Non asset-based third-party logisti

Non asset-based third-party logistics (3PL) services provider Transplace said this week it has officially rolled out Transplace Supply Chain Consulting, its new consulting practice, which it said will focus on improving end-to-end (e-2-e) supply chain performance through an experienced team with what it described as deep functional expertise in transportation and logistics.

Transplace Supply Chain Consulting is led by its president Brooks Bentz, whom joined the company in March. Bentz has more than four decades worth of experience, including: 21 years with Andersen Consulting/Accenture, where he was a managing director in supply chain management, responsible for supply chain transportation and as vice president of intermodal for Burlington Northern Railroad, where he developed BN America, the company’s domestic container operation, among other previous roles.

Since Bentz got on board at Transplace, he said in an interview his main duties have focused on the normal start-up activities of building the new business, with Transplace Supply Chain Consulting informally in the market prior to this formal rollout for the last six-to-eight weeks in the form of recruiting clients and also building a team.

“The main thing here is we have a very solid foundation in that we are not a division of a company that is not in supply chain,” said Bentz. “We have a strong heritage of delivery and execution excellence at Transplace and strong leadership. This is another arrow in the quiver as a new and standalone business. Transplace is a North American-based 3PL predominantly in the U.S., Mexico, and Canada and will do work of a global nature is a client has a global supply chain. This is an exciting step forward, and we have a number of existing clients in our portfolio and a number of new clients we are engaging with, too, with the goal being to build and add on to a team of highly skilled transportation and logistics professionals. Our focus is pure supply chain consulting for anyone who wants it.”

Transplace Supply Chain Consulting has a wide array of service offerings, including: supply chain optimization, transportation optimization, sourcing and procurement, asset management, business intelligence and analytics, and enabling technology, among others.

Bentz noted that a lot of consulting is comprised of advisory services, which is “perfectly appropriate” and” offered by Transplace, coupled with its ability to build on and execute the work for those clients that want someone to come in and help do things they need.

When asked how big the Transplace Supply Chain Consulting will become, Bentz explained that is something the market will determine, but he noted it will never become huge, because that is not the company’s goal. The goal, he said, is to “be the best at what we do and have a good portfolio of excellent clients that really see the value in improving supply chain, with the ‘holy grail’ being true e-2-e supply chain management within that transportation management. Our goal is to connect the people to the work and grow as the market grows. There is a lot of supply chain talent out there, and we are going to be looking for people on a fairly consistent basis. I have been really delighted with the people we have.”

