Scrum was first defined as "a flexible, holistic product development strategy where a development team works as a unit to reach a common goal" as opposed to a "traditional, sequential approach" in 1986 by Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka in the "New New Product Development Game".[2] Takeuchi and Nonaka later argued in "The Knowledge Creating Company"[3] that it is a form of "organizational knowledge creation, [...] especially good at bringing about innovation continuously, incrementally and spirally".
The authors described a new approach to commercial product development that would increase speed and flexibility, based on case studies from manufacturing firms in the automotive, photocopier and printer industries.[4] They called this the holistic or rugby approach, as the whole process is performed by one cross-functional team across multiple overlapping phases, where the team "tries to go the distance as a unit, passing the ball back and forth".[4]
In rugby football, a scrum refers to the manner of restarting the game after a minor infraction. In the early 1990s, Ken Schwaber used what would become Scrum at his company, Advanced Development Methods, and Jeff Sutherland, with John Scumniotales and Jeff McKenna, developed a similar approach at Easel Corporation, and were the first to refer to it using the single word Scrum.[5]
In 1995, Sutherland and Schwaber jointly presented a paper describing the Scrum methodology at the Business Object Design and Implementation Workshop held as part of Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications '95 (OOPSLA '95) in Austin, Texas, its first public presentation.[6] Schwaber and Sutherland collaborated during the following years to merge the above writings, their experiences, and industry best practices into what is now known as Scrum.
In 2001, Schwaber worked with Mike Beedle to describe the method in the book Agile Software Development with Scrum.[7]
Its approach to planning and managing projects is by bringing decision-making authority to the level of operation properties and certainties.[8]
Although the word is not an acronym, some companies implementing the process have been known to spell it with capital letters as SCRUM. This may be due to one of Ken Schwaber's early papers, which capitalized SCRUM in the title.[8]
Hybridization of scrum is common as scrum does not cover the whole product development lifecycle; therefore, organizations find the need to add in additional processes to create a more comprehensive implementation. For example, at the start of the project, organizations commonly add process guidance on requirements gathering and prioritization, initial high-level design, and budget and schedule forecasting.
การแย่งกันเป็นที่กำหนดเป็น"ยุทธศาสตร์การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ แบบองค์รวมที่มีความยืดหยุ่นที่ทีมพัฒนาที่ทำงานเป็นชุดที่จะไปถึงเป้าหมายร่วมกันที่"กับ"แนวทางตามลำดับแบบดั้งเดิมที่"ในปี 1986 โดย hirotaka Takeuchi และ ikujiro nonaka ใน"ใหม่การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่เกมนี้เป็นครั้งแรก"[ 2 ] Takeuchi nonaka ใน ภายหลัง และให้เหตุผลใน"ความรู้การสร้างบริษัท"[ 3 ]ที่ว่าเป็นลักษณะของ"การสร้างความรู้ในองค์กร[]โดยเฉพาะที่ดีในการนำเรื่องของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและ supervisors แบบเดิมขดเป็นวง"..
ผู้เขียนที่อธิบายไว้แนวทางใหม่ในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ทางการค้าที่จะเพิ่มความเร็วและความยืดหยุ่นโดยอยู่บนพื้นฐานของการศึกษาจากบริษัทการผลิตในอุตสาหกรรมยานยนต์เครื่องพิมพ์และเครื่องคัดสำเนาที่.[ 4 ]ที่เรียกกันว่าโรงแรมแห่งนี้คือแนวทางการแข่งขันรักบี้หรือแบบองค์รวมที่เป็นขั้นตอนการดำเนินการทั้งหมดจะดำเนินการโดยหนึ่งทีมงานในระยะทับซ้อนกันหลายสถานที่ซึ่งมีทีมงาน"จะพยายามที่จะก้าวไปให้ไกลเป็นชุดที่ผ่านบอลกลับมาและออกไป".[ 4 ]
ในฟุตบอลรักบี้การแย่งกันหมายถึงการลักษณะของการรีสตาร์ทเกมหลังจากถึงการละเมิดเล็กน้อย ในช่วงต้นปี 1990 ที่เคน schwaber ใช้ว่าจะกลายเป็นการแย่งกันที่บริษัทของเขาขั้นสูงการพัฒนาวิธีการและ Jeff sutherland กับจอห์น scumniotales Jeff McKenna จัดให้บริการและมีการพัฒนาการความเหมือนที่ขาตั้งบริษัทและเป็นครั้งแรกที่จะให้ดูเพื่อเป็นการใช้คำเดียวการแย่งกัน.[ 5 ],
ในปี 1995sutherland schwaber และร่วมกันนำเสนอกระดาษที่อธิบายถึงวิธีการที่การแย่งกันที่ธุรกิจวัตถุการออกแบบและการนำไปใช้งานการประชุมเชิงปฏิบัติการขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของการตั้งโปรแกรม object-oriented ,ระบบ, ภาษา &แอปพลิเคชัน' 95 ( oopsla ' 95 )ใน Austin , Texas ,ที่สาธารณะเป็นครั้งแรกการนำเสนอ.[ 6 ] schwaber sutherland และทำงานร่วมกันในระหว่างที่ต่อไปนี้:ปีเพื่อรวมที่สูงกว่างานเขียน,ประสบการณ์และอุตสาหกรรมหลักปฏิบัติที่ดีที่สุดไปสู่สิ่งที่มีในตอนนี้รู้จักกันในชื่อการแย่งกัน.
ใน 2001 , schwaber ทำงานกับไมค์ทำงานเพื่ออธิบายถึงวิธีการในหนังสือความคล่องตัวการพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วยการแย่งกัน.[ 7 ],
ของแนวทางการวางแผนและการจัดการโครงการโดยมีการนำการตัดสินใจทำให้อำนาจหน้าที่ในการให้ระดับของการทำงานและคุณสมบัติเพิ่มขึ้นทุกที.[ 8 ]
ถึงแม้ว่าจะไม่ได้เป็นตัวย่อ,บางบริษัทที่มีการนำกระบวนการที่รู้จักกันดีในการตรวจสอบตัวสะกดด้วยอักษรตัวพิมพ์ใหญ่เป็นการแย่งกัน ซึ่งอาจเป็นเพราะสาเหตุใดสาเหตุหนึ่งของหนังสือพิมพ์ช่วงต้นของเคน schwaber พิมพ์ตัวอักษรตัวพิมพ์ใหญ่ซึ่งการแย่งกันในชื่อเรื่องที่.[ 8 ]
hybridization ของการแย่งกันเป็นเรื่องธรรมดาเป็นการแย่งกันไม่ครอบคลุมถึงอายุการใช้งานการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ทั้งหมดดังนั้นองค์กรต่างๆได้พบกับความจำเป็นที่จะต้องเพิ่มในกระบวนการเพิ่มเติมในการสร้างการนำไปใช้งานมากกว่าที่ครอบคลุม ยกตัวอย่างเช่นในช่วงเริ่มต้นของโครงการที่องค์กรทั่วไปเพิ่มแนวทางกระบวนการในการรวบรวมความต้องการและจัดลำดับความสำคัญการออกแบบระดับสูงและการประมาณการและกำหนดตารางเวลาแบบจำกัดงบประมาณ
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)