Almost everyone is aware of Faceboo

Almost everyone is aware of Facebook. Usually that knowledge comes from either using its social media product or by reading about its CEO. However, the unique aspects of the firm that almost no one is aware of are its distinct and powerful talent management practices.

In most cases, it takes literally several decades to develop an exceptional company that has a unique set of talent management practices that produce phenomenal business results. But occasionally there are exceptions. Apple became exceptional again in little more than a decade after the return of Steve Jobs. Google developed exceptional people management practices and business results in much less than a decade. But Facebook has gone from a college dorm room idea to an undisputed social media dominance in literally less than a handful of years. I’ve previously done case studies on the amazing talent management practices of both Google and Apple ) and now it’s time to cover the amazing talent management practices at Facebook that result in breathtaking workforce productivity levels.

Here within 15 months of its IPO, the average employee produces over $1.3 million in revenue and $120,000 in profit each a year. The firm’s global product reaches over 1.2 billion users, its stock price has been on a tear, and it has successfully shifted from an exclusively PC web-based platform to one that instead relies on the rapid growth of the mobile platform. Glassdoor has rated the firm No. 1 for employee satisfaction and its employees rate its CEO No. 1 with an almost perfect 99 percent approval rating. If your firm would like to learn from what I can only call simply amazing and results generating talent practices, read on.

The Top 45 Most Unique and Exciting Talent Management Practices of Facebook

I’ve been visiting and studying Facebook since 2008 (I have no financial relationship with the company). During that time I’ve compiled a list of management and talent management practices* that it has implemented. Most are unique and many have clearly not been directly copied from talent competitors like Google, Twitter, and Apple. My primary contribution in this case study is to provide insight into the business reasoning behind each of its unique practices. The 45+ features are separated into 10 different categories. As you scan through these best practices, see if you don’t agree that they are unique in that they push the envelope.

