- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Jack WelchAt the core of Welch’s ph
Jack Welch
At the core of Welch’s philosophy, he emphasizes the distinction between
leaders and managers and necessitates the transformation of the latter into
leaders in order to achieve success.
Making Managers Lead
Welch had a seven-point program for management: (1) Develop a vision for the
business; (2) Change the culture to achieve the vision; (3) Flatten the
organization; (4) Eliminate bureaucracy; (5) Empower individuals; (6) Raise
quality; and (7) Eliminate boundaries.
The difference between a leader and a manager is likened to that of a general
and an officer down the line. A leader’s job is to allocate resources available
(people and money) rigorously in order to generate optimum results. The
results, in turn, will be gained under the “management” of the “officers”. The role
of a manager is not to spread resources out evenly (to Welch, this is
bureaucracy) but to make dynamic choices.
Controlling Bureaucracy. Welch waged a war on bureaucracy. He removed
layers upon layers of heads who were, according to him, harmful and whose
roles where vague, who slowed decision-making, blurred responsibility, and
created undoable jobs.
Sharing Information. Welch believed in the power of sharing information. He
uses meetings and committees not as a form of control but as his most powerful
management tool. The critical sessions are what he called Corporate Executive
Council (CEC) which is attended by the company’s top executives and where he
checks on progress, and exchanges ideas and information. The leaders in these
sessions shared their lessons of successes and failures, transferred new ideas.
Pursuing Best Practices. The principle of “best practices” is also deeply rooted
in Welch’s philosophy. Welch uses these regular meetings to share and
publicize achievements of other groups and the methodology behind them. The
decision to adopt these practices, however, is left to the individual businesses
and their leaders.
Delegating Responsibility. Welch’s leadership theory depends heavily on the
power of delegation. Welch, however, does not just relinquish all power to good
people. He balances hands-off management – giving his business heads full
autonomy and the power of decision – with hands-on leadership. He keeps his
“direct reports” on their toes by the unpredictability of his interventions in
sometimes, lesser matters.
At the core of Welch’s philosophy, he emphasizes the distinction between
leaders and managers and necessitates the transformation of the latter into
leaders in order to achieve success.
Making Managers Lead
Welch had a seven-point program for management: (1) Develop a vision for the
business; (2) Change the culture to achieve the vision; (3) Flatten the
organization; (4) Eliminate bureaucracy; (5) Empower individuals; (6) Raise
quality; and (7) Eliminate boundaries.
The difference between a leader and a manager is likened to that of a general
and an officer down the line. A leader’s job is to allocate resources available
(people and money) rigorously in order to generate optimum results. The
results, in turn, will be gained under the “management” of the “officers”. The role
of a manager is not to spread resources out evenly (to Welch, this is
bureaucracy) but to make dynamic choices.
Controlling Bureaucracy. Welch waged a war on bureaucracy. He removed
layers upon layers of heads who were, according to him, harmful and whose
roles where vague, who slowed decision-making, blurred responsibility, and
created undoable jobs.
Sharing Information. Welch believed in the power of sharing information. He
uses meetings and committees not as a form of control but as his most powerful
management tool. The critical sessions are what he called Corporate Executive
Council (CEC) which is attended by the company’s top executives and where he
checks on progress, and exchanges ideas and information. The leaders in these
sessions shared their lessons of successes and failures, transferred new ideas.
Pursuing Best Practices. The principle of “best practices” is also deeply rooted
in Welch’s philosophy. Welch uses these regular meetings to share and
publicize achievements of other groups and the methodology behind them. The
decision to adopt these practices, however, is left to the individual businesses
and their leaders.
Delegating Responsibility. Welch’s leadership theory depends heavily on the
power of delegation. Welch, however, does not just relinquish all power to good
people. He balances hands-off management – giving his business heads full
autonomy and the power of decision – with hands-on leadership. He keeps his
“direct reports” on their toes by the unpredictability of his interventions in
sometimes, lesser matters.
