In 1927, Southland Ice Company empl

In 1927, Southland Ice Company employee John Jefferson Green began selling eggs, milk, and bread from the improvised ice house storefronts in Dallas, Texas, with permission from one of Southland's founding directors, Joe C. Thompson Sr.[7] Although small grocery stores and general merchandisers were available, Thompson theorized that selling products such as bread and milk in convenience stores would reduce the need for customers to travel long distances for basic items. He eventually bought the Southland Ice Company and turned it into Southland Corporation, which oversaw several locations in the Dallas area.[4]
In December 1969, a Southland executive brought a totem pole as a souvenir from Alaska and placed it in front of the store. The pole served as a marketing tool for the company, as it attracted a great deal of attention. Soon, executives added totem poles in front of every store and eventually adopted an Inuit-inspired theme for their stores. Later on, the stores began operating under the name "Tote'm Stores."
In the same year, the company began constructing gasoline stations in some of its Dallas locations as an experiment. Joe Thompson also provided a distinct characteristic to the company's stores, training the staff so that people would receive the same quality and service in every store. Southland also started to have a uniform for its ice station service men. This became the major factor in the company's success as a retail convenience store.
In 1977, the recession greatly affected the company, sending it towards bankruptcy. Nevertheless, the company continued its operations through re-organization and receivership. A Dallas banker, W.W. Overton Jr., also helped to revive the company's finances by selling the company's bonds for seven cents on the dollar. This brought the company's ownership under the control of a board of directors.[8]
In 1946, in an effort to continue the company's post-war recovery, the name of the franchise was changed to 7-Eleven to reflect the stores' new hours of operation, which were unprecedented at the time. By 1986, 7-Eleven had opened 100 stores. In 1989, 7-Eleven experimented with a 24-hour schedule in Austin, Texas, after an Austin store stayed open all night to satisfy customer demand.[4] Later on, 24-hour stores were established in Fort Worth and Dallas, Texas, as well as Las Vegas, Nevada.[9]
In the late 1980s, The Southland Corporation was threatened by a corporate takeover from Salomon Brothers, prompting the Thompson family to take steps to convert the company into a private model by buying out public shareholders in a tender offer. In 1999, John Philp Thompson, the Chairman and CEO of 7-Eleven, completed a $5.2 billion management buyout of the company.[10] The buyout suffered from the effects of the 1987 stock market crash and after failing initially to raise high yield debt financing, the company was required to offer a portion of stock as an inducement to invest in the company's bonds.[11][12]
Operating during this period with exceptionally high interest costs, the private company encountered financial difficulties. As part of the required restructuring, it sold various divisions such as the ice division and Chief Auto Parts in 1990 to General Electric and was later purchased by AutoZone. In 1998, the company was saved from bankruptcy by the Japanese Corporation Ito-Yokado. This downsizing also resulted in numerous metropolitan areas losing 7-Eleven stores to rival convenience store operators.
Ito-Yokado gained a controlling share of 7-Eleven in 1991[4] during the Japanese asset bubble of the early 1990s. Ito-Yokado formed Seven & I Holdings Co. and 7-Eleven became its subsidiary in 2005. In 2007, Seven & I Holdings announced that it would be expanding its American operations, with an additional 1,000 7-Eleven stores in the United States.
Seven & I was the fifth largest retailer in the world in 2013, with 35,000 stores in approximately 100 different countries.[13]
Products and services[edit]

1.2 litres (41 U.S. fl oz) Super Big Gulp.
7-Eleven sells several private label products, including Slurpee, a partially frozen soft drink introduced in 1967,[14] and the Big Gulp introduced in 1980.[14]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 1927 พนักงาน บริษัทเซาท์แลนด์รีซอร์ซแข็งจอห์นเจฟเฟอร์สันกรีเริ่มขายไข่ นม และขนมปังจาก storefronts บ้านน้ำแข็งถูกยิงในดัลลัส เท็กซัส ได้รับอนุญาตจากกรรมการก่อตั้งของเซาท์แลนด์รีซอร์ซ โจซีทอม Sr. [7] แม้ว่าร้านค้าร้านขายของชำเล็ก ๆ และ merchandisers ทั่วไปมี ทอมป์สัน theorized ที่ จำหน่ายผลิตภัณฑ์ขนมปังและนมในร้านสะดวกซื้อจะลดความต้องการสำหรับลูกค้าในการเดินทางระยะไกลสำหรับสินค้าพื้นฐาน เขาก็ซื้อน้ำแข็ง บริษัทเซาท์แลนด์รีซอร์ซ และเปลี่ยนเป็น บริษัทเซาท์แลนด์รีซอร์ซ ซึ่งดูแลสถานต่าง ๆ ในบริเวณดัลลัส [4]ในเดือน 1969 ธันวาคม บริหารเซาท์แลนด์รีซอร์ซนำเสา totem เป็นของระลึกจากอลาสก้า และวางไว้ด้านหน้าร้าน ขั้วให้บริการเป็นเครื่องมือทางการตลาดสำหรับบริษัท เป็นมันดึงดูดความสนใจมาก เร็ว ๆ นี้ ผู้บริหารเพิ่มเสา totem หน้าทุก ๆ ร้าน และนำชุดรูปแบบ Inuit แรงบันดาลใจสำหรับร้านค้าของพวกเขาในที่สุด ในภายหลัง ร้านค้าเริ่มการทำงานภายใต้ชื่อ "หิ้วกำลังเก็บ"ในปีเดียวกัน บริษัทเริ่มสร้างสถานีน้ำมันในบางตำแหน่งของดัลลัสเป็นการทดลอง ทอมป์สันโจยังให้ลักษณะที่แตกต่างกับร้านค้าของบริษัท ฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้คนจะได้รับบริการและคุณภาพเดียวกันทุกร้าน เซาท์แลนด์รีซอร์ซยังเริ่มมีเครื่องแบบของน้ำแข็งสถานีบริการผู้ชาย นี้เป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของบริษัทเป็นร้านขายปลีกIn 1977, the recession greatly affected the company, sending it towards bankruptcy. Nevertheless, the company continued its operations through re-organization and receivership. A Dallas banker, W.W. Overton Jr., also helped to revive the company's finances by selling the company's bonds for seven cents on the dollar. This brought the company's ownership under the control of a board of directors.[8]In 1946, in an effort to continue the company's post-war recovery, the name of the franchise was changed to 7-Eleven to reflect the stores' new hours of operation, which were unprecedented at the time. By 1986, 7-Eleven had opened 100 stores. In 1989, 7-Eleven experimented with a 24-hour schedule in Austin, Texas, after an Austin store stayed open all night to satisfy customer demand.[4] Later on, 24-hour stores were established in Fort Worth and Dallas, Texas, as well as Las Vegas, Nevada.[9]In the late 1980s, The Southland Corporation was threatened by a corporate takeover from Salomon Brothers, prompting the Thompson family to take steps to convert the company into a private model by buying out public shareholders in a tender offer. In 1999, John Philp Thompson, the Chairman and CEO of 7-Eleven, completed a $5.2 billion management buyout of the company.