Employees are a high value corporate asset

A powerful business case — of all of the things to remember about Facebook, it is that someone in HR or lower management convinced executives to fund and implement each one of the “crazy” and unique things that you will read about in this case study. Remember that Facebook is no different than any other firm; crazy ideas go nowhere unless a compelling ROI business case is first made to executives.
Quantifying the value of employees — nothing spurs executives to focus on talent management like quantifying in dollars the added economic value of having top-performing versus average ones. Facebook (along with Google and Apple) has taken the time to put a dollar value on its employee assets. For example, Facebook’s Director Of Corporate Development Vaughan Smith has estimated that when recruiting, “Engineers are worth half a million to one million” (each). When a single engineer is worth up to $1 million, you strongly invest in recruiting and in increasing their productivity, and you certainly don’t focus on the relatively miniscule cost per hire that it takes to recruit them.
WOW features that provide employees’ amazing choices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกือบทุกคนจะทราบของ Facebook โดยปกติมา จากการใช้ผลิตภัณฑ์ของสังคม หรือ โดยการอ่านเกี่ยวกับ CEO ของ อย่างไรก็ตาม ลักษณะเฉพาะของบริษัทที่เกือบไม่มีใครทราบมีวิธีบริหารจัดการเป็นความสามารถพิเศษที่แตกต่าง และมีประสิทธิภาพในกรณีส่วนใหญ่ ก็พัฒนาเป็นบริษัทยอดเยี่ยมที่มีชุดเฉพาะของวิธีการบริหารจัดการความสามารถพิเศษที่ให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยม อย่างแท้จริงหลายทศวรรษ แต่บางครั้งมีข้อยกเว้น แอปเปิ้ลเป็นพิเศษอีกครั้งในน้อยกว่าทศวรรษที่ผ่านมาหลังจากการกลับมาของ Steve งาน Google พัฒนาวิธีการบริหารจัดการคนที่ยอดเยี่ยมและผลลัพธ์ทางธุรกิจในทศวรรษน้อยกว่า แต่ Facebook ได้หายไปจากความคิดที่ห้องหอพักวิทยาลัยเพื่อการครอบงำสังคมว่าแท้จริงน้อยกว่ากำมือของปี ฉันได้เคยกระทำกรณีศึกษาเกี่ยวกับความสามารถพิเศษน่าทึ่งวิธีการบริหารจัดการของ Google และแอปเปิล) และตอนนี้ ถึงเวลาตื่นตาตื่นใจพรสวรรค์วิธีบริหารจัดการที่ Facebook ที่เป็นผลในระดับผลผลิตงามบุคลากรครอบคลุมที่นี่ภายใน 15 เดือนของการเสนอขายหุ้น พนักงานเฉลี่ยผลิตกว่า 1.3 ล้านในรายได้และ $ 120000 รายทั้งนี้กำไรแต่ละปี ผลิตภัณฑ์ระดับโลกของบริษัทถึงผู้ใช้กว่า 1.2 พันล้าน ราคาของหุ้นได้น้ำตา และสำเร็จได้เปลี่ยนจากการขอพีซีบนเว็บแพลตฟอร์มที่อาศัยการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือแทน Glassdoor ได้จัดอันดับบริษัทหมายเลข 1 สำหรับความพึงพอใจของพนักงาน และพนักงานอัตรา CEO ของหมายเลข 1 กับคะแนนการอนุมัติ 99 เปอร์เซ็นต์เกือบจะสมบูรณ์ ถ้าบริษัทของคุณต้องเรียนรู้จากสิ่งฉันสามารถเพียงโทรผ่อน และผลลัพธ์ที่สร้างความสามารถทางปฏิบัติ อ่านบนด้านบน 45 จัดการความสามารถพิเศษที่ไม่ซ้ำกัน และน่าตื่นเต้นมากที่สุดแนวของ Facebookฉันได้ไปเยือน และศึกษา Facebook ตั้งแต่ 2008 (ผมไม่มีเงินความสัมพันธ์กับบริษัท) ในช่วงเวลานั้น ผมได้รวบรวมรายชื่อของผู้บริหารและความสามารถพิเศษจัดการปฏิบัติ * ที่มีดำเนิน ส่วนใหญ่จะไม่ซ้ำกัน และหลายอย่างไม่ตรงคัดลอกจากพรสวรรค์คู่แข่งเช่น Google, Twitter และแอปเปิ้ล ส่วนหลักของฉันในกรณีนี้การศึกษาได้เพื่อ ให้เข้าใจในการใช้เหตุผลอยู่เบื้องหลังปฏิบัติการเฉพาะของแต่ละธุรกิจ 45 + ลักษณะการทำงานแบ่งออกเป็นประเภทต่าง ๆ 10 ตามที่คุณสแกนโดยใช้แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ ดูถ้าคุณไม่เห็นว่า จะไม่ซ้ำกันที่จะผลักดันซองจดหมายพนักงานคือ สินทรัพย์บริษัทมูลค่าสูงกรณีธุรกิจที่มีประสิทธิภาพซึ่งทั้งหมดของสิ่งที่ต้องจำเกี่ยวกับ Facebook มันเป็นที่คน HR หรือจัดการต่ำมั่นใจผู้บริหารกองทุน และใช้แต่ละคน "บ้า" และเฉพาะสิ่งที่คุณจะอ่านเกี่ยวกับในกรณีศึกษานี้ อย่าลืมว่า Facebook ไม่แตกต่างใด ๆ อื่น ๆ บริษัท ความคิดเห็นบ้าไปทำไม่มีที่ไหนยกเว้นกรณีธุรกิจร้อยน่าจะแรกกับผู้บริหารQuantifying ค่าของพนักงานคืออะไร spurs ผู้บริหารเน้นจัดการความสามารถพิเศษเช่น quantifying ในดอลลาร์ค่าเศรษฐกิจเพิ่มมีทำด้านบนเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ย เฟสบุ๊ค (พร้อมกับ Google และแอปเปิล) ได้ใช้เวลาให้ค่าเงินดอลลาร์ในสินทรัพย์ของพนักงาน ตัวอย่าง การที่ Facebook ของกรรมการของบริษัทพัฒนาวอนสมิธมีประมาณเมื่อสรรหา "วิศวกรที่มูลค่าครึ่งล้านกับหนึ่งล้าน" (ละ) เมื่อวิศวกรเดียวมีมูลค่าถึง $1 ล้าน คุณขอลงทุน ในการสรรหาบุคลากร และเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา และคุณอย่างแน่นอนไม่เน้นต้นทุนค่อนข้าง miniscule ต่อการจ้างงานที่จะรับสมัครนั้นว้าวคุณลักษณะที่ให้เลือกตื่นตาตื่นใจของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกือบทุกคนตระหนักถึง Facebook โดยปกติที่ความรู้มาจากให้ใช้สื่อสังคมหรืออ่านเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ CEO อย่างไรก็ตาม ลักษณะพิเศษของ บริษัท ที่เกือบจะไม่มีใครทราบจะแตกต่างและมีประสิทธิภาพการบริหารความสามารถ

ในกรณีส่วนใหญ่มันต้องใช้เวลาหลายสิบปีในการพัฒนา บริษัท อักษรพิเศษ มีชุดเฉพาะของความสามารถการจัดการการปฏิบัติที่ได้ผล ธุรกิจมหัศจรรย์ แต่บางครั้ง มีข้อยกเว้น แอปเปิ้ลกลายเป็นพิเศษอีกครั้งในน้อยกว่าทศวรรษที่ผ่านมาหลังจากการกลับมาของ Steve Jobs .Google พัฒนาพิเศษคนการจัดการการปฏิบัติและผลลัพธ์ทางธุรกิจ ในน้อยกว่าทศวรรษที่ผ่านมา แต่ Facebook ได้หายไปจากห้องพักหอพักของวิทยาลัยคิดจะได้สื่อสังคมการปกครองในตัวอักษรน้อยกว่าไม่กี่ปี .ผมเคยทำกรณีศึกษาที่น่าทึ่งความสามารถการจัดการการปฏิบัติของทั้ง Google และ Apple ) และตอนนี้ก็ถึงเวลาที่จะครอบคลุมสุดยอดความสามารถการจัดการการปฏิบัติที่ Facebook ที่ส่งผลในระดับผลิตภาพแรงงานอัน

