Scope: Context. How does the software to be built fit intoa larger sy การแปล - Scope: Context. How does the software to be built fit intoa larger sy ไทย วิธีการพูด

Scope: Context. How does the softw

Scope:
 Context. How does the software to be built fit into
a larger system, product, or business context and
what constraints are imposed as a result of the
context?
 Information objectives. What customer-visible
data objects (Chapter 8) are produced as output
from the software? What data objects are
Software people don’t understand their customer’s
needs.
 The product scope is poorly defined.
 Changes are managed poorly.
 The chosen technology changes.
 Business needs change [or are ill-defined].
 Deadlines are unrealistic.
 Users are resistant.
 Sponsorship is lost [or was never properly obtained].
 The project team lacks people with appropriate skills.
 Managers [and practitioners] avoid best practices
and lessons learned.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ขอบเขต:เนื้อหา ไรซอฟแวร์สร้างเข้าระบบขนาดใหญ่ ผลิตภัณฑ์ หรือบริบททางธุรกิจ และมีกำหนดข้อจำกัดใดเป็นผลมาจากการบริบทหรือไม่ข้อมูลวัตถุประสงค์ ที่ลูกค้าสามารถมองเห็นได้ออบเจ็กต์ข้อมูล (บทที่ 8) มีผลิตเป็นผลผลิตจากซอฟต์แวร์ ออบเจ็กต์ข้อมูลคืออะไรซอฟต์แวร์บุคลากรไม่เข้าใจของลูกค้าความต้องการมีกำหนดขอบเขตของผลิตภัณฑ์ไม่ดีเปลี่ยนแปลงมีบริหารงานเทคโนโลยีท่านเปลี่ยนธุรกิจต้องเปลี่ยน [ขึ้นอยู่ ill-defined]กำหนดเวลาสิ้นสุดไม่ได้ผู้ทนได้สนับสนุนหาย [ขึ้นกล่าวไม่เหมาะสม]โครงการทีมขาดผู้ที่ มีทักษะที่เหมาะสมผู้จัดการ [และผู้] หลีกเลี่ยงการปฏิบัติและบทเรียน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ขอบเขต:
บริบท ซอฟแวร์อย่างไรที่จะสร้างขึ้นพอดีกับ
ระบบขนาดใหญ่ผลิตภัณฑ์หรือบริบททางธุรกิจและ
สิ่งที่มีข้อ จำกัด ที่กำหนดเป็นผลมาจาก
บริบท?
วัตถุประสงค์ข้อมูล สิ่งที่ลูกค้ามองเห็น
วัตถุข้อมูล (บทที่ 8) มีการผลิตเป็นผลผลิต
จากซอฟต์แวร์? สิ่งที่วัตถุข้อมูลเป็น
ซอฟท์แวคนไม่เข้าใจลูกค้าของพวกเขา
ความต้องการ.
ขอบเขตของผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้ไม่ดี.
การเปลี่ยนแปลงมีการจัดการไม่ดี.
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่ได้รับการแต่งตั้ง.
ธุรกิจความต้องการเปลี่ยน [หรือไม่ชัดเจน].
กำหนดเวลาจะไม่สมจริง .
ผู้ใช้จะทน.
สนับสนุนจะหายไป [หรือก็ไม่เคยได้รับอย่างถูกต้อง].
ทีมงานโครงการขาดคนที่มีทักษะที่เหมาะสม.
ผู้จัดการ [และผู้ปฏิบัติงาน] หลีกเลี่ยงการปฏิบัติที่ดีที่สุด
และบทเรียนที่ได้รับ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ขอบเขต :
บริบท ทำไมซอฟต์แวร์ที่ถูกสร้างขึ้นพอดี
ระบบขนาดใหญ่ ผลิตภัณฑ์ หรือบริบทและข้อจำกัดทางธุรกิจ
สิ่งที่กำหนดผลของ
บริบท ?
ข้อมูลวัตถุประสงค์ สิ่งที่ลูกค้ามองเห็น
ข้อมูลวัตถุ ( บทที่ 8 ) ผลิตเป็น output
จากซอฟต์แวร์ ? สิ่งที่วัตถุข้อมูล
คนซอฟต์แวร์ไม่เข้าใจความต้องการของลูกค้า

ขอบเขตของผลิตภัณฑ์คืองานกำหนด การเปลี่ยนแปลง
มีการจัดการไม่ดี .
เลือกเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางธุรกิจเปลี่ยน [ .
หรือป่วยที่กำหนดไว้ ] .
หมดเขตสมจริง .
ผู้ใช้จะทน .
สปอนเซอร์หาย [ หรือไม่ถูกต้องได้ ] .
ทีมโครงการ ขาดคนที่มีทักษะที่เหมาะสม ผู้จัดการและผู้ปฏิบัติงาน
[ ]
หลีกเลี่ยงปฏิบัติที่ดีที่สุดและบทเรียนที่ได้เรียนรู้ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: