- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
AnalysisProblem DefinitionThe first
Analysis
Problem Definition
The first step in the Systems Development Life Cycle is the Problem Definition component of the Analysis phase. One would be hard-pressed to offer a solution to a problem that was not fully defined. The Home Health portion of General Hospital had been reorganized as a separate, subsidiary unit located near the main hospital in its own standalone facility. Furthermore, the software they were using was at least seven years old and could simply not keep up with all the changes in billing practices and Medicare requirements and payments. The current system was not scalable to the growing needs and transformation within the environment. Thus, in addition to specific desirable criteria of the chosen software (described in the following section), our explicit purpose in helping General was twofold: 1) to modernize their operations with current technology; and 2) to provide the best patient care available to their clients in the Home Health arena.
A precursor to the Analysis stage, often mentioned in textbooks (e.g., Valacich, George, and Hoffer, 2009) and of great importance in a practical setting, is the Feasibility Study. This preface to the beginning of the Analysis phase is oftentimes broken down into three areas of feasibility:
Technical (Do we have the necessary resources and infrastructure to support the software if it is acquired?)
Economic (Do we have the financial resources to pay for it, including support and maintenance?)
Operational (Do we have properly trained individuals who can operate and use the software?).
Fortunately, these questions had all been answered in the affirmative before we joined the project. The Director of Information Technology at General Hospital budgeted $250,000 for procurement (thus meeting the criteria for economic feasibility); General’s IT infrastructure was more than adequate and up to date with regard to supporting the new software (technical feasibility); and support staff and potential end users were well trained and enthusiastic about adopting the new technology (operational feasibility). Given that the Feasibility Study portion of the SDLC was complete, we endeavored forthwith into the project details.
Requirements Analysis
In the Requirements Analysis portion of the Analysis stage, great care is taken to ensure that the proposed system meets the objectives put forth by management. To that end, we met with the various stakeholders (i.e., the Director of the Home Care facility and potential end-users) to map out the requirements needed from the new system. Copious notes were taken at these meetings, and a conscientious effort to synthesize our recollections was done. Afterwards, the requirements were collated into a spreadsheet for ease of inspection (Exhibit 1). Several key requirements are described here:
MEDITECH Compatible: This was the first, and one of the most important requirements, at least from a technological viewpoint. MEDITECH (Medical Information Technology, Inc.) has been a leading software vendor in the health care informatics industry for 40 years (“About Meditech”, 2009). It is the flagship product used at General Hospital and is described as the number one health care vendor in the United States with approximately 25% market share (“International News”, 2006). All Meditech platforms are certified EMR/EHR systems (“Meditech News”, 2012). “With an Electronic Health Record, a patient's record follows her electronically. From the physician's office, to the hospital, to her home-based care, and to any other place she receives health services, and she and her doctors can access all of this information and communicate with a smartphone or computer” (“The New Meditech”, 2012). Because of its strategic importance to General, and its overall large footprint in the entire infrastructure and day-to-day operations, it was imperative that the new software would be Meditech-compatible.
Point of Care Documentation: Electronic medical record (EMR) point-of-care (POC) documentation in patients' rooms is a recent shift in technology use in hospitals (Duffy, Kharasch, Morris, and Du, 2010). POC documentation reduces inefficiencies, decreases the probability of errors, promotes information transfer, and encourages the caregiver to be at the bedside or, in the case of home care, on the receiving end of the transmission.
OASIS Analyzer: OASIS is a system developed by the Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS), formerly an agency of the U.S. Department of Health and Human Services, as part of the required home care assessment for reimbursing health care providers. OASIS combines 20 data elements to measure case-mix across 3 domains–clinical severity, functional status and utilization factors (“Medical Dictionary”, 2010). This module allows staff to work more intelligently, allowing them to easily analyze outcomes data in an effort to move toward improved clinical and financial results (“Butte Home Health”, 2009). Given its strategic link to Medicare and Medicaid reimbursement, OASIS Analyzer was a “must have” feature of the new software.
Physician Portal: The chosen software package must have an entryway for the attending, resident, or primary caregiver physician to interact with the system in a seamless fashion. Such a gateway will facilitate efficient patient care by enabling the physician to have immediate access to critical patient data and history.
Other “Must Haves” of the New Software: Special billing and accounts receivable modules tailored to Home Health; real-time reports and built-in digital dashboards to provide business intelligence (e.g., OASIS Analyzer); schedule optimization; and last, but certainly not least, the system must be user friendly.
Desirable, But Not Absolutely Necessary Features: Security (advanced, beyond the normal user identification and password type); trial period available (i.e., could General try it out for a limited time before fully committing to the contract?).
Other Items of interest During the Analysis Phase: Several other issues were important in this phase:
Is the proposed solution a Home Health-only product, or is it part of a larger, perhaps enterprise-wide system?
Are there other modules available (e.g., financial, clinical, hospice; applications to synchronize the system with a PDA (Personal Digital Assistant) or smart phone)?
Is there a web demo available to view online; or, even better, is there an opportunity to participate in a live, hands-on demonstration of the software under real or simulated conditions?
We also made note of other observations that might be helpful in selecting final candidates to be considered for site visits. To gain insight into the experience, dependability, and professionalism of the vendors, we also kept track of information such as: experience (i.e., number of years in business); number of clients or customers; revenues; and helpfulness (return e-mails and/or phone calls within a timely manner or at all).
Finally, some anecdotal evidence was gathered to help us evaluate each vendor as a potential finalist. For instance, Vendor A had an Implementation/Installation Team to assist with that stage of the software deployment; they also maintained a Knowledge Base (database) of Use Cases/List Cases describing the most frequently occurring problems or pitfalls. Vendor C sponsored an annual User Conference where users could share experiences with using the product, as well as provide feedback to be incorporated into future releases. To that end, Vendor C also had a user representative on their Product Advisory Board. Vendor E offered a “cloud computing” choice, in that the product was hosted in their data center. (A potential buyer did not have to choose the web-enabled solution.) Vendor E’s offering was part of an enterprise solution, and could be synchronized with a PDA or smart phone.
Problem Definition
The first step in the Systems Development Life Cycle is the Problem Definition component of the Analysis phase. One would be hard-pressed to offer a solution to a problem that was not fully defined. The Home Health portion of General Hospital had been reorganized as a separate, subsidiary unit located near the main hospital in its own standalone facility. Furthermore, the software they were using was at least seven years old and could simply not keep up with all the changes in billing practices and Medicare requirements and payments. The current system was not scalable to the growing needs and transformation within the environment. Thus, in addition to specific desirable criteria of the chosen software (described in the following section), our explicit purpose in helping General was twofold: 1) to modernize their operations with current technology; and 2) to provide the best patient care available to their clients in the Home Health arena.
