Though no mean difference was hypot

Though no mean difference was hypothesized, means for the leader ethics subscales were compared between the samples and were significantly different for both subscales. For the employees of the agency that had endured public scandal, the employees rated their top leaders as significantly less ethical than the participants in the second sample, which included employees from many different organizations. Interestingly, employees of the scandal-ridden agency perceived their own supervisors as more ethical than did the employees from the second sample. Whether this difference is a result of a contrast effect with the agency's top leadership viewed as unethical, or simply an indication that employees are more likely to trust their immediate supervisor with whom they are likely to have a close relationship, is not discernable from these data. The implication of this mean difference, taken together with Brown and Trevino's (2006) review, is that impressions management on the part of top leaders is necessary but not sufficient to convince organizational members that they are ethical. Working with an immediate supervisor gives a definitive assessment of his or her ethical behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่าไม่แตกต่างหมายถึงถูกตั้งสมมติฐานว่า ใน subscales จริยธรรมผู้นำมีการเปรียบเทียบระหว่างตัวอย่าง และได้แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญสำหรับ subscales ทั้งสอง สำหรับพนักงานของหน่วยงานที่มีทนสแกนดัลสาธารณะ พนักงานอันดับผู้นำด้านบนเป็นอย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่า มีจริยธรรมมากกว่าผู้เข้าร่วมจากตัวอย่างที่สองซึ่งรวมพนักงานจากองค์กรต่าง ๆ มากมาย เป็นเรื่องน่าสนใจ พนักงานของบริษัทนั่งสแกนดัลมองเห็นตนเองผู้บังคับบัญชาเป็นจริยธรรมมากขึ้นกว่าพนักงานจากตัวอย่างที่สองไม่ได้ ว่าความแตกต่างนี้เป็นผลของผลแตกต่างกับผู้นำสูงสุดของหน่วยงานที่ เป็นศีลธรรม หรือเพียงแค่การบ่งชี้ว่า พนักงานมีแนวโน้มที่จะเชื่อถือหัวหน้าของพวกเขาทันทีที่พวกเขามักจะมีความสัมพันธ์ใกล้ชิด ไม่ discernable จากข้อมูลเหล่านี้ หมายถึงความแตกต่างนี้ มากับน้ำตาลและของเทรวิโน (2006) ตรวจทาน เนื่องจากจะจัดการแสดงผลในส่วนของผู้นำด้านจำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่จะโน้มน้าวให้สมาชิกขององค์กรว่า เป็นจริยธรรม ทำงานกับผู้ควบคุมการทันทีให้มีการประเมินทั่วไปของพฤติกรรมจริยธรรมของเขา หรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจะไม่มีความแตกต่างเฉลี่ยถูกตั้งสมมติฐานหมายความว่าสำหรับผู้นำ subscales จริยธรรมเปรียบเทียบระหว่างกลุ่มตัวอย่างและอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างกันสำหรับทั้ง subscales สำหรับพนักงานของหน่วยงานที่ต้องทนทุกข์ทรมานเรื่องอื้อฉาวประชาชนพนักงานจัดอันดับผู้บริหารระดับสูงของพวกเขาเป็นอย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าจริยธรรมเข้าร่วมในกลุ่มตัวอย่างที่สองซึ่งรวมถึงพนักงานจากองค์กรที่แตกต่างกัน ที่น่าสนใจพนักงานของหน่วยงานอื้อฉาวสลัดการรับรู้ผู้บังคับบัญชาของตัวเองเป็นจริยธรรมมากขึ้นกว่าพนักงานจากตัวอย่างที่สอง ไม่ว่าจะเป็นความแตกต่างนี้เป็นผลมาจากผลตรงกันข้ามกับความเป็นผู้นำด้านบนของหน่วยงานมองว่าผิดจรรยาบรรณหรือเพียงข้อบ่งชี้ว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะไว้วางใจผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันทีที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดไม่ได้ discernable จากข้อมูลเหล่านี้ . ความหมายของความแตกต่างนี้หมายถึงการที่นำมาร่วมกับบราวน์และ Trevino ของ (2006) การตรวจสอบเป็นที่จัดการแสดงผลในส่วนของผู้บริหารระดับสูงเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่จะโน้มน้าวให้สมาชิกองค์กรที่พวกเขามีจริยธรรม การทำงานกับผู้บังคับบัญชาได้ทันทีช่วยให้การประเมินผลที่ชัดเจนของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมของเขาหรือเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าหมายถึงความแตกต่างเป็นสมมติฐาน หมายถึงจริยธรรมผู้นำ โดยเปรียบเทียบระหว่างกลุ่มตัวอย่างที่แตกต่างกัน ทั้งกิตติ สำหรับพนักงานของหน่วยงานที่ต้องอดทนข่าวฉาว พนักงานระดับผู้นำสูงสุดของพวกเขาเป็นอย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าจริยธรรมกว่าผู้เข้าร่วมในตัวอย่างที่สองซึ่งมีพนักงานจากหน่วยงานต่าง ๆ มากมาย ทั้งนี้ พนักงานของหน่วยงานที่รับรู้เรื่องอื้อฉาวขึ้น ผู้บังคับบัญชาของตนเองเป็นจริยธรรมมากกว่าทำพนักงานจากตัวอย่างที่สอง ว่า ความแตกต่างนี้เป็นผลของผลตรงกันข้ามกับของหน่วยงานด้านบนผู้นำดูเป็นจรรยาบรรณหรือเป็นเพียงข้อบ่งชี้ว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะเชื่อถือผู้บังคับบัญชาทราบทันที ที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ใกล้ชิด ไม่รับรู้ จากข้อมูลเหล่านี้ ผลของความแตกต่างของค่าเฉลี่ยนี้ รับประทานร่วมกับน้ำตาล และเทรวิโน ( 2006 ) รีวิวคือ การจัดการแสดงผลในส่วนของผู้นำสูงสุดเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่จะโน้มน้าวให้สมาชิกขององค์การมีจริยธรรม . การทำงานกับผู้บังคับบัญชาทันที ให้ประเมินพฤติกรรมทางจริยธรรมที่ชัดเจนของ ของเขาหรือเธอ