing costs, the sales department on customer satisfaction and
revenues and the distribution department on logistic costs. Hence, the sales department accepts
all customer orders at all times and leaves the logistics departments with the task of delivering the
requested products on time. But the purchasing department will buy its products at the lowest
prices, sometimes at auctions far away, resulting in high transport costs and long supply lead times.
Furthermore, goods often arrive at the distribution centre too late because the supply transport
planner was unaware of changed time restrictions set by the distribution planner due to (late
accepted) rush orders. The combination of all customer orders and their corresponding delivery
times determines the distribution route and the latest departure time for the truck.Based on Stevens’ (1989) evolution path of functional control to SCM (see Box 5), four
supply chain scenarios with different levels of integration are given for the supply chain of
EXPO (see table 3):

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทส่งออกผักและผลไม้ในประเทศเนเธอร์แลนด์ที่ความเข้มแข็งของตำแหน่งในเครือข่ายโซ่อุปทานและผลการดำเนินงาน โดยปีนบันไดรวมเอ็กซ์โปส่งออกกลุ่มผลิตภัณฑ์มากกว่า 300 (แตกต่างตามชนิดของผลิตภัณฑ์ ขนาดและชั้นคุณภาพ) กับลูกค้ากว่า 400 ในโลก เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเอ็กซ์โปคือการเล่นบทบาทผู้นำในตลาดและการกระจาย ของผักและผลไม้ และได้รับผลกำไรที่ยั่งยืนเพื่อรับประกันความต่อเนื่อง ลูกค้าของเอ็กซ์มีทั้งขายปลีกขนาดใหญ่องค์กรหรือผู้ค้าส่งที่ตลาดขายส่ง ลูกค้าสำคัญที่สุดมีขนาดใหญ่องค์กรค้าปลีกที่มีความเข้มงวด logistical สำหรับส่งเอ็กซ์โป พวกเขาต้องการความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตามที่ร้องขอการจัดส่งภายใน 24 ชั่วโมงในราคาต่ำ โดยเฉลี่ยใบสั่งของลูกค้าประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ประมาณ 50เอ็กซ์โปซื้อผลิตภัณฑ์ของที่ประมูลหลาย จากผู้นำเข้า และ/หรือโดยตรง จากเกษตรกรสำหรับแต่ละธุรกรรมราคาโอน สามารถผลิตภัณฑ์คุณภาพและการจัดส่งระยะเวลา และมักจะจะแตกต่างกัน ทั่วไป การขนส่งผลิตภัณฑ์ทั้งหมดซื้อที่เซ็นทรัล การกระจายศูนย์ ที่พวกเขาจะ regrouped และบางครั้ง repacked ตามใบสั่งของลูกค้ารายละเอียด มันเป็นไปได้สำหรับเอ็กซ์ซื้อผลิตภัณฑ์สำหรับเก็งกำไร เช่นผลิตภัณฑ์จะเก็บไว้จนกว่าจะสามารถขายได้ในราคาสูง จัดเก็บผลิตภัณฑ์อย่างใดอย่างหนึ่งเกิดขึ้นเอ็กซ์โป หรือประมูลมีหลายวิธีรับสินค้าจากการประมูล วิธีดั้งเดิมคือการซื้อผลิตภัณฑ์ 'ประมูลนาฬิกา' ผลิตภัณฑ์นำเสนอต่อผู้ซื้อหลาย และราคากำหนด โดยการประมูลด้วย ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะถูกส่งไปประมูลตอนบ่ายก่อนหน้านี้หลังจากตรวจสอบคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ มีลักษณะที่ตรงกันเป็นกลุ่ม (เรียกว่า 'บล็อก')และในห้องประมูล ระหว่างไทยรุ่น บล็อกรูปด้าม ผู้ซื้อสามารถใช้หมายเลขผลิตภัณฑ์จากช่วงราคาที่กำหนด โดยนาฬิกา หลังจากไทยรุ่นมีการจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีการซื้อที่ดอคไซด์อพาร์ทของผู้ซื้อแต่ละ ถ้าไม่บรรจุภัณฑ์ไม่ตอบสนองผู้ซื้อ สามารถ repacked สินค้าประมูล หรือ ที่คลังสินค้าของพวกเขาวิธีอื่น ๆ ของการได้รับผลิตภัณฑ์คือการ 'ประมูลกาชาด' ในกรณีนี้ ลัดผู้ซื้อประมูล โดยจัดการกับ grower สำหรับการจัดส่งโดยตรงของผลิตภัณฑ์ ตามรายละเอียด แล้ว โอนย้ายราคาที่ล่วงหน้า ซึ่งจะสูงขึ้นเล็กน้อยเนื่องจากการเพิ่มบริการที่ให้ อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้กำจัด regrouping และวิเคราะห์กิจกรรมในการลูกโซ่ ผลิตภัณฑ์สามารถจัดส่งอย่างใดอย่างหนึ่งโดยตรง ไปยังผู้ซื้อ หรือ ประมูล ที่ผู้ซื้อสามารถเก็บพวกเขา เป็นแบบฟอร์มที่โดดเด่นที่สุดของการตลาดเกษตรกรมีหน้าที่ในการเจริญเติบโต การเก็บเกี่ยว การเรียงลำดับและจัดผัก และ /หรือผลไม้ ถ้า grower ที่เป็นสมาชิกของสหกรณ์การประมูล grower ที่เป็น obliged ตลาดทั้งหมดผลิตภัณฑ์ผ่านการประมูล ถ้า grower ที่ไม่ grower ที่จะขายผลิตภัณฑ์โดยตรงกับผู้ส่งออกหรือต่างชาติ เวลาเรียงวางตามเกณฑ์คุณภาพ เช่นขนาดหรือสี และผลลัพธ์ในชั้นคุณภาพ บรรจุภัณฑ์สามารถทำได้ในแพคเกจที่แตกต่างกัน หลายอุปทานของผักและผลไม้ที่มีตามฤดูกาล และราคาตลาดจะไม่รู้จักมาก่อน บางผลิตภัณฑ์ เช่นแอปเปิ้ล สามารถเก็บไว้ที่ฟาร์ม และขายเมื่อราคาสูงขึ้นประสานงานของกระบวนการทางธุรกิจที่เอ็กซ์จะค่อนข้างต่ำ เนื่องจากที่อื่นเวลา windows จัดหาและกระจายกระบวนการควบคุมเป็น decoupled ล้วนบางส่วน ที่แผนแจกจ่ายให้เป็นไปตาม ใบสั่งของลูกค้า 1) จริง 2) ลูกค้าส่งความต้องการ (จัดส่งเวลา windows) 3) อนุญาตให้ใช้ชุดผลิตภัณฑ์สำหรับการขนส่ง(ซึ่งมีผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์), 4) tucks ว่าง และ 5) ประมาณถาวรขนส่งตารางเวลาการ หมายเหตุว่า แผนแจกจ่ายไม่อยู่เวลาที่จะจัดหาซื้อสินค้า วางแผนการกระจายถือเวลาที่ตรงตามตารางนี้ บนมืออื่น ๆ การวางแผนจัดหาขนส่งไม่ทราบข้อจำกัดของเวลาจัดส่งของใบสั่งของลูกค้าดังนั้น เวลารอคอยสินค้าอุปทานไม่ประสานกับกระจายออกเวลา เอ็กซ์โปพยายามประสานงานกิจกรรมเหล่านี้ โดยใช้หลายมือทำ 'กฎ' ได้แก่:เวลาออกที่ดีที่สุด•การจัดสรรรถบรรทุก•ถาวรสถานซื้อบางผลิตภัณฑ์และปริมาณ•จัดเก็บผลิตภัณฑ์ ที่จะมักจะสั่งดึกมาก โดยลูกค้า หรือจะ ซื้อที่จัดหาที่ตั้งไกล•กฎสำคัญสำหรับการขนส่งการจัดหา (แม้ว่าการไม่ทราบเวลา เขาหรือเธอสามารถได้รับความเร่งด่วน โดยแวบ ๆ ไอคอนบนหน้าจอของเขา หรือเธอ)ดังนั้น ประสานงานภายในได้ดีที่สุด ขาดการประสานงานระหว่างแผนกส่วนใหญ่เกิดจากวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและระบบรางวัล ซื้อกรมจะประเมินการซื้อต้นทุน ฝ่ายขายกับลูกค้า และรายได้และแผนกแจกจ่ายในต้นทุนโลจิสติก ดังนั้น การยอมรับของฝ่ายขายทั้งหมดลูกค้าสั่งซื้อทุกครั้ง และออกจากแผนกโลจิสติกส์กับภารกิจของการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ร้องขอในเวลา แต่แผนกจัดซื้อจะซื้อผลิตภัณฑ์ที่ต่ำสุดราคา บางที่ห่างไกล ประมูลได้ในต้นทุนขนส่งสูงและระยะเวลารอคอยนานอุปทานนอกจากนี้ สินค้ามาที่ศูนย์กระจายสินค้ามักจะสายเกินไปเนื่องจากการขนส่งการจัดหาวัสดุวางแผนถูกไม่รู้ข้อจำกัดของเวลาเปลี่ยนแปลงโดยวางแผนแจกจ่ายจาก (สายสั่งเร่งยอมรับ) ใบสั่งของลูกค้าทั้งหมดและการจัดส่งที่เกี่ยวข้องเวลากำหนดกระบวนการผลิตการกระจายและเวลาเดินทางล่าสุดสำหรับรถบรรทุก ตามเส้นทางวิวัฒนาการ (1989) ของ Stevens ของหน้าที่ควบคุม SCM (ดูกล่อง 5), 4สถานการณ์รวมมีระดับแตกต่างกันได้สำหรับห่วงโซ่อุปทานของห่วงโซ่อุปทานเอ็กซ์โป (ดูตาราง 3):

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

EXPO เป็น บริษัท
ส่งออกผักและผลไม้ในประเทศเนเธอร์แลนด์ที่มีความเข้มแข็งของตำแหน่งในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพการทำงานด้วยการปีนบันไดบูรณาการ.
EXPO การส่งออกมากกว่า 300 กลุ่มผลิตภัณฑ์
(แตกต่างตามชนิดขนาดและระดับคุณภาพ) กว่า 400 ลูกค้าในโลก เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ EXPO คือการมีบทบาทนำในด้านการตลาดและการกระจายของผักและผลไม้และที่จะได้รับผลกำไรที่ยั่งยืนเพื่อรับประกันความต่อเนื่อง ลูกค้าของ EXPO มีทั้งค้าปลีกขนาดใหญ่ขององค์กรหรือผู้ค้าส่งที่ตลาดขายส่ง ลูกค้าที่สำคัญที่สุดคือมีขนาดใหญ่องค์กรค้าปลีกที่มีความต้องการที่เข้มงวดจิสติกส์สำหรับการส่งมอบ EXPO พวกเขาต้องการที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ต้องการจัดส่งภายใน 24 ชั่วโมงในราคาที่ต่ำ เฉลี่ยสั่งซื้อของลูกค้าประกอบด้วยประมาณ 50 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน. EXPO ซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ประมูลหลายจากผู้นำเข้าและ / หรือโดยตรงจากเกษตรกรผู้ปลูก. สำหรับแต่ละรายการราคาโอนผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและการส่งมอบเวลานำและมักจะสามารถจะแตกต่างกัน โดยทั่วไปแล้วผลิตภัณฑ์ที่ซื้อทั้งหมดจะถูกส่งไปยังสถานที่กลางกระจายศูนย์ที่พวกเขาจะรั้ง repacked และบางครั้งขึ้นอยู่กับคำสั่งของลูกค้ารายละเอียด นอกจากนี้ยังเป็นไปได้สำหรับ EXPO ที่จะซื้อสินค้าสำหรับการเก็งกำไรคือสินค้าจะถูกเก็บไว้จนกว่าพวกเขาจะสามารถขายได้ในราคาที่สูง การเก็บรักษาของผลิตภัณฑ์ทั้งสามารถใช้สถานที่หรือ EXPO ในการประมูล. มีหลายวิธีที่จะได้รับจากการประมูลสินค้าที่มี