in the last ten years, products hav

in the last ten years, products have proliferated in every category of consumer goods and services, and the deluge shows few signs of letting up. Most companies are pursuing product-expansion strategies—in particular, line extensions—full steam ahead. But as John A. Quelch and David Kenny argue in “Extend Profits, Not Product Lines” (September–October 1994), more and more evidence indicates that such aggressive tactics can be hazardous.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสิบปี ผลิตภัณฑ์มี proliferated ในทุกประเภทของผู้บริโภคสินค้าและบริการ และเครื่องหมายไม่ให้ขึ้นแสดงสถานการณ์น้ำท่วม บริษัทส่วนใหญ่จะใฝ่หากลยุทธ์ขยายผลิตภัณฑ์ — โดยเฉพาะ รายการส่วนขยาย — เต็มหน้าอบไอน้ำ แต่ เป็นจอห์น A. Quelch และ David เคนนีโต้เถียงใน "ขยายผลกำไร ไม่บรรทัด" (กันยายน – ตุลาคมปี 1994), หลักฐานมาก ขึ้นบ่งชี้ว่า กลยุทธ์เชิงรุกดังกล่าวอาจเป็นอันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงสิบปีที่ผ่านมาผลิตภัณฑ์ที่ได้แพร่กระจายอยู่ในหมวดหมู่ของสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการทุกครั้งและน้ำท่วมไม่แสดงอาการไม่กี่ของการให้ขึ้น บริษัท ส่วนใหญ่จะดำเนินกลยุทธ์ในการขยายตัวของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งไอน้ำสายนามสกุลเต็มรูปแบบไปข้างหน้า แต่ในขณะที่จอห์นเอ Quelch และเดวิดเคนนีให้เหตุผลในการ "ขยายผลกำไรไม่สายผลิตภัณฑ์" (กันยายนตุลาคม 1994) หลักฐานมากขึ้นและแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์เชิงรุกดังกล่าวสามารถเป็นอันตราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงสิบปี ผลิตภัณฑ์ที่มีการขยายตัวทุกหมวดสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการ , และน้ำท่วมแสดงสัญญาณไม่ให้ขึ้น บริษัทส่วนใหญ่จะใฝ่หากลยุทธ์การขยายผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะส่วนขยายสายไอน้ำเต็มเลย แต่จอห์น Quelch และเดวิดเคนนี . เถียง " ขยายกำไร ไม่ใช่สายผลิตภัณฑ์ " ( เดือนกันยายน–ตุลาคม 1994 )หลักฐานเพิ่มเติม และเพิ่มเติมว่า เช่นก้าวร้าวกลยุทธ์สามารถอันตราย