[10] The buyout suffered from the effects of the 1987 stock market crash and after failing initially to raise high yield debt financing, the company was required to offer a portion of stock as an inducement to invest in the company's bonds.[11][12]การดำเนินงานในช่วงเวลานี้มีต้นทุนดอกเบี้ยสูง บริษัทเอกชนพบความยากลำบากทางการเงิน เป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างต้อง มันขายแผนกต่าง ๆ เช่นฝ่ายน้ำแข็งและอะไหล่หัวหน้าในปี 1990 การไฟฟ้าทั่วไป และภายหลังได้ถูกซื้อ โดย AutoZone ในปี 1998 บริษัทถูกบันทึกจากล้มละลายโดยญี่ปุ่นบริษัทอิโตะ-Yokado Downsizing นี้ยังส่งผลให้ในพื้นที่ปริมณฑลจำนวนมากสูญเสียร้านค้าเซเว่นอีเลฟเว่นประชันผู้ประกอบการร้านIto Yokado ได้ร่วมกันควบคุมของเซเว่นอีเลฟเว่นในปีพ.ศ. 2534 [4] ระหว่างฟองสินทรัพย์ญี่ปุ่นของช่วงปี 1990 ก่อตั้ง Ito Yokado เจ็ด และฉันโฮลดิ้ง จำกัดและเซเว่นอีเลฟเว่นเป็น บริษัทย่อยในปี 2005 ในปี 2007 เซเว่นแอนด์ไอโฮลดิ้งจำกัดประกาศว่า มันจะได้ขยายการดำเนินงานอเมริกัน ด้วยการเติม 1000 ร้านค้าเซเว่นอีเลฟเว่นในสหรัฐอเมริกาเซเว่นแอนด์ไอเป็นตัวแทนจำหน่ายที่ห้าที่ใหญ่ที่สุดในโลกในปี 2013 กับ 35000 ร้านค้าในต่างประเทศประมาณ 100 [13]ผลิตภัณฑ์และบริการ [แก้ไข]1.2 ลิตร (41 สหรัฐอเมริกา fl oz) ซุปเปอร์บิ๊ก Gulpเซเว่นอีเลฟเว่นจำหน่ายผลิตภัณฑ์ป้ายชื่อส่วนตัวหลาย รวมทั้ง Slurpee น้ำอัดลมน้ำแข็งบางส่วนที่นำมาใช้ใน 1967, [14] และบิ๊ก Gulp ใน 1980 [14]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1927 บริษัท เซาท์แลนด์ไอซ์จอห์นพนักงานเจฟเฟอร์สันสีเขียวเริ่มขายไข่นมและขนมปังจากร้านค้าบ้านน้ำแข็งชั่วคราวในดัลลัสเท็กซัสได้รับอนุญาตจากหนึ่งในคณะกรรมการผู้ก่อตั้ง Southland โจซี ธ อมป์สันซีเนียร์ [7] ถึงแม้ว่าร้านขายของชำเล็ก ๆ ร้านค้าและผู้ค้าทั่วไปที่มีอยู่ ธ อมป์สันมหาเศรษฐีที่ขายสินค้าเช่นขนมปังและนมในร้านสะดวกซื้อจะลดความจำเป็นสำหรับลูกค้าที่เดินทางในระยะทางไกลสำหรับสินค้าพื้นฐาน ในที่สุดเขาก็ซื้อของ บริษัท เซาท์แลนด์ไอซ์และกลายเป็นเซาท์แลนด์คอร์ปอเรชั่นซึ่งคุมหลายสถานที่ในพื้นที่ดัลลัส. [4]
ในเดือนธันวาคมปี 1969 ผู้บริหาร Southland นำเสาโทเท็มเป็นของที่ระลึกจากอลาสก้าและวางมันลงหน้าร้าน . เสาทำหน้าที่เป็นเครื่องมือทางการตลาดให้กับ บริษัท ตามที่มันดึงดูดความสนใจมาก เร็ว ๆ นี้ผู้บริหารเพิ่มเสา totem หน้าร้านและนำมาใช้ทุกรูปแบบในที่สุดเอสกิโมแรงบันดาลใจสำหรับร้านค้าของพวกเขา ต่อมาเมื่อร้านค้าเริ่มดำเนินการภายใต้ชื่อ "ร้าน Tote'm."
ในปีเดียวกัน บริษัท ได้เริ่มสร้างสถานีน้ำมันในบางส่วนของสถานที่ดัลลัสในฐานะที่ทดลอง โจ ธ อมป์สันยังให้ลักษณะที่แตกต่างกันไปยังร้านค้าของ บริษัท ฯ , การฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ผู้คนจะได้รับคุณภาพเดียวกันและการบริการในร้านทุกคน เซาท์แลนด์ก็เริ่มที่จะมีชุดสำหรับผู้ชายที่สถานีบริการของน้ำแข็ง เรื่องนี้กลายเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ในฐานะที่เป็นร้านค้าปลีกร้านสะดวกซื้อ.
