THE MAIN EFFECTS OF THE CHANGESThes

THE MAIN EFFECTS OF THE CHANGES
These developments are designed to bring about major improvements in the quality,
efficiency and effectiveness of public services. These can be argued to result from:
1. The focus of attention on what is required from a service. When a service is
controlled directly it can too easily be assumed that there is understanding of
what is required, whereas the reality may be that it has never been clarified
or communicated. The experience of competitive tendering in local govemment
has illustrated this (Walsh 1991).
2. An emphasis upon what is achieved and on the quality of perfonnance. By
specifying what is required, by the development of contracts, by the regulatory
role, and by the development of performance measures, attention is focused
upon achievement.
3. The release of management potential through the devolution of finance and
management responsibility and through new staffing policies.
4. The breaking down of the barriers that have built enclosed organizations in
the public sector, through an emphasis on the customer and the challenge to
the professional and administrative cultures.
5. The use of a variety of methods of provision to encourage innovation and
experiment.
6. Competitive and trading mechanisms used to stimulate the search for economy,
efficiency and effectiveness.
The degree to which there will actually be improvement is a matter for investigation,
and there has been, as yet, little systematic study of the results of the new
management on the services provided.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบหลักของการเปลี่ยนแปลงพัฒนาเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อปรับปรุงที่สำคัญคุณภาพประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการบริการสาธารณะ เหล่านี้สามารถโต้เถียงได้จาก:1.ความสนใจในความต้องการบริการจาก เมื่อมีการให้บริการควบคุมโดยตรงจะสามารถได้อย่างง่ายดายเกินไปทึกทักเอาว่า มีความเข้าใจความต้องการ ในขณะที่ความเป็นจริงอาจเป็นว่า มันมีไม่ได้ขึ้หรือสื่อสารกับ ประสบการณ์การแข่งขัน tendering ในเฉพาะ govemmentมีภาพประกอบนี้ (สวี 1991)2. การเน้น ตามอะไรทำ และคุณภาพของ perfonnance โดยระบุว่า จำเป็นต้องใช้ สัญญา การพัฒนา โดยการกำกับดูแลบทบาท และ โดยการพัฒนาวัด เน้นความสนใจเมื่อสำเร็จการ3.ปล่อยของบริหารศักยภาพผ่านการขึ้นของเงิน และการจัดการความรับผิดชอบ และพนักงานนโยบายใหม่ถึง4.แบ่งลงของอุปสรรคที่ได้สร้างองค์กรควบในภาครัฐ โดยเน้นลูกค้าและความท้าทายในการวัฒนธรรมอาชีพ และจัดการ5. การใช้ความหลากหลายของวิธีการจัดส่งเสริมนวัตกรรม และการทดลอง6. แข่งขัน และกลไกที่ใช้ในการกระตุ้นเศรษฐกิจ หาซื้อขายประสิทธิภาพและประสิทธิผลระดับที่มีจริงจะปรับปรุงเป็นเรื่องเพื่อการตรวจสอบและ มี เป็นได้ ศึกษาระบบน้อยผลลัพธ์ของใหม่ระบบให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบหลักของการเปลี่ยนแปลง
การพัฒนาเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อนำเกี่ยวกับการปรับปรุงที่สำคัญในคุณภาพ
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการบริการสาธารณะ เหล่านี้สามารถแย้งผลมาจาก :
1 เน้นความสนใจในสิ่งที่จะต้องมาจากบริการ เมื่อบริการ
ควบคุมโดยตรงมันสามารถได้อย่างง่ายดายเกินไปจะคิดว่ามีความเข้าใจ
สิ่งที่ต้องมีแต่ความเป็นจริงอาจจะว่ามันไม่เคยมีการชี้แจง
หรือการสื่อสาร ประสบการณ์แข่งขันประมูล ในหนังสือมีภาพประกอบ
ท้องถิ่น ( วอลช์ 1991 )
2 เน้นเรื่องอะไรและมีความต่อคุณภาพประสิทธิภาพ . โดย
การระบุสิ่งที่เป็นสิ่งจำเป็นโดยการพัฒนาของสัญญา โดยกฎระเบียบบทบาท และด้วยแนวทางการพัฒนาการปฏิบัติงานที่มีต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนความสนใจมุ่งเน้น
.
3 ปลดปล่อยศักยภาพทางการเงินและการจัดการผ่านนโยบายความรับผิดชอบ
พนักงานใหม่ .
4 ทำลายลงอุปสรรคที่สร้างขึ้นล้อมรอบองค์กร
ภาครัฐ โดยเน้นลูกค้าและท้าทายวัฒนธรรมมืออาชีพและการบริหาร
.
5การใช้ความหลากหลายของวิธีการของการส่งเสริมนวัตกรรมและการทดลอง
.
6 การแข่งขันและการซื้อขายกลไกที่ใช้เพื่อกระตุ้นการค้นหาเศรษฐกิจ

ระดับประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ซึ่งจะจริงจะปรับปรุงเป็น เรื่องของการสอบสวน
และมี ยัง ศึกษาระบบเล็ก ๆน้อย ๆจากผลของการจัดการใหม่

ในการให้บริการ .