Transplace CEO Tom Sanderson said in a statement that the launch of the Transplace Supply Chain Consulting Practice is a “natural extension” of the company’s offerings by further offering companies access to the comprehensive solutions and first-rate specialists they need to drive operational excellence across their entire supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามไม่ใช่สินทรัพย์ตาม (3PL) Transplace กล่าวว่า สัปดาห์นี้มีทางสะสมออก Transplace ซัพพลายเชนให้คำปรึกษา ความใหม่ให้คำปรึกษาฝึกหัด ซึ่งกล่าวว่า จะเน้นปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน (e 2 e) สิ้นสุดการสิ้นสุดผ่านทีมงานด้วยมันอธิบายเป็นความเชี่ยวชาญทำงานลึกในการขนส่งและโลจิสติกส์ Transplace ซัพพลายเชนให้คำปรึกษานำ โดยประธานของ Bentz บรู๊คส์ ซึ่งบริษัทได้เข้าร่วมในเดือนมีนาคม Bentz ได้กว่าสี่ทศวรรษที่ผ่านมามูลค่าของประสบการณ์ รวมทั้ง: 21 ปีกับแอนเดอร์ให้คำ ปรึกษา/Accenture เขาเป็นกรรมการผู้จัดการในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน รับผิดชอบ สำหรับการขนส่งห่วงโซ่อุปทาน และ เป็นรองประธานของ intermodal เบอร์ลิงตันรถไฟภาคเหนือ ที่เขาพัฒนาพันอเมริกา ของบริษัทในประเทศคอนเทนเนอร์การ บทบาทอื่น ๆ ก่อนหน้านี้ ตั้งแต่ Bentz ได้บนเรือ ที่ Transplace เขากล่าวว่า ในการสัมภาษณ์ ได้เน้นหน้าที่หลักของเขาในกิจกรรมปกติเริ่มต้นของการสร้างธุรกิจใหม่ มี Transplace ซัพพลายเชนให้คำปรึกษาอย่างในตลาดก่อนไวร์เลสนี้อย่างเป็นทางการในหกถึงแปดสัปดาห์ในแบบฟอร์มการสรรหาลูกค้า และยัง สร้างทีม "สิ่งที่สำคัญที่นี่คือ เรามีฐานแข็งแรงมากที่เราไม่ใช่ส่วนของบริษัทที่ไม่ได้อยู่ในห่วงโซ่อุปทาน กล่าวว่า Bentz "เราได้มรดกแข็งแกร่งเชี่ยวชาญการจัดส่งและดำเนินการที่ Transplace และเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง นี่คือลูกศรอีกใน quiver ที่เป็นธุรกิจใหม่และแบบสแตนด์อโลน Transplace เป็นแบบอเมริกาเหนือใช้ 3PL ส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา เม็กซิโก และแคนาดา และจะทำงานของธรรมชาติทั่วโลกเป็นไคลเอนต์มีห่วงโซ่อุปทานระดับโลก นี้เป็นขั้นตอนน่าตื่นเต้นไปข้างหน้า และเรามีจำนวนลูกค้าที่มีอยู่ในผลงานของเรา และจำนวนลูกค้าใหม่เราจะต้อง มี เกินไป มีเป้าหมายที่จะสร้าง และเพิ่มทีมงานผู้เชี่ยวชาญการขนส่งและโลจิสติกส์ที่มีทักษะสูง มุ่งเน้นเป็นโซ่ที่บริสุทธิ์ที่ให้คำปรึกษาสำหรับผู้ที่ต้องการมัน"Transplace ซัพพลายเชนให้คำปรึกษามีหลากหลายของบริการ รวมทั้ง: เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่ เพิ่มประสิทธิภาพการขนส่ง จัดหาและจัดซื้อ บริหารสินทรัพย์ ข่าวกรองธุรกิจ และวิเคราะห์ และ เทคโนโลยีการเปิดใช้งาน หมู่คนอื่น ๆ Bentz ตั้งข้อสังเกตว่า จำนวนมากให้คำปรึกษาประกอบด้วยบริการให้คำปรึกษา ซึ่งเป็น "สิ่งที่เหมาะสม" และ "นำเสนอ โดย Transplace ควบคู่ไปกับความสามารถในการสร้าง และดำเนินงานสำหรับลูกค้าที่ต้องการ ใครมาช่วยทำสิ่งที่พวกเขาต้องการ เมื่อถามขนาด Transplace จัดกลุ่มให้คำปรึกษาจะ Bentz อธิบายนั่นคือสิ่งที่ตลาดจะกำหนด แต่เขาสังเกตมันจะไม่กลายเป็นอย่างมาก เพราะนั่นไม่ใช่เป้าหมายของบริษัท เป้าหมาย เขากล่าว คือ "จะ ดีสุดในสิ่งที่เราทำ และมีผลงานดีเยี่ยมลูกค้าที่เห็นค่าในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน กับการ 'จอกศักดิ์สิทธิ์' การบริหารห่วงโซ่อุปทานอี-2-e จริงภายในการจัดการขนส่ง เป้าหมายของเราคือการ เชื่อมต่อคนทำงาน และเติบโตเป็นการเติบโตของตลาด มีจำนวนมากของซัพพลายเชนพรสวรรค์ออกมี และเราจะไปหาคนบนพื้นฐานค่อนข้างสอดคล้อง ฉันได้ยินดีจริง ๆ กับคนที่เรามี"Sanderson ทอมซีอีโอของ Transplace กล่าวในคำแถลงว่าการเปิดตัว Transplace ใส่โซ่ให้คำปรึกษาแบบฝึกหัดแบบ "ธรรมชาติส่วนขยาย" ของบริษัทฯ โดยการเสนอเพิ่มเติมบริษัทโซลูชั่นที่ครอบคลุมและผู้เชี่ยวชาญมาจำเป็นต้องไดรฟ์ความเป็นเลิศในการดำเนินงานในโซ่อุปทานทั้งหมดของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกบนพื้นฐานของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่บุคคลที่สาม (3PL) ผู้ให้บริการ Transplace กล่าวว่าสัปดาห์นี้จะมีการรีดอย่างเป็นทางการออก Transplace ซัพพลายให้คำปรึกษาโซ่การปฏิบัติที่ปรึกษาใหม่ซึ่งก็กล่าวว่าจะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงแบบ end-to-end (E-2-E ) ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานผ่านทีมที่มีประสบการณ์กับสิ่งที่มันอธิบายความเชี่ยวชาญการทำงานลึกในการขนส่งและโลจิสติ. Transplace ซัพพลายเชนให้คำปรึกษานำโดยบรูคส์ประธาน Bentz ผู้ที่ร่วมงานกับ บริษัท ในเดือนมีนาคม Bentz มีกว่าสี่สิบปีมูลค่าของประสบการณ์รวมถึง: 21 ปีกับ Andersen Consulting / แอคเซนเจอร์ที่เขาเป็นกรรมการผู้จัดการในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความรับผิดชอบสำหรับการขนส่งห่วงโซ่อุปทานและในฐานะรองประธานของการขนส่งสำหรับเบอร์ลิงตันเหนือทางรถไฟที่เขาพัฒนา BN อเมริกาการดำเนินภาชนะภายในประเทศของ บริษัท ฯ ในกลุ่มบทบาทหน้าที่อื่น ๆ . ตั้งแต่ Bentz บนกระดานที่ Transplace เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์หน้าที่หลักของเขาได้มุ่งเน้นกิจกรรมที่เริ่มต้นขึ้นตามปกติของการสร้างธุรกิจใหม่ที่มี Transplace ซัพพลายให้คำปรึกษาในเครือ อย่างไม่เป็นทางการในตลาดก่อนหน้านี้เปิดตัวอย่างเป็นทางการสำหรับหกถึงแปดสัปดาห์ที่ผ่านมาในรูปแบบของลูกค้าการสรรหาและการสร้างทีมงาน. "สิ่งที่สำคัญที่นี่คือเรามีรากฐานที่แข็งแกร่งมากในการที่เราไม่ได้ส่วนของ บริษัท ที่ไม่ได้อยู่ในห่วงโซ่อุปทาน "Bentz กล่าวว่า "เรามีมรดกทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งของการส่งมอบและการดำเนินการที่เป็นเลิศ Transplace และความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง นี่คือลูกศรอีกสั่นเป็นธุรกิจใหม่และแบบสแตนด์อโลน Transplace เป็นอเมริกาเหนือตาม 3PL ส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา, เม็กซิโกและแคนาดาและจะทำผลงานของธรรมชาติทั่วโลกเป็นลูกค้ามีห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก นี่คือขั้นตอนที่น่าตื่นเต้นไปข้างหน้าและเรามีจำนวนของลูกค้าที่มีอยู่ในผลงานของเราและจำนวนของลูกค้าใหม่ที่เรามีส่วนร่วมกับเกินไปกับเป้าหมายที่ถูกในการสร้างและเพิ่มให้กับทีมงานของการขนส่งที่มีทักษะสูงและผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติก . เรามุ่งเน้นห่วงโซ่อุปทานที่บริสุทธิ์ให้คำปรึกษาสำหรับผู้ที่ต้องการมัน ". Transplace ซัพพลายให้คำปรึกษาในเครือมีความหลากหลายของการให้บริการรวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน, การเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งการจัดหาและจัดซื้อจัดจ้าง, การจัดการสินทรัพย์ทางธุรกิจและการวิเคราะห์และการเปิดใช้งานเทคโนโลยี หมู่คนอื่น ๆ . Bentz ตั้งข้อสังเกตว่าจำนวนมากของการให้คำปรึกษาประกอบด้วยบริการให้คำปรึกษาซึ่งเป็น "อย่างสมบูรณ์แบบที่เหมาะสม" และ "ที่นำเสนอโดย Transplace ควบคู่กับความสามารถในการสร้างและดำเนินงานสำหรับลูกค้าผู้ที่ต้องการใครสักคนที่จะเข้ามาและ ช่วยให้ทำสิ่งที่พวกเขาต้องการ. เมื่อถามว่าใหญ่ให้คำปรึกษาด้านซัพพลายเชน Transplace จะกลายเป็น Bentz อธิบายว่าเป็นสิ่งที่ตลาดจะเป็นตัวกำหนด แต่เขาตั้งข้อสังเกตว่ามันจะไม่เป็นอย่างมากเพราะนั่นไม่ใช่เป้าหมายของ บริษัท ฯ เป้าหมายของเขากล่าวว่าคือการ "เป็นดีที่สุดในสิ่งที่เราทำและมีผลงานที่ดีของลูกค้าที่ยอดเยี่ยมที่จริงๆเห็นคุณค่าในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานกับ 'ศักดิ์สิทธิ์' เป็นจริง E-2 อีจัดการห่วงโซ่อุปทาน ภายในการจัดการการขนส่งที่ เป้าหมายของเราคือการเชื่อมต่อผู้คนในการทำงานและการเติบโตของตลาดที่เติบโตขึ้น มีจำนวนมากของความสามารถในห่วงโซ่อุปทานที่จะออกมีและเรากำลังจะมองหาคนที่อยู่บนพื้นฐานที่สอดคล้องกันอย่างเป็นธรรม ฉันได้รับความยินดีมากกับคนที่เรามี. "Transplace ซีอีโอทอม Sanderson กล่าวในแถลงการณ์ว่าการเปิดตัวของซัพพลาย Transplace ห่วงโซ่การปฏิบัติให้คำปรึกษาเป็นเป็น" ธรรมชาติ "ของการให้บริการของ บริษัท โดยต่อไปนำเสนอ บริษัท เข้าถึงโซลูชั่นที่ครอบคลุมและ ผู้เชี่ยวชาญอัตราแรกที่พวกเขาต้องการที่จะผลักดันการดำเนินงานที่เป็นเลิศในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สินทรัพย์ที่ไม่มีพื้นฐานด้านโลจิสติกส์ ( 3PL ) ผู้ให้บริการ transplace กล่าวว่าสัปดาห์นี้มันอย่างเป็นทางการรีดออก transplace จัดหาที่ปรึกษาโซ่ฝึกปรึกษาใหม่ ซึ่งมันบอกว่าจะมุ่งเน้นการพัฒนาแบบ end - to - end ( e-2-e ) จัดหาประสิทธิภาพโซ่ผ่านทีมงานที่มีประสบการณ์กับสิ่งที่มันอธิบายว่า ความเชี่ยวชาญการทำงานลึกในการขนส่งและโลจิสติกส์

