A lean manufacturing strategy exami

A lean manufacturing strategy examines value from the
customer’s perspective and then redesigns the production
processes to enhance that value (Womack & Jones, 2003).
Systems are designed to minimize waste and produce
quality products first-time through (Kennedy & Maskell,
2006; Shah & Ward, 2003). Lean manufacturing is a ‘‘pull’’
strategy, producing only to customer demand. Firms in this
environment reorganize into cells and value streams (Womack & Jones, 2003) that allow them to focus on the value
generated by products or product families across all
functions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การผลิตแบบ lean การตรวจสอบค่าจากการลูกค้าของมุมมอง และ redesigns การผลิตแล้วกระบวนการเพิ่มค่า (Womack & Jones, 2003)ระบบถูกออกแบบมาเพื่อลดขยะ และผลิตคุณภาพผลิตภัณฑ์ครั้งแรกผ่าน (เคนเนดี้และ Maskellปี 2006 ชาห์ & Ward, 2003) ผลิตแบบ lean เป็น ''ดึง ''กลยุทธ์ การผลิตกับความต้องการลูกค้าเท่านั้น บริษัทนี้จัดสภาพแวดล้อมเข้าไปในเซลล์และสายธารคุณค่า (Womack & Jones, 2003) ที่อนุญาตให้มีการเน้นค่าสร้างขึ้น โดยผลิตภัณฑ์หรือตระกูลผลิตภัณฑ์ทั้งหมดฟังก์ชัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การผลิตแบบลีนตรวจสอบค่าจาก
มุมมองของลูกค้าแล้ว redesigns การผลิต
กระบวนการในการสร้างมูลค่าเพิ่มที่ (Womack & Jones, 2003).
ระบบได้รับการออกแบบเพื่อลดปริมาณขยะและผลิต
สินค้าที่มีคุณภาพเป็นครั้งแรกผ่าน (เคนเนดี้และเคลล์,
2006; อิหร่าน และวอร์ด 2003) ผลิตแบบลีนเป็น '' ดึง ''
กลยุทธ์การผลิตเพียงความต้องการของลูกค้า บริษัท ใน
สภาพแวดล้อมที่จัดเข้าสู่เซลล์และลำธารมูลค่า (Womack และโจนส์ 2003) ที่ช่วยให้พวกเขาให้ความสำคัญกับมูลค่า
ที่เกิดจากสินค้าหรือตระกูลผลิตภัณฑ์ในทุก
ฟังก์ชั่น