0/5000
Jack Welch
ที่หลักของปรัชญาของ Welch เขาเน้นความแตกต่างระหว่าง
ผู้นำและผู้จัดการ และ necessitates แปลงของหลังเป็น
ผู้นำเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ
ทำให้ผู้จัดการนำ
Welch มีเจ็ดจุดโปรแกรมสำหรับการจัดการ: พัฒนา (1) มีวิสัยทัศน์
ธุรกิจ (2) การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ (3) แผ่
องค์กร (4) ขจัดข้าราชการ (5) อำนาจบุคคล (6) เพิ่ม
คุณภาพ ก (7) Eliminate ขอบ
ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการมี likened ที่ทั่วไป
และพนักงานลงรายการ งานของผู้นำคือการ จัดสรรทรัพยากร
(คนและเงิน) เคร่งครัดเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่เหมาะสม ใน
ผล จะ จะได้รับภายใต้การ "จัดการ" ของ "เจ้าหน้าที่" บทบาท
ของผู้จัดการคือการ กระจายทรัพยากรออก (เพื่อ Welch นี้
อำมาตยาธิปไตย) แต่แบบไดนามิกตัวเลือกด้วย
อำมาตยาธิปไตยการควบคุม Welch ต่อสู้สงครามกับอำมาตยาธิปไตย เขาเอา
ชั้นตามชั้นของหัวที่ ตามเขา เป็นอันตราย และ
บทบาทคลุมเครือ ที่ทำงานช้าชอบการตัดสินใจ มัว และ
สร้างงานสามารถเลิกทำ
ข้อมูลร่วมกัน Welch เชื่อในพลังของการใช้ข้อมูลร่วมกัน เขา
ใช้ประชุมและคณะกรรมการที่ไม่ เป็นแบบของตัวควบคุม แต่ของเขามีประสิทธิภาพมากที่สุด
เครื่องมือการจัดการ ช่วงสำคัญสิ่งที่เขาเรียกผู้บริหารบริษัท
สภา (พบกับ CEC) ที่เข้าร่วม โดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเขา
ตรวจสอบการ ดำเนินการ และแลกเปลี่ยนความคิด และข้อมูล ผู้นำเหล่านี้
เซสชันร่วมกันของพวกเขาบทเรียนความสำเร็จและความล้มเหลว ความคิดใหม่ได้
ใฝ่หาแนวทางปฏิบัติ หลักการ "ปฏิบัติ" เป็นรากลึกยัง
ในปรัชญาของ Welch Welch ใช้ประชุมเหล่านี้ปกติจะใช้ร่วมกัน และ
ประชาสัมพันธ์ความสำเร็จของกลุ่มอื่น ๆ และระหว่างนั้น ใน
ตัดสินใจเพื่อนำมาใช้เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม แนว ด้านการแต่ละธุรกิจ
และผู้นำของพวกเขา.
การมอบหมายความรับผิดชอบ ทฤษฎีภาวะผู้นำของ Welch ขึ้นอยู่มากในการ
พลังงานของการมอบหมายงาน Welch อย่างไรก็ตาม ไม่เพียงสละพลังทั้งหมดไปดี
คน เขาสมดุลบริหาร hands-off – ให้เขาหัวธุรกิจเต็ม
อิสระและอำนาจการตัดสินใจมีภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ เขาช่วยให้เขา
"รายงานโดยตรง" ในเท้าของพวกเขาโดย unpredictability ของเขาแทรกแซงใน
บางครั้ง น้อยกว่าเรื่อง
ที่หลักของปรัชญาของ Welch เขาเน้นความแตกต่างระหว่าง
ผู้นำและผู้จัดการ และ necessitates แปลงของหลังเป็น
ผู้นำเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ
ทำให้ผู้จัดการนำ
Welch มีเจ็ดจุดโปรแกรมสำหรับการจัดการ: พัฒนา (1) มีวิสัยทัศน์
ธุรกิจ (2) การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ (3) แผ่
องค์กร (4) ขจัดข้าราชการ (5) อำนาจบุคคล (6) เพิ่ม
คุณภาพ ก (7) Eliminate ขอบ
ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการมี likened ที่ทั่วไป
และพนักงานลงรายการ งานของผู้นำคือการ จัดสรรทรัพยากร
(คนและเงิน) เคร่งครัดเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่เหมาะสม ใน
ผล จะ จะได้รับภายใต้การ "จัดการ" ของ "เจ้าหน้าที่" บทบาท
ของผู้จัดการคือการ กระจายทรัพยากรออก (เพื่อ Welch นี้
อำมาตยาธิปไตย) แต่แบบไดนามิกตัวเลือกด้วย
อำมาตยาธิปไตยการควบคุม Welch ต่อสู้สงครามกับอำมาตยาธิปไตย เขาเอา
ชั้นตามชั้นของหัวที่ ตามเขา เป็นอันตราย และ
บทบาทคลุมเครือ ที่ทำงานช้าชอบการตัดสินใจ มัว และ
สร้างงานสามารถเลิกทำ
ข้อมูลร่วมกัน Welch เชื่อในพลังของการใช้ข้อมูลร่วมกัน เขา
ใช้ประชุมและคณะกรรมการที่ไม่ เป็นแบบของตัวควบคุม แต่ของเขามีประสิทธิภาพมากที่สุด
เครื่องมือการจัดการ ช่วงสำคัญสิ่งที่เขาเรียกผู้บริหารบริษัท
สภา (พบกับ CEC) ที่เข้าร่วม โดยผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเขา
ตรวจสอบการ ดำเนินการ และแลกเปลี่ยนความคิด และข้อมูล ผู้นำเหล่านี้
เซสชันร่วมกันของพวกเขาบทเรียนความสำเร็จและความล้มเหลว ความคิดใหม่ได้
ใฝ่หาแนวทางปฏิบัติ หลักการ "ปฏิบัติ" เป็นรากลึกยัง
ในปรัชญาของ Welch Welch ใช้ประชุมเหล่านี้ปกติจะใช้ร่วมกัน และ
ประชาสัมพันธ์ความสำเร็จของกลุ่มอื่น ๆ และระหว่างนั้น ใน
ตัดสินใจเพื่อนำมาใช้เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม แนว ด้านการแต่ละธุรกิจ
และผู้นำของพวกเขา.
