- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
หน้า 6or services, planning and con
หน้า 6
or services, planning and control are larger tasks. Large firms assign planning and control functions to many people, so that reports and corrective actions will not be too far removed from the activity being controlled.
Authority is the power to direct others to perform or not perform activities. Authority is the key to the managerial job and the basis for responsibility. It is the force that binds the organization together. Authority originates with executive management, which delegates it to lower levels. Delegation is essential to organizational structure. Through delegation, a manager’s area of influence is extended, but the manager remains responsible for delegated functions because delegation does not remove responsibility.
Responsibility, or obligation, is closely related to authority. It originates principally in the superior-subordinate relationship in that the superior has the authority to require specific work from others. If subordinates accept the obligation to perform, they create their own responsibility. The superior still is ultimately responsible for subordinates’ performance.
One facet of responsibility is accountability----reporting results to higher authority.
Reporting is important because it enables measurement of the extent to which objectives
are reached. Usually accountability is imposed on an individual rather than a group. This
principle of individual accountability is well established, in both profit and nonprofit
organizations. If the organizational structure permits pooling of judgment, responsibility
is diffused and accountability nullified.
The Organization Chart
An organization chart shows an entity’s principal management positions, helps to
define authority, responsibility, and accountability, and is essential in developing a cost
accounting system capable of reporting the responsibilities of individuals. The coordinated development of a company’s organization with the cost and budgetary system
leads to an approach to accounting and reporting called responsibility accounting.
Most organization charts are based on the line-staff concept. The assumption of this concept is that all positions or functional units can be categorized into two groups: the
line, which makes decisions, and the staff, which gives advice and performs technical
functions. A line-staff organization chart is illustrated in Figure 1-2.
Another type of organization chart is based on the functional-teamwork concept of
management, which emphasizes the most important functions of an enterprise: resources,
processes, and human interrelations. The resources function involves the acquisition, disposal, and prudent management of a wide variety of resources---tangible and intangible, human and physical. The processes function deals with activities such as product design,
research and development, purchasing, manufacturing, advertising, marketing, and billing. The human interrelations function directs the company’s efforts concerning the
behavior of people inside and outside the company. A functional-teamwork organization
chart is illustrated in Figure 1-3.
1-2 The Controller’s Participation in Planning and Control
The controller is the executive manager responsible for the accounting function. The controller coordinates management’s participation in planning and controlling the attainment of objectives, in determining the effectiveness of policies, and in creating organizational structures and processes, The controller also is responsible for observing methods of planning and control throughout the enterprise and for proposing improvements in them.
หน้า 7
Effective control depends on communicating information to management. By issuing performance reports, the controller advises other managers of activities requiring corrective action. These reports emphasize deviations from a predetermined plan, following the principle of management by exception. The principle of management by exception is a belief that managers should be provided with information that directs their attention to activities that require corrective action. The concept is premised on the belief that man agers do not have time to review every action of every subordinate nor to consult with each subordinate prior to each action. This is not to say that managers’ main task is correcting problems or “putting out fires,” but simply that managers need not take actions in the many areas where the work is proceeding as planned.
Using the accounting system and other systems, the controller provides information for planning a company’s future and for controlling its activities. This information goes far beyond the basic financial statements. Investors, government agencies, and other external parties also receive information by which management’s effectiveness may be judged. This information is usually communicated to external users by means of quarterly and annual reports that include financial statements but lack the depth of explanatory detail available to internal decision makers.
1-3 the Cost Department
The cost department, under the direction of the controller, is responsible for gathering, compiling, and communicating information regarding a company’s activities. This
หน้า 8
department analyzes costs and issues performance reports and other decision-making data to managers for use in controlling and improving operations. Analysis of costs and preparation of reports are facilitated by proper division of functions within the cost department and by coordination with other accounting functions, such as general accounting. The cost department also coordinates with the manufacturing, personnel, treasury, marketing, public relations, legal, and other departments.
The manufacturing departments, under the direction of engineers and factory superintendents, design and control production. In research and design, cost estimates are used in deciding whether to accept, improve, or reject a design. Likewise, scheduling, production, and inspection are measured for efficiency in terms of quantity, quality, costs, and, to the extent practical, benefits.
The personnel department interviews and selects employees and maintains personnel records, including wage rates. This information forms the basis for computing payroll costs and for calculating the labor-related costs of any activity, service, or good produced.
The treasury department is responsible for financial administration of a company. In scheduling cash requirements and expectations, it relies on budgets and related reports from the cost department.
or services, planning and control are larger tasks. Large firms assign planning and control functions to many people, so that reports and corrective actions will not be too far removed from the activity being controlled.
Authority is the power to direct others to perform or not perform activities. Authority is the key to the managerial job and the basis for responsibility. It is the force that binds the organization together. Authority originates with executive management, which delegates it to lower levels. Delegation is essential to organizational structure. Through delegation, a manager’s area of influence is extended, but the manager remains responsible for delegated functions because delegation does not remove responsibility.
Responsibility, or obligation, is closely related to authority. It originates principally in the superior-subordinate relationship in that the superior has the authority to require specific work from others. If subordinates accept the obligation to perform, they create their own responsibility. The superior still is ultimately responsible for subordinates’ performance.
One facet of responsibility is accountability----reporting results to higher authority.
Reporting is important because it enables measurement of the extent to which objectives
are reached. Usually accountability is imposed on an individual rather than a group. This
principle of individual accountability is well established, in both profit and nonprofit
organizations. If the organizational structure permits pooling of judgment, responsibility
is diffused and accountability nullified.
The Organization Chart
An organization chart shows an entity’s principal management positions, helps to
define authority, responsibility, and accountability, and is essential in developing a cost
accounting system capable of reporting the responsibilities of individuals. The coordinated development of a company’s organization with the cost and budgetary system
leads to an approach to accounting and reporting called responsibility accounting.