วิธีแบบดั้งเดิมคือการซื้อสินค้าที่ 'นาฬิกาประมูล'; ผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอให้กับผู้ซื้อที่หลากหลายและราคาจะถูกกำหนดโดยการประมูล ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะส่งมอบให้กับการประมูลในช่วงบ่ายที่ผ่านมา. หลังจากการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะการจับคู่จะถูกจัดกลุ่ม (ในสิ่งที่เรียกว่า 'บล็อก') และวางตำแหน่งในห้องโถงประมูล ในระหว่างการประมูลที่เหมือนกันบล็อกที่นำเสนอ; ผู้ซื้อสามารถใช้จำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ออกมาจากบล็อกสำหรับราคาที่กำหนดโดยนาฬิกา หลังจากที่การประมูลของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการซื้อจะถูกจัดกลุ่มที่เจือของผู้ซื้อแต่ละ ถ้าบรรจุภัณฑ์ที่ไม่ได้ตอบสนองผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ที่สามารถ repacked ที่ประมูลหรือที่คลังสินค้าของพวกเขา. วิธีอื่น ๆ ของการได้รับผลิตภัณฑ์โดย 'ไกล่เกลี่ยประมูล' ในกรณีนี้ผู้ซื้อลัดประมูลโดยการติดต่อโดยตรงกับผู้ปลูกโดยตรงสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เป็นไปตามข้อกำหนด จากนั้นราคาโอนก่อนจัดซึ่งเป็นที่สูงกว่าเล็กน้อยเนื่องจากการเพิ่มการให้บริการ แต่วิธีนี้จะช่วยลดการจัดเป็นกลุ่มใหม่และบรรจุกิจกรรมในห่วงโซ่ ผลิตภัณฑ์ที่สามารถส่งโดยตรงไปยังผู้ซื้อหรือประมูลที่ผู้ซื้อสามารถเก็บพวกเขา ปัจจุบันนี้เป็นรูปแบบที่โดดเด่นที่สุดของการตลาด. เกษตรกรผู้ปลูกมีความรับผิดชอบในการเจริญเติบโตของการเก็บเกี่ยวการเรียงลำดับและการบรรจุของผักและ / หรือผลไม้ ถ้าปลูกที่เป็นสมาชิกของสหกรณ์การประมูลที่ปลูกมีหน้าที่ในการทำตลาดทุกผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการประมูล ถ้าปลูกไม่ได้เป็นผู้ปลูกจะขายสินค้าโดยตรงให้กับผู้ส่งออกหรือผู้ค้าส่งแห่งชาติ เรียงลำดับจะเกิดขึ้นตามเกณฑ์คุณภาพขนาดเช่นหรือสีและผลในชั้นเรียนที่มีคุณภาพ บรรจุสามารถทำได้ในแพคเกจที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับปลายทาง. อุปทานของผักและผลไม้ตามฤดูกาลและราคาในตลาดเป็นที่รู้จักก่อน บางผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลเช่นสามารถเก็บไว้ที่ฟาร์มและขายเมื่อราคาสูงขึ้น. ประสานงานของกระบวนการทางธุรกิจที่ EXPO ค่อนข้างต่ำ เพราะการที่แตกต่างกันหน้าต่างเวลาอุปทานและกระบวนการ / การควบคุมการกระจายจะหลีกเลี่ยงไม่ได้แยกส่วนหนึ่ง แผนจัดจำหน่ายให้กับลูกค้าที่อยู่บนพื้นฐานของ; 1) สั่งซื้อของลูกค้าที่เกิดขึ้นจริง 2) การส่งมอบลูกค้าต้องการ(Windows เวลาการส่งมอบ) 3) ได้รับอนุญาตให้รวมกันสำหรับการขนส่งสินค้า(ที่มีอิทธิพลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์) 4) tucks ใช้ได้และ 5) คงที่ประมาณขนส่งตารางเวลา โปรดทราบว่าแผนกระจายที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเวลาการจัดหาซื้อสินค้า