ax Webber defined charisma as a “gi

ax Webber defined charisma as a “gift”, or a certain quality of an individual personality, by virtue of which he or she is set apart from ordinary people and treated as endowed with supernatural, or exceptional powers or qualities. The charismatic leadership theory is a style of leadership in which followers make attributions of heroic or extraordinary leadership abilities when they observe certain behaviors. Charismatic leaders have vision, are willing to take personal risks to achieve their vision, they are sensitive to follower’s needs, and exhibit behaviors that are out of the ordinary. It is safe to say that charismatic leaders are born, and they are made. Some examples of charismatic leaders are: Martin Luther King, Jr., John F. Kennedy, and Ronald Reagan. There is an increasing body of research indicating that strong correlation between charismatic leadership and high performance and satisfaction among followers. Those working for charismatic leaders are more motivated and put in extra effort because of the high level of respect for their charismatic leader. The downside of charismatic leaders is that those who are larger than life charismatic leaders don’t always act in the best interest of their organizations and can use their power to enhance their own image within the company. They sometimes do not know how to separate their personal interests from the organization’s interests.

On the other hand, Transformational leaders inspire followers to transcend their own self-interests for the good of the organization and are capable of having a profound and extraordinary effect on their followers. They pay attention to the concerns and needs of individual followers, promote intelligence, provide vision and a sense of mission, communicate high expectations, and can change follower’s awareness of issues by helping them to look at older issues in new ways. They are also able to excite, arouse, and encourage followers to put extra effort into achieving group goals. They encourage their followers to be more innovative and creative. Abe Lincoln was a transformational leader

Some people argue that charisma is a part of transformational leadership, while others believe charisma by itself is too broad and insufficient to account for the transformational process. Some may believe charismatic leaders may want followers to adopt the charismatic world view and go no further while the transformational leader will attempt to implant the ability to question established views and those

