Building the Triple-A Supply Chain

Building the Triple-A Supply Chain
Agility
Objectives:
Respond to short term changes in demand or supply quickly handle external
disruptions smoothly
Methods:
• Promote flow of information with suppliers and customers
• Develop collaborative relationships with suppliers
• Design for postponement
• Build inventory buffers by maintaining a stockpile of inexpensive but key
components
• Have a dependable logistics system or partner
• Draw up contingency plans and develop crisis management teams
Adaptability
Objectives:
Adjust supply chain’s design to meet structural shifts in markets, modify supply
network to strategies, products, and technologies.
Methods:
• Monitor economies all over the world to spot new supply bases and markets
• Use intermediaries to develop fresh suppliers and logistics infrastructure
• Evaluate needs of ultimate consumers-not just immediate customers
• Create flexible product designs
• Determine where companies’ product stand in terms of technology cycles and
product life cycles
Alignment
Objectives:
Create incentives for better performance
Methods:
• Exchange information and knowledge freely with vendors and customers
• Lay down roles, tasks and responsibilities clearly for suppliers and customers
• Equitably share risks, costs and gains of improvement initiatives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาคาร A ทริปเปิลซัพพลายเชน ความคล่องตัววัตถุประสงค์:ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงระยะสั้น หรือใส่หมายเลขอ้างอิงภายนอกอย่างรวดเร็ว หยุดชะงักได้อย่างราบรื่น วิธีการ:•ส่งเสริมการไหลเวียนของข้อมูลกับซัพพลายเออร์และลูกค้า •พัฒนาความสัมพันธ์ร่วมกับซัพพลายเออร์ •ออกแบบสำหรับการเลื่อน •สร้างคลังข้อมูล โดยรักษาคลังอาวุธของราคาไม่แพงแต่คีย์ คอมโพเนนต์ •มีระบบโลจิสติกส์ที่เชื่อถือได้หรือคู่ •วาดแผนฉุกเฉิน และพัฒนาทีมบริหารวิกฤตการณ์ หลากหลายวัตถุประสงค์:ปรับปรุงการออกแบบโซ่อุปทานตอบสนองกะโครงสร้างในตลาด ปรับเปลี่ยนจัดหา เครือข่ายกลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ และเทคโนโลยี วิธีการ:•จอภาพเศรษฐกิจโลกในจุดใหม่ใส่ฐานและตลาด •ตัวกลางที่ใช้ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานโลจิสติกส์และซัพพลายเออร์สด •ประเมินความต้องการของลูกค้าผู้บริโภคไม่เพียงทันทีที่ดีที่สุด •สร้างการออกแบบผลิตภัณฑ์มีความยืดหยุ่น •กำหนดยืนซึ่งผลิตภัณฑ์ของบริษัทในรอบเทคโนโลยี และ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ การจัดตำแหน่งวัตถุประสงค์:สร้างแรงจูงใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ วิธีการ:•แลกเปลี่ยนข้อมูลและความรู้กับผู้ขายและลูกค้าได้อย่างอิสระ •วางงาน หน้าที่ และความรับผิดชอบอย่างชัดเจนสำหรับซัพพลายเออร์และลูกค้า • Equitably ใช้ร่วมกันความเสี่ยง ต้นทุน และกำไรของโครงการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาคารสามห่วงโซ่อุปทานวัตถุประสงค์ :


ความคล่องตัวตอบสนองในระยะสั้นการเปลี่ยนแปลงในความต้องการ หรือจัดหาได้อย่างรวดเร็วจัดการภายนอก


บริการหยุดชะงักได้อย่างราบรื่นวิธีการส่งเสริมการไหลของข้อมูลกับซัพพลายเออร์ และลูกค้า
- การพัฒนาความสัมพันธ์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์เพื่อเลื่อน

- การออกแบบ - สร้างบัฟเฟอร์โดยรักษาสินค้าคงคลังคลังสินค้าของไม่แพง แต่คีย์

ส่วนประกอบ- มี ระบบโลจิสติกส์ที่เชื่อถือได้ หรือคู่ค้า
- วาดขึ้นแผนและพัฒนาทีมบริหารวิกฤติครั้งนี้


พร้อมปรับการออกแบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างในตลาด ปรับเปลี่ยนเครือข่ายอุปทาน
กลยุทธ์ ผลิตภัณฑ์ และ เทคโนโลยี วิธีการ :
-
ติดตามเศรษฐกิจทั่วโลกเป็นจุดใหม่และจัดหาฐานตลาด
- ใช้สื่อกลางเพื่อพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและโลจิสติกส์ - ซัพพลายเออร์สด
ประเมินความต้องการของผู้บริโภคไม่เพียง แต่ลูกค้าทันที
-
- ออกแบบผลิตภัณฑ์ยืดหยุ่น กำหนดว่ายืนผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในแง่ของเทคโนโลยีวงจรและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์แนว



เพื่อสร้างแรงจูงใจให้วิธีการที่ประสิทธิภาพดีกว่า

:- แลกเปลี่ยนข้อมูลและความรู้ได้อย่างอิสระกับผู้ขายและลูกค้า
- วางบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับซัพพลายเออร์ และลูกค้า -
อย่างแบ่งปันความเสี่ยง ต้นทุนและกำไรของโครงการปรับปรุง