วางแผนการกระจายสมมติว่าตารางเวลาที่จะได้พบกับ ในทางกลับกันการวางแผนการขนส่งอุปทานไม่ได้ตระหนักถึงข้อ จำกัด ของเวลาที่ส่งคำสั่งซื้อของลูกค้า! ดังนั้นเวลานำอุปทานจะไม่ได้รับการประสานงานกับเวลาแยกย้ายกระจาย EXPO พยายามที่จะประสานงานกิจกรรมเหล่านี้โดยใช้หลายทำมือ'กฎ' เหล่านี้คือ: •เวลาออกเดินทางที่ดีที่สุดสำหรับการจัดจำหน่ายรถบรรทุก; •คงซื้อสถานที่สำหรับสินค้าบางอย่างและปริมาณ; •ผลิตภัณฑ์ถุงน่องที่มีการสั่งซื้อมักจะดึกมากโดยลูกค้าหรือผู้ซื้อปกติจะอยู่ที่สถานที่การจัดหาที่อยู่ห่างไกล; •กฎลำดับความสำคัญสำหรับการขนส่งอุปทาน (แม้ว่า วางแผนไม่ได้ตระหนักถึงเวลาที่เขาหรือเธอสามารถได้รับทราบถึงความจำเป็นเร่งด่วนโดยการกระพริบไอคอนบนหน้าจอของเขาหรือเธอ). ดังนั้นการประสานงานภายในไม่ดีที่สุด ขาดการประสานงานระหว่างหน่วยงานส่วนใหญ่เกิดจากวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและระบบการให้รางวัล การจัดซื้อแผนกการประเมินค่าใช้จ่ายในการซื้อ, ฝ่ายขายพึงพอใจของลูกค้าและรายได้และแผนกการกระจายค่าใช้จ่ายโลจิสติก ดังนั้นฝ่ายขายยอมรับคำสั่งซื้อของลูกค้าอยู่ตลอดเวลาและใบแผนกโลจิสติกกับงานในการส่งมอบที่ผลิตภัณฑ์ได้รับการร้องขอในเวลา แต่ฝ่ายจัดซื้อจะซื้อสินค้าที่ต่ำสุดที่ราคาบางครั้งที่ประมูลห่างไกลออกไปส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการขนส่งสูงและจัดหาระยะเวลานำ. นอกจากนี้สินค้าที่มักจะมาถึงที่ศูนย์กระจายสายเกินไปเพราะการขนส่งอุปทานวางแผนไม่รู้เปลี่ยนแปลงข้อ จำกัด ของเวลาที่กำหนดโดยวางแผนการกระจายเนื่องจาก (ปลายได้รับการยอมรับ) การสั่งซื้อเร่งด่วน การรวมกันของคำสั่งซื้อของลูกค้าและการส่งมอบที่สอดคล้องกันของพวกเขาครั้งกำหนดเส้นทางการกระจายและเวลาออกเดินทางล่าสุดสำหรับ truck.Based ในสตีเวนส์ (1989) เส้นทางวิวัฒนาการของการควบคุมการทำงานเพื่อ SCM (ดูกล่อง 5) สี่สถานการณ์ห่วงโซ่อุปทานที่มีแตกต่างกันระดับของการรวมกลุ่มจะได้รับสำหรับห่วงโซ่อุปทานของEXPO (ดูตารางที่ 3):

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

, เป็น บริษัท ส่งออกผักและผลไม้ในเนเธอร์แลนด์ที่ความเข้มแข็งตำแหน่ง
ในห่วงโซ่อุปทานและประสิทธิภาพของเครือข่ายโดยการปีนบันได
ส่งออกงานแสดงสินค้ามากกว่า 300 ผลิตภัณฑ์กลุ่ม (
ขนาดแยกแยะตามประเภทผลิตภัณฑ์และระดับคุณภาพ กว่า 400 ลูกค้าในโลก เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ Expo คือ

เล่นบทบาทนำในตลาดและการกระจายของผักและผลไม้ และขอรับ
กำไรยั่งยืนเพื่อรับประกันความต่อเนื่อง ลูกค้าของ Expo มีขนาดใหญ่ค้าปลีกหรือค้าส่ง
องค์กรที่ตลาดขายส่ง ลูกค้าสำคัญที่สุดคือขนาดใหญ่
ขายปลีกองค์กรที่มีความต้องการจิสติกส์ที่เข้มงวดสำหรับสินค้าจัดส่ง พวกเขาต้องการความหลากหลาย
ของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ร้องขอส่งภายใน 24 ชั่วโมง ในราคาต่ำ สั่งซื้อสินค้าเฉลี่ย
