Under the current globalization of the economyand with the emergence o การแปล - Under the current globalization of the economyand with the emergence o ไทย วิธีการพูด

Under the current globalization of

Under the current globalization of the economy
and with the emergence of global logistics management
as a new discipline, the role of these models in the design of Global Logistics Systems (GLS) is
significant (see Vidal and Goetschalckx, 1996). To
illustrate, a typical global supply chain is shown in
Fig. 1.
We will distinguish between domestic and international
strategic production-distribution models.
The former models consider strategic productiondistribution
decisions within a single country or a
unified group of countries, e.g., the continental
United States. On the other hand, the latter models
include global features and consider multiple countries
for selecting vendors, and locating plants and
warehouses.
Global supply chain models are more complex
and difficult to solve than domestic models. In an
international scenario, the flow of cash and the flow
of information are more important and difficult to
coordinate than they are in a single-country environment.
The inclusion of different taxes and duties,
differential exchange rates, trade barriers, transfer
prices, and duty drawbacks is fundamental for a
model to more accurately represent the real system.
In addition, sources of uncertainty and qualitative
factors, such as government stability and general
infrastructure of a particular country, are critical
issues for the strategic design of a global supply
chain. These factors should be considered when designing
any global supply chain, but they are very
difficult to include in mathematical models. This article describes the existing models for global supply
chain design, highlighting their contributions and
limitations.
In Section 2, we describe the relevant literature,
classified into four categories: previous reviews, optimization
models, additional issues for modeling,
and case studies and applications. Section 2.5 focuses
on global supply chain models. The main lack
of features and opportunities for further research are
then presented in Section 3. We finally present some
concluding comments in Section 4.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Under the current globalization of the economyand with the emergence of global logistics managementas a new discipline, the role of these models in the design of Global Logistics Systems (GLS) issignificant (see Vidal and Goetschalckx, 1996). Toillustrate, a typical global supply chain is shown inFig. 1.We will distinguish between domestic and internationalstrategic production-distribution models.The former models consider strategic productiondistributiondecisions within a single country or aunified group of countries, e.g., the continentalUnited States. On the other hand, the latter modelsinclude global features and consider multiple countriesfor selecting vendors, and locating plants andwarehouses.Global supply chain models are more complexand difficult to solve than domestic models. In aninternational scenario, the flow of cash and the flowof information are more important and difficult tocoordinate than they are in a single-country environment.The inclusion of different taxes and duties,differential exchange rates, trade barriers, transferprices, and duty drawbacks is fundamental for amodel to more accurately represent the real system.In addition, sources of uncertainty and qualitativefactors, such as government stability and generalinfrastructure of a particular country, are criticalissues for the strategic design of a global supplychain. These factors should be considered when designingany global supply chain, but they are verydifficult to include in mathematical models. This article describes the existing models for global supplychain design, highlighting their contributions andlimitations.In Section 2, we describe the relevant literature,classified into four categories: previous reviews, optimizationmodels, additional issues for modeling,and case studies and applications. Section 2.5 focuseson global supply chain models. The main lackof features and opportunities for further research arethen presented in Section 3. We finally present someconcluding comments in Section 4.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ภายใต้กระแสโลกาภิวัตน์ในปัจจุบันของเศรษฐกิจและมีการเกิดขึ้นของการจัดการโลจิสติกทั่วโลกเป็นวินัยใหม่บทบาทของรูปแบบเหล่านี้ในการออกแบบของระบบโลจิสติกทั่วโลกที่(GLS) เป็นอย่างมีนัยสำคัญ(ดูวิดัลและ Goetschalckx, 1996) เพื่อแสดงให้เห็นถึงห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกโดยทั่วไปจะแสดงในรูปที่ 1. เราจะเห็นความแตกต่างระหว่างประเทศและต่างประเทศรูปแบบการกระจายการผลิตเชิงกลยุทธ์. รุ่นอดีต productiondistribution พิจารณายุทธศาสตร์การตัดสินใจภายในประเทศเดียวหรือกลุ่มแบบครบวงจรของประเทศเช่นทวีปสหรัฐอเมริกา บนมืออื่น ๆ , รุ่นหลังมีคุณสมบัติระดับโลกและพิจารณาหลายประเทศสำหรับการเลือกผู้ขายและการตั้งโรงงานและคลังสินค้า. รุ่นห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่มีความซับซ้อนมากขึ้นและยากที่จะแก้กว่ารุ่นในประเทศ ในสถานการณ์ระหว่างประเทศการไหลเวียนของเงินสดและการไหลของข้อมูลที่มีความสำคัญมากขึ้นและยากที่จะประสานงานกว่าที่พวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมเดียวประเทศ. รวมของภาษีที่แตกต่างกันและหน้าที่ของอัตราแลกเปลี่ยนที่แตกต่างกันอุปสรรคทางการค้าโอนราคาและข้อบกพร่องหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับรูปแบบการให้มากขึ้นได้อย่างถูกต้องเป็นตัวแทนของระบบจริง. นอกจากนี้แหล่งที่มาของความไม่แน่นอนและคุณภาพปัจจัยเช่นความมีเสถียรภาพของรัฐบาลและทั่วไปโครงสร้างพื้นฐานของประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสำคัญปัญหาสำหรับการออกแบบเชิงกลยุทธ์ของอุปทานทั่วโลกห่วงโซ่ ปัจจัยเหล่านี้ควรพิจารณาเมื่อออกแบบห่วงโซ่อุปทานใด ๆ ทั่วโลก แต่พวกเขามีความยากที่จะรวมอยู่ในแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ บทความนี้อธิบายถึงโมเดลที่มีอยู่ทั่วโลกสำหรับการจัดหาการออกแบบห่วงโซ่เน้นการมีส่วนร่วมของพวกเขาและข้อจำกัด . ในส่วนที่ 2 เราจะอธิบายวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องแบ่งออกเป็นสี่ประเภท: ความคิดเห็นก่อนหน้านี้การเพิ่มประสิทธิภาพรุ่นประเด็นเพิ่มเติมสำหรับการสร้างแบบจำลองและกรณีศึกษาและการประยุกต์ใช้ มาตรา 2.5 มุ่งเน้นในรูปแบบห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก การขาดหลักของคุณสมบัติและโอกาสสำหรับการวิจัยต่อไปจะนำเสนอแล้วในมาตรา3 ในที่สุดเราก็นำเสนอบางส่วนแสดงความคิดเห็นสรุปในส่วนที่4








































การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ภายใต้กระแสโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจ
และด้วยวิวัฒนาการของการจัดการโลจิสติกส์ระดับโลกเป็นวินัยใหม่ บทบาทของรูปแบบเหล่านี้ในการออกแบบระบบโลจิสติกส์ระดับโลก ( GLS )
) ( ดู goetschalckx วิดัล และ ปี พ.ศ. 2539 )

แสดงโซ่อุปทานระดับโลกโดยทั่วไปแสดงในรูปที่ 1
.
เราจะแยกระหว่างในประเทศและต่างประเทศ
แบบจำลองการกระจายการผลิตเชิงกลยุทธ์ .

productiondistribution อดีตนางแบบพิจารณาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ภายในประเทศเดียวหรือ
รวมกลุ่มประเทศ เช่น ทวีป
สหรัฐอเมริกา บนมืออื่น ๆ , รุ่นหลัง
รวมคุณลักษณะสากล และพิจารณาหลายประเทศ
สำหรับการเลือกผู้ขาย และหาพืช

และคลังสินค้ารูปแบบห่วงโซ่อุปทานมีความซับซ้อนมากขึ้นและ
แก้ยากกว่ารุ่นในประเทศ ใน
สถานการณ์ระหว่างประเทศ การไหลเวียนของเงินสดและการไหลของข้อมูลสำคัญ

ติดต่อยากกว่าพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ ประเทศเดียว
รวมภาษีต่างๆ และหน้าที่
ค่าอัตราแลกเปลี่ยน อุปสรรคทางการค้า การโอน
ราคาและข้อเสีย หน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับ
แบบถูกต้องมากขึ้นของระบบจริง
นอกจากนี้ แหล่งความไม่แน่นอนและปัจจัยเชิงคุณภาพ
, เช่น รัฐบาลมีเสถียรภาพ และโครงสร้างพื้นฐานทั่วไป
ของประเทศโดยเฉพาะปัญหาวิกฤต
สำหรับการออกแบบเชิงกลยุทธ์ของห่วงโซ่อุปทาน
) ปัจจัยที่ควรพิจารณาเมื่อออกแบบ
โซ่อุปทานใด ๆทั่วโลก แต่พวกเขามีมาก
ยากที่จะรวมไว้ในแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ บทความนี้อธิบายถึงรูปแบบในการออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่
ทั่วโลก เน้นผลงานของพวกเขาและ

ข้อจำกัด ในส่วนที่ 2 เราจะอธิบายวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง ,
แบ่งเป็นสี่ประเภท : รีวิวก่อนหน้า รุ่นเพิ่มประสิทธิภาพ

เพิ่มเติมประเด็นแบบกรณีศึกษาและการประยุกต์ใช้ ส่วน 2.5 เน้น
ในรูปแบบห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก หลักขาด
คุณสมบัติและโอกาสสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมจะ
แล้วนำเสนอในส่วนที่ 3 ในที่สุดเราก็พบ
สรุปข้อคิดเห็นในส่วนที่ 4
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: