Under the laws governing Equal Empl

Under the laws governing Equal Employment Opportunity, described in Chapter 3, employers may not base differences in pay on an employee’s age, sex, race, or other protected status. Any differences in pay must instead be tied to such business-related considerations as job responsibilities or performance. The goal is for employers to provide equal pay for equal work. For example, being female or over 40 may not be the basis for different pay for two equally experienced lawyers or two equally experienced janitors handling equally difficult workloads equally well, Job descriptions, job structures, and pay structures can help organizations demonstrate that they are upholding these laws.
These laws do not guarantee equal pay for men and women, whites and minorities, or any other group, because so many legitimate factors, from education to choice of occupation, affect a person’s earning. In fact, number show that women and racial minorities in the United States tend to earn less than white men. Among full-time workers in 2000, women on average earned 79 cents for every dollar earned by men, while black workers on average earned 79 cents for every dollar earned by white workers. Even when these figures are adjusted to take into account education, experience, and occupation, the earnings gap does not completely close.
One explanation for historical lower pay for women has been that employers have undervalued work performed by women---in particular, placing a lower value on occupations traditionally dominated by women. Some policy makers have proposed a remedy for this called equal pay for comparable worth. This policy uses job evaluation (described later in the chapter) to establish the worth of an organization’s job in terms of such criteria as their difficulty and their importance to the organization. The employer then compares the evaluation points awarded to each job with the pay for each job. If job have the same number of evaluation point, they should be paid equally. If they are not, pay of the lower-paid job is raised to meet the goal of comparable worth.
Comparable-worth policies are controversial. From an economic standpoint, the obvious drawback of such a policy is that raising pay for same jobs places the employer at an economic disadvantage relative to employers that pay the market rate. In addition, a free-market economy assumes people will take differences in pay into account when they choose a career. The courts allow organizations to defend themselves against claims of discrimination by showing that they pay the going market rate. Businesses are reluctant to place themselves at an economic disadvantage, but many state governments adjust pay to achieve equal pay for comparable worth. Also at both private and government organizations, policies designed to shatter the “glass ceiling” can help to address the problem of unequal pay.