Non-manufacuring costs comprise 90%

Non-manufacuring costs comprise 90% of total product costs, and over 95% of total life-cycle costs. While manufacturing has long been at the heart of traditional Lean efforts, the numbers above tell us that the largest opportunities to improve business results are outside of production. These costs are embodied in functional areas such as: customer service, order / claims processing, planning, sales, engineering, accounting, human resources, administration, finance, etc. The wastes generated here erode profit and compromise the ability to respond to customer needs. This IS the frontier of competiveness.
What if you could eliminate the day-to-day work that stalls productivity within your company? What could your organization achieve if it wasn’t:
Taking weeks (or months) to hire critical resources?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายที่ไม่ manufacuring ประกอบด้วย 90% ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดของผลิตภัณฑ์และกว่า 95% ของค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตทั้งหมด ในขณะที่การผลิตมีมานานแล้วที่เป็นหัวใจของความพยายามยันแบบดั้งเดิมหมายเลขข้างต้นบอกเราว่าโอกาสที่ใหญ่ที่สุดในการปรับปรุงผลการดำเนินธุรกิจอยู่นอกของการผลิต ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกรวบรวมไว้ในพื้นที่การทำงานเช่นการบริการลูกค้าการสั่งซื้อ / การประมวลผลการเรียกร้อง, การวางแผน, การขาย, วิศวกรรม, การบัญชี, ทรัพยากรมนุษย์, การบริหารการเงิน ฯลฯ ของเสียที่เกิดที่นี่กัดกร่อนผลกำไรและประนีประนอมความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า . นี้เป็นชายแดนของการแข่งขันของ.
ถ้าคุณสามารถขจัดทำงานวันต่อวันที่คอกม้าผลผลิตภายใน บริษัท ของคุณ? สิ่งที่องค์กรของคุณสามารถบรรลุถ้ามันไม่ได้:
สัปดาห์การ (หรือเดือน) ที่จะจ้างทรัพยากรที่สำคัญ?