การมอบหมายความรับผิดชอบ ทฤษฎีภาวะผู้นำของ Welch ขึ้นอยู่มากในการ
พลังงานของการมอบหมายงาน Welch อย่างไรก็ตาม ไม่เพียงสละพลังทั้งหมดไปดี
คน เขาสมดุลบริหาร hands-off – ให้เขาหัวธุรกิจเต็ม
อิสระและอำนาจการตัดสินใจมีภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ เขาช่วยให้เขา
"รายงานโดยตรง" ในเท้าของพวกเขาโดย unpredictability ของเขาแทรกแซงใน
บางครั้ง น้อยกว่าเรื่อง
การแปล กรุณารอสักครู่..
Jack Welch
At the core of Welch’s philosophy, he emphasizes the distinction between
leaders and managers and necessitates the transformation of the latter into
leaders in order to achieve success.
Making Managers Lead
Welch had a seven-point program for management: (1) Develop a vision for the
business; (2) Change the culture to achieve the vision; (3) Flatten the
organization; (4) Eliminate bureaucracy; (5) Empower individuals; (6) Raise
quality; and (7) Eliminate boundaries.
The difference between a leader and a manager is likened to that of a general
and an officer down the line. A leader’s job is to allocate resources available
(people and money) rigorously in order to generate optimum results. The
results, in turn, will be gained under the “management” of the “officers”. The role
of a manager is not to spread resources out evenly (to Welch, this is
bureaucracy) but to make dynamic choices.
Controlling Bureaucracy. Welch waged a war on bureaucracy. He removed
layers upon layers of heads who were, according to him, harmful and whose
roles where vague, who slowed decision-making, blurred responsibility, and
created undoable jobs.
Sharing Information. Welch believed in the power of sharing information. He
uses meetings and committees not as a form of control but as his most powerful
management tool. The critical sessions are what he called Corporate Executive
Council (CEC) which is attended by the company’s top executives and where he
checks on progress, and exchanges ideas and information. The leaders in these
sessions shared their lessons of successes and failures, transferred new ideas.
Pursuing Best Practices. The principle of “best practices” is also deeply rooted
in Welch’s philosophy. Welch uses these regular meetings to share and
publicize achievements of other groups and the methodology behind them. The
decision to adopt these practices, however, is left to the individual businesses
and their leaders.
Delegating Responsibility. Welch’s leadership theory depends heavily on the
power of delegation. Welch, however, does not just relinquish all power to good
people. He balances hands-off management – giving his business heads full
autonomy and the power of decision – with hands-on leadership. He keeps his
“direct reports” on their toes by the unpredictability of his interventions in
sometimes, lesser matters.
At the core of Welch’s philosophy, he emphasizes the distinction between
leaders and managers and necessitates the transformation of the latter into
leaders in order to achieve success.
Making Managers Lead
Welch had a seven-point program for management: (1) Develop a vision for the
business; (2) Change the culture to achieve the vision; (3) Flatten the
organization; (4) Eliminate bureaucracy; (5) Empower individuals; (6) Raise
quality; and (7) Eliminate boundaries.
The difference between a leader and a manager is likened to that of a general
and an officer down the line. A leader’s job is to allocate resources available
(people and money) rigorously in order to generate optimum results. The
results, in turn, will be gained under the “management” of the “officers”. The role
of a manager is not to spread resources out evenly (to Welch, this is
bureaucracy) but to make dynamic choices.
Controlling Bureaucracy. Welch waged a war on bureaucracy. He removed
layers upon layers of heads who were, according to him, harmful and whose
roles where vague, who slowed decision-making, blurred responsibility, and
created undoable jobs.
Sharing Information. Welch believed in the power of sharing information. He
uses meetings and committees not as a form of control but as his most powerful
management tool. The critical sessions are what he called Corporate Executive
Council (CEC) which is attended by the company’s top executives and where he
checks on progress, and exchanges ideas and information. The leaders in these
sessions shared their lessons of successes and failures, transferred new ideas.
Pursuing Best Practices. The principle of “best practices” is also deeply rooted
in Welch’s philosophy. Welch uses these regular meetings to share and
publicize achievements of other groups and the methodology behind them. The
decision to adopt these practices, however, is left to the individual businesses
and their leaders.
Delegating Responsibility. Welch’s leadership theory depends heavily on the
power of delegation. Welch, however, does not just relinquish all power to good
people. He balances hands-off management – giving his business heads full
autonomy and the power of decision – with hands-on leadership. He keeps his
“direct reports” on their toes by the unpredictability of his interventions in
sometimes, lesser matters.
การแปล กรุณารอสักครู่..
Jack Welch
ในหลักของปรัชญา เวลช์ เขาเน้นความแตกต่างระหว่าง
ผู้นำและผู้จัดการและจำเป็นต้องแปลงหลังเป็น
ผู้นำเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ ทำให้ผู้จัดการตะกั่ว
Welch มีเจ็ดจุดโปรแกรมเพื่อการจัดการ ( 1 ) การพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับ
ธุรกิจ 2 . เปลี่ยนวัฒนธรรม เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ ; ( 3 ) เรียบ
องค์การ( 4 ) กำจัดระบบราชการ ; ( 5 ) ช่วยให้บุคคล ; ( 6 ) เพิ่ม
คุณภาพ และ ( 7 ) กำจัดขอบเขต .
ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการเป็น likened เพื่อที่ของทั่วไป
และพนักงานลงบรรทัด งานของผู้นำคือการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่
( และเงิน ) อย่างจริงจัง เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
ผลในการเปิดจะได้รับภายใต้การ " จัดการ " ของ " ข้าราชการ " บทบาท
ของผู้จัดการไม่ใช่การกระจายทรัพยากรให้เท่ากัน ( Welch นี้
ระบบราชการ ) แต่ให้เลือกแบบไดนามิก .
ควบคุมระบบราชการ เวลช์ทำศึกสงครามกับระบบราชการ เขาเอาออก
การทับถมของหัวที่ ตามเขา และบทบาทที่เป็นอันตรายซึ่ง
คลุมเครือที่ชะลอการตัดสินใจ เบลอ ความรับผิดชอบออกแบบงาน undoable และ
.
การแชร์ข้อมูล เวลช์ เชื่อในพลังของการแบ่งปันข้อมูล การประชุมคณะกรรมการและเขา
ใช้ไม่ได้เป็นรูปแบบของการควบคุม แต่เป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
ที่สุดของเขา การประชุมที่สำคัญเป็นสิ่งที่เขาเรียกผู้บริหาร
สภาองค์กร ( CEC ) ซึ่งจัดขึ้นโดย บริษัท ผู้บริหารระดับสูง ข้าราชการ และที่เขา
ตรวจสอบความก้าวหน้าและแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูลผู้นำในการประชุมเหล่านี้
แบ่งปันบทเรียนของความสำเร็จและความล้มเหลวของพวกเขา ถูกความคิดใหม่ .
ติดตามการปฏิบัติที่ดีที่สุด หลักการของการ " ปฏิบัติที่ดีที่สุด " ยังฝังรากลึก
ปรัชญาใน Welch ) เวลช์ใช้การประชุมปกติเหล่านี้ในการแบ่งปันและเผยแพร่ความสำเร็จของ
และกลุ่มอื่น ๆวิธีการที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา
ตัดสินใจที่จะนำมาใช้ปฏิบัติ เหล่านี้ แต่คือซ้ายกับแต่ละธุรกิจและผู้นำของพวกเขา
.
