IntroductionAs technology continues

Introduction
As technology continues to increasingly infiltrate the lives of consumers around the globe,
retailers are being faced with new challenges. Not only is there a push for retailers to be faster
and more responsive, but retailers are also expected to have high integration across all channels.
Over the past few years, as online shopping expanded and e-commerce became the norm,
phenomena such as showrooming — consumers using their phones to comparison shop in stores
— seemed like the evident and looming death of brick and mortar retailers (Adler, 2013).
Historically, offline retailers have tried various methods to eliminate showrooming, going as far
as charging customers to browse online in stores (Sevitt, 2013). However, these efforts among
retailers have proved futile. It has become apparent that the fight against online comparison
shopping will produce nothing but reduced sales and disgruntled customers. This thesis, through
a case study, will serve as a means to better understand how specialty retailers in particular are
affected by showrooming and how they can embrace the transitioning world of retail, using a
four-part framework for success, to maximize vitality and longevity of their business.
Principally, for this study, I will focus on three specialty retailers: Best Buy, PetSmart, and
Toys“R”Us.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำชีวิตของผู้บริโภคทั่วโลก แทรกซึมเข้าไปขณะที่เทคโนโลยียังคงเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆร้านค้าปลีกถูกต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ มี push สำหรับร้านค้าปลีกจะเร็วขึ้นและการตอบ สนองมากขึ้น แต่ผู้ค้าปลีกยังคาดว่าจะมีการรวมสูงทุกช่องผ่านมา ไม่กี่ปี ออนไลน์ช้อปปิ้งขยาย และอีคอมเมิร์ซเป็น บรรทัดฐานปรากฏการณ์เช่น showrooming — ผู้บริโภคที่ใช้โทรศัพท์ของพวกเขาเปรียบเทียบร้านในร้าน— ดูเหมือนการตายชัดเจน และปรากฏของร้านค้าปลีกอิฐและปูน (Adler, 2013)ประวัติ ร้านค้าปลีกแบบออฟไลน์ได้ลองวิธีการต่าง ๆ เพื่อกำจัด showrooming ไปไกลเป็นลูกค้าชาร์จเพื่อเรียกดูออนไลน์ในร้าน (Sevitt, 2013) อย่างไรก็ตาม ความพยายามในหมู่เหล่านี้ร้านค้าปลีกได้พิสูจน์แล้วว่าไร้ประโยชน์ มันได้กลายเป็นชัดเจนที่การต่อสู้กับเปรียบเทียบออนไลน์ช้อปปิ้งจะผลิตอะไรแต่ยอดขายลดลงและลูกค้าองค์กร วิทยานิพนธ์นี้ ผ่านกรณีศึกษา จะทำหน้าที่เป็นวิธีการเพื่อให้ เข้าใจวิธีพิเศษร้านค้าปลีกโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบต่อ showrooming และวิธีการที่พวกเขาสามารถโอบกอดโลกเปลี่ยนปลีก ใช้เป็นกรอบ four-part เพื่อความสำเร็จ เพื่อเพิ่มความมีชีวิตชีวาและอายุยืนของธุรกิจของพวกเขาหลัก สำหรับการศึกษานี้ ผมจะเน้นค้าปลีกพิเศษ 3: ซื้อที่ดีที่สุด เพ็ท และทอยส์ "อาร์" เรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เบื้องต้น
ในฐานะที่เป็นเทคโนโลยีที่ยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ แทรกซึมเข้าไปในชีวิตของผู้บริโภคทั่วโลกที่
ร้านค้าปลีกจะถูกต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ ไม่เพียง แต่จะมีการผลักดันสำหรับร้านค้าปลีกจะเร็ว
และตอบสนองมากขึ้น แต่ร้านค้าปลีกยังคาดว่าจะมีการรวมสูงทุกช่อง.
