Intentionality: Pursuing an AgendaA

Intentionality: Pursuing an Agenda
A personal conversation, if it’s truly rich and reward- ing, will be open but not aimless; the participants will have some sense of what they hope to achieve. They might seek to entertain each other, or to per- suade each other, or to learn from each other. In the absence of such intent, a conversation will either meander or run into a blind alley. Intent confers order and meaning on even the loosest and most digressive forms of chatter. That principle applies
In 2008 Kingfisher plc, the world’s third-largest home improvement retailer, began pursuing a new strategy to transform a group of historically discrete business units into “one team,” in part through in- tentional organizational conversation. To launch the effort, company leaders held a three-day event in Barcelona for retail executives. On the second day everyone participated in a 90-minute session called Share at the Marketplace, which was intended to emulate a classic Mediterranean or Middle Eastern bazaar. One group of participants, called “suppliers,” donned aprons, and each person stood at one of 22
stalls, ready to give a spiel about a business practice developed by people in his or her part of the King- fisher organization. Essentially they were purveyors of ideas.
Another group—executive committee members— served as facilitators, ambling through the aisles and providing words of encouragement. The third and largest group acted as buyers, moving from one stall to the next, examining the “merchandise,” and occasionally “purchasing” one of the ideas. Using special checkbooks issued for this purpose, buyers could draft up to five checks each to pay for suppliers’ wares. Such transactions had no force beyond the confines of the session, but they conveyed a strong message to the suppliers: What you’re telling me is impressive. The essence of the marketplace was the peer-to-peer sharing of best practices in an informal, messy, and noisy environment. But the idea was also to treat conversation as a means to an end—to use it to achieve strategic alignment across a diverse group of participants.
Conversation goes on in every company, whether you recognize it or not. That has always been the case, but today the conversation has the potential to spread well beyond your walls, and it’s largely out of your control. Smart leaders find ways to use con- versation—to manage the flow of information in an honest, open fashion. One-way broadcast messaging is a relic, and slick marketing materials have as little effect on employees as they do on customers. But people will listen to communication that is intimate, interactive, inclusive, and intentional.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Intentionality: Pursuing an AgendaA personal conversation, if it’s truly rich and reward- ing, will be open but not aimless; the participants will have some sense of what they hope to achieve. They might seek to entertain each other, or to per- suade each other, or to learn from each other. In the absence of such intent, a conversation will either meander or run into a blind alley. Intent confers order and meaning on even the loosest and most digressive forms of chatter. That principle appliesIn 2008 Kingfisher plc, the world’s third-largest home improvement retailer, began pursuing a new strategy to transform a group of historically discrete business units into “one team,” in part through in- tentional organizational conversation. To launch the effort, company leaders held a three-day event in Barcelona for retail executives. On the second day everyone participated in a 90-minute session called Share at the Marketplace, which was intended to emulate a classic Mediterranean or Middle Eastern bazaar. One group of participants, called “suppliers,” donned aprons, and each person stood at one of 22stalls, ready to give a spiel about a business practice developed by people in his or her part of the King- fisher organization. Essentially they were purveyors of ideas.