มอบหมายความรับผิดชอบ ทฤษฎีภาวะผู้นำ Welch เป็นพึ่งพา
อำนาจของคณะผู้แทน เวลช์ อย่างไรก็ตาม ไม่ก็สละอำนาจทั้งหมดจะดี
. เขายอดมือปิดการจัดการและให้ธุรกิจของเขาหัวตนเองเต็ม
และพลังของการตัดสินใจ และภาวะผู้นำภาคปฏิบัติ เขาเก็บ
" รายงาน " โดยตรงบนเท้าของพวกเขาโดย unpredictability ของการแทรกแซงของเขาใน
บางครั้งน้อย , เรื่อง
ในหลักของปรัชญา เวลช์ เขาเน้นความแตกต่างระหว่าง
ผู้นำและผู้จัดการและจำเป็นต้องแปลงหลังเป็น
ผู้นำเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ ทำให้ผู้จัดการตะกั่ว
Welch มีเจ็ดจุดโปรแกรมเพื่อการจัดการ ( 1 ) การพัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับ
ธุรกิจ 2 . เปลี่ยนวัฒนธรรม เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ ; ( 3 ) เรียบ
องค์การ( 4 ) กำจัดระบบราชการ ; ( 5 ) ช่วยให้บุคคล ; ( 6 ) เพิ่ม
คุณภาพ และ ( 7 ) กำจัดขอบเขต .
ความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการเป็น likened เพื่อที่ของทั่วไป
และพนักงานลงบรรทัด งานของผู้นำคือการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่
( และเงิน ) อย่างจริงจัง เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
ผลในการเปิดจะได้รับภายใต้การ " จัดการ " ของ " ข้าราชการ " บทบาท
ของผู้จัดการไม่ใช่การกระจายทรัพยากรให้เท่ากัน ( Welch นี้
ระบบราชการ ) แต่ให้เลือกแบบไดนามิก .
ควบคุมระบบราชการ เวลช์ทำศึกสงครามกับระบบราชการ เขาเอาออก
การทับถมของหัวที่ ตามเขา และบทบาทที่เป็นอันตรายซึ่ง
คลุมเครือที่ชะลอการตัดสินใจ เบลอ ความรับผิดชอบออกแบบงาน undoable และ
.
การแชร์ข้อมูล เวลช์ เชื่อในพลังของการแบ่งปันข้อมูล การประชุมคณะกรรมการและเขา
ใช้ไม่ได้เป็นรูปแบบของการควบคุม แต่เป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
ที่สุดของเขา การประชุมที่สำคัญเป็นสิ่งที่เขาเรียกผู้บริหาร
สภาองค์กร ( CEC ) ซึ่งจัดขึ้นโดย บริษัท ผู้บริหารระดับสูง ข้าราชการ และที่เขา
ตรวจสอบความก้าวหน้าและแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูลผู้นำในการประชุมเหล่านี้
แบ่งปันบทเรียนของความสำเร็จและความล้มเหลวของพวกเขา ถูกความคิดใหม่ .
ติดตามการปฏิบัติที่ดีที่สุด หลักการของการ " ปฏิบัติที่ดีที่สุด " ยังฝังรากลึก
ปรัชญาใน Welch ) เวลช์ใช้การประชุมปกติเหล่านี้ในการแบ่งปันและเผยแพร่ความสำเร็จของ
และกลุ่มอื่น ๆวิธีการที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา
ตัดสินใจที่จะนำมาใช้ปฏิบัติ เหล่านี้ แต่คือซ้ายกับแต่ละธุรกิจและผู้นำของพวกเขา
.
มอบหมายความรับผิดชอบ ทฤษฎีภาวะผู้นำ Welch เป็นพึ่งพา
อำนาจของคณะผู้แทน เวลช์ อย่างไรก็ตาม ไม่ก็สละอำนาจทั้งหมดจะดี
. เขายอดมือปิดการจัดการและให้ธุรกิจของเขาหัวตนเองเต็ม
และพลังของการตัดสินใจ และภาวะผู้นำภาคปฏิบัติ เขาเก็บ
" รายงาน " โดยตรงบนเท้าของพวกเขาโดย unpredictability ของการแทรกแซงของเขาใน
บางครั้งน้อย , เรื่อง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- On March 30, 2009, the U.S. Treasury and
- ทำไมคุณไม่หาผู้หญิงที่ป่าตอง
- Because at first, in School
- ประกาศผลการคัดเลือก
- ถ้าคุณไปได้ฉันจะไปรับคุณที่บ้าน19.30
- stand for what is right.
- ผมว่ายน้ำ
- ไปหาเขาสิ
- I forgot the password, so do not come ba
- ฉันขี้เหร่ไหม
- I bought underwear and cosmeticvery much
- you give me children okay
- When I know about you feel worried about
- ฉันเพิ่งหย่ากับสามีชาวไทย
- สำรวจสัตว์และพืชในสถานที่ใดสถานที่หนึง
- For example, most people trade their old
- Hello, hoe gaat het
- lazy
- My sweetheart, are you there?
- The growth of mushrooms can be measured
- ผู้นำนันทนาการ
- 14. สำหรับหลักที่เขายึดในการทำธุรกิจมาโด
- Ted hasn't started talking driving lesso
- look like i know