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในขณะที่ช้อปปิ้งออนไลน์ขยายตัวและ E-commerce กลายเป็นบรรทัดฐานที่
ปรากฏการณ์เช่นการแสดงหน้าร้าน - ผู้บริโภคที่ใช้โทรศัพท์ของพวกเขาที่ร้านเปรียบเทียบในร้านค้า
- ดูเหมือนว่าการตายที่เห็นได้ชัดและ looming ของอิฐและปูนร้านค้าปลีก (Adler, 2013).
ประวัติศาสตร์ร้านค้าปลีกแบบออฟไลน์ได้พยายามวิธีการต่างๆที่จะกำจัด showrooming ไปเท่าที่
เป็นชาร์จลูกค้าสามารถเรียกดูออนไลน์ ในร้านค้า (Sevitt, 2013) อย่างไรก็ตามความพยายามเหล่านี้ในหมู่
ผู้ค้าปลีกได้พิสูจน์ไม่ได้ มันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่าการต่อสู้กับการเปรียบเทียบออนไลน์
ช้อปปิ้งจะผลิตอะไร แต่ยอดขายที่ลดลงและลูกค้าไม่พอใจ วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ผ่าน
กรณีศึกษาจะทำหน้าที่เป็นวิธีที่จะเข้าใจถึงวิธีการร้านค้าปลีกพิเศษโดยเฉพาะมี
ผลกระทบจาก Showrooming และวิธีการที่พวกเขาสามารถโอบกอดโลกก้าวของการค้าปลีกโดยใช้
กรอบสี่ส่วนสำหรับความสำเร็จในการเพิ่มพลังและยืนยาว . ของธุรกิจของตน
หลักการสำหรับการศึกษาครั้งนี้ผมจะเน้นสามร้านค้าปลีกพิเศษ: Best Buy, PetSmart และ
ทอยส์ "อาร์" อัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำเป็นเทคโนโลยีที่ยังคงมากขึ้นแทรกซึมเข้าไปในชีวิตของผู้บริโภคทั่วโลกร้านค้าปลีกมีการเผชิญกับความท้าทายใหม่ ไม่เพียง แต่มันดันสำหรับร้านค้าปลีกจะเร็วขึ้นและการตอบสนองมากขึ้น แต่บริษัทยังคาดว่าจะมีการบูรณาการสูงทั่วทุกช่องกว่าไม่กี่ปีที่ผ่านมา เช่น ช้อปปิ้งออนไลน์ ขยาย และอี - คอมเมิร์ซ กลายเป็นบรรทัดฐาน ,ปรากฏการณ์เช่น showrooming - ผู้บริโภคที่ใช้โทรศัพท์ของพวกเขาเปรียบเทียบร้าน ในร้านค้า- ดูเหมือนชัดเจนและปรากฏความตายของอิฐและปูนร้านค้าปลีก ( Adler , 2013 )ในอดีต ออฟไลน์ค้าปลีกได้พยายามวิธีการต่าง ๆ เพื่อขจัด showrooming ไปไกลที่เรียกเก็บเงินจากลูกค้าเพื่อเรียกดูออนไลน์ในร้านค้า ( sevitt 2013 ) อย่างไรก็ตาม ความพยายามเหล่านี้ระหว่างร้านค้าปลีกได้พิสูจน์แล้วว่าไร้ผล มันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่า การต่อสู้กับการเปรียบเทียบออนไลน์ช้อปปิ้งจะผลิตอะไร แต่ยอดขายลดลงและลูกค้าไม่พอใจ วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ ได้ผ่านกรณีศึกษา จะใช้เป็นวิธีการที่จะเข้าใจวิธีการร้านค้าปลีกพิเศษโดยเฉพาะเป็นผลกระทบจาก showrooming และวิธีที่พวกเขาสามารถโอบกอดเปลี่ยนโลกของการค้าปลีก , ใช้สี่ส่วน เพื่อความสำเร็จ เพื่อเพิ่มความมีชีวิตชีวาและอายุการใช้งานของธุรกิจของพวกเขาพละ ครั้งนี้ผมจะเน้นสามร้านค้าปลีกพิเศษ : ซื้อที่ดีที่สุด , petsmart , และToys " R " เรา