In this chapter, we want to conside

In this chapter, we want to consider how the management of a specific business process
affects the performance of the process. In Chapter 5, we discussed some of the issues that
companies face in organizing process management; in Chapter 6, we considered some
of the enterprise issues faced by companies trying to organize a corporate performance
measurement system. Here, our focus is much narrower. In Chapter 10, when we talked
about the kinds of problems analysts find when they try to improve specific activities,
we described several problems that derived from the way supervisors and local managers interacted with employees trying to accomplish specific activities. Here, we want to
consider how a business process redesign team might go about analyzing how a specific
business process is managed and what changes they might recommend to improve the
specific process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทนี้ เราต้องพิจารณาวิธีการจัดการของธุรกิจเฉพาะ
มีผลต่อประสิทธิภาพของกระบวนการ ในบทที่ 5 เราคุยเรื่องปัญหาที่
บริษัทหน้าในการจัดกระบวนการจัดการ ในบทที่ 6 เราถือบาง
ของกับบริษัทที่พยายามจัดระเบียบประสิทธิภาพองค์กรปัญหาขององค์กร
ระบบการวัด ที่นี่ โฟกัสของเราแคบลงมากได้ ในบทที่ 10 เมื่อเราพูดคุย
เกี่ยวกับชนิดของปัญหา นักวิเคราะห์พบเมื่อพวกเขาพยายามที่จะปรับปรุงเฉพาะกิจกรรม,
เราอธิบายปัญหาต่าง ๆ ที่มาจากผู้บังคับบัญชาทาง และผู้บริหารท้องถิ่นอาจ มีพนักงานพยายามทำกิจกรรมที่ระบุ ที่นี่ เราต้องการ
พิจารณาว่าอาจไปทีมงานออกแบบกระบวนการทางธุรกิจเกี่ยวกับการวิเคราะห์วิธีการ
จัดการกระบวนการทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาอาจแนะนำเพื่อปรับปรุงการ
กระบวนการเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้เราต้องการที่จะต้องพิจารณาวิธีการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง
มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของกระบวนการ ในบทที่ 5 เราได้พูดถึงบางส่วนของปัญหาที่
บริษัท ต้องเผชิญในการจัดการจัดการกระบวนการ ในบทที่ 6 เราพิจารณาบาง
ประเด็นที่องค์กรต้องเผชิญกับ บริษัท พยายามที่จะจัดให้มีผลการดำเนินงานขององค์กร
ระบบการวัด ที่นี่เรามุ่งเน้นจะแคบมาก ในบทที่ 10 เมื่อเราได้พูดคุย
เกี่ยวกับชนิดของนักวิเคราะห์ปัญหาที่พบเมื่อพวกเขาพยายามที่จะปรับปรุงกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง
ที่เราอธิบายปัญหาหลายอย่างที่ได้รับมาจากทางผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารท้องถิ่นมีความสัมพันธ์กับพนักงานพยายามที่จะบรรลุกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง ที่นี่เราต้องการที่จะ
พิจารณาว่าทีมออกแบบกระบวนการทางธุรกิจอาจจะไปเกี่ยวกับการวิเคราะห์วิธีที่เฉพาะเจาะจง
กระบวนการทางธุรกิจที่มีการจัดการและสิ่งที่เปลี่ยนแปลงพวกเขาอาจจะแนะนำให้ปรับปรุง
กระบวนการที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทนี้ เราต้องพิจารณาวิธีการจัดการกระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงของ
มีผลต่อประสิทธิภาพของกระบวนการ ในบทที่ 5 เราได้กล่าวถึงบางส่วนของปัญหาที่ บริษัท ในการจัดกระบวนการจัดการหน้า
; บทที่ 6 เราถือว่าบาง
ขององค์กรปัญหาที่ประสบโดย บริษัท พยายามที่จะจัดระเบียบระบบการวัดประสิทธิภาพ
องค์กร ที่นี่โฟกัสของเราจะแคบลง ในบทที่ 10 เมื่อเราพูด
เกี่ยวกับชนิดของนักวิเคราะห์พบปัญหาเมื่อพวกเขาพยายามที่จะปรับปรุงกิจกรรมเฉพาะ
เราอธิบายปัญหาต่าง ๆที่ได้มาจากทางหัวหน้างานและผู้จัดการท้องถิ่นรู้จักพนักงานพยายามทำกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง ที่นี่เราต้องการ
พิจารณาวิธีการที่กระบวนการทางธุรกิจการออกแบบทีมอาจไปเกี่ยวกับวิเคราะห์ว่ากระบวนการทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง
มีการจัดการและการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่พวกเขาอาจจะแนะนำให้ปรับปรุง
กระบวนการเฉพาะ