The Balanced Scorecard of Kaplan an

The Balanced Scorecard of Kaplan and Norton is a management tool that supports the successful implementation of corporate strategies. It has been discussed and considered widely in both practice and research. By linking operational and non-financial corporate activities with causal chains to the firm’s long-term strategy, the Balanced Scorecard supports the alignment and management of all corporate activities according to their strategic relevance. The Balanced Scorecard makes it possible to take into account non-monetary strategic success factors that significantly impact the economic success of a business. The Balanced Scorecard is thus a promising starting-point to also incorporate environmental and social aspects into the main management system of a firm. Sustainability management with the Balanced Scorecard helps to overcome the shortcomings of conventional approaches to environmental and social management
systems by integrating the three pillars of sustainability into a single and overarching strategic management tool. After a brief discussion of the different possible forms of a Sustainability Balanced Scorecard the article takes a closer look at the process and steps of formulating a Sustainability Balanced Scorecard for a business unit. Before doing so, the basic conventional approach of the Balanced Scorecard and its suitability for sustainability management will be outlined in brief. Copyright  2002 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมดุล Scorecard ของ Kaplan และ Norton เป็นเครื่องมือจัดการที่สนับสนุนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ขององค์กร มีการกล่าวถึง และพิจารณาอย่างกว้างขวางในการวิจัยและปฏิบัติ Balanced Scorecard สนับสนุน โดยการเชื่อมโยงการเงิน และการดำเนินงานกิจกรรมเชิงสาเหตุโซ่กลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท การจัดตำแหน่งและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดของบริษัทตามความเกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ Balanced Scorecard ทำให้นำเข้าบัญชีเงินความสำเร็จกลยุทธ์ปัจจัยที่มีผลกระทบความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ Balanced Scorecard จึงเป็นแนวโน้มจุด เริ่มต้นไปยัง รวมด้านสิ่งแวดล้อม และสังคมเป็นระบบการจัดการหลักของบริษัท ยั่งยืนกับ Balanced Scorecard ที่ช่วยให้เอาชนะข้อบกพร่องของแนวทางการจัดการสิ่งแวดล้อม และสังคมทั่วไประบบ โดยรวมหลักของความยั่งยืนเป็นหนึ่งเดียว และยอดกล้องเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ หลังจากสนทนาสั้น ๆ ในรูปแบบเป็นไปได้ต่าง ๆ ของดัชนีชี้วัดความยั่งยืนสมดุล บทความใช้เวลามองใกล้ที่กระบวนการและขั้นตอนของการกำหนดดัชนีชี้วัดความยั่งยืนสมดุลสำหรับหน่วยธุรกิจ ก่อนที่จะทำเช่นนั้น วิธีทั่วไปพื้นฐานของ Balanced Scorecard และความเหมาะสมสำหรับการจัดการความยั่งยืนจะระบุไว้สังเขป ลิขสิทธิ์ 2002 John Wiley & Sons, Ltd และสิ่งแวดล้อม ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเมินผลเชิงดุลยภาพของ Kaplan และ Norton เป็นเครื่องมือการจัดการที่สนับสนุนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ขององค์กร มันได้รับการกล่าวถึงและยอมรับอย่างกว้างขวางทั้งในทางปฏิบัติและการวิจัย โดยการเชื่อมโยงกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กรและไม่ใช่ทางการเงินด้วยโซ่สาเหตุกับกลยุทธ์ระยะยาวของ บริษัท ที่ดุลยภาพสนับสนุนการจัดตำแหน่งและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดขององค์กรตามความเกี่ยวข้องกลยุทธ์ของพวกเขา จดแต้มทำให้มันเป็นไปได้ที่จะนำเข้าบัญชีที่ไม่ใช่ตัวเงินปัจจัยความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ จดแต้มจึงเป็นจุดเริ่มต้นที่มีแนวโน้มที่จะยังมีประเด็นปัญหาด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเข้าสู่ระบบการจัดการหลักของ บริษัท การจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนด้วยระบบ Balanced Scorecard จะช่วยให้เอาชนะข้อบกพร่องของวิธีการแบบเดิมในการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม
ระบบโดยการบูรณาการสามเสาหลักของการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นเครื่องมือการจัดการเดียวและเสริมสร้างยุทธศาสตร์ หลังจากการสนทนาสั้น ๆ ในรูปแบบที่แตกต่างกันไปของการพัฒนาอย่างยั่งยืนระบบ Balanced Scorecard บทความใช้เวลามองใกล้ที่กระบวนการและขั้นตอนของการกำหนดความยั่งยืนของระบบ Balanced Scorecard สำหรับหน่วยธุรกิจ ก่อนที่จะทำเช่นนั้นวิธีการธรรมดาพื้นฐานของระบบ Balanced Scorecard และความเหมาะสมสำหรับการจัดการการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะถูกระบุไว้ในช่วงสั้น ๆ ลิขสิทธิ์ 2002 John Wiley & Sons, Ltd และ ERP สิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลของ Kaplan และ Norton เป็นเครื่องมือการจัดการที่สนับสนุนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ขององค์กร มันได้รับการกล่าวและการพิจารณากันอย่างแพร่หลาย ทั้งในการปฏิบัติและการวิจัย โดยการเชื่อมโยงกิจกรรมต่างๆขององค์กรในการปฏิบัติการและสาเหตุทางการเงินกับโซ่กลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท , สมดุลและสนับสนุนการจัดกิจกรรมขององค์กรทั้งหมดตามความเกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ดัชนีชี้วัดความสมดุลทำให้มันเป็นไปได้ที่จะเข้าบัญชีที่ไม่ใช่การเงินเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญต่อความสำเร็จทางเศรษฐกิจของธุรกิจ ดัชนีชี้วัดความสมดุลจึงเป็นสัญญาจุดเริ่มต้นยังรวมด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเป็นหลักระบบการจัดการของบริษัท การจัดการความยั่งยืนกับสมดุลช่วยให้เอาชนะข้อบกพร่องของปกติ แนวทางการจัดการสิ่งแวดล้อมและสังคมระบบโดยรวมสามเสาหลักของความยั่งยืนในเดียวและครอบคลุมเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ หลังจากการสนทนาสั้น ๆของรูปแบบที่แตกต่างกันเป็นไปได้ของดุลยภาพที่ยั่งยืนบทความใช้เวลามองใกล้ที่กระบวนการและขั้นตอนของการกำหนดดุลยภาพที่ยั่งยืนสำหรับหน่วยธุรกิจ ก่อนที่จะทำดังนั้นวิธีการพื้นฐานของสมดุลและความเหมาะสมของการจัดการความยั่งยืนจะอธิบายโดยย่อ ลิขสิทธิ์ 2002 จอห์นนิ่ง & Sons , Ltd และระบบ ERP