After we meeting with your team for

After we meeting with your team for find out the root cause that why you delivery part to NFT delay and there were many back order? So I will try to release concept for improvement your delivery performance. Please you seed detail in attach file and brief concept of your problem as detail below:-
1. Problem
a. Delivery part delay.
b. Many back order.
c. There were not progressive of production for back order.
2. Analysis Root Cause
a. Operator confuse for find/supply component part.
b. There were many bottom neck in process.
c. Some production process didn’t suitable/confusing.
d. Difficult for Planning make a production plan because process didn’t clear.
3. Action Plan
a. Revise Production process for make clear process which it’s easy for Planning make a production plan.
b. Add some station for increase production smooth.
c. Add semi-stock for increase production smooth.
d. Specification Part no. of component all item in your internal communication for detect operator confuse and difficult to find part.

All concept from me was only propose for your considerate to increase your delivery performance and reduce your back order. So if you have any ideal or improvement, you can do it. This is a 1 way for improve your production capacity.

Should you have any question, Please let me know.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากเราประชุมกับทีมของคุณสำหรับการหารากสาเหตุที่ทำไมคุณส่ง part NFT ล่าช้า และมีสินค้าค้างใน ดังนั้น ผมจะพยายามนำแนวคิดการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่งของคุณ โปรดเมล็ดพันธุ์รายละเอียดในแนบแฟ้มและแนวคิดโดยสังเขปของปัญหารายละเอียดด้านล่าง: -
1 ปัญหา
a. ส่งส่วนที่เลื่อน
b หลายหลังสั่ง
c ยังไม่มีการก้าวหน้าของการผลิตสำหรับใบสั่งหลังการ
2 การวิเคราะห์รากสาเหตุ
a. ตัวสับสนสำหรับค้นหา/จัดหาส่วนประกอบ part.
b มีหลายด้านล่างคอในกระบวน
c กระบวนการผลิตบางอย่างไม่เหมาะสม/เกิดความสับสน
d. Difficult สำหรับวางแผนทำให้แผนการผลิตเนื่องจากกระบวนการไม่ชัดเจน
3 แผนดำเนินการ
ปรับปรุงกระบวนการผลิตสำหรับกระบวนการล้างข้อมูลที่ง่ายต่อการวางแผนทำให้แผนการผลิต
บีเพิ่มบางสถานีสำหรับเรียบผลิตเพิ่ม
c. เพิ่มกึ่งหุ้นสำหรับการเพิ่มผลิตเรียบ
d. ส่วนสเปคไม่ ส่วนประกอบทั้งหมดสินค้าในภายในสื่อสารสำหรับการตรวจหาตัวสับสน และยากที่จะค้นหาส่วนหนึ่ง

แนวคิดทั้งหมดจากถูกเสนอเท่านั้นสำหรับคุณน้ำใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดส่ง และลดการสั่งซื้อหลัง ดังนั้นหากคุณมีอุดมคติหรือปรับปรุง คุณสามารถทำได้ นี้คือ 1 เป็นวิธีการเพิ่มกำลังผลิตของคุณ

คุณควรมีคำถามใด ๆ โปรดแจ้งให้เราทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่เราได้พบกับทีมงานของคุณเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริงว่าทำไมคุณส่งมอบส่วนที่ NFT ความล่าช้าและมีการสั่งซื้อกลับมาอีกหลาย ดังนั้นผมจะพยายามที่จะปล่อยแนวคิดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดส่งของคุณ กรุณาคุณเมล็ดพันธุ์รายละเอียดในการแนบไฟล์และแนวคิดสั้น ๆ ของปัญหาของคุณเป็นรายละเอียดด้านล่าง: -
1 ปัญหา
การจัดส่งสินค้าล่าช้าส่วนหนึ่ง
ข หลายเพื่อกลับ
ค มีไม่ความก้าวหน้าของการผลิตสำหรับการสั่งซื้อกลับ
2 การวิเคราะห์สาเหตุ
ผู้ประกอบการสับสนในการหา / การจัดหาส่วนประกอบส่วนหนึ่ง
ข มีลำคอด้านล่างจำนวนมากในกระบวนการมี
ค ขั้นตอนการผลิตบางส่วนไม่เหมาะสม / สับสน
ง เป็นเรื่องยากสำหรับการวางแผนจัดทำแผนผลิตเนื่องจากกระบวนการไม่ชัดเจน
3 แผนปฏิบัติการ
ปรับปรุงกระบวนการผลิตทำให้กระบวนการที่ชัดเจนซึ่งมันเป็นเรื่องง่ายสำหรับการวางแผนให้การวางแผนการผลิต
ข เพิ่มสถานีบางอย่างสำหรับการเพิ่มขึ้นของการผลิตที่ราบรื่น
ค เพิ่มกึ่งหุ้นสำหรับการเพิ่มขึ้นของการผลิตที่เรียบ
ง ส่วนที่ยังไม่มีสเปค องค์ประกอบของรายการทั้งหมดในการสื่อสารภายในของคุณสำหรับตรวจสอบผู้ประกอบการสับสนและยากที่จะหาส่วนแนวคิดทั้งหมดจากฉันเป็นเพียงการเสนอน้ำใจของคุณเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งของคุณและลดการสั่งซื้อกลับของคุณ ดังนั้นถ้าคุณมีอุดมคติหรือการปรับปรุงที่คุณสามารถทำมันได้ นี้เป็นวิธีการปรับปรุงความสามารถการผลิตของคุณ 1 หากท่านมีข้อสงสัยประการใดกรุณาแจ้งให้เราทราบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากที่เราประชุมกับทีมของคุณเพื่อหาสาเหตุว่าทำไมคุณส่งส่วน nft ล่าช้าและมีมากี่คน ดังนั้นฉันจะพยายามที่จะปล่อยแนวคิดเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่งของคุณ ได้โปรดคุณเมล็ดรายละเอียดในไฟล์แนบและแนวคิดสั้น ๆของปัญหาตามรายละเอียดด้านล่าง : -
1 ปัญหาการส่งมอบล่าช้า
. .

. . . หลายหลังการสั่งซื้อไม่มีความก้าวหน้าของการผลิตเพื่อกลับ .
2
a การวิเคราะห์รากของปัญหาผู้ประกอบการสับสนค้นหา / จัดหาชิ้นส่วน .
b มีคอล่างจำนวนมากในกระบวนการ .
c บางกระบวนการผลิตไม่เหมาะ สับสน .
D ยากสำหรับวางแผนวางแผนการผลิต เพราะกระบวนการยังไม่ชัดเจน
3 แผนปฏิบัติการ
Aปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ชัดเจน กระบวนการซึ่งมันง่ายสำหรับการวางแผน วางแผนการผลิต .
b เพิ่มสถานีเพื่อเพิ่มผลผลิต
c กึ่งเรียบ เพิ่มหุ้นเพิ่มการผลิตเรียบ
D สเปคส่วนไม่ องค์ประกอบของรายการทั้งหมดในการสื่อสารภายในของคุณเพื่อตรวจสอบผู้ประกอบการเกิดความสับสนและยากที่จะหา

ส่วน .แนวคิดทั้งหมดจากผมแค่เสนอสำหรับการเอื้อเฟื้อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดการส่งของคุณเพื่อกลับของคุณ ดังนั้นถ้าคุณมีอุดมคติหรือการปรับปรุง คุณสามารถทำมันได้ นี้เป็นวิธีสำหรับการปรับปรุงการผลิต 1 .

คุณควรมีคำถามใด ๆโปรดแจ้งให้เราทราบ .