transplace ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษานำโดยประธานบรูคส์เบนต์ส ผู้ที่ร่วมงานกับ บริษัท ในเดือนมีนาคม เบนต์สได้มากกว่าสี่มูลค่าทศวรรษของประสบการณ์ รวมทั้ง 21 ปีกับ Andersen Consulting / Accenture ซึ่งเขาเป็นกรรมการผู้จัดการในการจัดการโซ่อุปทาน รับผิดชอบการขนส่งห่วงโซ่อุปทาน และเป็นรองประธานของ Media สำหรับเบอร์ลิงตันเหนือทางรถไฟที่เขาพัฒนาตลาดอเมริกาของ บริษัท ในภาชนะ การดําเนินงาน ระหว่างบทบาทหน้าที่อื่น ๆ

ตั้งแต่เบนต์สได้บนกระดานที่ transplace เขาสัมภาษณ์ว่า หน้าที่หลักของเขาได้มุ่งเน้นการจัดกิจกรรมปกติของการสร้างธุรกิจใหม่กับ transplace ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการในตลาดก่อนที่จะเปิดตัวเป็นทางการนี้สำหรับช่วงหกถึงแปดสัปดาห์ในรูปแบบของการสรรหาบุคลากร ลูกค้า และยัง สร้างทีม