A precursor to the Analysis stage, often mentioned in textbooks (e.g., Valacich, George, and Hoffer, 2009) and of great importance in a practical setting, is the Feasibility Study. This preface to the beginning of the Analysis phase is oftentimes broken down into three areas of feasibility:
Technical (Do we have the necessary resources and infrastructure to support the software if it is acquired?)
Economic (Do we have the financial resources to pay for it, including support and maintenance?)
Operational (Do we have properly trained individuals who can operate and use the software?).
Fortunately, these questions had all been answered in the affirmative before we joined the project. The Director of Information Technology at General Hospital budgeted $250,000 for procurement (thus meeting the criteria for economic feasibility); General’s IT infrastructure was more than adequate and up to date with regard to supporting the new software (technical feasibility); and support staff and potential end users were well trained and enthusiastic about adopting the new technology (operational feasibility). Given that the Feasibility Study portion of the SDLC was complete, we endeavored forthwith into the project details.
Requirements Analysis
In the Requirements Analysis portion of the Analysis stage, great care is taken to ensure that the proposed system meets the objectives put forth by management. To that end, we met with the various stakeholders (i.e., the Director of the Home Care facility and potential end-users) to map out the requirements needed from the new system. Copious notes were taken at these meetings, and a conscientious effort to synthesize our recollections was done. Afterwards, the requirements were collated into a spreadsheet for ease of inspection (Exhibit 1). Several key requirements are described here:
MEDITECH Compatible: This was the first, and one of the most important requirements, at least from a technological viewpoint. MEDITECH (Medical Information Technology, Inc.) has been a leading software vendor in the health care informatics industry for 40 years (“About Meditech”, 2009). It is the flagship product used at General Hospital and is described as the number one health care vendor in the United States with approximately 25% market share (“International News”, 2006). All Meditech platforms are certified EMR/EHR systems (“Meditech News”, 2012). “With an Electronic Health Record, a patient's record follows her electronically. From the physician's office, to the hospital, to her home-based care, and to any other place she receives health services, and she and her doctors can access all of this information and communicate with a smartphone or computer” (“The New Meditech”, 2012). Because of its strategic importance to General, and its overall large footprint in the entire infrastructure and day-to-day operations, it was imperative that the new software would be Meditech-compatible.
Point of Care Documentation: Electronic medical record (EMR) point-of-care (POC) documentation in patients' rooms is a recent shift in technology use in hospitals (Duffy, Kharasch, Morris, and Du, 2010). POC documentation reduces inefficiencies, decreases the probability of errors, promotes information transfer, and encourages the caregiver to be at the bedside or, in the case of home care, on the receiving end of the transmission.
OASIS Analyzer: OASIS is a system developed by the Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS), formerly an agency of the U.S. Department of Health and Human Services, as part of the required home care assessment for reimbursing health care providers. OASIS combines 20 data elements to measure case-mix across 3 domains–clinical severity, functional status and utilization factors (“Medical Dictionary”, 2010). This module allows staff to work more intelligently, allowing them to easily analyze outcomes data in an effort to move toward improved clinical and financial results (“Butte Home Health”, 2009). Given its strategic link to Medicare and Medicaid reimbursement, OASIS Analyzer was a “must have” feature of the new software.
Physician Portal: The chosen software package must have an entryway for the attending, resident, or primary caregiver physician to interact with the system in a seamless fashion. Such a gateway will facilitate efficient patient care by enabling the physician to have immediate access to critical patient data and history.
Other “Must Haves” of the New Software: Special billing and accounts receivable modules tailored to Home Health; real-time reports and built-in digital dashboards to provide business intelligence (e.g., OASIS Analyzer); schedule optimization; and last, but certainly not least, the system must be user friendly.
Desirable, But Not Absolutely Necessary Features: Security (advanced, beyond the normal user identification and password type); trial period available (i.e., could General try it out for a limited time before fully committing to the contract?).
Other Items of interest During the Analysis Phase: Several other issues were important in this phase:
Is the proposed solution a Home Health-only product, or is it part of a larger, perhaps enterprise-wide system?
Are there other modules available (e.g., financial, clinical, hospice; applications to synchronize the system with a PDA (Personal Digital Assistant) or smart phone)?
Is there a web demo available to view online; or, even better, is there an opportunity to participate in a live, hands-on demonstration of the software under real or simulated conditions?
We also made note of other observations that might be helpful in selecting final candidates to be considered for site visits. To gain insight into the experience, dependability, and professionalism of the vendors, we also kept track of information such as: experience (i.e., number of years in business); number of clients or customers; revenues; and helpfulness (return e-mails and/or phone calls within a timely manner or at all).
Finally, some anecdotal evidence was gathered to help us evaluate each vendor as a potential finalist. For instance, Vendor A had an Implementation/Installation Team to assist with that stage of the software deployment; they also maintained a Knowledge Base (database) of Use Cases/List Cases describing the most frequently occurring problems or pitfalls. Vendor C sponsored an annual User Conference where users could share experiences with using the product, as well as provide feedback to be incorporated into future releases. To that end, Vendor C also had a user representative on their Product Advisory Board. Vendor E offered a “cloud computing” choice, in that the product was hosted in their data center. (A potential buyer did not have to choose the web-enabled solution.) Vendor E’s offering was part of an enterprise solution, and could be synchronized with a PDA or smart phone.
