Perhaps the most significant benefi

Perhaps the most significant benefit of appraisal is that, in the rush and bustle of daily working life, it offers a rare chance for a supervisor and subordinate to have "time out" for a one-on-one discussion of important work issues that might not otherwise be addressed.

Almost universally, where performance appraisal is conducted properly, both supervisors and subordinates have reported the experience as beneficial and positive.

Appraisal offers a valuable opportunity to focus on work activities and goals, to identify and correct existing problems, and to encourage better future performance. Thus the performance of the whole organization is enhanced.

For many employees, an "official" appraisal interview may be the only time they get to have exclusive, uninterrupted access to their supervisor. Said one employee of a large organization after his first formal performance appraisal, "In twenty years of work, that's the first time anyone has ever bothered to sit down and tell me how I'm doing."

The value of this intense and purposeful interaction between a supervisors and subordinate should not be underestimated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจเป็นประโยชน์ที่สำคัญของการประเมินเป็นว่า ในการวิ่งและความวุ่นวายของชีวิตการทำงานทุกวัน มีโอกาสที่หายากสำหรับผู้ควบคุมงาน และย่อยให้ "เวลา" สำหรับคำอธิบายเกี่ยวกับประเด็นงานสำคัญที่อาจไม่เป็นอย่างอื่นได้รับแพ็คเกจ

เกือบเกลียดชัง ที่ประเมินประสิทธิภาพการทำงานจะดำเนินการได้อย่างถูกต้อง ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชามีรายงานประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ใน ทางบวก

ประเมินมีโอกาสที่มีคุณค่า ให้ความสำคัญกับงานกิจกรรมและเป้าหมาย การระบุ และแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ และ เพื่อส่งเสริมให้ดีขึ้นในอนาคตประสิทธิภาพ จึง จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรทั้งหมด

สำหรับพนักงานจำนวนมาก สัมภาษณ์ "ทาง" ได้เวลาที่พวกเขาไปได้อย่างต่อเนื่อง ร่วมกับหัวหน้าของพวกเขา กล่าวว่า พนักงานแต่ละคนขององค์กรขนาดใหญ่หลังจากประเมินประสิทธิภาพการทำงานอย่างเป็นทางการของเขาครั้งแรก "ในยี่สิบปีของการทำงาน ที่เป็นครั้งแรกที่ทุกคนเคยมี bothered นั่งลง และบอกว่า ฉันทำ "

ค่าของนี้รุนแรง และ purposeful การโต้ตอบ ระหว่างที่ผู้บังคับบัญชา และรองควรไม่สามารถ underestimated

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีที่สำคัญที่สุดประโยชน์ของการประเมินว่าในรีบและคึกคักของชีวิตการทำงานประจำวัน เสนอโอกาสที่หายากสำหรับผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาให้มี " เวลา " สำหรับการสนทนาแบบตัวต่อตัว งานสำคัญของปัญหาที่ไม่อาจเป็นอย่างอื่นจะได้รับการ

เกือบทุกแห่ง ซึ่งการประเมินผลการปฏิบัติงานจะดำเนินการอย่างถูกต้องทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา มีรายงานว่า ประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ และเป็นบวก

ราคาเสนอโอกาสอันมีค่าที่จะมุ่งเน้นกิจกรรมและเป้าหมายการทำงาน เพื่อระบุ และแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ และเพื่อให้อนาคตที่ดีกว่าผล ดังนั้นประสิทธิภาพขององค์กรทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น

สำหรับพนักงานหลาย" อย่างเป็นทางการ " สัมภาษณ์การประเมินอาจเป็นแค่เวลาที่พวกเขาได้รับมีเอกสิทธิ์ เข้าถึงอย่างต่อเนื่องกับหัวหน้าของพวกเขา กล่าวว่า พนักงานคนหนึ่งขององค์กรขนาดใหญ่หลังจากการประเมินผลการปฏิบัติงานแรกของเขาอย่างเป็นทางการ " ในยี่สิบปีของการทำงาน นั่นเป็นครั้งแรกที่มีคนมานั่งบอกวิธีที่ผมทำนะ

"ค่าของการโต้ตอบที่รุนแรงและเด็ดเดี่ยวนี้ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ไม่ควรประมาท