ประกอบด้วยประมาณ 50 ผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ที่ประมูลซื้อ
งานแสดงสินค้าหลายจากผู้นำเข้า และ / หรือโดยตรงจากผู้ปลูก
สำหรับแต่ละรายการราคาโอน คุณภาพของผลิตภัณฑ์และการส่งมอบระยะเวลาสามารถและมักจะ
จะแตกต่างกัน โดยทั่วไปซื้อผลิตภัณฑ์ที่ส่งไปที่ส่วนกลางกระจาย
ศูนย์ที่พวกเขาจะรวมตัวกันและบางครั้งแพคใหม่อีกครั้งตามคำสั่ง
ลูกค้าคุณสมบัติ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้สำหรับสินค้าที่จะซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อเก็งกำไร ได้แก่ ผลิตภัณฑ์
เก็บไว้จนกว่าพวกเขาจะสามารถขายได้ในราคาที่สูงขึ้น การจัดเก็บของผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้สถานที่ในงานหรือในงานประมูล

.มีหลายวิธีที่จะได้รับสินค้าจากการประมูล วิธีแบบดั้งเดิมคือการซื้อสินค้าที่ประมูล
' นาฬิกา ' ; ผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอให้กับผู้ซื้อและหลายราคา
กำหนดโดยการประมูล ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะถูกส่งเข้าประมูลในช่วงบ่ายที่ผ่านมา
หลังจากการตรวจสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ ด้วยการจับคู่ ลักษณะจะปรากฏ ( ในบล็อกที่เรียกว่า ' ' )
และตําแหน่งในห้องประมูล ช่วงประมูล , บล็อกชุดจะได้รับ ผู้ซื้อสามารถ
ใช้หมายเลขผลิตภัณฑ์ออกจากบล็อกสำหรับราคาที่กำหนดโดยนาฬิกา หลังจากประมูล
, สินค้าที่ได้ซื้อจะถูกจัดกลุ่มใน dockside ของผู้ซื้อแต่ละ ถ้าบรรจุภัณฑ์มี
ไม่ตอบสนองผู้ซื้อผลิตภัณฑ์สามารถแพคใหม่อีกครั้งในการประมูล หรือคลังสินค้า
วิธีอื่น ๆของการได้รับผลิตภัณฑ์ โดย ' ไกล่เกลี่ย ' ประมูล ในกรณีนี้ผู้ซื้อทางลัด
การประมูลโดยการติดต่อโดยตรงกับผู้ผลิตจัดส่งโดยตรงของผลิตภัณฑ์ตามที่
ข้อกําหนด แล้ว ราคา รับ ส่ง ก่อนจัด ซึ่งจะสูงขึ้นเล็กน้อยจากพิเศษ
บริการให้ แต่วิธีนี้ไม่นิดและ repacking
กิจกรรมในห่วงโซ่สินค้าสามารถจัดส่งให้โดยตรงแก่ผู้ซื้อหรือประมูลที่
ผู้ซื้อสามารถเก็บพวกเขา ขณะนี้มีฟอร์มเด่นที่สุดของการตลาด .
ปลูกรับผิดชอบการปลูก , การเก็บเกี่ยว , การเรียงลำดับและบรรจุผักและผลไม้ /
. ถ้า grower เป็นสมาชิกของการประมูล สหกรณ์ผู้ปลูกจะต้องให้ตลาดผลิตภัณฑ์ทั้งหมด
ผ่านการประมูลถ้าปลูกไม่ได้ ปลูกจะขายสินค้าโดยตรงกับผู้ส่งออก
หรือค้าส่งแห่งชาติ การเรียงลำดับจะเกิดขึ้นตามเกณฑ์คุณภาพ เช่น ขนาด หรือสี และ
ผลในชั้นเรียนที่มีคุณภาพ บรรจุได้ในแพคเกจที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับปลายทาง .
อุปทานของผักและผลไม้ราคาตามฤดูกาลและตลาดจะไม่ทราบล่วงหน้า บางผลิตภัณฑ์
,แอปเปิ้ล ตัวอย่าง สามารถเก็บไว้ที่ฟาร์ม และขายเมื่อราคาสูงขึ้น
ประสานงานของกระบวนการทางธุรกิจในงานค่อนข้างน้อย เพราะหน้าต่างเวลาที่แตกต่างกัน
, การจัดหาและการควบคุม / การกระจายกระบวนการบางส่วนได้แบบ .