0/5000
การวิเคราะห์นิยามปัญหาขั้นตอนแรกในระบบพัฒนาวงจรชีวิตของการเป็นส่วนประกอบของขั้นตอนการวิเคราะห์นิยามปัญหา หนึ่งจะพึงให้การแก้ไขปัญหาที่ไม่มีกำหนดทั้งหมด ส่วนบ้านสุขภาพของโรงพยาบาลมีการจัดระเบียบเป็นหน่วยแยก บริษัทในเครือตั้งอยู่ใกล้กับโรงพยาบาลหลักในสิ่งอำนวยความสะดวกแบบสแตนด์อโลนของตัวเอง นอกจากนี้ ซอฟต์แวร์ที่พวกเขาใช้น้อย 7 ปี และไม่เพียงไม่ให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติ และความต้องการเมดิแคร์ และชำระเงินเรียกเก็บเงิน ระบบปัจจุบันไม่สามารถปรับอัตราส่วนความต้องการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงในสิ่งแวดล้อม จึง นอกจากต้องเกณฑ์เฉพาะของซอฟต์แวร์ที่ท่าน (อธิบายไว้ในส่วนต่อไปนี้), วัตถุประสงค์ชัดเจนในการช่วยเหลือทั่วไปมีอยู่สองประการ: 1) ให้การดำเนินงาน ด้วยเทคโนโลยีในปัจจุบัน และ 2) การดูแลผู้ป่วยดีที่สุดที่มีให้ลูกค้าของพวกเขาในเวทีสุขภาพหน้าแรกสารตั้งต้นเพื่อวิเคราะห์ระยะ มักจะกล่าวถึง ในตำรา (เช่น Valacich จอร์จ และ Hoffer, 2009) และสำคัญมากในทางปฏิบัติ ศึกษา ความเป็นไปได้ นี้ preface จุดเริ่มต้นของขั้นตอนการวิเคราะห์จะอาจเกิดแบ่งออกเป็นสามด้านของความเป็นไปได้:เทคนิค (เรามีทรัพยากรที่จำเป็นและโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนซอฟต์แวร์ถ้ามันซื้อมา)เศรษฐกิจ (เรามีทรัพยากรทางการเงินที่จะจ่ายสำหรับมัน รวมถึงสนับสนุนและบำรุงรักษา)ปฏิบัติ (ทำเราได้อย่างถูกต้องผ่านการฝึกอบรมบุคคลที่สามารถมี และใช้ซอฟต์แวร์)โชคดี คำถามเหล่านี้ได้ทั้งหมดแล้วตอบยืนยันก่อนเราเข้าร่วมโครงการ เทคโนโลยีกรรมการสารสนเทศโรงพยาบาลทั่วไปได้รับงบประมาณสำหรับจัดซื้อจัดจ้าง (จึงประชุมเกณฑ์สำหรับความ); $250000 ของโครงสร้างพื้นฐานไอทีเพียงพอ และทันสมัยเกี่ยวกับการสนับสนุนซอฟต์แวร์ใหม่ (เทคนิคความ); มากกว่า และเจ้าหน้าที่สนับสนุนและเป็นผู้มีใจดี และกระตือรือร้นเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีใหม่ (งานโครงการ) ระบุว่าส่วนของ SDLC ศึกษามีสมบูรณ์ เราขะมักเขม้น forthwith เป็นรายละเอียดของโครงการวิเคราะห์ความต้องการในส่วนการวิเคราะห์ความต้องการของขั้นตอนการวิเคราะห์ ดูแลที่ดีจะนำมาเพื่อให้แน่ใจว่า ระบบที่นำเสนอตรงตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยการจัดการ เมื่อตอน เราพบกับเสียต่าง ๆ (เช่น ผู้อำนวยการที่ดูแลศักยภาพและสิ่งอำนวยความสะดวกผู้ใช้) ต้องหาความต้องการจำเป็นจากระบบใหม่ หมายเหตุ copious ที่ถ่ายที่ประชุมเหล่านี้ และทำความพยายามคุณธรรมสังเคราะห์ recollections ของเรา ภายหลัง ความต้องการได้ถูกรวบรวมลงในกระดาษเพื่อให้ง่ายต่อการตรวจสอบ (แสดง 1) ข้อกำหนดสำคัญต่าง ๆ ไว้ที่นี่:เมดิเข้ากันได้: นี้เป็นครั้งแรก และเป็นหนึ่งในข้อกำหนดที่สำคัญที่สุด น้อยจากวิวที่เทคโนโลยี MEDITECH (ทางการแพทย์ข้อมูลเทคโนโลยี Inc.) ได้รับผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์ชั้นนำในอุตสาหกรรมสารสนเทศสุขภาพ 40 ปี ("เกี่ยวกับเมดิ" 2009) เป็นผลิตภัณฑ์เรือธงที่ใช้ในโรงพยาบาลทั่วไป และอธิบายเป็นผู้ดูแลสุขภาพจำนวนหนึ่งในสหรัฐอเมริกามีประมาณ 25% ส่วนแบ่งตลาด ("นานาข่าว" 2006) แพเมดิจะได้รับการรับรองระบบ EMR/EHR ("Meditech ข่าว" 2012) "กับสุขภาพเรกคอร์ ระเบียนของผู้ป่วยต่อไปนี้เธอทางอิเล็กทรอนิกส์ จากสำนักงานของแพทย์ พยาบาล ดูแลเธอตามบ้าน และสถานที่อื่นใดเธอได้รับบริการสุขภาพ และแพทย์ของเธอและเธอสามารถเข้าถึงข้อมูลนี้ทั้งหมด และสื่อสารกับสมาร์ทโฟนหรือคอมพิวเตอร์" ("The ใหม่เมดิ" 2012) เนื่องจาก มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ทั่วไป และเป็นรอยขนาดใหญ่โดยรวมในโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดและการดำเนินงานประจำวัน มันเป็นความจำเป็นที่ซอฟแวร์ใหม่จะเข้ากันได้ แบบ เมดิจุดดูแลเอกสาร: เอกสารประกอบ (POC) จุดดูแลอิเล็กทรอนิกส์เวชระเบียน (EMR) ในห้องผู้ป่วยคือ กะล่าสุดเทคโนโลยีใช้ในโรงพยาบาล (ดัฟฟี Kharasch มอร์ริส และ Du, 2010) POC เอกสารลด inefficiencies ลดความเป็นไปได้ของข้อผิดพลาด การส่งเสริมการถ่ายโอนข้อมูล และกระตุ้นภูมิปัญญา ที่ข้างเตียงหรือ ในกรณี ของการ ดูแลบ้าน ในการรับของที่ส่งโอเอซิสวิเคราะห์: โอเอซิสเป็นระบบที่พัฒนา โดยศูนย์เมดิแคร์ & Medicaid บริการ (CMS) เดิมเป็นหน่วยงานของสหรัฐอเมริกาภาคของสุขภาพและฝ่ายบริการ เป็นส่วนหนึ่งของการประเมินการดูแลบ้านต้องการจ่ายคืนเงินที่ผู้ให้บริการสุขภาพ องค์ประกอบข้อมูล 20 รวมโอเอซิสวัดกรณีผสมข้าม 3 ความรุนแรงทางคลินิก – โดเมน สถานะการทำงาน และการใช้ประโยชน์ปัจจัย ("พจนานุกรมทางการแพทย์" 2010) โมดูลนี้ช่วยให้พนักงานทำงานมากขึ้นอย่างชาญฉลาด ช่วยให้พวกเขาได้วิเคราะห์ข้อมูลผลลัพธ์ในความพยายามที่จะย้ายไปสู่การปรับปรุงทางคลินิก และทางการเงินผล ("เนินยอดป้านบ้านสุขภาพ" 2009) ให้การเชื่อมโยงกลยุทธ์ของเมดิแคร์และ Medicaid คืน วิเคราะห์โอเอซิสมีคุณลักษณะ "ต้องมี" ซอฟต์แวร์ใหม่เว็บไซต์แพทย์: แพคเกจซอฟต์แวร์ท่านต้องมี entryway ที่สำหรับเข้าร่วม มีอยู่ หรือหลักภูมิปัญญาแพทย์สามารถโต้ตอบกับระบบในการจำแนก เกตเวย์จะช่วยดูแลผู้ป่วยอย่างมีประสิทธิภาพโดยแพทย์ให้ทันทีเข้าถึงข้อมูลผู้ป่วยและประวัติอื่น ๆ "ต้อง Haves" ซอฟต์แวร์ใหม่: พิเศษเรียกเก็บเงินและบัญชีลูกหนี้โมดูลเพื่อสุขภาพหน้าแรก รายงานแบบเรียลไทม์และแดชบอร์ดดิจิทัลภายในเพื่อให้ระบบสารสนเทศธุรกิจ (เช่น โอเอซิส Analyzer); จัดตารางเวลาการปรับให้เหมาะสม และสุดท้าย แต่แน่นอนไม่ น้อย ระบบต้องใช้งานง่ายขึ้นประกอบ แต่ไม่แน่นอนจำเป็นลักษณะการทำงาน: รักษาความปลอดภัย (ขั้นสูง นอกเหนือจากปกติผู้ใช้รหัสผ่านและรหัสชนิด); มีระยะเวลาทดลอง (เช่น ไม่ทั่วไปลองเวลาที่จำกัดก่อนทั้งหมดยอมรับในสัญญา)รายการอื่น ๆ ที่น่าสนใจในระหว่างขั้นตอนการวิเคราะห์: หลายปัญหาอื่น ๆ มีความสำคัญในขั้นตอนนี้:เป็นโซลูชั่นนำเสนอบ้านสุขภาพเฉพาะผลิตภัณฑ์ หรือเป็นส่วนหนึ่งของระบบใหญ่ อาจจะทั่ว ทั้งองค์กรมีโมดูลอื่นว่าง (เช่น เงิน คลินิก hospice โปรแกรมการซิงโครไนส์ระบบ PDA (ผู้ช่วยดิจิตอลส่วนบุคคล) หรือสมาร์ทโฟน)มีการสาธิตเว็บสามารถดูออนไลน์ หรือ ยิ่งขึ้น มีโอกาสมีส่วนร่วมในการสาธิตสด บนมือของซอฟแวร์ภายใต้เงื่อนไขจริง หรือเลียนแบบหรือไม่นอกจากนี้เรายังทำหมายเหตุของข้อสังเกตอื่น ๆ ที่อาจเป็นประโยชน์ในการเลือกผู้สมัครขั้นสุดท้ายให้มีการเข้าชมไซต์ การเข้าใจในประสบการณ์ dependability และความเป็นมืออาชีพของผู้จัดจำหน่าย เรายังเก็บติดตามของข้อมูลเช่น: ประสบการณ์ (เช่น จำนวนปีในธุรกิจ); หมายเลขของลูกค้าหรือลูกค้า รายได้ และงาม (คืนอีเมล์หรือโทรศัพท์ภาย ในเหมาะสม หรือทั้งหมด)สุดท้าย หลักฐานบางอย่างเล็ก ๆ ถูกรวบรวมเพื่อช่วยเราในการประเมินผู้จัดจำหน่ายแต่ละที่เข้ารอบสุดท้ายเป็นไปได้ ตัวอย่าง ผู้ขาย A ได้มีทีมงานติดตั้ง/ใช้งานเพื่อช่วยปรับใช้ซอฟต์แวร์ ระยะนั้น นอกจากนี้พวกเขายังรักษาฐานความรู้ (ฐานข้อมูล) กรณีกรณี/รายการใช้อธิบายปัญหาหรือข้อผิดพลาดเกิดขึ้นบ่อย C ผู้สนับสนุนการประชุมผู้ใช้ประจำปีซึ่งผู้ใช้สามารถแชร์ประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์ ตลอดจนให้ผลป้อนกลับจะรวมอยู่ในอนาคต เมื่อตอน C ผู้ขายยังมีตัวแทนผู้ใช้ของผลิตภัณฑ์คณะ ผู้จัดจำหน่าย E เสนอ "เมฆคอมพิวเตอร์" ที่ผลิตภัณฑ์ถูกโฮสต์ในศูนย์ข้อมูลของตน (ผู้ซื้ออาจไม่ได้เลือกโซลูชั่นเว็บไซต์) ผู้จัดจำหน่ายของ E จึงเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาองค์กร และอาจตรงกับ PDA หรือสมาร์ทโฟน
การแปล กรุณารอสักครู่..
Analysis
Problem Definition
The first step in the Systems Development Life Cycle is the Problem Definition component of the Analysis phase. One would be hard-pressed to offer a solution to a problem that was not fully defined. The Home Health portion of General Hospital had been reorganized as a separate, subsidiary unit located near the main hospital in its own standalone facility. Furthermore, the software they were using was at least seven years old and could simply not keep up with all the changes in billing practices and Medicare requirements and payments. The current system was not scalable to the growing needs and transformation within the environment. Thus, in addition to specific desirable criteria of the chosen software (described in the following section), our explicit purpose in helping General was twofold: 1) to modernize their operations with current technology; and 2) to provide the best patient care available to their clients in the Home Health arena.
A precursor to the Analysis stage, often mentioned in textbooks (e.g., Valacich, George, and Hoffer, 2009) and of great importance in a practical setting, is the Feasibility Study. This preface to the beginning of the Analysis phase is oftentimes broken down into three areas of feasibility:
Technical (Do we have the necessary resources and infrastructure to support the software if it is acquired?)
Economic (Do we have the financial resources to pay for it, including support and maintenance?)
Operational (Do we have properly trained individuals who can operate and use the software?).
Fortunately, these questions had all been answered in the affirmative before we joined the project. The Director of Information Technology at General Hospital budgeted $250,000 for procurement (thus meeting the criteria for economic feasibility); General’s IT infrastructure was more than adequate and up to date with regard to supporting the new software (technical feasibility); and support staff and potential end users were well trained and enthusiastic about adopting the new technology (operational feasibility). Given that the Feasibility Study portion of the SDLC was complete, we endeavored forthwith into the project details.
Requirements Analysis
In the Requirements Analysis portion of the Analysis stage, great care is taken to ensure that the proposed system meets the objectives put forth by management. To that end, we met with the various stakeholders (i.e., the Director of the Home Care facility and potential end-users) to map out the requirements needed from the new system. Copious notes were taken at these meetings, and a conscientious effort to synthesize our recollections was done. Afterwards, the requirements were collated into a spreadsheet for ease of inspection (Exhibit 1). Several key requirements are described here:
MEDITECH Compatible: This was the first, and one of the most important requirements, at least from a technological viewpoint. MEDITECH (Medical Information Technology, Inc.) has been a leading software vendor in the health care informatics industry for 40 years (“About Meditech”, 2009). It is the flagship product used at General Hospital and is described as the number one health care vendor in the United States with approximately 25% market share (“International News”, 2006). All Meditech platforms are certified EMR/EHR systems (“Meditech News”, 2012). “With an Electronic Health Record, a patient's record follows her electronically. From the physician's office, to the hospital, to her home-based care, and to any other place she receives health services, and she and her doctors can access all of this information and communicate with a smartphone or computer” (“The New Meditech”, 2012). Because of its strategic importance to General, and its overall large footprint in the entire infrastructure and day-to-day operations, it was imperative that the new software would be Meditech-compatible.
