A city struggles to ensure the lowe

A city struggles to ensure the lowest bid to repave downtown’s Main Street is the most
efficient use of tax dollars during a tight budget year. A state agency tries to verify that its type
and level of services delivered is what the citizens need and is consistent with current political
mandates. A federal department defends itself on the Hill for submitting an increased budget
request when many of the committee members are asking how the budget request is tied to the
department’s overall strategic mission. The struggle for organizational effectiveness in public
organizations is ongoing at all levels. The efforts to attach specific measurements to specific
objectives with a specific budget have proven to be very useful, inherently logical, and not nearly
enough.
The efforts of public administrators to control organizational activities are essential,
necessary, and aligned with current best practices (see Berry, 1994). But they ultimately prove
to be only part of the puzzle. Strategic planning has proven to be very useful but limited. It is a
technical fix that gets at only part of the question of organizational effectiveness and only deals
with some of the dilemmas organizations face.
In the face of such realities, the notion of strategic thinking emerges to fill the gaps and
overcome the limitations that experience with strategic planning has proven to exhibit. The goal
of strategic thinking is much the same goal of organizational leadership. While strategic
planning is upward focused, looking at ensuring how tactics link up to corporate goals and
strategies, strategic thinking is downward focused, looking to ensure that meaning and purpose
are diffused throughout the organization so that appropriate goals and tactics can be developed to
meet the real needs of the organization. Strategic planning in this sense is more linked to the
work of classical management, while strategic thinking is linked more to the work of leadership
(Shelton & Darling, 2001; Whitlock, 2003). This paper presents an integration of leadership
ideas, strategic thinking, and traditional planning activities in an effort to make important
connections and important distinctions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อสู้เมืองเสนอราคาต่ำสุดที่ repave ถนนสายหลักของเมืองเป็นที่สุดใช้เงินภาษีในระหว่างปีงบประมาณ หน่วยงานของรัฐพยายามที่จะตรวจสอบว่า ชนิดของและระดับของบริการที่ส่งมอบคือ ต้องการของประชาชน และสอดคล้องกับกระแสการเมืองเอกสาร แผนกของรัฐปกป้องตัวเองบนเนินเขาที่ส่งงบประมาณเพิ่มขึ้นขอเมื่อกรรมการมากมายจะสอบถามวิธีการร้องของบประมาณเชื่อมโยงกับการภารกิจเชิงกลยุทธ์โดยรวมของกรม ต่อสู้เพื่อประสิทธิผลขององค์กรในที่สาธารณะองค์กรอย่างต่อเนื่องทุกระดับ ความพยายามในการแนบการวัดเฉพาะเจาะจงเฉพาะวัตถุประสงค์ที่ มีงบประมาณเฉพาะถูกพิสูจน์ว่ามีประโยชน์มาก การประมาณเชิง ตรรกะ และไม่ได้เกือบพอความพยายามของผู้ดูแลที่สาธารณะการควบคุมกิจกรรมขององค์กรมีความจำเป็นจำเป็น และด้วยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดปัจจุบัน (ดูเบอร์รี่ 1994) แต่พวกเขาพิสูจน์เป็น เพียงส่วนหนึ่งของปริศนา การวางแผนกลยุทธ์ได้พิสูจน์ให้เป็นประโยชน์มาก แต่จำกัด มันเป็นการแก้ไขปัญหาด้านเทคนิคที่เฉพาะส่วนของคำถามของประสิทธิผลขององค์กร