ที่นี่ภายใน 15 เดือนของ IPO , พนักงานเฉลี่ยสร้างกว่า $ 1.3 ล้านในรายได้และ $ 120 , 000 ใน กำไรในแต่ละปีของบริษัทผลิตภัณฑ์ทั่วโลกถึงกว่า 1.2 พันล้านผู้ใช้ ราคาของหุ้นได้ถูกฉีก และได้เปลี่ยนจากเฉพาะพีซีแพลตฟอร์มเว็บหนึ่งว่า แทนที่จะอาศัยการเติบโตอย่างรวดเร็วของแพลตฟอร์มโทรศัพท์มือถือ glassdoor ได้จัดอันดับบริษัทหมายเลข 1 เพื่อความพึงพอใจของพนักงานและลูกจ้างของบริษัทอัตรา 1 ที่สมบูรณ์แบบเกือบ 99 เปอร์เซ็นต์การอนุมัติการจัดอันดับหาก บริษัท ของคุณจะเรียนรู้จากสิ่งที่ฉันสามารถเพียงเรียกเพียงน่าพิศวง และผลลัพธ์การสร้างแนวทางปฏิบัติ ความสามารถพิเศษอ่าน

ด้านบน 45 ไม่ซ้ำกันมากที่สุดและน่าตื่นเต้นความสามารถการจัดการการปฏิบัติของ Facebook

ผมเคยเข้าเยี่ยมชมและศึกษา Facebook ตั้งแต่ปี 2008 ( ผมไม่มีความสัมพันธ์ทางการเงินกับบริษัท )ในช่วงเวลาที่ฉันได้รวบรวมรายการของการจัดการและความสามารถการบริหาร * ว่ามันได้ใช้ ส่วนใหญ่ที่ไม่ซ้ำกันและหลายคนอย่างชัดเจนไม่ได้ถูกคัดลอกโดยตรงจากความสามารถของคู่แข่งอย่าง Google , Twitter , และแอปเปิ้ล สนับสนุนหลักในการศึกษานี้ ก็เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกในธุรกิจเหตุผลแต่ละของการปฏิบัติที่เป็นเอกลักษณ์45 มีแบ่งออกเป็น 10 ประเภทที่แตกต่างกัน เมื่อคุณสแกนผ่านการปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ ถ้าคุณไม่เห็นว่าพวกเขาจะไม่ซ้ำกันในที่พวกเขาผลักดันซองจดหมาย

พนักงานเป็นค่าสูงขององค์กรสินทรัพย์

พลังกรณีธุรกิจ - ทั้งหมดของสิ่งที่ต้องจำเกี่ยวกับ Facebookมันเป็นใครบางคนในชั่วโมงหรือการจัดการลดโน้มน้าวผู้บริหารกองทุน และใช้แต่ละคน " บ้า " และสิ่งที่พิเศษที่คุณจะได้อ่านเกี่ยวกับในกรณีศึกษานี้ . จำได้ว่า Facebook จะไม่แตกต่างกว่าที่อื่น ๆบริษัท ความคิดบ้าๆ ไป เว้นแต่กรณีธุรกิจที่น่าสนใจร้อยเอ็ดครั้งแรก
เพื่อผู้บริหารปริมาณคุณค่าของพนักงาน - ไม่มีอะไร สเปอร์ส ผู้บริหารที่จะมุ่งเน้นความสามารถในการจัดการ เช่น ค่าดอลลาร์ เพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจของการมีด้านบนแสดงกับคนเฉลี่ย . Facebook ( พร้อมกับ Google และ Apple ) ได้ถ่ายเวลาใส่ประเมินค่าทรัพย์สินของพนักงานของ ตัวอย่างเช่นFacebook เป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาองค์กร วอห์น สมิธ ได้ประมาณการว่า เมื่อการสรรหา รายการ " มีมูลค่าครึ่งล้านหนึ่งล้าน " ( แต่ละคน ) เมื่อวิศวกรเดียวมีมูลค่าถึง $ 1 ล้าน คุณมีทุนในการสรรหา และการเพิ่มผลผลิตของพวกเขา และแน่นอนคุณไม่มุ่งเน้นที่ค่อนข้างเล็กมากราคารถเช่าที่ใช้ในการรับสมัครนั้น
ว้าว คุณสมบัติที่น่าตื่นตาตื่นใจให้พนักงานเลือก