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถพิเศษเป็น "ของ ขวัญ" หรือคุณภาพบุคลิกภาพส่วนบุคคล อาศัยอำนาจตามที่เขาหรือเธอเป็นต้น ๆ คนธรรมดา และถือว่าเป็น endowed กับอำนาจเหนือธรรมชาติ หรือดี หรือคุณภาพที่กำหนดใน ax ประจำ ทฤษฎีผู้นำที่มีความสามารถพิเศษเป็นลักษณะผู้นำที่ผู้ติดตามให้แสดงความสามารถเป็นผู้นำกล้าหาญ หรือพิเศษเมื่อพวกเขาสังเกตพฤติกรรมบางอย่าง เสน่ห์ผู้นำมีวิสัยทัศน์ ยินดีที่จะรับความเสี่ยงส่วนบุคคลเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของพวกเขา พวกเขามีความไวต่อความต้องการของผู้ติดตาม และแสดงพฤติกรรมที่ผิดปกติ พูดได้ว่า เกิดมามีผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ และพวกเขาจะทำได้ ตัวอย่างบางส่วนของผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ: มาร์ตินลูเธอร์คิง จูเนียร์ จอห์น และโรนัลด์เรแกน มีตัวเพิ่มขึ้นของการวิจัยที่แสดงความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างผู้นำเสน่ห์ และประสิทธิภาพสูง และความพึงพอใจผู้ ผู้ที่ทำงานสำหรับผู้นำที่มีความสามารถพิเศษเพิ่มเติมแรงบันดาลใจ และใส่เพิ่มอีกเนื่องจากความเคารพต่อผู้นำของเขามีความสามารถพิเศษระดับสูง ข้อเสียของผู้นำที่มีความสามารถพิเศษคือ ผู้ที่เป็นผู้นำเสน่ห์ที่ยิ่งใหญ่เสมอไม่ทำประโยชน์สูงสุดขององค์กรของตน และสามารถใช้อำนาจเพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์ของตนเองภายในบริษัท พวกเขาบางครั้งไม่ทราบวิธีการแยกประโยชน์ส่วนบุคคลจากผลประโยชน์ขององค์กรบนมืออื่น ๆ ผู้นำช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้แก่ตนเองที่ดีขององค์กรไป และสามารถมีผู้ติดตามของพวกเขาผลลึกซึ้ง และไม่ธรรมดา พวกเขาสนใจกับความกังวลและความต้องการของแต่ละผู้ติดตาม ส่งเสริมปัญญา มีวิสัยทัศน์และความเข้าใจเกี่ยวกับภารกิจ สื่อสารความคาดหวังสูง และสามารถเปลี่ยนปัญหาจิตสำนึกของผู้ตาม โดยการช่วยให้พวกเขามองปัญหาเก่าในรูปแบบใหม่ พวกเขายังจะสามารถปลุกเร้า กระตุ้น และสนับสนุนให้ผู้ติดตามการวางไม่ให้บรรลุกลุ่มเป้าหมายพิเศษ พวกเขาสนับสนุนให้ผู้ติดตามของพวกเขาที่จะสร้างสรรค์ และนวัตกรรมมากขึ้น Abe Lincoln ถูกผู้นำช่วยบางคนเถียงว่า ความสามารถพิเศษเป็นส่วนหนึ่งผู้ช่วย ในขณะที่ผู้อื่นเชื่อว่า เสน่ห์ ด้วยตัวเองกว้างเกินไป และไม่เพียงพอเพื่อการช่วย บางคนอาจเชื่อว่า ผู้นำมีความสามารถพิเศษอาจต้องติดตามการนำมุมมองโลกที่มีความสามารถพิเศษและไปไม่เพิ่มเติมในขณะที่ผู้นำช่วยจะพยายามเพื่อความสามารถในการคำถามมุมมองก่อตั้งและผู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขวานเสน่ห์เบอร์ที่กำหนดเป็น " ของขวัญ " หรือบางคุณภาพของบุคคล โดยอาศัยซึ่งเขาหรือเธอมีการตั้งค่านอกเหนือจากบุคคลทั่วไป และถือว่าเป็น endowed กับเรื่องเหนือธรรมชาติ หรือพลังพิเศษหรือคุณภาพ ทฤษฎีภาวะผู้นำบารมีคือ ลักษณะของผู้นำ ซึ่งทำให้การติดตามของวีรชนหรือพิเศษความเป็นผู้นำความสามารถเมื่อพวกเขาสังเกตพฤติกรรมบางอย่าง ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ ยินดีที่จะใช้ความเสี่ยงส่วนบุคคลเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของพวกเขา พวกเขามีความไวต่อความต้องการของผู้ตาม และแสดงพฤติกรรมที่ผิดปกติ มันปลอดภัยที่จะกล่าวว่าผู้นำบารมีเกิด และพวกเขาจะทำ ตัวอย่างบางส่วนของผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูด : มาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ , จอห์น เอฟ เคนเนดี้ และโรนัลด์ เรแกน มีการเพิ่มขึ้นของการวิจัยบ่งชี้ว่า ร่างกายแข็งแรง ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำบารมีและประสิทธิภาพสูงและความพึงพอใจในหมู่ลูกศิษย์ ผู้ทำงานกับผู้นำที่มีเสน่ห์มีแรงจูงใจมากขึ้นและใส่ในความพยายามพิเศษเพราะระดับที่สูงของการเคารพสำหรับผู้นำบารมีของตน ข้อเสียของผู้นำบารมีคือผู้ที่มีขนาดใหญ่กว่าผู้นำบารมี ชีวิตมักจะไม่ทำในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กรของพวกเขาและสามารถใช้พลังของพวกเขาเพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์ของตนเองภายในบริษัท บางครั้งพวกเขาไม่รู้วิธีที่จะแยกผลประโยชน์ส่วนบุคคลของพวกเขาจากองค์กรที่สนใจบนมืออื่น ๆ , ผู้นำการเปลี่ยนแปลง สร้างแรงบันดาลใจ ผู้ติดตามที่จะอยู่เหนือผลประโยชน์ของตัวเองเพื่อประโยชน์ขององค์กรและสามารถมีผลอย่างยิ่ง และพิเศษกับผู้ติดตามของพวกเขา พวกเขาให้ความสนใจกับความกังวลและความต้องการของผู้ตาม บุคคล ส่งเสริมปัญญา มีวิสัยทัศน์และภารกิจ สื่อสารความคาดหวังสูง และสามารถเปลี่ยนผู้ตามคือความตระหนักของปัญหา ด้วยการช่วยให้พวกเขาเพื่อดูปัญหาเก่าในรูปแบบใหม่ พวกเขายังสามารถกระตุ้นกระตุ้น และกระตุ้นผู้ตามให้ความพยายามพิเศษในการบรรลุกลุ่มเป้าหมาย พวกเขาสนับสนุนให้ลูกศิษย์เป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ Abe Lincoln เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงบางคนเถียงว่าเสน่ห์เป็นส่วนหนึ่งของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในขณะที่บางคนเชื่อว่าเสน่ห์ด้วยตัวเองจะกว้างเกินไปและไม่เพียงพอที่จะบัญชีสำหรับกระบวนการเปลี่ยนแปลง บางคนอาจเชื่อว่า ผู้นำเสน่ห์อาจต้องการคนอุปการะดูโลกที่มีเสน่ห์และ ไป ไม่ เพิ่มเติม ในขณะที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะพยายามที่จะปลูกฝังในมุมมองและคำถามตั้งขึ้น