Mello’s conventional make-or-buy an

Mello’s conventional make-or-buy analysis indicated that Catawba’s offer should be rejected, since only $708,000 of costs would be avoided (including $80,000 of supervisory salaries and $28,000 of machinery depreciation). In contrast, the firm would spend $722,000 buying the canisters.

The controller, Dave Mint, came to the rescue with an activity-based costing analysis of the decision. Mint concluded that the cost –driver levels associated with canister production are as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์การทำหรือซื้อเมลโลเดิมที่ระบุว่าข้อเสนอทาวควรจะปฏิเสธตั้งแต่เพียง $ 708,000 ค่าใช้จ่ายที่จะหลีกเลี่ยงได้ (รวมถึง $ 80,000 ของเงินเดือนการกำกับดูแลและ $ 28,000 จากค่าเสื่อมราคาเครื่องจักร) ในทางตรงกันข้าม บริษัท จะใช้จ่าย $ 722,000 ซื้อถังควบคุมเดฟมิ้นท์, มาช่วยด้วยการวิเคราะห์ต้นทุนฐานกิจกรรมของการตัดสินใจ มิ้นท์ได้ข้อสรุปว่าค่าใช้จ่าย -driver ระดับเกี่ยวข้องกับการผลิตกระป๋องมีดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมลโลเป็นปกติให้หรือซื้อในการวิเคราะห์ พบว่า มี catawba ควรจะปฏิเสธ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเพียง $ 708000 จะหลีกเลี่ยง ( รวมถึง $ 80 , 000 และ $ 28 , 000 เงินเดือนของการคิดค่าเสื่อมราคาเครื่องจักร ) ในทางตรงกันข้าม บริษัท จะใช้จ่าย $ 722000 ซื้อมัน

ควบคุม , เดฟ มิ้น มาเพื่อช่วยเหลือด้วยระบบต้นทุนฐานกิจกรรม การวิเคราะห์การตัดสินใจมิ้นท์กล่าวทิ้งท้ายว่า ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและควบคุมระดับกระป๋องมีดังนี้