Most organization charts are based on the line-staff concept. The assumption of this concept is that all positions or functional units can be categorized into two groups: the
line, which makes decisions, and the staff, which gives advice and performs technical
functions. A line-staff organization chart is illustrated in Figure 1-2.
Another type of organization chart is based on the functional-teamwork concept of
management, which emphasizes the most important functions of an enterprise: resources,
processes, and human interrelations. The resources function involves the acquisition, disposal, and prudent management of a wide variety of resources---tangible and intangible, human and physical. The processes function deals with activities such as product design,
research and development, purchasing, manufacturing, advertising, marketing, and billing. The human interrelations function directs the company’s efforts concerning the
behavior of people inside and outside the company. A functional-teamwork organization
chart is illustrated in Figure 1-3.
1-2 The Controller’s Participation in Planning and Control
The controller is the executive manager responsible for the accounting function. The controller coordinates management’s participation in planning and controlling the attainment of objectives, in determining the effectiveness of policies, and in creating organizational structures and processes, The controller also is responsible for observing methods of planning and control throughout the enterprise and for proposing improvements in them.
หน้า 7
Effective control depends on communicating information to management. By issuing performance reports, the controller advises other managers of activities requiring corrective action. These reports emphasize deviations from a predetermined plan, following the principle of management by exception. The principle of management by exception is a belief that managers should be provided with information that directs their attention to activities that require corrective action. The concept is premised on the belief that man agers do not have time to review every action of every subordinate nor to consult with each subordinate prior to each action. This is not to say that managers’ main task is correcting problems or “putting out fires,” but simply that managers need not take actions in the many areas where the work is proceeding as planned.
Using the accounting system and other systems, the controller provides information for planning a company’s future and for controlling its activities. This information goes far beyond the basic financial statements. Investors, government agencies, and other external parties also receive information by which management’s effectiveness may be judged. This information is usually communicated to external users by means of quarterly and annual reports that include financial statements but lack the depth of explanatory detail available to internal decision makers.
1-3 the Cost Department
The cost department, under the direction of the controller, is responsible for gathering, compiling, and communicating information regarding a company’s activities. This
หน้า 8
department analyzes costs and issues performance reports and other decision-making data to managers for use in controlling and improving operations. Analysis of costs and preparation of reports are facilitated by proper division of functions within the cost department and by coordination with other accounting functions, such as general accounting. The cost department also coordinates with the manufacturing, personnel, treasury, marketing, public relations, legal, and other departments.
The manufacturing departments, under the direction of engineers and factory superintendents, design and control production. In research and design, cost estimates are used in deciding whether to accept, improve, or reject a design. Likewise, scheduling, production, and inspection are measured for efficiency in terms of quantity, quality, costs, and, to the extent practical, benefits.
The personnel department interviews and selects employees and maintains personnel records, including wage rates. This information forms the basis for computing payroll costs and for calculating the labor-related costs of any activity, service, or good produced.
The treasury department is responsible for financial administration of a company. In scheduling cash requirements and expectations, it relies on budgets and related reports from the cost department.
0/5000
