Operational planningFrom Wikipedia,

Operational planning

From Wikipedia, the free encyclopedia
Jump to: navigation, search
Operational planning is the process of planning strategic goals and objectives to tactical goals and objectives. It describes milestones, conditions for success and explains how, or what portion of, a strategic plan will be put into operation during a given operational period, in the case of commercial application, a fiscal year or another given budgetary term. An operational plan is the basis for, and justification of an annual operating budget request. Therefore, a five-year strategic plan would typically require five operational plans funded by five operating budgets.

Operational plans should establish the activities and budgets for each part of the organization for the next 1 – 3 years. They link the strategic plan with the activities the organization will deliver and the resources required to deliver them.

An operational plan draws directly from agency and program strategic plans to describe agency and program missions and goals, program objectives, and program activities. Like a strategic plan, an operational plan addresses four questions:

Where are we now?
Where do we want to be?
How do we get there?
How do we measure our progress?
The operations plan is both the first and the last step in preparing an operating budget request. As the first step, the operations plan provides a plan for resource allocation; as the last step, the OP may be modified to reflect policy decisions or financial changes made during the budget development process.

Operational plans should be prepared by the people who will be involved in implementation. There is often a need for significant cross-departmental dialogue as plans created by one part of the organisation inevitably have implications for other parts.

Operational plans should contain:

clear objectives
activities to be delivered
quality standards
desired outcomes
staffing and resource requirements
implementation timetables
a process for monitoring progress

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนดำเนินงาน

จากวิกิพีเดีย สารานุกรมฟรี
ไป: นำทาง ค้นหา
วางแผนดำเนินงานเป็นกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป้าหมายและวัตถุประสงค์เป้าหมายยุทธวิธีและวัตถุประสงค์ อธิบายเหตุการณ์สำคัญ เงื่อนไขความสำเร็จ และอธิบายวิธีการ หรือส่วนไหนของ แผนเชิงกลยุทธ์จะนำไปดำเนินตามระยะที่กำหนดการดำเนินงาน ในกรณีที่พาณิชย์ ปี หรืออีกกำหนดระยะเวลางบประมาณ แผนการดำเนินงานเป็นพื้นฐาน และเหตุผลของคำของบประมาณดำเนินการประจำปี ดังนั้น แผนยุทธศาสตร์ 5 ปีจำเป็นต้องแผนปฏิบัติห้าที่รับการสนับสนุนงบประมาณดำเนินงาน 5.

แผนการดำเนินงานควรสร้างกิจกรรมและงบประมาณสำหรับแต่ละส่วนขององค์กรที่ 1 – 3 ปีถัดไป พวกเขาเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์องค์กรจะนำเสนอกิจกรรมและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขา

วาดแผนการดำเนินงานโดยตรงจากหน่วยงานและแผนกลยุทธ์โปรแกรมการอธิบายบริษัท และโปรแกรมภารกิจ และ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ของโครงการ และโปรแกรมกิจกรรม เช่นแผนกลยุทธ์ แผนการดำเนินงานอยู่สี่คำถาม:

เราตอนนี้?
ที่เราไม่ต้องการให้?
วิธีทำเราได้มี?
ว่าเราวัดความคืบหน้าของเรา?
แผนการดำเนินงานเป็นครั้งแรกและขั้นตอนสุดท้ายในการเตรียมคำของบประมาณดำเนินการ เป็นขั้นตอนแรก แผนการดำเนินงานมีแผนการสำหรับการปันส่วนทรัพยากร เป็นขั้นตอนสุดท้าย OP อาจปรับเปลี่ยนเพื่อสะท้อนถึงการตัดสินใจนโยบายหรือการเปลี่ยนแปลงทางการเงินในช่วงงบประมาณพัฒนากระบวนการ

ควรเตรียมแผนการดำเนินงาน โดยคนที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินการ มีมักจะต้องพูดคุยข้ามส่วนสำคัญเป็นแผนสร้าง โดยส่วนหนึ่งขององค์กรย่อมมีผลกระทบในส่วนอื่น ๆ

ควรประกอบด้วยแผนการดำเนินงาน:

ล้างวัตถุประสงค์
กิจกรรมที่จะจัดส่ง
มาตรฐานคุณภาพ
ต้องผล
ความต้องการของพนักงานและทรัพยากร
ตารางเวลาสายการใช้งาน
กระบวนการตรวจสอบความคืบหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวางแผน จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี ข้ามไปที่ : นำทาง , ค้นหา

การวางแผนการดำเนินงานเป็นกระบวนการของการวางแผนกลยุทธ์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์เป้าหมายยุทธวิธีและวัตถุประสงค์ มันอธิบายเหตุการณ์ เงื่อนไขความสำเร็จและอธิบายวิธีการหรือสิ่งที่บางส่วนของแผนกลยุทธ์จะถูกใส่ลงไปในการดำเนินการในระหว่างระยะเวลาการดำเนินงานในกรณีของโปรแกรมเชิงพาณิชย์ , ปีงบประมาณหรืออื่นได้รับงบประมาณระยะยาว แผนปฏิบัติการเป็นฐาน และเหตุผลของการของบประมาณประจำปี . ดังนั้น แผนยุทธศาสตร์ 5 ปี โดยทั่วไปจะต้องดำเนินงานตามแผนสนับสนุนโดยห้าห้า

งานงบประมาณแผนปฏิบัติการควรสร้างกิจกรรมและงบประมาณสำหรับแต่ละส่วนขององค์กรสำหรับถัดไป 1 – 3 ปี พวกเขาเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตร์ กับกิจกรรมองค์กรจะส่งมอบและทรัพยากรที่ต้องส่งมอบให้

แผนปฏิบัติการได้รับโดยตรงจากหน่วยงานและโครงการแผนกลยุทธ์หน่วยงานและเพื่ออธิบายโปรแกรมวัตถุประสงค์ภารกิจและเป้าหมายที่และกิจกรรมของโปรแกรม เช่น การวางแผนเชิงกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการอยู่สี่คำถาม :

ตอนนี้เราอยู่ไหน ?
เราต้องการไปที่ไหน
เราจะไปที่นั่นได้ยังไง ?
แล้วเราจะวัดความก้าวหน้าของเรา
งานวางแผนทั้งครั้งแรกและขั้นตอนสุดท้ายในการเตรียมงบประมาณ ในการดำเนินงานขอ เป็นขั้นตอนแรก การดำเนินงานแผนให้แผนการจัดสรรทรัพยากร เป็นขั้นตอนสุดท้ายOP อาจจะปรับเปลี่ยนเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการตัดสินใจนโยบายหรือการเปลี่ยนแปลงทางการเงินที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการพัฒนางบประมาณ ดำเนินงานตามแผน

ควรเตรียมไว้ โดยคนที่จะได้รับเกี่ยวข้องในการปฏิบัติ มักจะมีความต้องการที่สำคัญข้ามแผนกบทสนทนาเป็นแผนการที่สร้างขึ้นโดยส่วนหนึ่งขององค์กรย่อมมีผลกระทบต่อส่วนอื่น ๆ .

แผนปฏิบัติการควรมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน :


กิจกรรมที่จะส่งมอบผลลัพธ์ที่ต้องการ


คุณภาพมาตรฐานพนักงานและความต้องการทรัพยากรตารางเวลา

ใช้กระบวนการเพื่อตรวจสอบความคืบหน้า