Demographic Characteristics of the

Demographic Characteristics of the U.S. Workforce
In the past, OB textbooks noted that rapid change was about to occur as
the predominantly white, male managerial workforce gave way to a gender-
balanced, multiethnic workforce. Today,that change is no longer happening:it
has happened,and it is increasingly reflected in the makcup of managerial and
professional jobs. Compared to 1976, women today are much more likely to be
employed full-time, have more education, and earn wages comparable to those
of men. In addition, over the past 50 years the earnings gap between Whites
and other racial and ethnic groups has decreased singificantly; past differences
between Whites and Asians have disappeared of been reversed. Workers over
the age of 55 are an increasingly large portion of the workforce as well. This
permanent shift toward a diverse workforce means organizations need to make
diversity management a central component of their policies and practices. At
the same time, however, differences in wages across genders and racial and eth-
nic groups persist, and executive positions in Fortune 500 corporations continue
to be held by white males in numbers far beyond their representation in the
workforce in general.
A survey by the Society for Human Resources Management shows some
major employer concerns and opportunities resulting from the demographic
makeup of the U.S. workforce. The aging of the workforce was consistently
the most significant concern of HR mangers. The loss of skills resulting from
the retirement of many baby boomers, increased medical costs due to an aging
workforce, and many employees, needs to care for elderly relatives topped the
list of issues. Other issues include developing multilingual training materials

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะทางประชากรของแรงงานของสหรัฐอเมริกาในอดีต OB ตำรากล่าวว่า เปลี่ยนแปลงที่จะ เกิดขึ้นเป็นบุคลากรบริหารจัดการส่วนใหญ่สีขาว ชายเก้าเพศแบบแรงงานสมดุล multiethnic วันนี้ เปลี่ยนที่ไม่เกิด: มันเกิด และมันมากขึ้นสะท้อนให้เห็นใน makcup ของบริหารจัดการ และงานมืออาชีพ เมื่อเทียบกับ 1976 ผู้หญิงวันนี้มักมากจะทำงานแบบเต็มเวลา มีการศึกษาเพิ่มเติม และได้รับค่าจ้างเปรียบเทียบได้กับของมนุษย์ นอกจากนี้ มากกว่า 50 ปีที่ผ่านมา กำไรช่องว่างของระหว่างขาวและกลุ่มเชื้อชาติ และชนเผ่าอื่น ๆ ลด singificantly ความแตกต่างที่ผ่านมาระหว่างขาวและชาวเอเชียมีการหายไปของการกลับรายการ แรงงานมากกว่าอายุ 55 เป็นส่วนใหญ่ขึ้นของบุคลากรเช่น นี้กะถาวรต่อบุคลากรหลากหลายหมายถึง องค์กรต้องทำหลากหลายการจัดการส่วนกลางของนโยบายและแนวทางปฏิบัติของพวกเขา ที่เวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างในค่าจ้างที่ผสานระหว่างเพศทั้ง และเชื้อชาติและ ethคงอยู่กลุ่ม nic และตำแหน่งผู้บริหารในบริษัท Fortune 500 ต่อไปการจัดตั้งขึ้น โดยชายสีขาวตัวเลขมากกว่าตัวแทนในการแรงงานทั่วไป การสำรวจ โดยสมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์แสดงความกังวลของนายจ้างที่สำคัญและโอกาสที่เกิดจากการที่ประชากรการแต่งหน้าของแรงงานของสหรัฐอเมริกา อายุของแรงได้อย่างสม่ำเสมอปัญหาที่สำคัญของ HR mangers ทักษะที่เกิดจากการสูญเสียการเกษียณอายุของ boomers ทารกจำนวนมาก เพิ่มค่าใช้จ่ายทางการแพทย์เนื่องจากมีอายุบุคลากร และพนักงานจำนวนมาก ต้องดูแลญาติผู้สูงอายุที่ราดรายการของปัญหา ปัญหาอื่น ๆ ได้แก่การพัฒนาฝึกอบรมภาษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะทางประชากรของแรงงานสหรัฐ
ในอดีตที่ผ่านมาตำรา OB ตั้งข้อสังเกตว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเป็นเรื่องที่จะเกิดขึ้นเป็น
สีขาวเด่น, การบริหารจัดการแรงงานชายให้ทางเพศ
ที่สมดุลแรงงาน multiethnic วันนี้การเปลี่ยนแปลงที่จะไม่เกิดขึ้นมัน
เกิดขึ้นและมันจะสะท้อนให้เห็นมากขึ้นใน makcup ของการบริหารจัดการและ
งานมืออาชีพ เมื่อเทียบกับปี 1976 ผู้หญิงวันนี้มีมากมีแนวโน้มที่จะได้รับ
การจ้างงานเต็มเวลา, มีการศึกษามากขึ้นและได้รับค่าจ้างที่เทียบได้กับ
ของผู้ชาย นอกจากนี้ที่ผ่านมา 50 ปีช่องว่างรายได้ระหว่างคนผิวขาว
และกลุ่มเชื้อชาติและชาติพันธุ์อื่น ๆ ได้ลดลง singificantly; ที่ผ่านมาความแตกต่าง
ระหว่างคนผิวขาวและคนเอเชียได้หายไปของรับกลับ คนงานในช่วง
อายุ 55 เป็นส่วนใหญ่ของแรงงานมากขึ้นได้เป็นอย่างดี นี้
การเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรต่อแรงงานที่มีความหลากหลายหมายถึงองค์กรที่ต้องการที่จะทำให้
การจัดการความหลากหลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของนโยบายและการปฏิบัติของพวกเขา ใน
เวลาเดียวกัน แต่แตกต่างในค่าจ้างข้ามเพศและเชื้อชาติและ eth-
กลุ่มนิคยังคงมีอยู่และตำแหน่งผู้บริหารใน บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 ยังคง
ที่จะจัดขึ้นโดยเพศชายสีขาวในจำนวนที่ไกลเกินกว่าการเป็นตัวแทนของพวกเขาใน
แรงงานทั่วไป.
สำรวจโดย สมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์แสดงให้เห็นถึง
ความกังวลหลักนายจ้างและโอกาสที่เกิดจากกลุ่มผู้เข้าชม
การแต่งหน้าของแรงงานสหรัฐ อายุของพนักงานอย่างต่อเนื่องเป็น
ความกังวลที่สำคัญที่สุดของการบริหารทรัพยากรบุคคล mangers การสูญเสียของทักษะที่เกิดจาก
การเกษียณของ boomers ทารกจำนวนมากเพิ่มขึ้นค่ารักษาพยาบาลอันเนื่องมาจากการเสื่อมสภาพของ
แรงงานและพนักงานหลายคนต้องการที่จะดูแลญาติผู้สูงอายุราด
รายการของปัญหา ปัญหาอื่น ๆ รวมถึงการพัฒนาฝึกอบรมพูดได้หลายภาษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะทางประชากรของสหรัฐอเมริกา . แรงงาน
ในอดีต , OB ตำราระบุไว้ว่า การเปลี่ยนแปลงกำลังจะเกิดขึ้น
ส่วนใหญ่สีขาว , พนักงานบริหารชายให้วิธีการเพศ -
สมดุลแรงงาน multiethnic . วันนี้ ที่เปลี่ยนแปลง ไม่ขึ้น :
เกิดขึ้นและมันเป็นมากขึ้นสะท้อนใน makcup ของการบริหารและ
งานมืออาชีพ เมื่อเปรียบเทียบกับปี 1976ผู้หญิงวันนี้มีมากมีแนวโน้มที่จะ
งานเต็มเวลา มีการศึกษามากขึ้น และได้รับค่าจ้าง เปรียบเทียบกับ
ของผู้ชาย นอกจากนี้ ในช่วง 50 ปี ช่องว่างรายได้ระหว่างคนผิวขาว
และเชื้อชาติและชาติพันธุ์ได้ลดลง singificantly ;
ความแตกต่างระหว่างคนผิวขาวและชาวเอเชียที่ผ่านมาได้หายไปจากที่เคยกลับ คนงานกว่า
อายุ 55 มีขนาดใหญ่มากขึ้นในส่วนของแรงงานได้เป็นอย่างดี นี้
ถาวรกะต่อบุคลากรหลากหลาย หมายถึง องค์กรต้องทำให้การจัดการความหลากหลายเป็นองค์ประกอบหลักของนโยบายและการปฏิบัติ ที่
เวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ความแตกต่างของค่าจ้างข้ามเพศและเชื้อชาติและธ -
นิคกลุ่มคงอยู่ และผู้บริหารตำแหน่งใน Fortune 500 บริษัท ยังคง
ที่จะจัดขึ้นโดยเพศชายสีขาวตัวเลขเกินกว่าที่จะเป็นตัวแทนของพวกเขาใน

พนักงานทั่วไป สำรวจโดยสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( แสดงความกังวลหลัก
นายจ้างและโอกาสที่เกิดจากการแต่งหน้าส่วนบุคคล
ของแรงงานสหรัฐ อายุของแรงงานเป็นกังวลเสมอ
สำคัญของ HR ผู้จัดการ . การสูญเสียของทักษะ
ที่เกิดจากเกษียณอายุของ boomers ทารกจำนวนมากเพิ่มค่าใช้จ่ายทางการแพทย์เนื่องจากอายุ
แรงงานและพนักงานมากมายที่ต้องดูแลผู้สูงอายุ ญาติราด
รายการปัญหา ปัญหาอื่น ๆรวมถึงการพัฒนาวัสดุการฝึกอบรมภาษา