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใต้กฎหมายควบคุมโอกาสจ้างงานเท่าเทียมกัน อธิบายไว้ในบทที่ 3 นายจ้างอาจไม่ยึดความแตกต่างของค่าจ้างของพนักงานอายุ เพศ การแข่งขัน หรือสถานะอื่น ๆ ได้รับการป้องกัน แต่ต้องมัดใด ๆ ความแตกต่างในค่าจ้างเพื่อพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจดังกล่าวเป็นความรับผิดชอบงานหรือประสิทธิภาพการทำงาน เป้าหมายคือนายจ้างให้ค่าจ้างเท่าเทียมกันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน ตัวอย่าง การหญิงกว่า 40 ไม่พื้นฐานสำหรับค่าจ้างที่แตกต่างกันสำหรับสองทนายความที่มีประสบการณ์เท่า หรือสองเท่าประสบการณ์ janitors จัดการเท่า ๆ กันเวิร์กยากเท่า ๆ กัน งานคำอธิบาย งานโครงสร้าง และโครงสร้างค่าจ้างสามารถช่วยให้องค์กรแสดงให้เห็นว่า พวกเขาจะยึดถือกฎหมายเหล่านี้ กฎหมายเหล่านี้รับประกันจ่ายเท่ากันสำหรับผู้ชาย และผู้หญิง ขาว และคมิ หรือใด ๆ อื่น ๆ กลุ่ม เนื่องจากหลายปัจจัยถูกต้องตามกฎหมาย จากการศึกษาการเลือกอาชีพ มีผลต่อรายได้ของคน ในความเป็นจริง หมายเลขแสดงที่ผู้หญิงและคมิเชื้อชาติในสหรัฐอเมริกามีแนวโน้มจะ ได้รับน้อยกว่าผู้ชายสีขาว ระหว่างผู้ปฏิบัติงานเต็มเวลาใน 2000 ผู้หญิง โดยเฉลี่ยได้ 79 เซนต์ สำหรับทุกดอลลาร์ที่ได้รับ โดยคน ในขณะที่แรงงานดำเฉลี่ยได้ 79 เซนต์ สำหรับทุกดอลลาร์ที่ได้รับ โดยคนขาว แม้แต่เมื่อตัวเลขเหล่านี้จะถูกปรับเป็นบัญชีการศึกษา ประสบการณ์ และอาชีพ ช่องว่างกำไรไม่สมบูรณ์ปิดคำอธิบายหนึ่งค่าจ้างต่ำกว่าประวัติศาสตร์สำหรับผู้หญิงได้ว่า นายจ้างมี undervalued โดยหญิง---โดยเฉพาะ งานวางค่าต่ำในอาชีพซึ่งครอบงำผู้หญิง ผู้กำหนดนโยบายบางได้นำเสนอการแก้สำหรับจ่ายเท่านี้เรียกว่ามูลค่า comparable นโยบายนี้ใช้ประเมินงาน (อธิบายไว้ในบทต่อไป) เพื่อสร้างมูลค่าของงานขององค์กรในเงื่อนไขของเงื่อนไขดังกล่าวเป็นปัญหาของพวกเขาและความสำคัญสำหรับองค์กร นายจ้างจากนั้นเปรียบเทียบคะแนนประเมินรางวัลสำหรับแต่ละงานด้วยค่าจ้างสำหรับแต่ละงาน ถ้างานมีจำนวนจุดประเมินเดียวกัน พวกเขาควรชำระเงินเท่า ๆ กัน ถ้าไม่มี ค่าจ้างของงานได้รับค่าจ้างต่ำกว่าเป็นขึ้นเพื่อตอบสนองเป้าหมายของมูลค่า comparableนโยบายสามารถเปรียบเทียบมูลค่าจะแย้ง จากการมองเศรษฐกิจ ข้อเสียเปรียบชัดเจนของนโยบายดังกล่าวได้ว่า เพิ่มค่าจ้างสำหรับงานเดียวกันนายจ้างในการเสียเปรียบทางเศรษฐกิจสัมพันธ์กับนายจ้างที่จ่ายอัตราของตลาด นอกจากนี้ เศรษฐกิจตลาดฟรีสันนิษฐานคนจะใช้ความแตกต่างในค่าจ้างเข้าบัญชีเมื่อพวกเขาเลือกอาชีพ ศาลอนุญาตให้องค์กรเพื่อปกป้องตัวเองกับร้องเลือกปฏิบัติ โดยแสดงว่า ได้จ่ายไปตลาดอัตรา ธุรกิจจะไม่ทำตัวเองที่เสียเปรียบทางเศรษฐกิจการ แต่ในสถานะรัฐบาลปรับค่าจ้างให้เท่ากับค่าจ้างสำหรับมูลค่า comparable การ ยัง ที่องค์กรทั้งเอกชนและรัฐบาล นโยบายที่ออกแบบมาให้ป่นปี้ "เพดานแก้ว" สามารถช่วยแก้ไขปัญหาค่าจ้างไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายใต้กฎหมายว่าด้วยเท่ากับโอกาสการจ้างที่อธิบายไว้ในบทที่ 3 นายจ้างอาจจะไม่แตกต่างกันฐานในการจ่ายเงินกับอายุของพนักงานเพศเชื้อชาติหรือสถานะอื่น ๆ ที่ได้รับการคุ้มครอง ความแตกต่างใด ๆ ในการจ่ายเงินแทนจะต้องมีการเชื่อมโยงกับการพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเช่นความรับผิดชอบในงานหรือประสิทธิภาพ เป้าหมายของเราคือสำหรับนายจ้างที่จะให้ค่าตอบแทนเท่ากันสำหรับการทำงานที่เท่าเทียมกัน ยกตัวอย่างเช่นการเป็นเพศหญิงหรือมากกว่า 40 อาจจะไม่เป็นพื้นฐานสำหรับการจ่ายเงินที่แตกต่างกันสำหรับสองทนายความที่มีประสบการณ์อย่างเท่าเทียมกันหรือสองภารโรงที่มีประสบการณ์อย่างเท่าเทียมกันในการจัดการปริมาณงานที่ยากลำบากอย่างเท่าเทียมกันอย่างเท่าเทียมกันทั้งคำอธิบายงานโครงสร้างงานและจ่ายโครงสร้างสามารถช่วยให้องค์กรแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะส่งเสริม กฎหมายเหล่านี้.