Point of Care Documentation: Electronic medical record (EMR) point-of-care (POC) documentation in patients' rooms is a recent shift in technology use in hospitals (Duffy, Kharasch, Morris, and Du, 2010). POC documentation reduces inefficiencies, decreases the probability of errors, promotes information transfer, and encourages the caregiver to be at the bedside or, in the case of home care, on the receiving end of the transmission.
OASIS Analyzer: OASIS is a system developed by the Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS), formerly an agency of the U.S. Department of Health and Human Services, as part of the required home care assessment for reimbursing health care providers. OASIS combines 20 data elements to measure case-mix across 3 domains–clinical severity, functional status and utilization factors (“Medical Dictionary”, 2010). This module allows staff to work more intelligently, allowing them to easily analyze outcomes data in an effort to move toward improved clinical and financial results (“Butte Home Health”, 2009). Given its strategic link to Medicare and Medicaid reimbursement, OASIS Analyzer was a “must have” feature of the new software.
Physician Portal: The chosen software package must have an entryway for the attending, resident, or primary caregiver physician to interact with the system in a seamless fashion. Such a gateway will facilitate efficient patient care by enabling the physician to have immediate access to critical patient data and history.
Other “Must Haves” of the New Software: Special billing and accounts receivable modules tailored to Home Health; real-time reports and built-in digital dashboards to provide business intelligence (e.g., OASIS Analyzer); schedule optimization; and last, but certainly not least, the system must be user friendly.
Desirable, But Not Absolutely Necessary Features: Security (advanced, beyond the normal user identification and password type); trial period available (i.e., could General try it out for a limited time before fully committing to the contract?).
Other Items of interest During the Analysis Phase: Several other issues were important in this phase:
Is the proposed solution a Home Health-only product, or is it part of a larger, perhaps enterprise-wide system?
Are there other modules available (e.g., financial, clinical, hospice; applications to synchronize the system with a PDA (Personal Digital Assistant) or smart phone)?
Is there a web demo available to view online; or, even better, is there an opportunity to participate in a live, hands-on demonstration of the software under real or simulated conditions?
We also made note of other observations that might be helpful in selecting final candidates to be considered for site visits. To gain insight into the experience, dependability, and professionalism of the vendors, we also kept track of information such as: experience (i.e., number of years in business); number of clients or customers; revenues; and helpfulness (return e-mails and/or phone calls within a timely manner or at all).
Finally, some anecdotal evidence was gathered to help us evaluate each vendor as a potential finalist. For instance, Vendor A had an Implementation/Installation Team to assist with that stage of the software deployment; they also maintained a Knowledge Base (database) of Use Cases/List Cases describing the most frequently occurring problems or pitfalls. Vendor C sponsored an annual User Conference where users could share experiences with using the product, as well as provide feedback to be incorporated into future releases. To that end, Vendor C also had a user representative on their Product Advisory Board. Vendor E offered a “cloud computing” choice, in that the product was hosted in their data center. (A potential buyer did not have to choose the web-enabled solution.) Vendor E’s offering was part of an enterprise solution, and could be synchronized with a PDA or smart phone.
Problem Definition
The first step in the Systems Development Life Cycle is the Problem Definition component of the Analysis phase. One would be hard-pressed to offer a solution to a problem that was not fully defined. The Home Health portion of General Hospital had been reorganized as a separate, subsidiary unit located near the main hospital in its own standalone facility. Furthermore, the software they were using was at least seven years old and could simply not keep up with all the changes in billing practices and Medicare requirements and payments. The current system was not scalable to the growing needs and transformation within the environment. Thus, in addition to specific desirable criteria of the chosen software (described in the following section), our explicit purpose in helping General was twofold: 1) to modernize their operations with current technology; and 2) to provide the best patient care available to their clients in the Home Health arena.
A precursor to the Analysis stage, often mentioned in textbooks (e.g., Valacich, George, and Hoffer, 2009) and of great importance in a practical setting, is the Feasibility Study. This preface to the beginning of the Analysis phase is oftentimes broken down into three areas of feasibility:
Technical (Do we have the necessary resources and infrastructure to support the software if it is acquired?)
Economic (Do we have the financial resources to pay for it, including support and maintenance?)
Operational (Do we have properly trained individuals who can operate and use the software?).
Fortunately, these questions had all been answered in the affirmative before we joined the project. The Director of Information Technology at General Hospital budgeted $250,000 for procurement (thus meeting the criteria for economic feasibility); General’s IT infrastructure was more than adequate and up to date with regard to supporting the new software (technical feasibility); and support staff and potential end users were well trained and enthusiastic about adopting the new technology (operational feasibility). Given that the Feasibility Study portion of the SDLC was complete, we endeavored forthwith into the project details.
Requirements Analysis
In the Requirements Analysis portion of the Analysis stage, great care is taken to ensure that the proposed system meets the objectives put forth by management. To that end, we met with the various stakeholders (i.e., the Director of the Home Care facility and potential end-users) to map out the requirements needed from the new system. Copious notes were taken at these meetings, and a conscientious effort to synthesize our recollections was done. Afterwards, the requirements were collated into a spreadsheet for ease of inspection (Exhibit 1). Several key requirements are described here:
MEDITECH Compatible: This was the first, and one of the most important requirements, at least from a technological viewpoint. MEDITECH (Medical Information Technology, Inc.) has been a leading software vendor in the health care informatics industry for 40 years (“About Meditech”, 2009). It is the flagship product used at General Hospital and is described as the number one health care vendor in the United States with approximately 25% market share (“International News”, 2006). All Meditech platforms are certified EMR/EHR systems (“Meditech News”, 2012). “With an Electronic Health Record, a patient's record follows her electronically. From the physician's office, to the hospital, to her home-based care, and to any other place she receives health services, and she and her doctors can access all of this information and communicate with a smartphone or computer” (“The New Meditech”, 2012). Because of its strategic importance to General, and its overall large footprint in the entire infrastructure and day-to-day operations, it was imperative that the new software would be Meditech-compatible.
Point of Care Documentation: Electronic medical record (EMR) point-of-care (POC) documentation in patients' rooms is a recent shift in technology use in hospitals (Duffy, Kharasch, Morris, and Du, 2010). POC documentation reduces inefficiencies, decreases the probability of errors, promotes information transfer, and encourages the caregiver to be at the bedside or, in the case of home care, on the receiving end of the transmission.
OASIS Analyzer: OASIS is a system developed by the Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS), formerly an agency of the U.S. Department of Health and Human Services, as part of the required home care assessment for reimbursing health care providers. OASIS combines 20 data elements to measure case-mix across 3 domains–clinical severity, functional status and utilization factors (“Medical Dictionary”, 2010). This module allows staff to work more intelligently, allowing them to easily analyze outcomes data in an effort to move toward improved clinical and financial results (“Butte Home Health”, 2009). Given its strategic link to Medicare and Medicaid reimbursement, OASIS Analyzer was a “must have” feature of the new software.
Physician Portal: The chosen software package must have an entryway for the attending, resident, or primary caregiver physician to interact with the system in a seamless fashion. Such a gateway will facilitate efficient patient care by enabling the physician to have immediate access to critical patient data and history.
Other “Must Haves” of the New Software: Special billing and accounts receivable modules tailored to Home Health; real-time reports and built-in digital dashboards to provide business intelligence (e.g., OASIS Analyzer); schedule optimization; and last, but certainly not least, the system must be user friendly.
Desirable, But Not Absolutely Necessary Features: Security (advanced, beyond the normal user identification and password type); trial period available (i.e., could General try it out for a limited time before fully committing to the contract?).
Other Items of interest During the Analysis Phase: Several other issues were important in this phase:
Is the proposed solution a Home Health-only product, or is it part of a larger, perhaps enterprise-wide system?
Are there other modules available (e.g., financial, clinical, hospice; applications to synchronize the system with a PDA (Personal Digital Assistant) or smart phone)?
Is there a web demo available to view online; or, even better, is there an opportunity to participate in a live, hands-on demonstration of the software under real or simulated conditions?
We also made note of other observations that might be helpful in selecting final candidates to be considered for site visits. To gain insight into the experience, dependability, and professionalism of the vendors, we also kept track of information such as: experience (i.e., number of years in business); number of clients or customers; revenues; and helpfulness (return e-mails and/or phone calls within a timely manner or at all).
Finally, some anecdotal evidence was gathered to help us evaluate each vendor as a potential finalist. For instance, Vendor A had an Implementation/Installation Team to assist with that stage of the software deployment; they also maintained a Knowledge Base (database) of Use Cases/List Cases describing the most frequently occurring problems or pitfalls. Vendor C sponsored an annual User Conference where users could share experiences with using the product, as well as provide feedback to be incorporated into future releases. To that end, Vendor C also had a user representative on their Product Advisory Board. Vendor E offered a “cloud computing” choice, in that the product was hosted in their data center. (A potential buyer did not have to choose the web-enabled solution.) Vendor E’s offering was part of an enterprise solution, and could be synchronized with a PDA or smart phone.
การแปล กรุณารอสักครู่..
การวิเคราะห์การนิยามปัญหา
ขั้นตอนแรกในการพัฒนาระบบวงจรชีวิตคือการนิยามปัญหาองค์ประกอบของการวิเคราะห์เฟส จะกดยากที่จะเสนอแก้ไขปัญหาที่ครบกําหนด บ้านสุขภาพส่วนของโรงพยาบาลทั่วไป ได้รับการจัดเป็นหน่วยย่อยแยก ตั้งอยู่ใกล้โรงพยาบาลหลักในสถานที่แบบสแตนด์อโลนของมันเอง นอกจากนี้ซอฟต์แวร์ที่พวกเขาใช้เป็นอย่างน้อยเจ็ดปีและสามารถให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในการปฏิบัติและการเรียกเก็บเงิน Medicare และต้องการเงิน ระบบปัจจุบันไม่ยืดหยุ่นกับความต้องการที่เพิ่มมากขึ้น และการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม ดังนั้น นอกจากการเลือกซอฟต์แวร์คุณลักษณะเฉพาะ ( ที่อธิบายไว้ในส่วนต่อไปนี้ )วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของเราในการช่วยให้ทั่วไปเป็นสองเท่า : 1 ) ทันสมัยด้วยเทคโนโลยีปัจจุบันของการ และ 2 ) เพื่อให้การดูแลผู้ป่วยที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าของพวกเขาในเวทีสุขภาพที่บ้าน
เป็นสารตั้งต้นในการวิเคราะห์ขั้นตอนที่มักจะกล่าวถึงในตำรา เช่น valacich จอร์จ ฮอฟเฟอร์ , 2009 ) และ ความสําคัญมากในการปฏิบัติ คือ การศึกษาความเป็นไปได้คำนำนี้จุดเริ่มต้นของขั้นตอนการวิเคราะห์เป็น oftentimes แบ่งออกเป็นสามพื้นที่ของความเป็นไปได้ :
เทคนิค ( เรามีทรัพยากรและโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนซอฟต์แวร์ถ้ามันจะได้รับ ? )
ทางเศรษฐกิจ ( เราจะมีทรัพยากรทางการเงินที่จะจ่ายสำหรับมัน รวมทั้งการสนับสนุนและการบำรุงรักษา ?
ปฏิบัติการ ( เราได้ผ่านการอบรมอย่างถูกต้อง บุคคลที่สามารถใช้งานและใช้ซอฟต์แวร์ ? .
โชคดี คำถามเหล่านี้ได้ถูกตอบในยืนยันก่อนที่จะเข้าร่วมโครงการ ผู้อำนวยการของเทคโนโลยีสารสนเทศในโรงพยาบาลทั่วไป งบประมาณ 250 , 000 บาท สำหรับการจัดซื้อ ( ดังนั้น การประชุมเกณฑ์ทางเศรษฐศาสตร์ )ทั่วไปของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นมากกว่าเพียงพอ และทันสมัยเกี่ยวกับการสนับสนุนซอฟต์แวร์ใหม่ ( ในทางเทคนิค ) และเจ้าหน้าที่สนับสนุนและผู้ใช้ที่อาจเกิดขึ้นได้ดีผ่านการฝึกอบรมและกระตือรือร้นใช้เทคโนโลยีใหม่ ( ในการปฏิบัติงาน ) ให้ศึกษาความเป็นไปได้ในส่วนของงานเสร็จ เราก็พยายามเข้า
รายละเอียดโครงการ
ในการวิเคราะห์ความต้องการความต้องการการวิเคราะห์ส่วนของการวิเคราะห์ขั้นตอนการดูแลที่ดีจะได้รับการเพื่อให้มั่นใจว่าระบบที่ตรงตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยการจัดการ ไปสิ้นสุดที่ เราเจอกับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ( เช่น ผู้อำนวยการของบ้านดูแลสถานที่และผู้ใช้ที่อาจเกิดขึ้น ) แผนที่ออกต้องการจากระบบใหม่บันทึกมากมายถ่ายในการประชุมเหล่านี้และความรอบคอบ เพื่อสังเคราะห์ความทรงจำของเราเสร็จแล้ว หลังจากนั้น ความต้องการถูกเรียงเป็นตารางเพื่อความสะดวกในการตรวจสอบ ( มี 1 ) หลายคีย์ความต้องการที่อธิบายไว้ที่นี่ :
Meditech เข้ากันได้ : นี้เป็นครั้งแรก และเป็นหนึ่งในความต้องการที่สำคัญที่สุด อย่างน้อยจากมุมมองด้านเทคโนโลยีMeditech ( เทคโนโลยีสารสนเทศทางการแพทย์ , Inc ) ได้เป็นผู้ผลิตซอฟต์แวร์ชั้นนำในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพสารสนเทศสำหรับ 40 ปี ( " เกี่ยวกับเมดิ " , 2009 ) เป็นผลิตภัณฑ์เรือธงที่ใช้ในโรงพยาบาลทั่วไป และอธิบายเป็นหนึ่งในการดูแลสุขภาพของผู้ขายในสหรัฐอเมริกามีประมาณ 25 % ของตลาดหุ้นต่างประเทศ " ข่าว " , 2549 )แพลตฟอร์มระบบ EMR / EHR เมดิทั้งหมดได้รับการรับรอง ( " ข่าวเมดิ " , 2012 ) " กับการบันทึกสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ระเบียนของผู้ป่วยตามมาด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ จากสำนักงานของแพทย์ ในโรงพยาบาล ดูแลเธอที่บ้าน และสถานที่อื่น ๆที่เธอได้รับบริการด้านสุขภาพเธอและหมอของเธอสามารถเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดนี้ และสื่อสารกับสมาร์ทโฟน หรือคอมพิวเตอร์ " ( " ใหม่ " Meditech , 2012 ) เพราะยุทธศาสตร์สำคัญของทั่วไป และโดยรวมขนาดใหญ่ รอยเท้าในการดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด และในแต่ละวัน มันขวางซอฟต์แวร์ใหม่จะ Meditech เข้ากันได้
จุดของการดูแลเอกสารเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ ( EMR ) จุดของการดูแล ( POC ) เอกสารในห้องของผู้ป่วยคือการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในเทคโนโลยีที่ใช้ในโรงพยาบาล ( ดัฟฟี่ kharasch มอร์ริสและดู , 2010 ) เอกสารก่อนที่จะช่วยลดความร้อน ช่วยลดความน่าจะเป็นของความผิดพลาด เพื่อถ่ายโอนข้อมูล และกระตุ้นความต้องการอยู่ที่ข้างเตียง หรือในกรณีของการดูแลบ้านเมื่อสิ้นสุดการรับของส่ง
: โอเอซิสโอเอซิส วิเคราะห์เป็นระบบที่พัฒนาขึ้นโดยศูนย์& Medicare Medicaid บริการ ( CMS ) เดิมเป็นหน่วยงานของสหรัฐอเมริกากรมสุขภาพและบริการมนุษย์ เป็นส่วนหนึ่งของการต้องดูแลบ้านและ reimbursing ผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพ โอเอซิส รวม 20 ข้อมูลองค์ประกอบที่จะวัดกรณีผสมข้าม 3 โดเมน–คลินิกความรุนแรงสถานะการทำงาน และการใช้ปัจจัยทางการแพทย์ " พจนานุกรม " , 2010 ) โมดูลนี้จะช่วยให้เจ้าหน้าที่ทำงานอย่างฉลาดขึ้น , ช่วยให้พวกเขาได้อย่างง่ายดายวิเคราะห์ข้อมูลผลในความพยายามที่จะย้ายสู่ผลลัพธ์ทางคลินิกและการเงินดีขึ้น ( " บุตบ้านสุขภาพ " , 2009 ) ได้รับการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ของ Medicare และ Medicaid คืน ,วิเคราะห์ โอเอซิส คือ " ต้องมี " คุณลักษณะของซอฟต์แวร์ใหม่
หมอประตู : เลือกแพคเกจซอฟต์แวร์ต้องมี entryway สำหรับเรียน ถิ่นที่อยู่ หรือการดูแลแพทย์ในการโต้ตอบกับระบบในแบบไม่มีรอยต่อ เช่น เกตเวย์ จะช่วยผู้ป่วยให้มีประสิทธิภาพ โดยแพทย์ได้ทันทีเข้าถึงข้อมูลผู้ป่วยวิกฤตและประวัติศาสตร์ .
ขั้นตอนแรกในการพัฒนาระบบวงจรชีวิตคือการนิยามปัญหาองค์ประกอบของการวิเคราะห์เฟส จะกดยากที่จะเสนอแก้ไขปัญหาที่ครบกําหนด บ้านสุขภาพส่วนของโรงพยาบาลทั่วไป ได้รับการจัดเป็นหน่วยย่อยแยก ตั้งอยู่ใกล้โรงพยาบาลหลักในสถานที่แบบสแตนด์อโลนของมันเอง นอกจากนี้ซอฟต์แวร์ที่พวกเขาใช้เป็นอย่างน้อยเจ็ดปีและสามารถให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในการปฏิบัติและการเรียกเก็บเงิน Medicare และต้องการเงิน ระบบปัจจุบันไม่ยืดหยุ่นกับความต้องการที่เพิ่มมากขึ้น และการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม ดังนั้น นอกจากการเลือกซอฟต์แวร์คุณลักษณะเฉพาะ ( ที่อธิบายไว้ในส่วนต่อไปนี้ )วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของเราในการช่วยให้ทั่วไปเป็นสองเท่า : 1 ) ทันสมัยด้วยเทคโนโลยีปัจจุบันของการ และ 2 ) เพื่อให้การดูแลผู้ป่วยที่ดีที่สุดให้กับลูกค้าของพวกเขาในเวทีสุขภาพที่บ้าน
เป็นสารตั้งต้นในการวิเคราะห์ขั้นตอนที่มักจะกล่าวถึงในตำรา เช่น valacich จอร์จ ฮอฟเฟอร์ , 2009 ) และ ความสําคัญมากในการปฏิบัติ คือ การศึกษาความเป็นไปได้คำนำนี้จุดเริ่มต้นของขั้นตอนการวิเคราะห์เป็น oftentimes แบ่งออกเป็นสามพื้นที่ของความเป็นไปได้ :
เทคนิค ( เรามีทรัพยากรและโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนซอฟต์แวร์ถ้ามันจะได้รับ ? )
ทางเศรษฐกิจ ( เราจะมีทรัพยากรทางการเงินที่จะจ่ายสำหรับมัน รวมทั้งการสนับสนุนและการบำรุงรักษา ?
ปฏิบัติการ ( เราได้ผ่านการอบรมอย่างถูกต้อง บุคคลที่สามารถใช้งานและใช้ซอฟต์แวร์ ? .
โชคดี คำถามเหล่านี้ได้ถูกตอบในยืนยันก่อนที่จะเข้าร่วมโครงการ ผู้อำนวยการของเทคโนโลยีสารสนเทศในโรงพยาบาลทั่วไป งบประมาณ 250 , 000 บาท สำหรับการจัดซื้อ ( ดังนั้น การประชุมเกณฑ์ทางเศรษฐศาสตร์ )ทั่วไปของโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นมากกว่าเพียงพอ และทันสมัยเกี่ยวกับการสนับสนุนซอฟต์แวร์ใหม่ ( ในทางเทคนิค ) และเจ้าหน้าที่สนับสนุนและผู้ใช้ที่อาจเกิดขึ้นได้ดีผ่านการฝึกอบรมและกระตือรือร้นใช้เทคโนโลยีใหม่ ( ในการปฏิบัติงาน ) ให้ศึกษาความเป็นไปได้ในส่วนของงานเสร็จ เราก็พยายามเข้า
รายละเอียดโครงการ
ในการวิเคราะห์ความต้องการความต้องการการวิเคราะห์ส่วนของการวิเคราะห์ขั้นตอนการดูแลที่ดีจะได้รับการเพื่อให้มั่นใจว่าระบบที่ตรงตามวัตถุประสงค์ที่วางไว้ โดยการจัดการ ไปสิ้นสุดที่ เราเจอกับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ( เช่น ผู้อำนวยการของบ้านดูแลสถานที่และผู้ใช้ที่อาจเกิดขึ้น ) แผนที่ออกต้องการจากระบบใหม่บันทึกมากมายถ่ายในการประชุมเหล่านี้และความรอบคอบ เพื่อสังเคราะห์ความทรงจำของเราเสร็จแล้ว หลังจากนั้น ความต้องการถูกเรียงเป็นตารางเพื่อความสะดวกในการตรวจสอบ ( มี 1 ) หลายคีย์ความต้องการที่อธิบายไว้ที่นี่ :
Meditech เข้ากันได้ : นี้เป็นครั้งแรก และเป็นหนึ่งในความต้องการที่สำคัญที่สุด อย่างน้อยจากมุมมองด้านเทคโนโลยีMeditech ( เทคโนโลยีสารสนเทศทางการแพทย์ , Inc ) ได้เป็นผู้ผลิตซอฟต์แวร์ชั้นนำในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพสารสนเทศสำหรับ 40 ปี ( " เกี่ยวกับเมดิ " , 2009 ) เป็นผลิตภัณฑ์เรือธงที่ใช้ในโรงพยาบาลทั่วไป และอธิบายเป็นหนึ่งในการดูแลสุขภาพของผู้ขายในสหรัฐอเมริกามีประมาณ 25 % ของตลาดหุ้นต่างประเทศ " ข่าว " , 2549 )แพลตฟอร์มระบบ EMR / EHR เมดิทั้งหมดได้รับการรับรอง ( " ข่าวเมดิ " , 2012 ) " กับการบันทึกสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ระเบียนของผู้ป่วยตามมาด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ จากสำนักงานของแพทย์ ในโรงพยาบาล ดูแลเธอที่บ้าน และสถานที่อื่น ๆที่เธอได้รับบริการด้านสุขภาพเธอและหมอของเธอสามารถเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดนี้ และสื่อสารกับสมาร์ทโฟน หรือคอมพิวเตอร์ " ( " ใหม่ " Meditech , 2012 ) เพราะยุทธศาสตร์สำคัญของทั่วไป และโดยรวมขนาดใหญ่ รอยเท้าในการดำเนินการโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด และในแต่ละวัน มันขวางซอฟต์แวร์ใหม่จะ Meditech เข้ากันได้
จุดของการดูแลเอกสารเวชระเบียนอิเล็กทรอนิกส์ ( EMR ) จุดของการดูแล ( POC ) เอกสารในห้องของผู้ป่วยคือการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในเทคโนโลยีที่ใช้ในโรงพยาบาล ( ดัฟฟี่ kharasch มอร์ริสและดู , 2010 ) เอกสารก่อนที่จะช่วยลดความร้อน ช่วยลดความน่าจะเป็นของความผิดพลาด เพื่อถ่ายโอนข้อมูล และกระตุ้นความต้องการอยู่ที่ข้างเตียง หรือในกรณีของการดูแลบ้านเมื่อสิ้นสุดการรับของส่ง
: โอเอซิสโอเอซิส วิเคราะห์เป็นระบบที่พัฒนาขึ้นโดยศูนย์& Medicare Medicaid บริการ ( CMS ) เดิมเป็นหน่วยงานของสหรัฐอเมริกากรมสุขภาพและบริการมนุษย์ เป็นส่วนหนึ่งของการต้องดูแลบ้านและ reimbursing ผู้ให้บริการการดูแลสุขภาพ โอเอซิส รวม 20 ข้อมูลองค์ประกอบที่จะวัดกรณีผสมข้าม 3 โดเมน–คลินิกความรุนแรงสถานะการทำงาน และการใช้ปัจจัยทางการแพทย์ " พจนานุกรม " , 2010 ) โมดูลนี้จะช่วยให้เจ้าหน้าที่ทำงานอย่างฉลาดขึ้น , ช่วยให้พวกเขาได้อย่างง่ายดายวิเคราะห์ข้อมูลผลในความพยายามที่จะย้ายสู่ผลลัพธ์ทางคลินิกและการเงินดีขึ้น ( " บุตบ้านสุขภาพ " , 2009 ) ได้รับการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ของ Medicare และ Medicaid คืน ,วิเคราะห์ โอเอซิส คือ " ต้องมี " คุณลักษณะของซอฟต์แวร์ใหม่
หมอประตู : เลือกแพคเกจซอฟต์แวร์ต้องมี entryway สำหรับเรียน ถิ่นที่อยู่ หรือการดูแลแพทย์ในการโต้ตอบกับระบบในแบบไม่มีรอยต่อ เช่น เกตเวย์ จะช่วยผู้ป่วยให้มีประสิทธิภาพ โดยแพทย์ได้ทันทีเข้าถึงข้อมูลผู้ป่วยวิกฤตและประวัติศาสตร์ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Your writhing is good
- interesting
- Actually
- จึงทำให้เห็นว่านางเอกในเรื่อง มีความคิดท
- Mental modelsKine & Sunders (1993) indic
- Maintain the leave management system
- 1) การกำหนดหน่วยการวิเคราะห์ 2) การกำหนด
- เมล็ดข้าว
- ฉันต้องการให้คุณช่วยฉัน
- ฉันเรียน
- การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ
- CONTOH KARANGANKarangan Jenis Bergambar
- Remember
- high effort
- Proxy servers
- ฉันชอบทำอาหารไทย คุณกินเผ็ดได้ไหม
- โนแคปชั่น
- 本店因营业安排需要，兹决定于2月18日以及2月25日、26休息，由此给顾客造成的
- Rapidly
- ฉันไม่ต้องการเสียเงินค่าโรงแรมคืนละ 600
- 2: Two pairs of pulleys can fit into a 1
- records in order to ensure accurate paym
- If I come I take you with me ok
- I'll miss you a lot
