Planning and Control of Capacity Co

Planning and Control of Capacity Costs
In addition to the issues previously discussed, managers must take a variety of other factors
into account when planning capacity levels and in deciding how best to control and
assign capacity costs. These include the level of uncertainty regarding both the expected
costs and the expected demand for the installed capacity, the presence of capacity-related
issues in nonmanufacturing settings, and the potential use of activity-based costing techniques
in allocating capacity costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผน และการควบคุมต้นทุนการผลิตนอกจากปัญหาที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ผู้จัดการต้องนำปัจจัยอื่น ๆ ที่หลากหลายในการวางแผนกำลังการผลิตระดับ และ ในการตัดสินใจที่ดีที่สุดวิธีการควบคุม และกำหนดต้นทุนผลิต เหล่านี้รวมถึงระดับของความไม่แน่นอนที่คาดต้นทุนและความต้องการที่คาดว่ากำลังการผลิตติดตั้ง การปรากฏตัวของกำลังการผลิตที่เกี่ยวข้องปัญหาในการตั้งค่าที่ไม่มีการผลิต และอาจมีการใช้เทคนิคการคิดต้นทุนตามกิจกรรมในการปันส่วนต้นทุนผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนและควบคุมค่าใช้จ่ายของความจุ
นอกจากปัญหาที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ผู้จัดการจะต้องใช้ความหลากหลายของปัจจัยอื่น ๆ
เข้าบัญชีเมื่อมีการวางแผนระดับขีดความสามารถและในการตัดสินใจเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมและ
กำหนดค่าใช้จ่ายความจุ เหล่านี้รวมถึงระดับของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับทั้งคาดว่า
ค่าใช้จ่ายและความต้องการที่คาดว่ากำลังการผลิตติดตั้งการปรากฏตัวของกำลังการผลิตที่เกี่ยวข้องกับ
ปัญหาในการตั้งค่า nonmanufacturing และการใช้ศักยภาพของเทคนิคการกิจกรรมตามต้นทุน
ในการจัดสรรค่าใช้จ่ายความจุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนและควบคุมต้นทุนการผลิตนอกจากประเด็นที่กล่าวก่อนหน้านี้ ผู้จัดการ ต้องใช้ความหลากหลายของปัจจัยอื่น ๆพิจารณาเมื่อมีการวางแผนระดับและความสามารถในการตัดสินใจเลือกวิธีที่ดีที่สุดในการควบคุม และกำหนดต้นทุนการผลิต เหล่านี้รวมถึงระดับของความไม่แน่นอนเกี่ยวกับคาดว่าต้นทุน และคาดว่าอุปสงค์สำหรับการผลิตติดตั้ง , การแสดงความสามารถที่เกี่ยวข้องปัญหาใน nonmanufacturing การตั้งค่า และใช้ศักยภาพของระบบต้นทุนฐานกิจกรรม เทคนิคในการจัดสรรค่าใช้จ่ายการผลิต