แผนการกระจายให้ลูกค้าตามใบสั่งซื้อของลูกค้าที่แท้จริง ได้แก่ 1 ) 2 ) การส่งมอบลูกค้า
ความต้องการ ( เวลาการส่งมอบ Windows ) 3 ) อนุญาตให้ผลิตภัณฑ์ชุดสำหรับการขนส่ง
( ซึ่งมีผลต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ) , 4 ) อาหารใช้ได้ และ 5 ) ประมาณคงที่ตารางการเดินทาง

โปรดทราบว่าแผนการแจกจ่ายไม่ยึดอุปทานเวลาซื้อ
สินค้า วางแผนกระจายถือว่าตารางเวลาได้ บนมืออื่น ๆ ,
การวางแผนการขนส่งจัดหาไม่ได้ตระหนักถึงข้อ จำกัด เวลาส่งของที่ลูกค้าสั่ง !
ดังนั้น เวลารอคอยสินค้าจัดหาไม่ได้ประสานงานกับการออกเดินทางครั้ง งานแสดงสินค้าพยายาม
ประสานงานกิจกรรมเหล่านี้โดยใช้หลายทำมือ ' กฎ ' เหล่านี้คือ :
- สุดยอดเวลาออกเดินทางเพื่อกระจายการจัดซื้อรถบรรทุก ;
- แก้ไขสถานที่ผลิตภัณฑ์และปริมาณที่แน่นอน ;
- สินค้าที่จัดเก็บ ซึ่งมักจะสั่งช้ามากโดยลูกค้า หรือจะซื้อที่
จัดหาสถานที่ห่างไกล ; กฎลำดับความสำคัญ
- สำหรับการจัดหาการขนส่ง ( แม้ว่าผู้ที่ไม่ได้ตระหนักถึงเวลาที่เขา
หรือเธอสามารถทราบความเร่งด่วนโดยกะพริบไอคอนบนหน้าจอของเขาหรือเธอ )
ดังนั้น ประสานงานภายในที่ไม่เหมาะสม การขาดการประสานงานระหว่าง
หน่วยงานส่วนใหญ่มีสาเหตุมาจากวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและระบบรางวัล ฝ่ายจัดซื้อ
คือการประเมินผลในการซื้อต้นทุน ความพึงพอใจของลูกค้า ฝ่ายขาย และแผนกการกระจาย
รายได้และค่าใช้จ่ายในการขนส่ง ดังนั้น ฝ่ายขายรับ
ใบสั่งทั้งหมดลูกค้าตลอดเวลาและใบโลจิสติกส์แผนกกับงานส่งมอบ
ผลิตภัณฑ์ที่ร้องขอในเวลา แต่ฝ่ายจัดซื้อจะซื้อสินค้าในราคาที่ต่ำที่สุด
บางครั้งที่ประมูลไปไกล ทำให้ต้นทุนการขนส่งสูง และช่วงเวลาการจัดหานาน .
นอกจากนี้ สินค้ามักจะมาถึงที่ศูนย์จัดจำหน่ายสายเกินไปเพราะอุปทานการขนส่ง
วางแผนไม่ทราบว่าเปลี่ยนเวลาข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยการกระจายการวางแผนเนื่องจาก ( สาย
ยอมรับ ) ใบสั่งรัช การรวมกันของคำสั่งของลูกค้าทั้งหมดและเวลาการจัดส่งที่สอดคล้องกันของพวกเขากำหนด
เส้นทางการแจกจ่ายและล่าสุดเวลาออกเดินทางสำหรับรถบรรทุก โดย สตีเว่นส์ ( 1989 ) วิวัฒนาการเส้นทางการควบคุมการทํางาน SCM ( ดูช่อง 5 ) 4
ห่วงโซ่อุปทานสถานการณ์ที่มีระดับที่แตกต่างกันของการรวมกลุ่มให้ห่วงโซ่อุปทานของ
โชว์ ( ดู ตารางที่ 3 )