The COSO committee continues by ide

The COSO committee continues by identifying five limits:
1. Judgement
The existence of human frailty which can affect ERM decisions subject to the conditions at the
time of decision making, including available time, information presented, and business pressures.
2. Breakdowns
There is also the possibility of breakdown of well-designed ERM programs due to misunderstood
implementation of instructions by personnel which may be due to judgement mistakes or errors
committed as a result of fatigue, distraction, or carelessness.
3. Collusion
Individuals may act together to cover the tracks of an action they carried out, and may need to
alter some financial data or management information. This may not be detectable by the ERM
process and may lead to its failure.
4. Cost versus Benefits
Due to the existence of resource constraints, it is always necessary to put cost against benefits of
decisions especially when it relates to response to risk of failure, and control activities.
5. Management Override
There is the possibility of a manager deviating from prescribed policies or procedures of ERM.
Reasons for this override may include personal gain, or to present an enhanced financially
condition of the entity, or compliance status. Effective ERM will however improve the entity‟s
prevention and detection of override activities capabilities.
42

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการยังคง COSO โดยการระบุข้อ จำกัด ห้า:
1 คำพิพากษาการดำรงอยู่ของความอ่อนแอของมนุษย์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจ ERM ภายใต้เงื่อนไขที่ The เวลาของการตัดสินใจรวมทั้งเวลาที่มีข้อมูลนำเสนอและความกดดันทางธุรกิจ. 2 ความเสียหายนอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ของรายละเอียดของการออกแบบที่ดีโปรแกรม ERM เกิดจากการเข้าใจผิดการดำเนินการตามคำแนะนำโดยบุคลากรซึ่งอาจจะเป็นเนื่องจากข้อผิดพลาดหรือข้อผิดพลาดการตัดสินความมุ่งมั่นที่เป็นผลมาจากความเมื่อยล้าที่ทำให้ไขว้เขวหรือความประมาท. 3 สมรู้ร่วมคิดบุคคลที่อาจทำหน้าที่ร่วมกันเพื่อปกปิดร่องรอยของการกระทำที่พวกเขาดำเนินการออกและอาจต้องมีการปรับเปลี่ยนข้อมูลทางการเงินหรือการจัดการข้อมูล นี้อาจไม่ได้ตรวจพบโดย ERM กระบวนการและอาจนำไปสู่ความล้มเหลว. 4 ค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับประโยชน์ที่ได้รับเนื่องจากการดำรงอยู่ของข้อ จำกัด ของทรัพยากรที่เป็นเสมอจำเป็นที่จะนำค่าใช้จ่ายกับผลประโยชน์ของการตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเกี่ยวข้องกับการตอบสนองต่อความเสี่ยงของความล้มเหลวและกิจกรรมการควบคุม. 5 แทนที่การบริหารจัดการมีความเป็นไปของผู้จัดการเบี่ยงเบนไปจากนโยบายที่กำหนดหรือวิธีการในการ ERM. เหตุผลในการแทนที่นี้อาจรวมถึงผลประโยชน์ส่วนตัวหรือเพื่อนำเสนอทางการเงินที่เพิ่มขึ้นสภาพของกิจการหรือสถานะการปฏิบัติตาม ERM ที่มีประสิทธิภาพ แต่จะปรับปรุงกิจการ "s การป้องกันและการตรวจสอบความสามารถในการควบคุมกิจกรรม. 42

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการ COSO อย่างต่อเนื่องโดยการระบุห้าข้อ :
1 การตัดสิน
การดำรงอยู่ของมนุษย์คือความอ่อนแอซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจภายใต้เงื่อนไขที่
เวลาในการตัดสินใจ รวมทั้งมีเวลา ข้อมูลที่นำเสนอ และแรงกดดันทางธุรกิจ
2 . รายละเอียด
ยังมีความเป็นไปได้ของการ ออกแบบโปรแกรม เนื่องจากเข้าใจผิด
. . .การใช้คำแนะนำจากบุคลากร ซึ่งอาจจะเกิดจากความผิดพลาดหรือข้อผิดพลาด
ยอมรับการตัดสินที่เป็นผลจากการอ่อนเพลีย ฟุ้งซ่าน หรือความประมาท .
3 สมรู้ร่วมคิด
บุคคลอาจร่วมมือกันครอบคลุมแทร็คของการกระทำที่พวกเขาดำเนินการและอาจต้องเปลี่ยนแปลงข้อมูลทางการเงินบางอย่าง
หรือข้อมูลการจัดการ นี้อาจจะได้ โดยกระบวนการอืม
และอาจนำไปสู่ความล้มเหลวของ .
4ค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับผลประโยชน์
เนื่องจากการดำรงอยู่ของทรัพยากร จำกัด เป็นเสมอจำเป็นที่จะทำให้ต้นทุนกับประโยชน์ของ
การตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันเกี่ยวข้องกับการตอบสนองต่อความเสี่ยงของความล้มเหลวและกิจกรรมการควบคุม .
5 การจัดการแทนที่
มีความเป็นไปได้ของการกำหนดนโยบาย หรือผู้จัดการบิดเบือนจากขั้นตอนของเอ่อ
เหตุผลแทนนี้อาจรวมถึงผลประโยชน์ส่วนตนหรือเสนอเพิ่มเงิน
สภาพของนิติบุคคล หรือตามสถานะ อืม แต่ประสิทธิภาพจะปรับปรุงกิจการ‟ S
การป้องกันและการตรวจสอบของกิจกรรมแทนที่ความสามารถ
42 .