หน้า 6หรือบริการ การวางแผน และการควบคุมเป็นงานใหญ่ บริษัทใหญ่กำหนดควบคุมและวางแผนให้คนจำนวนมาก เพื่อให้รายงานและดำเนินการแก้ไขไม่เกินต่อกิจกรรมการควบคุม อำนาจคือ อำนาจโดยตรงอื่นจะทำ หรือไม่ทำกิจกรรม ผู้เป็นกุญแจสำคัญที่จะบริหารจัดการงานและข้อมูลพื้นฐานสำหรับความรับผิดชอบ มันเป็นแรงที่ binds องค์กรเข้าด้วยกัน ประเทศต้นกำเนิดกับบริหาร ซึ่งมอบหมายให้ต่ำกว่าระดับ การมอบหมายเป็นสิ่งสำคัญกับโครงสร้างองค์กร โดยการมอบหมาย ขยายพื้นที่อิทธิพลของผู้จัดการ แต่ผู้จัดการยังคงรับผิดชอบการบังคับ เพราะการมอบหมายเอาความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ หรือข้อผูกมัด ใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับหน่วยงาน มันกำเนิดหลักในความสัมพันธ์ย่อยห้องที่ห้องมีการใช้งานเฉพาะจากผู้อื่น ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับข้อผูกมัดทำ พวกเขาสร้างความรับผิดชอบของตนเอง ห้องซูพีเรียยังอยู่ชอบการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาพได้หนึ่งความรับผิดชอบมีความรับผิดชอบ--รายงานผลหน่วยงานจัดเก็บสูงรายงานเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะช่วยให้การวัดขอบเขตวัตถุประสงค์ใดมีแล้ว ความรับผิดชอบมักจะถูกกำหนดในแต่ละบุคคลมากกว่ากลุ่ม นี้หลักการของความรับผิดชอบแต่ละดีสำเร็จ ทั้งกำไร และไม่แสวงผลกำไรองค์กร ถ้าโครงสร้างองค์กรใบอนุญาตร่วมกันพิพากษา ความรับผิดชอบมีแต่ nullified ความรับผิดชอบและการแผนผังองค์กร แผนผังองค์กรที่แสดงของเอนทิตีหลักจัดการตำแหน่ง ช่วยกำหนดผู้มีอำนาจ ความรับผิดชอบ และความรับผิดชอบ และเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาต้นทุนระบบบัญชีที่สามารถรายงานความรับผิดชอบของบุคคล การพัฒนาองค์กรของบริษัทมีต้นทุนและระบบงบประมาณประสานนำไปสู่วิธีการบัญชี และการรายงานการเรียกบัญชีความรับผิดชอบ แผนผังองค์กรส่วนใหญ่ตั้งอยู่บนแนวบรรทัดบริการ สมมติฐานของแนวคิดนี้ไม่ว่า ทั้งหมดตำแหน่งหรือหน่วยงานต่าง ๆ สามารถแบ่งออกได้สองกลุ่ม: การบรรทัด ซึ่งทำให้การตัดสินใจ และพนักงาน ให้คำแนะนำ และดำเนินการด้านเทคนิคฟังก์ชัน แผนภูมิองค์กรพนักงานบรรทัดจะแสดงในรูปที่ 1-2 อีกชนิดหนึ่งของแผนผังองค์กรตามแนวคิดทำงานทำงานเป็นทีมจัดการ ที่เน้นฟังก์ชั่นที่สำคัญขององค์กร: ทรัพยากรกระบวนการ และ interrelations มนุษย์ ฟังก์ชันทรัพยากรเกี่ยวข้อง กำจัด และการจัดการระมัดระวังของทรัพยากร--จับต้องได้ และไม่มีตัวตน มนุษย์ และทางกายภาพที่หลากหลาย ฟังก์ชันกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์วิจัย และพัฒนา จัดซื้อ ผลิต โฆษณา การตลาด และการชำระเงิน ฟังก์ชัน interrelations มนุษย์นำความพยายามของบริษัทเกี่ยวข้องกับการลักษณะการทำงานของคนภายใน และภายนอก องค์กรที่ทำงานทำงานเป็นทีมแผนภูมิจะแสดงในรูปที่ 1-31-2 ตัวควบคุมของการมีส่วนร่วมในการวางแผน และควบคุม ตัวควบคุมเป็นผู้จัดการฝ่ายบริหารที่รับผิดชอบในการทำงานบัญชี ตัวควบคุมประสานการมีส่วนร่วมของผู้บริหารในการวางแผน และควบคุมโดยวัตถุประสงค์ ในการกำหนดประสิทธิภาพของนโยบาย และในการสร้างโครงสร้างองค์กรและกระบวนการ ตัวควบคุมยังมีหน้าที่ในการสังเกตวิธีการวางแผน และควบคุมทั่ว ทั้งองค์กร และเสนอปรับปรุงได้หน้า 7 ควบคุมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการสื่อสารข้อมูลเพื่อการบริหารจัดการ โดยรายงานประสิทธิภาพ ควบคุมการให้คำแนะนำของผู้บริหารอื่น ๆ ของกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข รายงานเหล่านี้เน้นความแตกต่างจากแผนที่กำหนดไว้ ตามหลักการของการจัดการ โดยข้อยกเว้น หลักการของการจัดการโดยข้อยกเว้นเป็นความเชื่อที่ผู้บริหารควรจัดให้มีข้อมูลที่ชักจูงความสนใจกับกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข แนวคิดจะ premised ในความเชื่อที่ว่า agers คนไม่มีเวลาตรวจสอบทุกการกระทำของน้องทุก หรือปรึกษากับน้องแต่ละก่อนการดำเนินการแต่ละ จึงไม่ต้องพูดว่า ภารกิจหลักของผู้บริหารแก้ไขปัญหา หรือ "วางออกไฟ" แต่เพียงว่าผู้จัดการต้องไม่ดำเนินการในหลายพื้นที่ทำงานดำเนินการตามแผน ใช้ระบบบัญชีและระบบอื่น ๆ ควบคุมการแสดงข้อมูล สำหรับการวางแผนอนาคตของบริษัท และ การควบคุมกิจกรรมของการ ข้อมูลนี้ไปไกลเกินงบการเงินขั้นพื้นฐาน นักลงทุน หน่วยงานราชการ และบุคคลภายนอกได้รับข้อมูลซึ่งอาจตัดสินประสิทธิภาพของผู้บริหาร ปกติข้อมูลนี้อธิบายให้ผู้ใช้ภายนอก โดยรายงานรายไตรมาส และประจำปีที่รวมงบการเงิน แต่ขาดความลึกของการอธิบายรายละเอียดให้ผู้ตัดสินใจภายใน1-3 ภาคต้นทุน ฝ่ายต้นทุน ภายใต้ทิศทางของตัวควบคุม รับผิดชอบการรวบรวม รวบรวม และการสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมของบริษัท นี้หน้า 8 แผนกวิเคราะห์รายงานประสิทธิภาพต้นทุนและปัญหาและผู้บริหารเพื่อใช้ในการควบคุม และปรับปรุงการดำเนินงานข้อมูลตัดสินใจ การวิเคราะห์ต้นทุนและการจัดทำรายงานจะอำนวยความสะดวก โดยแบ่งฟังก์ชันภายในแผนกต้นทุนเหมาะสม และประสานงานกับฟังก์ชันอื่น ๆ ทางบัญชี เช่นบัญชีทั่วไป แผนกต้นทุนยังประสานกับการผลิต บุคลากร บริหาร การตลาด ประชาสัมพันธ์ กฎหมาย และแผนกอื่น ๆ การผลิตแผนก ภายใต้ทิศทางของวิศวกร และโรงงาน superintendents ออกแบบและควบคุมการผลิต ในการวิจัยและออกแบบ การประเมินต้นทุนจะใช้ในการตัดสินใจว่า จะยอมรับ เพิ่ม หรือปฏิเสธการออกแบบ ทำนองเดียวกัน วางแผน การผลิต และการตรวจสอบจะวัดประสิทธิภาพใน ด้านปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน และ ประโยชน์ปฏิบัติ ขอบเขต แผนกบุคลากรสัมภาษณ์ และเลือกพนักงาน และรักษาระเบียนบุคลากร รวมถึงอัตราค่าจ้าง ข้อมูลนี้เป็นพื้นฐาน สำหรับการคำนวณต้นทุนค่าจ้าง และ การคำนวณต้นทุนด้านแรงงานของกิจกรรมใด ๆ บริการ หรือดีผลิต กระทรวงการคลังรับผิดชอบการบริหารการเงินของบริษัท ในการจัดกำหนดการความต้องการเงินสดและความคาดหวัง จะอาศัยงบประมาณและรายงานที่เกี่ยวข้องจากแผนกต้นทุน
การแปล กรุณารอสักครู่..