และข้อเสนอเท่านั้นกับบางส่วนของใบหน้าองค์กรอุปสรรคในการเผชิญกับความเป็นจริงดังกล่าว ความคิดเชิงกลยุทธ์คิดโผล่ออกมาเพื่อเติมช่องว่าง และเอาชนะข้อจำกัดที่ได้พิสูจน์ด้วยการวางแผนกลยุทธ์จะแสดง เป้าหมายการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นมากเป้าหมายเดียวกันเป็นผู้นำองค์กร ในขณะที่กลยุทธ์การวางแผนจะขึ้นเน้น มั่นใจว่ากลยุทธ์เชื่อมโยงขึ้นกับเป้าหมายองค์กร และกลยุทธ์ ความคิดเชิงกลยุทธ์จะลงเน้น มองไปที่ความหมาย และวัตถุประสงค์กระจายทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้สามารถพัฒนาเป้าหมายที่เหมาะสมและกลยุทธ์เพื่อสนองความต้องการที่แท้จริงขององค์กร การวางแผนกลยุทธ์ในแง่นี้ขึ้นกับการงานของการจัดการคลาสสิก ในขณะที่ความคิดเชิงกลยุทธ์เชื่อมโยงการทำงานของผู้นำ(เชลตันและดาร์ลิง 2001 วิทล็อค 2003) เอกสารนี้แสดงการรวมของความเป็นผู้นำความคิด ความคิดเชิงกลยุทธ์ และกิจกรรมการวางแผนแบบดั้งเดิมในความพยายามที่จะให้ความสำคัญการเชื่อมต่อและความแตกต่างที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมืองที่ต้องดิ้นรนเพื่อให้แน่ใจว่าการเสนอราคาต่ำที่สุดเพื่อให้ repave ตัวเมืองถนนสายหลักเป็นส่วนใหญ่ที่
มีประสิทธิภาพการใช้เงินภาษีในช่วงปีงบประมาณคับ หน่วยงานของรัฐพยายามที่จะตรวจสอบว่าประเภท
และระดับของการบริการส่งมอบคือสิ่งที่ประชาชนต้องการและมีความสอดคล้องกับการเมืองในปัจจุบัน
เอกสาร แผนกของรัฐบาลกลางปกป้องตัวเองอยู่บนเนินเขาสำหรับการส่งงบประมาณที่เพิ่มขึ้น
คำขอเมื่อจำนวนสมาชิกคณะกรรมการที่มีการถามว่าคำของบประมาณที่จะเชื่อมโยงกับ
ภารกิจเชิงยุทธศาสตร์ของกระทรวงฯ โดยรวม การต่อสู้เพื่อประสิทธิภาพขององค์กรในที่สาธารณะ
องค์กรอย่างต่อเนื่องในทุกระดับ ความพยายามที่จะแนบวัดที่เฉพาะเจาะจงเฉพาะ
วัตถุประสงค์ที่มีงบประมาณที่เฉพาะเจาะจงได้พิสูจน์แล้วว่ามีประโยชน์มากตรรกะโดยเนื้อแท้และไม่ได้เกือบ
พอ.
ความพยายามของผู้บริหารของประชาชนที่จะควบคุมกิจกรรมขององค์กรมีความจำเป็น
ที่จำเป็นและสอดคล้องกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบัน (ดู แบล็กเบอร์ 1994) แต่ท้ายที่สุดพวกเขาพิสูจน์
ให้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของจิ๊กซอว์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้พิสูจน์ให้เป็นประโยชน์มาก แต่ จำกัด มันเป็น
แก้ไขทางเทคนิคที่ได้รับเพียงส่วนหนึ่งของคำถามของความมีประสิทธิผลขององค์กรและข้อตกลงเฉพาะ
กับบางส่วนของประเด็นขัดแย้งในองค์กรเผชิญ.
ในการเผชิญกับความเป็นจริงดังกล่าวความคิดของการคิดเชิงกลยุทธ์โผล่ออกมาเพื่อเติมช่องว่างและ
เอาชนะข้อ จำกัด ที่มีประสบการณ์ ด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้พิสูจน์ให้แสดง เป้าหมาย
ของการคิดเชิงกลยุทธ์มากเป้าหมายเดียวกันของการเป็นผู้นำองค์กร ในขณะที่ยุทธศาสตร์
การวางแผนจะเน้นขึ้นมองไปที่การสร้างความมั่นใจว่ากลยุทธ์เชื่อมโยงถึงเป้าหมายขององค์กรและ
กลยุทธ์การคิดเชิงกลยุทธ์จะเน้นลงมองเพื่อให้มั่นใจว่าความหมายและวัตถุประสงค์
จะกระจายทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้เป้าหมายและกลยุทธ์ที่เหมาะสมสามารถพัฒนาขึ้นเพื่อ
ตอบสนองความ ความต้องการที่แท้จริงขององค์กร การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในความรู้สึกนี้มีการเชื่อมโยงมากขึ้นในการ
ทำงานของการจัดการคลาสสิกในขณะที่การคิดเชิงกลยุทธ์มีการเชื่อมโยงการทำงานของการเป็นผู้นำ
(เชลตันและดาร์ลิ่ง, 2001; วิทล็อค, 2003) บทความนี้นำเสนอการรวมกลุ่มของเป็นผู้นำ
ความคิด, การคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนกิจกรรมแบบดั้งเดิมในความพยายามที่จะให้ความสำคัญ
การเชื่อมต่อและความแตกต่างที่สำคัญ