Employees vary in their approaches

Employees vary in their approaches to separating or balancing work from other domains. For instance, some employees prefer to set firmer boundaries between work and non-work, referred to as “segmenting.” As a result, segmenters tend to report lower work-life conflict, but they may also experience less positive spillover of satisfactionfrom work to home, compared to those employees who do more integration across work-life boundaries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานแตกต่างกันในวิธีการแยก หรือการปรับสมดุลการทำงานจากโดเมนอื่น พนักงานบางคนต้องการการตั้งขอบแน่นระหว่างทำงานและไม่ทำงาน เช่น เรียกว่า "เซ็กเมนต์" เป็นผล segmenters มักจะรายงานต่ำกว่าชีวิตการทำงานความขัดแย้ง แต่พวกเขาอาจพบน้อย spillover บวก satisfactionfrom ทำงานที่บ้าน เมื่อเทียบกับพนักงานที่ทำเพิ่มเติมรวมข้ามขอบเขตของชีวิตการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานแตกต่างกันในวิธีการของพวกเขาที่จะแยกหรือการทำงานที่สมดุลจากโดเมนอื่น ยกตัวอย่างเช่นพนักงานบางคนชอบที่จะกำหนดขอบเขตกระชับระหว่างการทำงานและทำงานไม่เรียกว่า "การแบ่งกลุ่ม." เป็นผลให้ segmenters มีแนวโน้มที่จะรายงานความขัดแย้งของชีวิตการทำงานที่ต่ำกว่า แต่พวกเขายังอาจพบ spillover บวกน้อยของการทำงาน satisfactionfrom ไป บ้านเมื่อเทียบกับพนักงานผู้ที่ทำบูรณาการมากขึ้นในขอบเขตของการทำงานในชีวิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานที่แตกต่างกันในด้านการแยกหรือดุลการทำงานจากโดเมนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น พนักงานบางคนชอบชุดกระชับขอบเขตระหว่างการทำงานและไม่ทำงาน เรียกว่า " กลุ่ม " เป็นผลงาน segmenters มีแนวโน้มที่จะรายงานลดความขัดแย้ง แต่พวกเขายังอาจพบสปินน้อยบวกของ satisfactionfrom ทํางานที่บ้าน เมื่อเทียบกับบรรดาพนักงานที่ทำบูรณาการเพิ่มเติมข้ามขอบเขตของชีวิตการทำงาน