หน้า 6
or services, planning and control are larger tasks. Large firms assign planning and control functions to many people, so that reports and corrective actions will not be too far removed from the activity being controlled.
Authority is the power to direct others to perform or not perform activities. Authority is the key to the managerial job and the basis for responsibility. It is the force that binds the organization together. Authority originates with executive management, which delegates it to lower levels. Delegation is essential to organizational structure. Through delegation, a manager’s area of influence is extended, but the manager remains responsible for delegated functions because delegation does not remove responsibility.
Responsibility, or obligation, is closely related to authority. It originates principally in the superior-subordinate relationship in that the superior has the authority to require specific work from others. If subordinates accept the obligation to perform, they create their own responsibility. The superior still is ultimately responsible for subordinates’ performance.
One facet of responsibility is accountability----reporting results to higher authority.
Reporting is important because it enables measurement of the extent to which objectives
are reached. Usually accountability is imposed on an individual rather than a group. This
principle of individual accountability is well established, in both profit and nonprofit
organizations. If the organizational structure permits pooling of judgment, responsibility
is diffused and accountability nullified.
The Organization Chart
An organization chart shows an entity’s principal management positions, helps to
define authority, responsibility, and accountability, and is essential in developing a cost
accounting system capable of reporting the responsibilities of individuals. The coordinated development of a company’s organization with the cost and budgetary system
leads to an approach to accounting and reporting called responsibility accounting.
Most organization charts are based on the line-staff concept. The assumption of this concept is that all positions or functional units can be categorized into two groups: the
line, which makes decisions, and the staff, which gives advice and performs technical
functions. A line-staff organization chart is illustrated in Figure 1-2.
Another type of organization chart is based on the functional-teamwork concept of
management, which emphasizes the most important functions of an enterprise: resources,
processes, and human interrelations. The resources function involves the acquisition, disposal, and prudent management of a wide variety of resources---tangible and intangible, human and physical. The processes function deals with activities such as product design,
research and development, purchasing, manufacturing, advertising, marketing, and billing. The human interrelations function directs the company’s efforts concerning the
behavior of people inside and outside the company. A functional-teamwork organization
chart is illustrated in Figure 1-3.
1-2 The Controller’s Participation in Planning and Control
The controller is the executive manager responsible for the accounting function. The controller coordinates management’s participation in planning and controlling the attainment of objectives, in determining the effectiveness of policies, and in creating organizational structures and processes, The controller also is responsible for observing methods of planning and control throughout the enterprise and for proposing improvements in them.
หน้า 7
Effective control depends on communicating information to management. By issuing performance reports, the controller advises other managers of activities requiring corrective action. These reports emphasize deviations from a predetermined plan, following the principle of management by exception. The principle of management by exception is a belief that managers should be provided with information that directs their attention to activities that require corrective action. The concept is premised on the belief that man agers do not have time to review every action of every subordinate nor to consult with each subordinate prior to each action. This is not to say that managers’ main task is correcting problems or “putting out fires,” but simply that managers need not take actions in the many areas where the work is proceeding as planned.
Using the accounting system and other systems, the controller provides information for planning a company’s future and for controlling its activities. This information goes far beyond the basic financial statements. Investors, government agencies, and other external parties also receive information by which management’s effectiveness may be judged. This information is usually communicated to external users by means of quarterly and annual reports that include financial statements but lack the depth of explanatory detail available to internal decision makers.
1-3 the Cost Department
The cost department, under the direction of the controller, is responsible for gathering, compiling, and communicating information regarding a company’s activities. This
หน้า 8
department analyzes costs and issues performance reports and other decision-making data to managers for use in controlling and improving operations. Analysis of costs and preparation of reports are facilitated by proper division of functions within the cost department and by coordination with other accounting functions, such as general accounting. The cost department also coordinates with the manufacturing, personnel, treasury, marketing, public relations, legal, and other departments.
The manufacturing departments, under the direction of engineers and factory superintendents, design and control production. In research and design, cost estimates are used in deciding whether to accept, improve, or reject a design. Likewise, scheduling, production, and inspection are measured for efficiency in terms of quantity, quality, costs, and, to the extent practical, benefits.
The personnel department interviews and selects employees and maintains personnel records, including wage rates. This information forms the basis for computing payroll costs and for calculating the labor-related costs of any activity, service, or good produced.
The treasury department is responsible for financial administration of a company. In scheduling cash requirements and expectations, it relies on budgets and related reports from the cost department.
or services, planning and control are larger tasks. Large firms assign planning and control functions to many people, so that reports and corrective actions will not be too far removed from the activity being controlled.
Authority is the power to direct others to perform or not perform activities. Authority is the key to the managerial job and the basis for responsibility. It is the force that binds the organization together. Authority originates with executive management, which delegates it to lower levels. Delegation is essential to organizational structure. Through delegation, a manager’s area of influence is extended, but the manager remains responsible for delegated functions because delegation does not remove responsibility.
Responsibility, or obligation, is closely related to authority. It originates principally in the superior-subordinate relationship in that the superior has the authority to require specific work from others. If subordinates accept the obligation to perform, they create their own responsibility. The superior still is ultimately responsible for subordinates’ performance.
One facet of responsibility is accountability----reporting results to higher authority.
Reporting is important because it enables measurement of the extent to which objectives
are reached. Usually accountability is imposed on an individual rather than a group. This
principle of individual accountability is well established, in both profit and nonprofit
organizations. If the organizational structure permits pooling of judgment, responsibility
is diffused and accountability nullified.
The Organization Chart
An organization chart shows an entity’s principal management positions, helps to
define authority, responsibility, and accountability, and is essential in developing a cost
accounting system capable of reporting the responsibilities of individuals. The coordinated development of a company’s organization with the cost and budgetary system
leads to an approach to accounting and reporting called responsibility accounting.
Most organization charts are based on the line-staff concept. The assumption of this concept is that all positions or functional units can be categorized into two groups: the
line, which makes decisions, and the staff, which gives advice and performs technical
functions. A line-staff organization chart is illustrated in Figure 1-2.
Another type of organization chart is based on the functional-teamwork concept of
management, which emphasizes the most important functions of an enterprise: resources,
processes, and human interrelations. The resources function involves the acquisition, disposal, and prudent management of a wide variety of resources---tangible and intangible, human and physical. The processes function deals with activities such as product design,
research and development, purchasing, manufacturing, advertising, marketing, and billing. The human interrelations function directs the company’s efforts concerning the
behavior of people inside and outside the company. A functional-teamwork organization
chart is illustrated in Figure 1-3.
1-2 The Controller’s Participation in Planning and Control
The controller is the executive manager responsible for the accounting function. The controller coordinates management’s participation in planning and controlling the attainment of objectives, in determining the effectiveness of policies, and in creating organizational structures and processes, The controller also is responsible for observing methods of planning and control throughout the enterprise and for proposing improvements in them.
หน้า 7
Effective control depends on communicating information to management. By issuing performance reports, the controller advises other managers of activities requiring corrective action. These reports emphasize deviations from a predetermined plan, following the principle of management by exception. The principle of management by exception is a belief that managers should be provided with information that directs their attention to activities that require corrective action. The concept is premised on the belief that man agers do not have time to review every action of every subordinate nor to consult with each subordinate prior to each action. This is not to say that managers’ main task is correcting problems or “putting out fires,” but simply that managers need not take actions in the many areas where the work is proceeding as planned.
Using the accounting system and other systems, the controller provides information for planning a company’s future and for controlling its activities. This information goes far beyond the basic financial statements. Investors, government agencies, and other external parties also receive information by which management’s effectiveness may be judged. This information is usually communicated to external users by means of quarterly and annual reports that include financial statements but lack the depth of explanatory detail available to internal decision makers.
1-3 the Cost Department
The cost department, under the direction of the controller, is responsible for gathering, compiling, and communicating information regarding a company’s activities. This
หน้า 8
department analyzes costs and issues performance reports and other decision-making data to managers for use in controlling and improving operations. Analysis of costs and preparation of reports are facilitated by proper division of functions within the cost department and by coordination with other accounting functions, such as general accounting. The cost department also coordinates with the manufacturing, personnel, treasury, marketing, public relations, legal, and other departments.
The manufacturing departments, under the direction of engineers and factory superintendents, design and control production. In research and design, cost estimates are used in deciding whether to accept, improve, or reject a design. Likewise, scheduling, production, and inspection are measured for efficiency in terms of quantity, quality, costs, and, to the extent practical, benefits.
The personnel department interviews and selects employees and maintains personnel records, including wage rates. This information forms the basis for computing payroll costs and for calculating the labor-related costs of any activity, service, or good produced.
The treasury department is responsible for financial administration of a company. In scheduling cash requirements and expectations, it relies on budgets and related reports from the cost department.
การแปล กรุณารอสักครู่..
การบริการต่างๆ 6
หรือหน้า การวางแผนและควบคุมงานขนาดใหญ่ บริษัทขนาดใหญ่มอบหมายหน้าที่การวางแผนและควบคุมไปหลายคน เพื่อรายงานและการกระทำที่ถูกต้องจะอยู่ไม่ไกลออกไปจากกิจกรรมที่ถูกควบคุมด้วย
อำนาจคือพลังให้กับผู้อื่นโดยตรงจะแสดงหรือไม่แสดงกิจกรรม อำนาจคือ คีย์งาน การบริหารจัดการ และพื้นฐานของความรับผิดชอบมันเป็นพลังที่ผนึกองค์กรเข้าด้วยกัน อำนาจที่มากับผู้บริหาร ซึ่งมอบหมายให้ระดับล่าง คณะผู้แทนสรุปโครงสร้างองค์กร ผ่านตัวแทน ของผู้จัดการพื้นที่อิทธิพลจะขยาย แต่ผู้จัดการยังคงรับผิดชอบมอบหมายหน้าที่ เพราะไม่ได้เอาการมอบหมายความรับผิดชอบ
รับผิดชอบหรือหน้าที่มันเกี่ยวข้องกับอำนาจ มันมีหลักในผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บังคับบัญชามีความสัมพันธ์ในหน่วยงานต้องทำงานเฉพาะจากผู้อื่น ถ้าลูกน้องยอมรับภาระหน้าที่ที่ต้องแสดง พวกเขาสร้างความรับผิดชอบของตัวเอง ผู้บังคับบัญชาก็จะรับผิดชอบการปฏิบัติงานผู้ใต้บังคับบัญชา
'หนึ่งในแง่ของหน้าที่ความรับผิดชอบ ---- รายงานผลต่อเบื้องบน
รายงานเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วยให้ขนาดของขอบเขตที่วัตถุประสงค์
จะถึง มักจะถูกกำหนดในแต่ละบุคคลได้มากกว่ากลุ่ม หลักการของความรับผิดชอบส่วนบุคคล
จะดีขึ้น ทั้งกำไรและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร
ถ้าโครงสร้างใบอนุญาตการพิพากษา ความรับผิดชอบ
กระจายความรับผิดชอบและ nullified
องค์กรแผนภูมิ
องค์กรแผนภูมิแสดงระบบการใช้หลักบริหารตำแหน่งช่วย
กำหนดอำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบ และมีความสําคัญในการพัฒนาระบบบัญชีต้นทุน
ความสามารถในการรายงานความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลร่วมพัฒนาองค์กรของ บริษัท ที่มีต้นทุนและระบบงบประมาณ
นำไปสู่แนวทางการบัญชีและการรายงานเรียกว่าการบัญชีตามความรับผิดชอบ
แผนภูมิองค์กรส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับแนวคิดของพนักงานสาย สมมติฐานของแนวคิดนี้คือ ทุกตำแหน่งหรือหน่วยงานสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม :
บรรทัดซึ่งทำให้การตัดสินใจ และพนักงานซึ่งจะช่วยให้คำแนะนำและแสดงหน้าที่ทางเทคนิค
พนักงานสายแผนผังองค์กรจะแสดงไว้ในรูปที่ 1-2 .
ชนิดของแผนภูมิองค์กรอื่นจะขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีมของแนวคิดการจัดการซึ่งเน้นการทำงานที่สำคัญที่สุดขององค์กร : ทรัพยากร
กระบวนการ และมนุษย์ interrelations . ทรัพยากรการทำงานเกี่ยวข้องกับการซื้อ ขายทิ้งและการจัดการที่ชาญฉลาดของหลากหลายของทรัพยากรที่จับต้องได้ และจับต้องไม่ได้ --- มนุษย์และทางกายภาพ กระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ เช่น ออกแบบผลิตภัณฑ์
การวิจัยและพัฒนา การจัดซื้อ การผลิต การโฆษณา การตลาด และการเรียกเก็บเงิน มนุษย์ interrelations ฟังก์ชันนำของ บริษัท ความพยายามที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของบุคคลภายในและภายนอกบริษัทหน้าที่ การทำงานเป็นทีมองค์กร
แผนภูมิจะแสดงในรูปที่ 1-3
1-2 ของผู้ควบคุมการมีส่วนร่วมในการวางแผนและควบคุม
ควบคุมเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการรับผิดชอบในหน้าที่บัญชี ควบคุมประสานงานการมีส่วนร่วมในการวางแผน และการควบคุมความสำเร็จของวัตถุประสงค์ในการพิจารณาประสิทธิผลของนโยบายและในการสร้างโครงสร้างองค์การและกระบวนการควบคุมยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการสังเกตวิธีการวางแผนและควบคุมทั่วทั้งองค์กรและเสนอการปรับปรุงในพวกเขา .
7 หน้าการควบคุมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการสื่อสารข้อมูลเพื่อการจัดการ โดยการออกรายงานการปฏิบัติงานตัวควบคุมแนะผู้บริหารอื่น ๆของกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข . รายงานเหล่านี้เน้นการเบี่ยงเบนจากแผนกำหนดไว้ ตามหลักการของการบริหารโดยข้อยกเว้น หลักการของการบริหารโดยข้อยกเว้นคือสิ่งที่ผู้จัดการควรมีให้กับข้อมูลที่นำความสนใจไปยังกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข .แนวคิด premised จากความเชื่อที่ว่า มนุษย์ Agers ไม่มีเวลาที่จะทบทวนทุกการกระทำของทุกผู้ใต้บังคับบัญชาหรือปรึกษากับลูกน้องแต่ละคนก่อนในแต่ละการกระทำ นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่าผู้จัดการหลักของงานคือ การแก้ไขปัญหา หรือ " ออกไปดับไฟ แต่เพียงแค่ว่า ผู้จัดการไม่ต้องกระทำในหลายพื้นที่ที่งานดำเนินไปตามแผน
ใช้ระบบบัญชีและระบบอื่น ๆ ที่ควบคุมให้ข้อมูลเพื่อการวางแผนในอนาคตของ บริษัท และการควบคุมกิจกรรมของ ข้อมูลนี้ไปไกลเกินกว่าพื้นฐานงบการเงิน หน่วยงานราชการ นักลงทุน และบุคคลภายนอกอื่น ๆ นอกจากนี้ยังได้รับข้อมูลจากประสิทธิผลของการจัดการซึ่งอาจจะพิจารณาจากข้อมูลนี้มักจะสื่อสารกับผู้ใช้ภายนอก โดยรายไตรมาสและรายปีรายงานที่รวมงบการเงิน แต่ขาดความลึกของรายละเอียดคำอธิบายของการตัดสินใจภายใน
ภาค 1-3 แผนกต้นทุนค่าใช้จ่าย ภายใต้ทิศทางของ ควบคุมรับผิดชอบในการรวบรวม รวบรวมและการสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท นี้
8
หน้าแผนกวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและปัญหาอื่น ๆในการตัดสินใจ และการแสดงรายงานข้อมูลเพื่อผู้บริหารสำหรับใช้ในการควบคุม และปรับปรุงการดำเนินงานการวิเคราะห์ต้นทุนและจัดทำรายงานสนับสนุนโดยส่วนที่เหมาะสมของฟังก์ชันภายในแผนกและประสานงานกับบัญชีต้นทุนโดยฟังก์ชันอื่น ๆเช่น บัญชีทั่วไป แผนกต้นทุนยังพิกัดกับการผลิต , บุคลากร , การเงิน , การตลาด , ประชาสัมพันธ์ , กฎหมาย , และหน่วยงานอื่น ๆ .
การผลิตแผนกภายใต้ทิศทางของวิศวกรและศึกษาธิการ โรงงาน ผลิต ออกแบบ และควบคุม ในการวิจัยและออกแบบ ประมาณการค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการตัดสินใจว่า จะยอมรับหรือปฏิเสธ ปรับปรุง ออกแบบ อนึ่ง การจัดตารางการผลิต และการตรวจสอบวัดประสิทธิภาพในแง่ของปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน และ ขอบเขตการปฏิบัติประโยชน์ .
ฝ่ายบุคคลสัมภาษณ์และเลือกพนักงาน และเก็บรักษาระเบียนบุคลากร รวมทั้งอัตราค่าจ้าง ข้อมูลนี้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการคำนวณค่าใช้จ่ายและเงินเดือนเพื่อคำนวณต้นทุนแรงงานที่เกี่ยวข้องในกิจกรรม บริการ หรือ ดี ผลิต
กรมธนารักษ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารการเงินของบริษัท ตารางเงินสดในความต้องการและความคาดหวังมันขึ้นอยู่กับงบประมาณและรายงานที่เกี่ยวข้องจากแผนกต้นทุน
หรือหน้า การวางแผนและควบคุมงานขนาดใหญ่ บริษัทขนาดใหญ่มอบหมายหน้าที่การวางแผนและควบคุมไปหลายคน เพื่อรายงานและการกระทำที่ถูกต้องจะอยู่ไม่ไกลออกไปจากกิจกรรมที่ถูกควบคุมด้วย
อำนาจคือพลังให้กับผู้อื่นโดยตรงจะแสดงหรือไม่แสดงกิจกรรม อำนาจคือ คีย์งาน การบริหารจัดการ และพื้นฐานของความรับผิดชอบมันเป็นพลังที่ผนึกองค์กรเข้าด้วยกัน อำนาจที่มากับผู้บริหาร ซึ่งมอบหมายให้ระดับล่าง คณะผู้แทนสรุปโครงสร้างองค์กร ผ่านตัวแทน ของผู้จัดการพื้นที่อิทธิพลจะขยาย แต่ผู้จัดการยังคงรับผิดชอบมอบหมายหน้าที่ เพราะไม่ได้เอาการมอบหมายความรับผิดชอบ
รับผิดชอบหรือหน้าที่มันเกี่ยวข้องกับอำนาจ มันมีหลักในผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้บังคับบัญชามีความสัมพันธ์ในหน่วยงานต้องทำงานเฉพาะจากผู้อื่น ถ้าลูกน้องยอมรับภาระหน้าที่ที่ต้องแสดง พวกเขาสร้างความรับผิดชอบของตัวเอง ผู้บังคับบัญชาก็จะรับผิดชอบการปฏิบัติงานผู้ใต้บังคับบัญชา
'หนึ่งในแง่ของหน้าที่ความรับผิดชอบ ---- รายงานผลต่อเบื้องบน
รายงานเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะช่วยให้ขนาดของขอบเขตที่วัตถุประสงค์
จะถึง มักจะถูกกำหนดในแต่ละบุคคลได้มากกว่ากลุ่ม หลักการของความรับผิดชอบส่วนบุคคล
จะดีขึ้น ทั้งกำไรและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร
ถ้าโครงสร้างใบอนุญาตการพิพากษา ความรับผิดชอบ
กระจายความรับผิดชอบและ nullified
องค์กรแผนภูมิ
องค์กรแผนภูมิแสดงระบบการใช้หลักบริหารตำแหน่งช่วย
กำหนดอำนาจ หน้าที่และความรับผิดชอบ และมีความสําคัญในการพัฒนาระบบบัญชีต้นทุน
ความสามารถในการรายงานความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลร่วมพัฒนาองค์กรของ บริษัท ที่มีต้นทุนและระบบงบประมาณ
นำไปสู่แนวทางการบัญชีและการรายงานเรียกว่าการบัญชีตามความรับผิดชอบ
แผนภูมิองค์กรส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับแนวคิดของพนักงานสาย สมมติฐานของแนวคิดนี้คือ ทุกตำแหน่งหรือหน่วยงานสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม :
บรรทัดซึ่งทำให้การตัดสินใจ และพนักงานซึ่งจะช่วยให้คำแนะนำและแสดงหน้าที่ทางเทคนิค
พนักงานสายแผนผังองค์กรจะแสดงไว้ในรูปที่ 1-2 .
ชนิดของแผนภูมิองค์กรอื่นจะขึ้นอยู่กับการทำงานเป็นทีมของแนวคิดการจัดการซึ่งเน้นการทำงานที่สำคัญที่สุดขององค์กร : ทรัพยากร
กระบวนการ และมนุษย์ interrelations . ทรัพยากรการทำงานเกี่ยวข้องกับการซื้อ ขายทิ้งและการจัดการที่ชาญฉลาดของหลากหลายของทรัพยากรที่จับต้องได้ และจับต้องไม่ได้ --- มนุษย์และทางกายภาพ กระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ เช่น ออกแบบผลิตภัณฑ์
การวิจัยและพัฒนา การจัดซื้อ การผลิต การโฆษณา การตลาด และการเรียกเก็บเงิน มนุษย์ interrelations ฟังก์ชันนำของ บริษัท ความพยายามที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของบุคคลภายในและภายนอกบริษัทหน้าที่ การทำงานเป็นทีมองค์กร
แผนภูมิจะแสดงในรูปที่ 1-3
1-2 ของผู้ควบคุมการมีส่วนร่วมในการวางแผนและควบคุม
ควบคุมเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการรับผิดชอบในหน้าที่บัญชี ควบคุมประสานงานการมีส่วนร่วมในการวางแผน และการควบคุมความสำเร็จของวัตถุประสงค์ในการพิจารณาประสิทธิผลของนโยบายและในการสร้างโครงสร้างองค์การและกระบวนการควบคุมยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการสังเกตวิธีการวางแผนและควบคุมทั่วทั้งองค์กรและเสนอการปรับปรุงในพวกเขา .
