The very many number of workload an

The very many number of workload and resource variables require specialized management tools that forecast workloads and resource capacity and retrospectively report how well workloads and capacity were managed.

Managers conduct this four step process.
1. Assess their department's workload forecast for the month based on their historical trends.
2. Adjust the trend-based workload to incorporate this year's adjustment factor and other current factors such as special
marketing campaigns that are expected to modify the historical trend.
3. Check the resource trend and assess if resource capacity will meet the workload levels. This is the "normal" resource hours
that are pre-scheduled.
4. Adjust the resource hours to close capacity gaps and reduce excess capacity. This may involve moving work to other days or
changing resource schedules.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนปริมาณและตัวแปรทรัพยากรมากต้องใช้เครื่องมือการจัดการเฉพาะที่การคาดการณ์ปริมาณงานและกำลังการผลิตทรัพยากร และย้อนหลังได้รายงานว่า ทั้งปริมาณงานและกำลังการผลิตถูกจัดการผู้จัดการดำเนินการ 4 ขั้นตอนนี้1. ประเมินปริมาณงานของแผนกของการคาดการณ์ในเดือนที่ยึดตามแนวโน้มของประวัติศาสตร์2. ปรับปริมาณตามแนวโน้มการรวมปัจจัยการปรับปรุงในปีนี้และปัจจัยอื่น ๆ ปัจจุบันเช่นพิเศษ เสริมที่คาดว่าจะปรับเปลี่ยนแนวโน้มทางประวัติศาสตร์3. ตรวจสอบแนวโน้มทรัพยากร และประเมินถ้ากำลังการผลิตทรัพยากรจะตรงกับระดับปริมาณ นี่คือชั่วโมงทรัพยากร "ปกติ" ที่มีกำหนดเวลาไว้ล่วงหน้า4. ปรับชั่วโมงทรัพยากรเพื่อปิดช่องกำลังการผลิต และลดกำลังการผลิตส่วนเกิน นี้อาจเกี่ยวข้องกับงานเคลื่อนย้ายไปยังวันอื่น หรือ เปลี่ยนแปลงตารางเวลาทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนมากของภาระงานและตัวแปรทรัพยากรต้องใช้ความเชี่ยวชาญเครื่องมือการจัดการที่คาดการณ์ปริมาณงานและความสามารถของทรัพยากรและการรายงานย้อนหลังวิธีที่ดีที่ปริมาณงานและความสามารถได้รับการจัดการ. ผู้จัดการดำเนินกระบวนการขั้นตอนนี้สี่. 1 ประเมินการคาดการณ์ภาระงานแผนกของพวกเขาสำหรับเดือนขึ้นอยู่กับแนวโน้มทางประวัติศาสตร์ของพวกเขา. 2 ปรับภาระงานตามแนวโน้มที่จะรวมปัจจัยการปรับในปีนี้และปัจจัยอื่น ๆ ในปัจจุบันเช่นพิเศษแคมเปญการตลาดที่คาดว่าจะปรับเปลี่ยนแนวโน้มทางประวัติศาสตร์. 3 ตรวจสอบแนวโน้มทรัพยากรและประเมินว่ากำลังการผลิตทรัพยากรที่จะตอบสนองระดับภาระงาน นี่คือ "ปกติ" ชั่วโมงทรัพยากรที่มีก่อนกำหนด. 4 ปรับเวลาทรัพยากรที่จะปิดช่องว่างความจุและลดกำลังการผลิตส่วนเกิน นี้อาจเกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายการทำงานไปวันอื่น ๆ หรือเปลี่ยนตารางเวลาทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จํานวนมากหลายตัวแปรของภาระงานและทรัพยากรต้องใช้เครื่องมือเฉพาะสำหรับการจัดการที่คาดการณ์และความสามารถทรัพยากรและรายงานย้อนหลังว่าลูกค้ามีความสามารถจัดการ

ผู้จัดการดำเนินการ 4 ขั้นตอน .
1 ประเมินภาระงานของแผนกพยากรณ์เดือนตามแนวโน้มทางประวัติศาสตร์ .
2ปรับแนวโน้มตามภาระงานที่จะรวมปัจจัยการปรับในปีนี้ และปัจจัยอื่น ๆเช่นปัจจุบัน แคมเปญการตลาดพิเศษ
คาดว่าจะปรับเปลี่ยนแนวโน้มทางประวัติศาสตร์ .
3 ตรวจสอบและประเมินว่าแนวโน้มทรัพยากรใช้ทรัพยากรจะพบระดับภาระงาน . นี่เป็น " ปกติ " ทรัพยากรที่ก่อนกำหนดชั่วโมง
.
4ปรับทรัพยากรชั่วโมงเพื่อปิดช่องว่างความจุและลดการผลิตส่วนเกิน นี้อาจเกี่ยวข้องกับการย้ายงานไปวันอื่นหรือเปลี่ยนตารางเวลาทรัพยากร