Start with the business. Design the

Start with the business. Design the model to follow the logic and structure of the business organization. Understanding its challenges will provide insight into what the model needs to deliver. When the model connects to the business needs,it is more likely to work.

Differentiate between transactional and transformational HR work. A common mistake is to make administrative HR changes without addressing more strategic issues.

Evaluate your HR practices, processes and policies. Choose some real situations, and work out exactly who will do what, where the 'hand-off' points will be and how they will take place, not just for HR, but also for the line.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้นกับธุรกิจ การออกแบบรูปแบบที่จะปฏิบัติตามตรรกะและโครงสร้างขององค์กรธุรกิจ การทำความเข้าใจกับความท้าทายที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกในสิ่งที่รูปแบบความต้องการที่จะส่งมอบ เมื่อรูปแบบการเชื่อมต่อกับความต้องการทางธุรกิจก็จะมากขึ้นแนวโน้มที่จะทำงาน

แยกความแตกต่างระหว่างการทำงานชั่วโมงการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงผิดพลาดคือการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงการบริหารทรัพยากรบุคคลโดยไม่มีประเด็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น.

ประเมินกระบวนการการบริหารทรัพยากรบุคคลของคุณและนโยบาย เลือกสถานการณ์จริงบางส่วนและผลงานออกมาว่าผู้ที่จะทำสิ่งที่จุด 'มือปิด' จะเป็นและวิธีการที่พวกเขาจะเกิดขึ้นไม่เพียง แต่สำหรับชั่วโมง แต่ยังสำหรับสาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เริ่มต้นกับธุรกิจ ออกแบบตามตรรกะและโครงสร้างขององค์กรธุรกิจ เข้าใจความท้าทายจะให้เป็นแบบที่ต้องการส่ง เมื่อรูปแบบการเชื่อมต่อความต้องการทางธุรกิจ มีแนวโน้มที่จะทำงาน

แตกทรานแซคชัน และภาวะการทำงาน HR ความผิดพลาดทั่วไปคือการ เปลี่ยนแปลง HR ดูแล โดยกำหนดเพิ่มเติมเชิงกลยุทธ์ปัญหาการ

ประเมินของ HR ปฏิบัติ กระบวนการ และนโยบายการ เลือกบางสถานการณ์จริง และการทำงานว่าใครจะทำอะไร ที่จุด 'มือปิด' จะ และวิธีที่จะทำ ไม่เพียง สำหรับ HR แต่ยัง สำหรับบรรทัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มต้นด้วยทางธุรกิจ การออกแบบของรุ่นที่จะทำตามโครงสร้างและตรรกะขององค์กรธุรกิจได้. การทำความเข้าใจกับความท้าทายที่จะให้ความรู้ความเข้าใจในสิ่งที่จำเป็นต้องทำให้ เมื่อรุ่นที่เชื่อมต่อกับความต้องการทางธุรกิจที่มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะทำงาน

ความแตกต่างกันระหว่างงานเฉพาะรุ่น HR ธุรกรรมและยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่.ความผิดพลาดทั่วไปที่จะทำการเปลี่ยนแปลงเฉพาะรุ่น HR ศาลปกครองไม่มีการกล่าวถึงประเด็นปัญหาเชิงยุทธศาสตร์มากขึ้น.

การประเมินนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติ HR ของคุณ เลือกสถานการณ์อย่างแท้จริงและการทำงานออกไปได้อย่างแน่นอนที่จะทำในสิ่งที่"มือ - ปิด'จุดที่จะทำได้และว่าพวกเขาจะเกิดขึ้นมาได้เพียงสำหรับ HR แต่ยังสำหรับบรรทัด