ในปี 1977 ภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้รับผลกระทบอย่างมากของ บริษัท ที่จะส่งต่อการล้มละลาย อย่างไรก็ตาม บริษัท ยังคงดำเนินงานผ่านองค์กรใหม่และเจ้ากรม ธนาคารดัลลัสโอเวอร์ WW จูเนียร์นอกจากนี้ยังช่วยในการฟื้นฟูสถานะทางการเงินของ บริษัท ฯ โดยการขายพันธบัตรของ บริษัท สำหรับเจ็ดเซ็นต์ดอลลาร์ สิ่งนี้ทำให้เจ้าของ บริษัท ฯ ภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการ. [8]
ในปี 1946 ในความพยายามที่จะดำเนินการของ บริษัท ฟื้นตัวหลังสงครามชื่อของแฟรนไชส์ได้เปลี่ยนไปเป็น 7-Eleven ที่จะสะท้อนให้เห็นถึงร้านค้า 'เวลาใหม่ ของการดำเนินงานซึ่งเป็นประวัติการณ์ในเวลา โดยปี 1986 7-Eleven ได้เปิด 100 ร้านค้า ในปี 1989, 7-Eleven ทดลองกับตารางเวลาตลอด 24 ชั่วโมงในออสติน, เท็กซัสหลังจากเก็บออสตินเปิดอยู่ตลอดทั้งคืนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า. [4] ต่อมาเมื่อร้านค้าตลอด 24 ชั่วโมงตั้งอยู่ในฟอร์ตเวิร์ ธ และดัลลัสเท็กซัส เช่นเดียวกับลาสเวกัส, เนวาดา. [9]
ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980, เซาท์แลนด์คอร์ปอเรชั่นถูกคุกคามโดยการรัฐประหารขององค์กรจากบราเดอร์ซาโลมอนกระตุ้นให้ครอบครัวของ ธ อมป์สันจะใช้ขั้นตอนการแปลงของ บริษัท ในรูปแบบส่วนตัวโดยการซื้อจากผู้ถือหุ้นของประชาชน ในการทำคำเสนอซื้อ ในปี 1999 จอห์น Philp ธ อมป์สันประธานกรรมการและซีอีโอของ 7-Eleven เสร็จ $ 5200000000 การกู้ยืมเงินของ บริษัท . [10] การกู้ยืมเงินที่ได้รับความเดือดร้อนจากผลกระทบของความผิดพลาดของการลงทุนในตลาดหุ้นปี 1987 และหลังจากล้มเหลวในครั้งแรกที่จะยกหนี้ให้ผลตอบแทนสูง การจัดหาเงินทุนของ บริษัท ที่ถูกต้องที่จะนำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของหุ้นเป็นสิ่งจูงใจที่จะลงทุนในตราสารหนี้ของ บริษัท ฯ . [11] [12]
การดำเนินงานในช่วงระยะเวลาที่มีค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยที่สูงเป็นพิเศษนี้ บริษัท เอกชนที่พบปัญหาทางการเงิน ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างที่จำเป็นมันขายแผนกต่างๆเช่นแผนกน้ำแข็งและหัวหน้าชิ้นส่วนยานยนต์ในปี 1990 เพื่อ General Electric และกำลังซื้อในภายหลังโดย AutoZone ในปี 1998 บริษัท ได้รับการช่วยเหลือจากการล้มละลายโดย บริษัท ญี่ปุ่น Ito Yokado- การลดขนาดนี้ยังส่งผลให้พื้นที่นครบาลจำนวนมากสูญเสียร้าน 7-Eleven ให้คู่ต่อสู้ผู้ประกอบการร้านสะดวกซื้อ.
Ito Yokado-ได้รับส่วนแบ่งการควบคุมของ 7-Eleven ในปี 1991 [4] ในช่วงฟองสบู่ของญี่ปุ่นช่วงปี 1990 Ito Yokado เกิดขึ้น-Seven & I โฮลดิ้งและ 7-Eleven กลายเป็น บริษัท ย่อยในปี 2005 ในปี 2007 เซเว่นแอนด์ไอโฮลดิ้งประกาศว่าจะมีการขยายการดำเนินงานของชาวอเมริกันที่มีเพิ่มอีก 1,000 ร้านค้า 7-Eleven ในประเทศสหรัฐอเมริกา
Seven & I ได้รับการร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดที่ห้าในโลกในปี 2013 ที่มี 35,000 ร้านค้าในประมาณ 100 ประเทศที่แตกต่างกัน. [13]
