British Petroleum introduced videoc

British Petroleum introduced videoconferencing
and other tools to encourage knowledge sharing between virtual teams on certain
challenging field tasks. When senior managers found that the technology was not
being used, they investigated and found the team members lacked understanding of
the purpose behind the introduction of the tools and how it could help their work.
They achieved success only after setting up “coaches” or champions drawn from the senior ranks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประชุมบริติชปิโตรเลียมนำมาใช้และเครื่องมืออื่น ๆ เพื่อส่งเสริมให้ความรู้ร่วมกันระหว่างทีมเสมือนบนบางงานท้าทายของฟิลด์ เมื่อผู้จัดการอาวุโสพบว่า เทคโนโลยีไม่ได้การใช้ พวกเขาตรวจสอบ และพบทีมที่ขาดความเข้าใจสงค์แนะนำเครื่องมือและจะสามารถใช้งานก็ประสบความสำเร็จหลังจากตั้ง "โค้ช" หรือออกจากยศอาวุโสแชมป์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริติชปิโตรเลียมแนะนำการประชุมทางไกล
และเครื่องมืออื่น ๆ เพื่อส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ระหว่างทีมเสมือนในบาง
งานภาคสนามที่ท้าทาย เมื่อผู้บริหารระดับสูงพบว่าเทคโนโลยีที่ไม่ได้
ถูกนำมาใช้พวกเขาตรวจสอบและพบว่าสมาชิกในทีมขาดความเข้าใจใน
วัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังการแนะนำของเครื่องมือและวิธีการที่จะช่วยให้การทำงานของพวกเขา.
พวกเขาประสบความสำเร็จเท่านั้นหลังจากตั้งค่า "โค้ช" หรือแชมป์ ดึงออกมาจากตำแหน่งในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริติชปิโตรเลียมแนะนำเว็บ
และเครื่องมืออื่น ๆเพื่อสนับสนุนการแบ่งปันระหว่างทีมเสมือนหนึ่ง
งานที่ท้าทายด้านความรู้ เมื่อผู้จัดการอาวุโส พบว่าเทคโนโลยีไม่ได้
ถูกใช้ พวกเขาตรวจสอบและพบว่าสมาชิกทีมขาดความรู้ความเข้าใจของ
จุดประสงค์เบื้องหลังการแนะนำของเครื่องมือและวิธีการที่จะช่วยให้พวกเขาทำงาน
พวกเขาบรรลุความสำเร็จหลังจากการตั้งค่า " โค้ช " หรือตัวแทนจากตำแหน่งอาวุโส