7 หน้าการควบคุมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการสื่อสารข้อมูลเพื่อการจัดการ โดยการออกรายงานการปฏิบัติงานตัวควบคุมแนะผู้บริหารอื่น ๆของกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข . รายงานเหล่านี้เน้นการเบี่ยงเบนจากแผนกำหนดไว้ ตามหลักการของการบริหารโดยข้อยกเว้น หลักการของการบริหารโดยข้อยกเว้นคือสิ่งที่ผู้จัดการควรมีให้กับข้อมูลที่นำความสนใจไปยังกิจกรรมที่ต้องดำเนินการแก้ไข .แนวคิด premised จากความเชื่อที่ว่า มนุษย์ Agers ไม่มีเวลาที่จะทบทวนทุกการกระทำของทุกผู้ใต้บังคับบัญชาหรือปรึกษากับลูกน้องแต่ละคนก่อนในแต่ละการกระทำ นี้ไม่ได้ที่จะกล่าวว่าผู้จัดการหลักของงานคือ การแก้ไขปัญหา หรือ " ออกไปดับไฟ แต่เพียงแค่ว่า ผู้จัดการไม่ต้องกระทำในหลายพื้นที่ที่งานดำเนินไปตามแผน
ใช้ระบบบัญชีและระบบอื่น ๆ ที่ควบคุมให้ข้อมูลเพื่อการวางแผนในอนาคตของ บริษัท และการควบคุมกิจกรรมของ ข้อมูลนี้ไปไกลเกินกว่าพื้นฐานงบการเงิน หน่วยงานราชการ นักลงทุน และบุคคลภายนอกอื่น ๆ นอกจากนี้ยังได้รับข้อมูลจากประสิทธิผลของการจัดการซึ่งอาจจะพิจารณาจากข้อมูลนี้มักจะสื่อสารกับผู้ใช้ภายนอก โดยรายไตรมาสและรายปีรายงานที่รวมงบการเงิน แต่ขาดความลึกของรายละเอียดคำอธิบายของการตัดสินใจภายใน
ภาค 1-3 แผนกต้นทุนค่าใช้จ่าย ภายใต้ทิศทางของ ควบคุมรับผิดชอบในการรวบรวม รวบรวมและการสื่อสารข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัท นี้
8
หน้าแผนกวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายและปัญหาอื่น ๆในการตัดสินใจ และการแสดงรายงานข้อมูลเพื่อผู้บริหารสำหรับใช้ในการควบคุม และปรับปรุงการดำเนินงานการวิเคราะห์ต้นทุนและจัดทำรายงานสนับสนุนโดยส่วนที่เหมาะสมของฟังก์ชันภายในแผนกและประสานงานกับบัญชีต้นทุนโดยฟังก์ชันอื่น ๆเช่น บัญชีทั่วไป แผนกต้นทุนยังพิกัดกับการผลิต , บุคลากร , การเงิน , การตลาด , ประชาสัมพันธ์ , กฎหมาย , และหน่วยงานอื่น ๆ .
การผลิตแผนกภายใต้ทิศทางของวิศวกรและศึกษาธิการ โรงงาน ผลิต ออกแบบ และควบคุม ในการวิจัยและออกแบบ ประมาณการค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการตัดสินใจว่า จะยอมรับหรือปฏิเสธ ปรับปรุง ออกแบบ อนึ่ง การจัดตารางการผลิต และการตรวจสอบวัดประสิทธิภาพในแง่ของปริมาณ คุณภาพ ต้นทุน และ ขอบเขตการปฏิบัติประโยชน์ .
ฝ่ายบุคคลสัมภาษณ์และเลือกพนักงาน และเก็บรักษาระเบียนบุคลากร รวมทั้งอัตราค่าจ้าง ข้อมูลนี้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการคำนวณค่าใช้จ่ายและเงินเดือนเพื่อคำนวณต้นทุนแรงงานที่เกี่ยวข้องในกิจกรรม บริการ หรือ ดี ผลิต
กรมธนารักษ์มีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารการเงินของบริษัท ตารางเงินสดในความต้องการและความคาดหวังมันขึ้นอยู่กับงบประมาณและรายงานที่เกี่ยวข้องจากแผนกต้นทุน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- สำหรับผู้ที่ใช้โทรศัพท์เป็นประจำ อาจมีอา
- รางวัลผู้รักษายอดเยี่ยม
- เวลา
- ชิม รสชาติ
- later
- 海洋
- กรุณาใช้คำพูดง่ายๆในการสื่อสารกับฉัน
- Thank you for sending us your order of _
- Whole Wheat in Commercial Poultry Produc
- น้ำน้อยย่อมแพ้ไฟ้
- cabriolet
- ผู้ชายคนนี้เป็นคนสูง เขาชื่อ สุทธินันท์
- ทุกอย่าง
- I send gifts to you now
- cabriolet
- Be good for cooperation.
- memorize.
- เราจะคุยกันเข้าใจหรือป่าว
- อ้างอิง
- ได้รับเลือกให้เป็นประธานจัดงานของบริษัท
- สำหรับผู้ที่ใช้โทรศัพท์เป็นประจำ อาจมีอา
- คุณ น่ารัก มาก เหมือน เด็ก คุณ อายุ เท่า
- this rhinoceros has warm blood
- ฉันทำคะแนนเด็กนักเรียนและนอนที่ห้องสมุด