สินค้าและบริการ [แก้ไข] 1.2 ลิตร (41 ออนซ์สหรัฐ) ซูเปอร์บิ๊กอึก. 7-Eleven ขายหลายส่วนตัว ผลิตภัณฑ์ฉลากรวมถึง Slurpee, เครื่องดื่มแช่แข็งบางส่วนนำมาใช้ในปี 1967 [14] และอึกใหญ่นำมาใช้ในปี 1980 [14]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค.ศ. 1927 ของพนักงานบริษัทน้ำแข็งจอห์นเจฟเฟอร์สันสีเขียวเริ่มขายไข่ นม และ ขนมปังจากน้ำแข็งชั่วคราวบ้านร้านค้าในดัลลัส , เท็กซัส , ได้รับอนุญาตจากกรรมการผู้ก่อตั้ง Southland , โจซี ธอมป์สันซีเนียร์ [ 7 ] แม้ว่าร้านขายของชําขนาดเล็กและผู้ค้าทั่วไปได้ทอมป์สัน theorized ที่ขายผลิตภัณฑ์ เช่น ขนมปัง และนม ในร้านสะดวกซื้อจะลดความต้องการสำหรับลูกค้าที่จะเดินทางระยะทางยาวสำหรับรายการขั้นพื้นฐาน ในที่สุดเขาก็ซื้อ บริษัท เซาท์แลนด์ ไอซ์ และหันลงใน Southland Corporation ซึ่งเป็นสถานที่หลายแห่งในเขตดัลลัส [ 4 ]
ในเดือนธันวาคมปี 1969โดยเป็นผู้บริหารนำเสา totem เป็นที่ระลึกจากอลาสก้าและวางไว้ที่ด้านหน้าของร้าน เสาที่ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือทางการตลาดสำหรับ บริษัท ที่เป็นที่ดึงดูดการจัดการที่ดีของความสนใจ เร็ว ๆ นี้ ผู้บริหารเพิ่มเสา totem ในด้านหน้าของร้านค้าทุกร้าน และในที่สุดได้รับเอสกิโมแรงบันดาลใจจากรูปแบบร้านค้าของตน หลังจากนั้น ร้านค้าเริ่มปฏิบัติการภายใต้ชื่อ " สิริก็ร้าน "
ในปีเดียวกัน บริษัทเริ่มสร้างสถานีน้ำมันในบางส่วนของดัลลัส สถานที่เป็นหนูทดลอง โจธอมป์สันยังให้ลักษณะที่แตกต่างให้กับร้านค้าของบริษัท ฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ผู้คนจะได้รับคุณภาพเดียวกันและบริการทุกร้าน โดยเริ่มมีเครื่องแบบของน้ำแข็งสถานีบริการผู้ชายนี้เป็นปัจจัยหลักในความสำเร็จของ บริษัท เป็นห้างค้าปลีก
ในปี 1977 ยุโรปได้รับผลกระทบอย่างมาก บริษัท ส่งมันต่อการล้มละลาย อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงดำเนินธุรกิจโดยผ่านทางองค์กร และเป็นอีกครั้ง Dallas นายธนาคาร w.w. โอเวอร์ตันจูเนียร์ยังช่วยฟื้นฟูการเงินของ บริษัท โดยการขายพันธบัตรของ บริษัท สำหรับเจ็ดเซนต์เมื่อเงินดอลลาร์ นี้พาเจ้าของของ บริษัท ภายใต้ การควบคุมของคณะกรรมการ [ 8 ]
ในปี 1946 ในความพยายามอย่างต่อเนื่องของ บริษัท โพสต์ - สงครามกู้ชื่อของแฟรนไชส์เปลี่ยนเป็น 7-eleven เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงร้านชั่วโมงใหม่ของการดำเนินงานซึ่งเป็นประวัติการณ์ในเวลาโดย 1986 เซเว่นได้เปิด 100 สาขา ในปี 1989 , 7-Eleven ทดลองกับงานบริการในออสติน , เท็กซัส ออสติน อยู่หลังร้านเปิดทั้งคืน เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า [ 4 ] หลังจากนั้น ร้านค้าบริการ ก่อตั้งขึ้นใน Fort Worth และ ดัลลัส , เท็กซัส , เช่นเดียวกับลาสเวกัส , เนวาดา . [ 9 ]
ในปลายทศวรรษ 1980 ,เซาท์แลนด์ คอร์ปอเรชั่น ถูกคุกคามจากการครอบครองขององค์กรจากซาโลมอนพี่น้องแจ้งครอบครัวทอมป์สันใช้ขั้นตอนการแปลงในรูปแบบบริษัทเอกชนโดยการซื้อจากผู้ถือหุ้นในกิจการสาธารณะเสนอ ในปี 1999 , จอห์น ฟิลิป ทอมป์สัน , ประธานและ CEO ของ 7-11 เสร็จ $ 5.2 พันล้านการจัดการหุ้นของบริษัท[ 10 ] buyout ผลกระทบจาก 1987 ชนตลาดและหลังจากความล้มเหลวครั้งแรกเพื่อเพิ่มผลผลิตสูง การเงินหนี้ บริษัท ต้องให้ส่วนของหุ้นเป็นการชักชวนให้ลงทุนในหุ้นกู้ของ บริษัท ฯ . [ 11 ] [ 12 ]
ปฏิบัติการในระหว่างช่วงเวลาที่มีต้นทุนดอกเบี้ยสูงโคตร บริษัทเอกชนประสบความยากลำบากทางการเงิน