กลุ่มอื่นเช่นสมาชิกคณะกรรมการบริหาร — เป็นเบา ๆ ambling ผ่านการเก็บ และการนำเสนอคำพูดให้กำลังใจ กลุ่มที่สาม และที่ใหญ่ที่สุดได้ปฏิบัติเป็นผู้ซื้อ ย้ายจากคอกหนึ่งไป ตรวจสอบ "สินค้า" และบางครั้ง "ซื้อ" ความคิดอย่างใดอย่างหนึ่ง ใช้ checkbooks พิเศษออกสำหรับวัตถุประสงค์นี้ ผู้ซื้อสามารถร่างถึงห้าตรวจสอบแต่ละที่จะจ่ายสำหรับจำหน่ายของชำร่วย ธุรกรรมดังกล่าวมีราคาไม่แรงเกินขอบเขตของงาน แต่พวกเขาเลียงข้อความแข็งแกร่งในซัพพลายเออร์: สิ่งที่คุณกำลังบอกผมจะประทับใจ สาระสำคัญของการตลาดเป็นแบบเพียร์ทูเพียร์ร่วมปฏิบัติในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการ ยุ่ง และเสียงดัง แต่ความคิดยังเป็นการ รักษาการสนทนาเป็นวิธีการที่สิ้นสุด — การใช้เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ตำแหน่งข้ามกลุ่มหลากหลายของผู้เรียนสนทนาไปในทุกบริษัท ว่าที่คุณรู้จัก หรือไม่ ที่ได้รับกรณี เสมอ แต่วันนี้สนทนาที่มีศักยภาพในการแพร่กระจายด้วยนอกเหนือจากกำแพงของคุณ และเป็นส่วนใหญ่ออกจากการควบคุมของคุณ ผู้นำสมาร์ทค้นหาวิธีการใช้คอน versation — เพื่อจัดการการไหลของข้อมูลในการเปิด ซื่อสัตย์ ส่งข้อความออกอากาศทางเดียวเป็นระลึก และรีดตลาดมีผลกระทบต่อพนักงานน้อยบนลูกค้า แต่คนจะฟังการสื่อสารที่ใกล้ชิด โต้ตอบ รวม และมิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

intentionality:
ติดตามวาระการสนทนาส่วนตัวถ้าเป็นอย่างแท้จริงที่อุดมสมบูรณ์และไอเอ็นจีreward- จะเปิด แต่ไม่ไร้จุดหมาย; เข้าร่วมจะมีความรู้สึกของสิ่งที่พวกเขาหวังที่จะบรรลุบาง พวกเขาอาจจะพยายามที่จะสร้างความบันเทิงในแต่ละอื่น ๆ หรือทำการรับ suade แต่ละอื่น ๆ หรือเรียนรู้จากกันและกัน ในกรณีที่ไม่มีความตั้งใจดังกล่าวการสนทนาอาจจะคดเคี้ยวหรือวิ่งเข้ามาในซอยตัน เจตนาเพื่อฟาโรห์และความหมายที่แม้แต่ในรูปแบบที่ loosest และ digressive ที่สุดของเรื่องไร้สาระ หลักการที่ใช้ในปี 2008 นกกระเต็นแอลซีที่บ้านของโลกที่สามที่ใหญ่ที่สุดร้านค้าปลีกการปรับปรุงเริ่มใฝ่หากลยุทธ์ใหม่ที่จะเปลี่ยนกลุ่มที่ไม่ต่อเนื่องในอดีตหน่วยธุรกิจเข้าไปใน "ทีมใดทีมหนึ่ง" ในส่วนของห tentional ผ่านการสนทนาขององค์กร
ความพยายามที่จะเปิดตัวผู้นำ บริษัท เหตุการณ์สามวันในบาร์เซโลนาสำหรับผู้บริหารร้านค้าปลีก ในวันที่สองทุกคนมีส่วนร่วมในเซสชั่น 90 นาทีเรียกว่าหุ้นในตลาดซึ่งตั้งใจที่จะเลียนแบบคลาสสิกเมดิเตอร์เรเนียนหรือตลาดกลางตะวันออก หนึ่งในกลุ่มของผู้เข้าร่วมที่เรียกว่า "ซัพพลายเออร์" สวมผ้ากันเปื้อนและแต่ละคนยืนอยู่ที่ 22
หนึ่งในคอกม้าพร้อมที่จะให้พูดชักชวนเกี่ยวกับการปฏิบัติทางธุรกิจที่พัฒนาโดยคนที่อยู่ในส่วนของเขาหรือเธอขององค์กรชาวประมงขนาดคิงไซส์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาเป็นผู้จัดส่งของความคิด.
คณะกรรมการกลุ่มผู้บริหารอีก members- ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวก, ambling ผ่านทางเดินและการให้คำของการให้กำลังใจ กลุ่มที่สามที่ใหญ่ที่สุดและทำหน้าที่เป็นผู้ซื้อย้ายจากคอกไปในการตรวจสอบ "สินค้า" และบางครั้ง "ซื้อ" หนึ่งในความคิด การใช้สมุดเช็คเป็นพิเศษออกมาเพื่อการนี้ผู้ซื้อจะร่างขึ้นไปถึงห้าการตรวจสอบแต่ละที่จะจ่ายสำหรับเครื่องซัพพลายเออร์ ' รายการดังกล่าวมีผลบังคับใช้ไม่เกินขอบเขตของเซสชั่น แต่พวกเขาถ่ายทอดข้อความที่แข็งแกร่งให้กับซัพพลายเออร์: สิ่งที่คุณกำลังบอกฉันเป็นที่น่าประทับใจ สาระสำคัญของการตลาดคือการใช้งานร่วมกันแบบ peer-to-peer ของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในทางการยุ่งและสภาพแวดล้อมที่มีเสียง แต่ความคิดก็ยังที่จะรักษาสนทนาเป็นวิธีการแบบ end-ที่จะใช้เพื่อให้บรรลุการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ทั่วกลุ่มที่มีความหลากหลายของผู้เข้าร่วม.
การสนทนาที่เกิดขึ้นในทุก บริษัท ไม่ว่าคุณจะรับรู้หรือไม่ ที่ได้รับเสมอกรณี แต่ในวันนี้การสนทนามีศักยภาพที่จะแพร่กระจายได้ดีกว่าผนังของคุณและมันเป็นส่วนใหญ่ออกจากการควบคุมของคุณ ผู้นำสมาร์ทหาวิธีที่จะใช้ทํา versation ในการจัดการการไหลของข้อมูลในเที่ยงตรง, แฟชั่นเปิด วิธีการหนึ่งที่ส่งข้อความออกอากาศเป็นที่ระลึกและสื่อการตลาดเนียนมีผลกระทบน้อยที่สุดเท่าที่พนักงานที่พวกเขาทำกับลูกค้า แต่คนที่จะฟังการสื่อสารที่มีความใกล้ชิดและการโต้ตอบรวมและความตั้งใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

intentionality : ติดตามวาระการประชุม
การสนทนาส่วนบุคคล ถ้ามันเป็นอย่างแท้จริงร่ำรวยและรางวัล - ไอเอ็นจี จะเปิด แต่ไม่ไร้จุดหมาย ; ผู้เข้าร่วมจะมีความรู้สึกบางอย่างของสิ่งที่พวกเขาหวังที่จะบรรลุ พวกเขาอาจพยายามที่จะสร้างความบันเทิงให้แต่ละอื่น ๆ หรือการต่อ - suade แต่ละอื่น ๆ หรือเรียนรู้จากกันและกัน ในการขาด เช่น ความตั้งใจ การสนทนาจะเดินเล่นหรือวิ่งเข้าไปในซอยตันที่เกี่ยวข้องเพื่อเจตนาและความหมายแม้แต่ loosest พูดนอกเรื่องและรูปแบบส่วนใหญ่ของข่าว หลักการใช้
2008 นกกระเต็นจำกัด ( มหาชน ) ร้านค้าปรับปรุงบ้านที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก เริ่มติดตามกลยุทธ์ใหม่เพื่อเปลี่ยนกลุ่มของหน่วยธุรกิจต่อเนื่องในอดีตเป็น " ทีม " ในส่วนที่ผ่านเข้า - tentional สนทนาขององค์การ เปิดตัวความพยายามผู้นำ บริษัท จัดขึ้นเป็นเหตุการณ์สามวันในบาร์เซโลนาสำหรับผู้บริหารค้าปลีก วันที่สองทุกคนเข้าร่วมในเซสชั่น 90 นาที เรียกว่า หุ้นในตลาด ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อเลียนแบบเมดิเตอร์เรเนียนคลาสสิกหรือชาวตะวันออกกลางตลาดสด หนึ่งในกลุ่มของผู้เข้าร่วม เรียกว่า " ซัพพลายเออร์ " สวมผ้ากันเปื้อน และแต่ละคนยืนอยู่ที่ 22
ร้าน ,พร้อมที่จะให้กล่อมเกี่ยวกับธุรกิจการฝึกพัฒนาโดยผู้คนในส่วนของเขาหรือเธอของกษัตริย์ - องค์กร ฟิชเชอร์ เป็นหลักที่พวกเขาเป็นผู้จัดส่งของความคิด .
อีกคณะกรรมการบริหารสมาชิกกลุ่ม - ให้ความสะดวก , ambling ผ่านทางเดินและการให้กำลังใจ . กลุ่มที่สามที่ใหญ่ที่สุด และทำหน้าที่เป็นผู้ซื้อย้ายจากร้านไปตรวจสอบ " สินค้า " และก็ " ซื้อ " หนึ่งของความคิด ใช้สมุดเช็คพิเศษออกเพื่อวัตถุประสงค์นี้ ผู้ซื้อสามารถตรวจสอบได้ถึงห้าร่างแต่ละจ่ายซัพพลายเออร์ ภัณฑ์ ธุรกรรมดังกล่าวได้ไม่เกินขอบเขตของเซสชั่น แต่เขาถ่ายทอดข้อความที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์ : สิ่งที่คุณกำลังจะบอกอะไร ที่น่าประทับใจ