" ประเด็นหลักอยู่ เรามีรากฐานที่แข็งมาก เราไม่ได้เป็นส่วนของ บริษัท ที่ไม่ได้อยู่ในห่วงโซ่อุปทาน " เบนต์ส ." เราได้รับมรดกที่แข็งแกร่งของการส่งมอบและความเป็นเลิศการประหาร transplace และความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง นี้เป็นอีกหนึ่งในแล่งลูกศรเป็นธุรกิจใหม่ และเครื่อง transplace เป็นอเมริกาเหนือใช้ 3PL ส่วนใหญ่ในสหรัฐฯ เม็กซิโก และแคนาดา และจะทำงานของธรรมชาติของโลก คือ ลูกค้ามีห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก นี้เป็นที่น่าตื่นเต้นก้าวออกมาข้างหน้าและมีจำนวนลูกค้าที่มีอยู่ในผลงานของเราและจำนวนของลูกค้าใหม่เรามีส่วนร่วมด้วยเช่นกัน โดยมีเป้าหมายที่จะสร้างและเพิ่มไปยังทีมงานของการขนส่งที่มีทักษะสูงและผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ . โฟกัสของเราบริสุทธิ์ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษาสําหรับคนที่ต้องการมัน . "

transplace ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษามีหลากหลายของบริการที่เสนอ ได้แก่เพิ่มประสิทธิภาพการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน , การขนส่ง , การจัดหาและการจัดซื้อ , การจัดการสินทรัพย์ , ทางธุรกิจและ วิเคราะห์ และการเปิดใช้งานเทคโนโลยี , หมู่คนอื่น ๆ

เบนต์สกล่าวว่า มากของที่ปรึกษา ประกอบด้วย ที่ปรึกษาการบริการที่สมบูรณ์ " เหมาะสม " และ " transplace เสนอ ,บวกกับความสามารถในการสร้างและเรียกใช้งาน สำหรับลูกค้าที่ต้องการใครสักคนที่จะเข้ามา และช่วยให้ทำสิ่งที่พวกเขาต้องการ

เมื่อถามว่าใหญ่ transplace ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษา จะกลายเป็น เบนต์ส อธิบายว่า เป็นสิ่งที่ตลาดจะเป็นตัวกำหนด แต่เขาสังเกตมันจะไม่กลายเป็นเรื่องใหญ่โต เพราะนั่นไม่ใช่เป้าหมายของบริษัท เป้าหมาย เขากล่าวว่าคือ " จะดีที่สุดในสิ่งที่เราทำ และได้ผลงานที่ดีของลูกค้าที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ที่เห็นคุณค่าในการพัฒนาโซ่อุปทานด้วย ' จอกศักดิ์สิทธิ์ ' การจัดการโซ่อุปทานที่แท้จริง e-2-e ภายในการขนส่งการจัดการ เป้าหมายของเราคือการเชื่อมต่อผู้คนที่จะทำงานและเติบโตเป็นตลาดที่เติบโตขึ้น มีมากของความสามารถในห่วงโซ่อุปทานออกมีและเรากำลังมองหาบุคคลบนพื้นฐานที่สอดคล้องกันอย่างเป็นธรรม ฉันได้รับการยินดีจริง ๆ ด้วยคน

เรามีtransplace ซีอีโอทอมแอนเดอร์สัน กล่าวในแถลงการณ์ว่า การเปิดตัวของ transplace ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษาการปฏิบัติเป็นธรรมชาติ " นามสกุล " ของบริษัทที่เสนอโดย บริษัท สามารถเข้าถึงและครอบคลุมโซลูชั่นชั้นนำ ผู้เชี่ยวชาญ พวกเขาต้องขับรถปฏิบัติเป็นเลิศในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาทั้งเสนอเพิ่มเติม