Example, tons, but the research has

Example, tons, but the research has found that using pieces as the measure more closely reflects the effort required to do the work.

SUMMARY OF MATERIAL MANAGEMENT CONDITIONS
The steel erection activity lasted 37 days and required 1,256 work – hours. Work – hours and quantity data were recorded daily and yielded the daily and cumulative productivity (total work – hours divided by total units of output) curves shown in Figs. 2 and 3, respectively. Delays of a day or more where no work – hours were expended are not reflected in the figures. Table 2 contains the raw data.
Three distinct material – related conditions or events occurred during steel erection. The first two floors were constructed during the first 14 working days (see Fig.2). At that time the material supply was exhausted, and the crew was sent to another project. On the last four days (11 – 14), the pace of the work was visibly slowed, largely because there was little or no work available other than alignment and alignment and tightening. The lack of materials interrupted the normal work pattern of the crew and resulted in the crew stetch-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง ตัน แต่การวิจัยพบว่า ใช้ชิ้นเป็นการวัดอย่างใกล้ชิดมากขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงความพยายามที่ต้องการทำงานสรุปเงื่อนไขการจัดการวัสดุ กิจกรรมก่อสร้างเหล็กกินเวลา 37 วัน และต้อง 1,256 ทำงานชั่วโมง ชั่วโมงทำ งาน – และปริมาณข้อมูลถูกบันทึกไว้ทุกวัน และหาเส้นโค้ง (รวมงานชั่วโมงหาร ด้วยจำนวนของผลผลิตผลผลิตทุกวัน และสะสมที่แสดงใน Figs. 2 และ 3 ตามลำดับ ความล่าช้าของวันหรือมากกว่าไม่ทำงานเวลามีเงินจะไม่ส่งผลตัวเลข ตารางที่ 2 ประกอบด้วยข้อมูลดิบ สามหมดวัสดุ – เหตุการณ์หรือเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้นในระหว่างการก่อสร้างเหล็ก ชั้นสองถูกสร้างขึ้นในระหว่างวันทำงานก่อน 14 (ดู Fig.2) ที่เวลาจัดหาวัสดุได้หมด และเรือถูกส่งไปที่โครงการอื่น ในสี่วัน (11-14), ก้าวของการทำงานระยะชะลอตัว ส่วนใหญ่เนื่องจากมีงานน้อย หรือไม่มีการจัดตำแหน่ง และจัดตำแหน่ง และขัน ขาดแคลนวัสดุขัดจังหวะการทำงานปกติรูปแบบของเรือ และส่งผลให้ในเรือ stetch

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ตัวอย่างเช่นตัน แต่การวิจัยได้พบว่าการใช้ชิ้นส่วนที่เป็นมาตรการอย่างใกล้ชิดมากขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงความจำเป็นในการทำผลงานสรุปสาระสำคัญของเงื่อนไขการจัดการกิจกรรมการก่อสร้างเหล็กกินเวลา37 วันและต้องทำงาน 1256 - ชั่วโมง ทำงาน - ชั่วโมงและปริมาณข้อมูลที่ถูกบันทึกประจำวันและให้ผลการผลิตประจำวันและการสะสม (รวมการทำงาน - ชั่วโมงโดยแบ่งออกเป็นหน่วยรวมของการส่งออก) เส้นโค้งที่แสดงในมะเดื่อ 2 และ 3 ตามลำดับ ความล่าช้าของวันหรือมากกว่าที่ทำงาน - ชั่วโมงถูกใช้จ่ายที่ไม่ได้สะท้อนให้เห็นในรูป ตารางที่ 2 มีข้อมูลดิบ. สามวัสดุที่แตกต่างกัน - เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นในระหว่างการก่อสร้างเหล็ก เป็นครั้งแรกที่สองชั้นที่ถูกสร้างขึ้นในช่วง 14 วันแรกที่ทำงาน (ดูรูปที่ 2) ในขณะที่การจัดหาวัสดุที่เหนื่อยและลูกเรือถูกส่งไปยังโครงการอื่น เมื่อวันที่สี่วันที่ผ่านมา (11-14) ก้าวของการทำงานที่ถูกชะลอตัวลงอย่างเห็นได้ชัดส่วนใหญ่เพราะมีน้อยหรือไม่สามารถทำงานอื่น ๆ นอกเหนือจากการจัดตำแหน่งและการจัดตำแหน่งและกระชับ ขาดอุปกรณ์การขัดจังหวะรูปแบบการทำงานปกติของลูกเรือและส่งผลให้ลูกเรือ stetch-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่น ตัน แต่การวิจัยได้พบว่าการใช้ชิ้นเป็นวัดอย่างใกล้ชิดมากขึ้น สะท้อนให้เห็นถึงความพยายามที่ต้องทำงาน

สรุปของวัสดุการจัดการเงื่อนไข
เหล็ก 37 วัน และต้องสร้างกิจกรรม lasted 1256 ทำงาน–ชั่วโมงงาน–ชั่วโมงและข้อมูลปริมาณและถูกบันทึกไว้ทุกวันและทุกวันและสะสมผลงาน ( รวมชั่วโมงทำงานและแบ่งหน่วยรวมของผลผลิต ) เส้นโค้งที่แสดงในผลมะเดื่อ . 2 และ 3 ตามลำดับ ความล่าช้าของวันหรือมากกว่าที่ไม่ทำงาน–ชั่วโมงถูกใช้จ่ายไม่สะท้อนให้เห็นในรูป ตารางที่ 2 ประกอบด้วยข้อมูลดิบ .
วัสดุที่แตกต่างกันสามและเงื่อนไขที่เกี่ยวข้อง หรือเหตุการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นในระหว่างการสร้างเหล็ก สองชั้นแรกถูกสร้างขึ้นในช่วงก่อน 14 วัน ( ดู fig.2 ) เวลาที่การจัดหาวัสดุ หมดแรง และลูกเรือถูกส่งไปที่โครงการอื่น ในช่วงสี่วัน ( 11 – 14 ) , ก้าวของการทำงานตนลงส่วนใหญ่เพราะมีงานน้อย หรือไม่มี นอกจากการจัดตำแหน่งและการจัดตำแหน่งและรัดกุม ขาดของวัสดุขัดปกติรูปแบบการทํางานของลูกเรือและส่งผลให้ลูกเรือ stetch -