• Sales growth strategy. A slow-gro

• Sales growth strategy. A slow-growth company can acquire in a fastergrowing
niche, thereby giving the entire business a faster rate of growth. It
may be possible to engage in a series of such acquisitions, continually skipping
from niche to niche within an industry to position the business in the
fastest-growing areas.
• Synergy strategy. Examine other businesses to see if there are costs that can
be stripped out or revenue advantages to be gained by combining the companies.
Ideally, the result should be greater profitability than the two companies
would normally have achieved if they had continued to operate as
separate entities. It is usually focused on similar businesses in the same
market.
• Vertical integration strategy. A company may want to have complete
control over every aspect of its supply chain, all the way through to sales to
the final customer. This approach may involve buying the key suppliers of
those components that the company needs for its products, as well as the
distributors of those products and the retail locations in which they are sold.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ขายเติบโต บริษัทเติบโตช้าสามารถได้รับในการ fastergrowingนิช ซึ่งช่วยให้ธุรกิจทั้งหมดอัตราการเจริญเติบโตเร็ว มันอาจเป็นไปได้ในชุดของการซื้อสินทรัพย์ดังกล่าว ข้ามอย่างต่อเนื่องจากโพรงให้โพรงภายในอุตสาหกรรมไปยังตำแหน่งในการพื้นที่ที่เร็วที่สุด•กลยุทธ์ synergy ธุรกิจอื่น ๆ เพื่อดูว่า มีต้นทุนที่สามารถตรวจสอบจะปล้นออก หรือข้อได้เปรียบของรายได้ที่จะรวมในบริษัทดาว ผลควรทำกำไรกว่าบริษัททั้งสองจะได้รับหากพวกเขามีต่อการใช้งานเป็นปกติแยกเอนทิตี มักจะมีการมุ่งเน้นในธุรกิจที่คล้ายกันในเดียวกันตลาด•กลยุทธ์การบูรณาการในแนวตั้ง บริษัทอาจต้องให้สมบูรณ์ควบคุมทุกด้านของซัพพลายเชน ที่เน้นเพื่อการขายลูกค้าสุดท้าย วิธีการนี้อาจเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญของการซื้อส่วนประกอบเหล่านั้นที่บริษัทต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ รวมทั้งผู้จัดจำหน่ายของผลิตภัณฑ์และมีขายปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•กลยุทธ์การเติบโตของยอดขาย บริษัท เจริญเติบโตช้าจะได้รับใน fastergrowing
เฉพาะจึงทำให้ธุรกิจทั้งหมดในอัตราที่เร็วของการเจริญเติบโต มัน
อาจจะเป็นไปได้ที่จะมีส่วนร่วมในชุดของการเข้าซื้อกิจการดังกล่าวอย่างต่อเนื่องกระโดด
จากช่องกับช่องภายในอุตสาหกรรมที่จะวางตำแหน่งธุรกิจใน
พื้นที่ที่เติบโตเร็วที่สุด.
•กลยุทธ์ Synergy ตรวจสอบธุรกิจอื่น ๆ เพื่อดูว่ามีค่าใช้จ่ายที่สามารถ
ถูกถอดออกหรือข้อได้เปรียบของรายได้ที่จะได้รับโดยการรวม บริษัท .
จะเป็นการดีที่ควรจะเป็นผลกำไรมากขึ้นกว่าสอง บริษัท
ตามปกติจะได้ประสบความสำเร็จได้ถ้าพวกเขายังคงทำงานเป็น
หน่วยงานที่แยกต่างหาก . มันมักจะมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่คล้ายกันในเดียวกัน
ตลาด.
•ยุทธศาสตร์บูรณาการในแนวตั้ง บริษัท อาจต้องการที่จะมีความสมบูรณ์
การควบคุมทุกแง่มุมของห่วงโซ่อุปทานของทุกตลอดทางผ่านไปขายให้กับ
ลูกค้าในขั้นสุดท้าย วิธีการนี้อาจเกี่ยวข้องกับการซื้อซัพพลายเออร์ที่สำคัญของ
ส่วนประกอบที่ บริษัท ต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เช่นเดียวกับการ
จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เหล่านั้นและสถานที่ค้าปลีกในการที่พวกเขาจะขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเติบโตของยอดขายแต่ละกลยุทธ์ บริษัท การเจริญเติบโตช้าจะได้รับใน fastergrowing
โพรง เพื่อให้ธุรกิจทั้งอัตราเร็วของการเจริญเติบโต มัน
อาจเป็นไปได้ที่จะมีส่วนร่วมในชุดของกิจการอย่างต่อเนื่องข้าม
จากช่องโพรงภายในอุตสาหกรรมการวางตำแหน่งธุรกิจในพื้นที่ที่เติบโตเร็วที่สุดกลยุทธ์ Synergy

. - .ศึกษาธุรกิจอื่น ๆเพื่อดูว่ามีต้นทุนที่สามารถถูกถอดออก หรือรายได้
ข้อดีที่จะได้รับโดยการรวมบริษัท .
ใจกลาง ผลลัพธ์ควรเป็นกำไรที่มากกว่าสอง บริษัท
ปกติจะได้รับหากพวกเขายังคงปฏิบัติการ
นิติบุคคลที่แยกต่างหาก มันมักจะมุ่งเน้นในธุรกิจที่คล้ายคลึงกันในตลาดเดียวกัน
.
- กลยุทธ์การบูรณาการตามแนวตั้งบริษัทอาจต้องมีการควบคุมที่สมบูรณ์
กว่าทุกด้านของห่วงโซ่อุปทานตลอดทางผ่านการขาย

ลูกค้าขั้นสุดท้าย วิธีการนี้อาจเกี่ยวข้องกับการซื้อซัพพลายเออร์หลักของ
ส่วนประกอบที่บริษัทต้องการให้ผลิตภัณฑ์ของตนเช่นเดียวกับ
จำหน่ายผลิตภัณฑ์เหล่านั้นและสถานที่ค้าปลีกที่พวกเขาจะขาย