Implications for enterprise archite

Implications for enterprise architecture

Each of the four levers poses a substantial challenge for IT. For example, many banking-product lines—among them credit cards, investments, and checking and savings accounts—are managed in silos. This makes it difficult to get a comprehensive view of customers quickly, for example, to assess their loan applications. What’s more, channels are often managed and tracked independently, complicating matters for customers who wish to use multiple channels as they pursue a transaction. For instance, customers starting a loan application on their smartphones may find that they have to reenter data when they switch to desktop computers to fill in the more detailed information required. Weak systems integration and slow database-access times can prevent customers from enjoying a real-time shopping and purchasing experience. Analytics capa­bilities are especially difficult to integrate with operational process flows. Manual steps in these processes, such as rekeying and trans­ferring information, present major obstacles to both analytics and automation of processes.

While a few players have overcome some of these hurdles, it is a big challenge for many IT executives to implement all four levers so customers can, for instance, purchase individually tailored products across multiple channels. One important reason is that the legacy IT architecture and organization, for example, which runs the supply-chain and operations systems responsible for executing online product orders, lacks the speed and flexibility needed in the digital marketplace.

Indeed, the ability to offer new products on a timely basis has become an important compe­t­itive factor; this might require weekly software releases for an e-commerce platform. That kind of speed can only be achieved with an inherently error-prone software-development approach of testing, failing, learning, adapting, and iterating rapidly. It’s hard to imagine that experimental approach applied to legacy sys­tems. Nor would it be appropriate, because the demand for perfection is far higher in key back-end legacy systems. Quality, measured by the number of IT system errors, and resilience, measured by the availability and stability of IT infrastructure services, comes at slow speed but is critical for risk- and regulatory-compliance management and for core transactional activities such as finance and online sales. In contrast, lower IT-system quality and resilience can be acceptable in customer-facing areas, for instance, when users participate in the testing of new software. For these reasons, many companies need an IT architecture that can operate at different speeds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบสำหรับโครงสร้างองค์กรแต่ละคันสี่ poses ความท้าทายที่พบมัน สายผลิตภัณฑ์ธนาคารหลายตัว — ในหมู่พวกบัตรเครดิต ลงทุน และการตรวจสอบและประหยัดบัญชี — จัดการในไซโล ซึ่งทำให้ยากที่ จะได้รับมุมมองสมบูรณ์ของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว เช่น เพื่อประเมินสินเชื่อโปรแกรมประยุกต์ มีอะไรเพิ่มเติม ช่องมักจะบริหาร และติดตามได้อย่างอิสระ เรื่องแทรกซ้อนสำหรับลูกค้าที่ต้องการใช้หลายช่องทาง ตามที่พวกเขาดำเนินการทำธุรกรรม เช่น ลูกค้าเริ่มต้นโปรแกรมสินเชื่อบนสมาร์ทโฟนของพวกเขาอาจพบว่า มีการป้อนข้อมูลอีกครั้งเมื่อพวกเขาสลับกับคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปเพื่อกรอกข้อมูลรายละเอียดที่จำเป็น ระบบอ่อนแอและการเข้าถึงฐานข้อมูลช้าครั้งสามารถป้องกันลูกค้าจากเพลิดเพลินกับการช้อปปิ้งแบบเรียลไทม์ และซื้อประสบการณ์ สามารถในการวิเคราะห์ได้ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรวมกับกระบวนการไหล ขั้นตอนในกระบวนการเหล่านี้ rekeying และโอนย้ายข้อมูล นำเสนออุปสรรคสำคัญในการวิเคราะห์และทำงานอัตโนมัติของกระบวนการในขณะที่ผู้เล่นไม่ได้เอาชนะอุปสรรคเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง มันเป็นความท้าทายสำหรับผู้บริหารไอทีหลายการใช้ทั้งหมดสี่คันดังนั้นลูกค้าสามารถ เช่น ซื้อธีผลิตภัณฑ์ในหลายช่องทาง เหตุผลหนึ่งที่สำคัญคือ ว่า มันสถาปัตยกรรมดั้งเดิมและองค์กร ตัวอย่าง ที่ทำงานห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานระบบการรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ออนไลน์ ขาดความเร็วและความยืดหยุ่นที่จำเป็นในตลาดดิจิตอลแน่นอน ความสามารถในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่เสมอได้กลายเป็น ปัจจัยสำคัญแข่ง นี้อาจต้องออกซอฟต์แวร์รายสัปดาห์สำหรับการอี-คอมเมิร์ช ของความเร็วสามารถทำได้ ด้วยวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์การประมาณโอกาสผิดพลาดของการทดสอบ ล้มเหลว การเรียน ปรับตัว และวนอย่างรวดเร็ว มันยากที่จะจินตนาการวิธีทดลองนำไปใช้กับระบบเก่า หรือมันจะเหมาะสม เนื่องจากความต้องการความสมบูรณ์แบบสูงในระบบเก่าส่วนสำคัญ คุณภาพ วัด โดยจำนวนของข้อผิดพลาดของระบบ IT และความยืดหยุ่น วัดความพร้อมและความเสถียรของบริการโครงสร้างพื้นฐาน IT มาที่ความเร็วช้า แต่เป็นการขายที่สำคัญ สำหรับการบริหารความเสี่ยง - และ -กฎระเบียบ และกิจกรรมหลักของทรานแซคชันเช่นเงิน และออนไลน์ ตรงกันข้าม -ระบบคุณภาพและความยืดหยุ่นต่ำสามารถยอมรับได้ในพื้นที่พบปะลูกค้า เช่น เมื่อผู้ใช้เข้าร่วมการทดสอบซอฟต์แวร์ใหม่ เหตุผลเหล่านี้ หลายบริษัทต้องการสถาปัตยกรรมไอทีที่สามารถมีความเร็วแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของสถาปัตยกรรมองค์กร

แต่ละแห่งที่สี่คันท้าทายที่สำคัญสำหรับไอที ยกตัวอย่างเช่นหลายสายในหมู่ธนาคารผลิตภัณฑ์พวกเขาบัตรเครดิต, การลงทุน, และการตรวจสอบและเงินฝากออมทรัพย์บัญชีที่มีการจัดการในไซโล ซึ่งทำให้มันเป็นเรื่องยากที่จะได้รับมุมมองที่ครอบคลุมของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วตัวอย่างเช่นในการประเมินการใช้งานเงินกู้ของพวกเขา มีอะไรมากกว่าที่ช่องมักจะมีการจัดการและการติดตามอย่างอิสระเรื่องแทรกซ้อนสำหรับลูกค้าที่ต้องการใช้หลายช่องทางที่พวกเขาไล่ตามการทำธุรกรรม ยกตัวอย่างเช่นลูกค้าเริ่มต้นการสมัครขอสินเชื่อมาร์ทโฟนของพวกเขาอาจจะพบว่าพวกเขาจะต้องป้อนข้อมูลเมื่อพวกเขาสลับกับคอมพิวเตอร์เดสก์ทอปในการกรอกข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมที่จำเป็น ระบบบูรณาการที่อ่อนแอและเวลาการเข้าถึงฐานข้อมูลช้าสามารถป้องกันไม่ให้ลูกค้าเพลิดเพลินกับเวลาจริงช้อปปิ้งและการจัดซื้อประสบการณ์ สามารถในการวิเคราะห์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นเรื่องยากที่จะบูรณาการกับการดำเนินงานไหล ขั้นตอนด้วยตนเองในกระบวนการเหล่านี้เช่น rekeying และถ่ายโอนข้อมูลอุปสรรคสำคัญในปัจจุบันทั้งการวิเคราะห์และระบบอัตโนมัติของกระบวนการ.

ในขณะที่ผู้เล่นไม่กี่ได้เอาชนะบางส่วนของอุปสรรคเหล่านี้มันเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้บริหารด้านไอทีจำนวนมากในการดำเนินการทั้งสี่คันโยกเพื่อให้ ลูกค้าสามารถตัวอย่างเช่นซื้อสินค้าออกแบบมาเฉพาะบุคคลในหลายช่องทาง เหตุผลหนึ่งที่สำคัญคือสถาปัตยกรรมมรดกไอทีและองค์กรเช่นที่ทำงานห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานระบบที่รับผิดชอบในการดำเนินการสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ขาดความเร็วและความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการตลาดดิจิตอล.

อันที่จริงความสามารถในการที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ ในเวลาที่เหมาะสมได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญในการแข่งขัน; นี้อาจต้องออกซอฟต์แวร์รายสัปดาห์สำหรับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ชนิดของความเร็วที่สามารถประสบความสำเร็จกับข้อผิดพลาดได้ง่ายวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยเนื้อแท้ของการทดสอบความล้มเหลวในการเรียนรู้การปรับตัวและการทำซ้ำอย่างรวดเร็ว มันยากที่จะจินตนาการว่าวิธีการทดลองนำไปใช้กับระบบเดิม หรือมันจะเหมาะสมเพราะความต้องการเพื่อความสมบูรณ์แบบอยู่ไกลที่สูงขึ้นในระบบเดิม back-end ที่สำคัญ คุณภาพวัดจากจำนวนของข้อผิดพลาดของระบบไอทีและความยืดหยุ่นโดยวัดจากความพร้อมและความมั่นคงของการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีมาที่ความเร็วช้า แต่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความเสี่ยงและกฎระเบียบปฏิบัติในการจัดการและการจัดกิจกรรมการทำธุรกรรมหลักเช่นการเงินและออนไลน์ ขาย ในทางตรงกันข้ามลดไอทีคุณภาพของระบบและความยืดหยุ่นสามารถเป็นที่ยอมรับในพื้นที่ลูกค้าหันตัวอย่างเช่นเมื่อผู้ใช้มีส่วนร่วมในการทดสอบของซอฟแวร์ใหม่ ด้วยเหตุผลเหล่านี้หลาย บริษัท จำเป็นต้องมีสถาปัตยกรรมไอทีที่สามารถทำงานที่ความเร็วที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหมายของสถาปัตยกรรมองค์กรแต่ละสี่คัน poses ความท้าทายมากสำหรับมัน ตัวอย่างเช่น หลายผลิตภัณฑ์ วงเงินในบัตรเครดิต , การลงทุนและการตรวจสอบบัญชีเงินฝากออมทรัพย์และมีการจัดการในไซโล นี้ทำให้ยากที่จะได้รับมุมมองที่ครอบคลุมของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น เพื่อประเมินโปรแกรมเงินกู้ของพวกเขา มากขึ้นอะไร , ช่องมักจะจัดการและติดตามเรื่องแทรกซ้อนอย่างอิสระ สำหรับลูกค้าที่ต้องการใช้หลายช่องทางเช่นที่พวกเขาไล่ตามรายการ ตัวอย่าง ลูกค้าเริ่มกู้ในมาร์ทโฟนของพวกเขาอาจพบว่าพวกเขาต้องใส่ข้อมูลเมื่อพวกเขาสลับไปยังคอมพิวเตอร์เดสก์ทอป เพื่อกรอกรายละเอียดข้อมูลที่ต้องการ การเข้าถึงฐานข้อมูลระบบอ่อนแอครั้งช้าสามารถป้องกันไม่ให้ลูกค้าจากการเพลิดเพลินกับการช้อปปิ้งแบบเรียลไทม์ และการซื้อประสบการณ์ การวิเคราะห์ Capa อง bilities โดยเฉพาะอย่างยิ่งยากที่จะรวมกับกระแสกระบวนการปฏิบัติงาน คู่มือขั้นตอนในกระบวนการเหล่านี้ เช่น rekeying และ trans องเฟเออริ่งข้อมูลปัจจุบัน อุปสรรคใหญ่ทั้งองค์กรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการในขณะที่ไม่กี่ผู้เล่นต้องเอาชนะบางส่วนของอุปสรรคเหล่านี้ มันเป็นความท้าทายใหญ่สำหรับหลาย ผู้บริหารที่จะใช้ทั้งหมด 4 คัน เพื่อให้ลูกค้าสามารถ ตัวอย่าง ซื้อเครื่องปรับอากาศแบบปรับผลิตภัณฑ์ผ่านหลายช่องทางแล้ว เหตุผลหนึ่งที่สำคัญคือมรดกสถาปัตยกรรมและองค์กร ตัวอย่างเช่นที่วิ่งห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานระบบรับผิดชอบดำเนินการสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ ไม่มีความเร็ว และความยืดหยุ่นที่จำเป็นในตลาดดิจิตอลแน่นอนความสามารถในการเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ทันเวลาได้กลายเป็นสำคัญ compe อง T itive องปัจจัย อาจจะต้องออกซอฟต์แวร์รายสัปดาห์สำหรับอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์ม ชนิดของความเร็วสามารถบรรลุด้วยการรวมข้อผิดพลาดที่มักจะพัฒนาซอฟต์แวร์วิธีการของการทดสอบล้มเหลว การเรียนรู้ การปรับตัว และวนอย่างรวดเร็ว มันยากที่จะจินตนาการว่า ทดลองวิธีการประยุกต์มรดก sys tems อง . หรืออาจจะเหมาะสม เพราะความต้องการความสมบูรณ์คือไกลสูงกว่าระบบเดิม ส่วนหลัง คีย์ คุณภาพ วัดจากจำนวนของข้อผิดพลาดของระบบและความยืดหยุ่น โดยวัดจากความพร้อมและความคงตัวของโครงสร้างพื้นฐาน บริการ มาด้วยความเร็ว ช้า แต่ มีความเสี่ยง และปฏิบัติตามกฎระเบียบและการจัดการสำหรับหลักด้านกิจกรรมต่างๆ เช่น การเงินและการขายออนไลน์ ในทางตรงกันข้าม ลดระบบคุณภาพและความยืดหยุ่นที่สามารถยอมรับได้ในลูกค้าหันพื้นที่ ตัวอย่างเช่นเมื่อผู้ใช้เข้าร่วมในการทดสอบซอฟต์แวร์ใหม่ ด้วยเหตุผลเหล่านี้ หลาย บริษัท ต้องมีสถาปัตยกรรมที่สามารถทำงานที่ความเร็วที่แตกต่างกัน