Division of Work – When employees a

Division of Work – When employees are specialized, output can increase because they become increasingly skilled and efficient.
Authority – Managers must have the authority to give orders, but they must also keep in mind that with authority comes responsibility.
Discipline – Discipline must be upheld in organizations, but methods for doing so can vary.
Unity of Command – Employees should have only one direct supervisor.
Unity of Direction – Teams with the same objective should be working under the direction of one manager, using one plan. This will ensure that action is properly coordinated.
Subordination of Individual Interests to the General Interest – The interests of one employee should not be allowed to become more important than those of the group. This includes managers.
Remuneration – Employee satisfaction depends on fair remuneration for everyone. This includes financial and non-financial compensation.
Centralization – This principle refers to how close employees are to the decision-making process. It is important to aim for an appropriate balance.
Scalar Chain – Employees should be aware of where they stand in the organization's hierarchy, or chain of command.
Order – The workplace facilities must be clean, tidy and safe for employees. Everything should have its place.
Equity – Managers should be fair to staff at all times, both maintaining discipline as necessary and acting with kindness where appropriate.
Stability of Tenure of Personnel – Managers should strive to minimize employee turnover. Personnel planning should be a priority.
Initiative – Employees should be given the necessary level of freedom to create and carry out plans.
Esprit de Corps – Organizations should strive to promote team spirit and unity.
Fayol's Six Functions of Management
Fayol's six primary functions of management, which go hand in hand with the Principles, are as follows:

Forecasting.
Planning.
Organizing.
Commanding.
Coordinating.
Controlling.
Key Points
Henri Fayol's "14 Principles of Management" have been a significant influence on modern management theory. His practical list of principles helped early 20th century managers learn how to organize and interact with their employees in a productive way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หารงาน – เมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญ ผลสามารถเพิ่มได้เนื่องจากพวกเขากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น.
อำนาจ – ผู้จัดการต้องมีการให้ใบสั่ง แต่พวกเขายังต้องเก็บในใจที่ มีอำนาจความรับผิดชอบได้
วินัย – วินัยต้องยึดถือในองค์กร แต่วิธีการทำให้สามารถแตกต่างกัน
สามัคคีคำสั่ง – พนักงานควรได้เดียวตรงหัวหน้า
เอกภาพของทิศทาง – ทีมงาน มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้ทิศทางของผู้จัดการหนึ่ง โดยใช้หนึ่งแผนการ นี้จะให้แน่ใจว่าการดำเนินการอย่างประสานกัน
Subordination คอยแต่ละตัวให้ประโยชน์ทั่วไป – ผลประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนควรไม่สามารถกลายเป็นสิ่งที่สำคัญกว่าของกลุ่ม ผู้จัดการการ
แทนความพึงพอใจของพนักงานขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนทางการเงิน และการ
ชอบรวมศูนย์ – หลักการนี้อ้างอิงถึงวิธีปิดพนักงานมีกระบวนการตัดสินใจ สิ่งสำคัญคือต้องมุ่งหวังการสมดุลการ
สเกลาโซ่ – พนักงานควรทราบที่พวกเขายืนขององค์กรตามลำดับชั้น หรือบัญชา.
สั่ง – สิ่งอำนวยความสะดวกที่ทำงานต้องสะอาด เรียบร้อย และปลอดภัยสำหรับพนักงาน จึงควรมีสถานที่.
ส่วน – ผู้จัดการควรธรรมพนักงานเลยเวลา วินัยทั้งรักษาการเป็นความจำเป็น และรักษาการ ด้วยความเหมาะสม
เสถียรภาพของอายุงานของบุคลากรผู้บริหารควรพยายามลดการหมุนเวียนพนักงาน บุคลากรการวางแผนควรได้สำคัญ
ความคิดริเริ่ม – พนักงานควรได้รับอิสระในการสร้าง และดำเนินการแผนระดับจำเป็น.
เครือ esprit de Corps – องค์กรควรพยายามส่งเสริมการร่วมใจและสามัคคี
ของ Fayol 6 ฟังก์ชันการจัดการ
ของ Fayol 6 ฟังก์ชันหลักของการจัดการ ที่ไปจับมือหลัก จะเป็นดังนี้:

