The value chain model highlights sp

The value chain model highlights specific activities in the business where competitive strategies
can best be applied and where information systems will most likely have a strategic impact. The
model identifies specific, critical leverage points where a firm can use information technology most
effectively to enhance its competitive position. The value chain model views the firm as a series of
basic activities that add a margin of value to a firm’s products or services. The activities are
categorized as either primary or support activities. Primary activities are most directly related to
production and distribution of the firm’s products and services, which create value for the
customer. Support activities make the delivery of primary activities possible and consist of
organization infrastructure. A firm’s value chain can be linked to the value chains of its suppliers,
distributors, and customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่มูลค่าของไฮไลท์กิจกรรมเฉพาะในธุรกิจแข่งขันกลยุทธ์สามารถใช้ส่วน และที่ระบบข้อมูลอาจจะมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์ ที่รุ่นประเด็นประสิทธิภาพการดำเนินงานเฉพาะ สำคัญที่บริษัทสามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศมากที่สุดอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มตำแหน่งการแข่งขัน ห่วงโซ่มูลค่าของบริษัทที่ดูเป็นชุดของกิจกรรมพื้นฐานที่เพิ่มแค่ค่าผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท กิจกรรมที่มีจัดประเภทใดเป็นหลัก หรือสนับสนุนกิจกรรมการ กิจกรรมหลักเกี่ยวข้องมากที่สุดตรงกับผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการ การสร้างค่าของบริษัทลูกค้า กิจกรรมที่สนับสนุนให้จัดกิจกรรมหลักได้ และประกอบด้วยโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทสามารถเชื่อมโยงกับห่วงโซ่มูลค่าของซัพพลายเออร์ผู้แทนจำหน่าย และลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบห่วงโซ่คุณค่าไฮไลท์กิจกรรมเฉพาะในธุรกิจที่กลยุทธ์การแข่งขัน
ที่ดีที่สุดสามารถนำไปใช้และสถานที่ที่ระบบข้อมูลส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์
รูปแบบระบุเฉพาะจุดที่ยกระดับความสำคัญที่ บริษัท สามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศมากที่สุด
อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน รูปแบบห่วงโซ่คุณค่ามุมมองของ บริษัท เป็นชุดของ
กิจกรรมพื้นฐานที่เพิ่มขอบของมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการ กิจกรรมจะ
แบ่งเป็นทั้งกิจกรรมหลักหรือการสนับสนุน กิจกรรมหลักเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ
การผลิตและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และบริการที่สร้างคุณค่าให้กับ
ลูกค้า กิจกรรมสนับสนุนให้การจัดส่งของกิจกรรมหลักที่เป็นไปได้และประกอบด้วย
โครงสร้างพื้นฐานขององค์กร ห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท สามารถเชื่อมโยงกับห่วงโซ่มูลค่าของซัพพลายเออร์
ผู้จัดจำหน่ายและลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่คุณค่าแบบไฮไลท์กิจกรรมเฉพาะในธุรกิจที่กลยุทธ์
แข่งขันดีที่สุดสามารถประยุกต์และระบบที่ข้อมูลส่วนใหญ่จะมีผลกระทบเชิงกลยุทธ์
แบบระบุเฉพาะเจาะจง การงัดจุดที่ บริษัท สามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุด
เพื่อเพิ่มตำแหน่งการแข่งขันของ ห่วงโซ่คุณค่ารูปแบบมุมมองที่ บริษัท ที่เป็นชุดของ
กิจกรรมพื้นฐานที่เพิ่มขอบของมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการ กิจกรรมจะแบ่งเป็นหลัก
หรือสนับสนุนกิจกรรม กิจกรรมหลักส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับ
ผลิต และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และการบริการ ซึ่งสร้างมูลค่าสำหรับ
ลูกค้า กิจกรรมสนับสนุนให้ส่งมอบของกิจกรรมที่เป็นไปได้หลักและประกอบด้วย
โครงสร้างพื้นฐานขององค์กร โซ่คุณค่าของ บริษัท สามารถเชื่อมโยงไปยังห่วงโซ่คุณค่าของซัพพลายเออร์
จำหน่ายและลูกค้า