คาดการณ์
วางแผน
จัดระเบียบ
ระดับ
Coordinating การ
การควบคุมการ
จุดเด่น
Henri Fayol "14 หลักการของการจัดการ" ได้รับอิทธิพลสำคัญในทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ รายการปฏิบัติหลักช่วยให้ผู้จัดการคำนึงถึงเรียนรู้วิธีการจัดการ และโต้ตอบกับพนักงานของพวกเขาในวิธีมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนหนึ่งของการทำงาน - เมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญการส่งออกสามารถเพิ่มเพราะพวกเขากลายเป็นที่มีฝีมือและมีประสิทธิภาพ
ส่วนภูมิภาค - ผู้จัดการจะต้องมีอำนาจในการออกคำสั่ง แต่พวกเขายังจะต้องเก็บไว้ในใจที่มีอำนาจมาพร้อมความรับผิดชอบ
วินัย - วินัยต้องได้รับการรักษา ในองค์กร แต่วิธีการในการทำเช่นนั้นอาจแตกต่างกัน
เอกภาพในเรื่องของคำสั่ง - พนักงานควรมีเพียงหนึ่งผู้บังคับบัญชาโดยตรง
เอกภาพในเรื่องของทิศทาง - ทีมโดยมีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้การดูแลของผู้จัดการโดยใช้แผน นี้จะช่วยให้การกระทำที่มีการประสานงานอย่างถูกต้อง
อยู่ใต้บังคับบัญชาของความสนใจส่วนบุคคลในการทั่วไปดอกเบี้ย - ผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งไม่ควรได้รับอนุญาตให้กลายเป็นความสำคัญมากขึ้นกว่ากลุ่ม ซึ่งรวมถึงการบริหาร
ค่าตอบแทน - ความพึงพอใจของพนักงานขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึงทางการเงินและที่ไม่ใช่ทางการเงินชดเชย
รวบอำนาจ - หลักการนี้หมายถึงวิธีการปิดพนักงานในกระบวนการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมุ่งมั่นเพื่อความสมดุลที่เหมาะสม
โซ่เกลา - พนักงานควรจะตระหนักถึงการที่พวกเขายืนอยู่ในลำดับชั้นขององค์กรหรือห่วงโซ่ของคำสั่ง
การสั่งซื้อ - สิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ทำงานจะต้องมีความสะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อยและปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างที่ควรจะมีสถานที่
ทุน - ผู้จัดการจะต้องเป็นธรรมให้กับเจ้าหน้าที่ได้ตลอดเวลาทั้งการรักษาวินัยตามความจำเป็นและทำหน้าที่ด้วยความเมตตาที่เหมาะสม
เสถียรภาพของการครอบครองของบุคลากร - ผู้จัดการควรมุ่งมั่นที่จะลดการหมุนเวียนของพนักงาน การวางแผนบุคลากรควรให้ความสำคัญ
การริเริ่ม - พนักงานควรจะได้รับในระดับที่จำเป็นของอิสระในการสร้างและดำเนินการแผน
Esprit de ทหาร - องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคี
Fayol หกฟังก์ชั่นของการจัดการ
Fayol หกฟังก์ชั่นในการบริหารจัดการ ที่ไปจับมือกับหลักการมีดังนี้: การพยากรณ์การวางแผนจัดงานผู้ประสานงานการควบคุมประเด็นสำคัญอองรี Fayol ของ "14 หลักการจัดการ" ได้รับอิทธิพลสำคัญในทฤษฎีการจัดการที่ทันสมัย รายการปฏิบัติของหลักการช่วยผู้จัดการต้นศตวรรษที่ 20 ได้เรียนรู้วิธีการจัดระเบียบและมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานของพวกเขาในวิธีการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กอง–ทำงานเมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญ ผลผลิตจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากพวกเขากลายเป็นฝีมือมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการ–
ผู้มีอำนาจต้องมีอำนาจที่จะสั่ง แต่พวกเขายังต้องระลึกไว้เสมอว่า มีอำนาจมาพร้อมกับความรับผิดชอบ .
วินัย–วินัยต้องยึดถือในองค์กร แต่วิธีการทำสามารถแตกต่างกัน .
ความสามัคคีของพนักงาน และคำสั่งควรมีเพียงหนึ่งโดยตรง ผู้บังคับบัญชา
เอกภาพของทิศทาง–ทีมที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้ทิศทางของผู้จัดการ ใช้แผน นี้จะให้แน่ใจว่า การกระทํา
ประสานงานอย่างถูกต้องการหักเป็นรายบุคคลเพื่อผู้สนใจทั่วไปและผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งไม่ควรอนุญาตให้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกว่ากลุ่ม ซึ่งรวมถึง ผู้จัดการ และพนักงานใน
ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึง การเงินและการชดเชยทางการเงิน .
หลักการรวมอำนาจและนี้หมายถึงวิธีการปิดพนักงานในกระบวนการการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีจุดมุ่งหมายเป็นสมดุลที่เหมาะสม .
สเกลาร์โซ่–พนักงานควรทราบที่พวกเขายืนอยู่ในลำดับชั้นขององค์กร หรือคำสั่ง .
สั่ง–ที่ทำงานเครื่องต้องสะอาด เรียบร้อย และปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างน่าจะเข้าที่เข้าทาง
ผู้จัดการ–หุ้นควรจะยุติธรรมกับพนักงานอยู่ตลอดเวลา ทั้งการรักษาวินัยที่จำเป็นและการแสดงด้วยความเมตตาที่เหมาะสม ความมั่นคงในงานของบุคลากร
–ผู้จัดการควรมุ่งมั่นที่จะลดการหมุนเวียนพนักงาน การวางแผนบุคลากรเป็นสำคัญ และควรให้พนักงาน
) ระดับที่จำเป็นของเสรีภาพในการสร้างและดำเนินการแผนการ .
Esprit de Corps ) องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคี เกี่ยวกับหน้าที่ของการจัดการ
6
6 หลักเกี่ยวกับฟังก์ชันการจัดการที่ไปมือในมือกับหลักการ ดังนี้



การพยากรณ์ การวางแผน การจัด การประสานงาน
.
.

และการควบคุม จุดสำคัญ" อองรี ฟาโยล 14 หลักการจัดการ " ได้รับอิทธิพลสำคัญในทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ รายการของเขาปฏิบัติ หลักการช่วยผู้จัดการต้นศตวรรษที่ 20 เรียนรู้วิธีการจัดระเบียบและโต้ตอบกับพนักงานของพวกเขาในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