กฎหมายเหล่านี้ไม่รับประกันการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันสำหรับชายและหญิงผิวขาวและชนกลุ่มน้อยหรือกลุ่มอื่น ๆ เพราะปัจจัยที่ถูกต้องตามกฎหมายจำนวนมากดังนั้นจากการศึกษาทางเลือกในการประกอบอาชีพส่งผลกระทบต่อรายได้ของบุคคล ในความเป็นจริงตัวเลขแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยเชื้อชาติในประเทศสหรัฐอเมริกามีแนวโน้มที่จะมีรายได้น้อยกว่าคนผิวขาว ในหมู่คนงานเต็มเวลาในปี 2000 ผู้หญิงที่ได้รับโดยเฉลี่ย 79 เซ็นต์สำหรับทุกดอลลาร์ที่ได้รับจากคนในขณะที่คนงานสีดำที่ได้รับเฉลี่ย 79 เซ็นต์สำหรับทุกดอลลาร์ที่ได้รับจากคนขาว แม้ในขณะที่ตัวเลขเหล่านี้จะปรับให้ใช้เวลาในการศึกษาบัญชีประสบการณ์และอาชีพช่องว่างรายได้ไม่ปิดอย่างสมบูรณ์.
คำอธิบายหนึ่งสำหรับการจ่ายที่ต่ำกว่าทางประวัติศาสตร์สำหรับผู้หญิงที่ได้รับการที่นายจ้างได้เท่าไหร่งานที่ดำเนินการโดยผู้หญิง --- โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวาง มูลค่าที่ลดลงในการประกอบอาชีพประเพณีครอบงำโดยผู้หญิง ผู้กำหนดนโยบายบางคนได้เสนอวิธีการรักษาที่เรียกว่าสำหรับค่าใช้จ่ายที่เท่าเทียมกันสำหรับมูลค่าเทียบเคียง นโยบายนี้จะใช้การประเมินผลงาน (อธิบายไว้ในบท) เพื่อสร้างมูลค่าของงานขององค์กรในแง่ของเกณฑ์เช่นความยากลำบากของพวกเขาและความสำคัญของพวกเขาให้กับองค์กร นายจ้างแล้วเปรียบเทียบคะแนนการประเมินผลที่ได้รับรางวัลแต่ละงานมีการจ่ายเงินสำหรับแต่ละงาน ถ้างานมีหมายเลขเดียวกันของจุดการประเมินผลที่พวกเขาควรจะจ่ายอย่างเท่าเทียมกัน หากพวกเขาไม่ได้จ่ายเงินของงานที่ต่ำกว่าเงินจะเพิ่มขึ้นเพื่อตอบสนองเป้าหมายของมูลค่าเทียบเคียง.
นโยบายการเปรียบเทียบมูลค่าที่มีความขัดแย้ง จากมุมมองทางเศรษฐกิจอุปสรรคที่ชัดเจนของนโยบายดังกล่าวคือการเพิ่มการจ่ายเงินสำหรับงานเดียวกันนายจ้างสถานที่เสียเปรียบทางเศรษฐกิจเมื่อเทียบกับนายจ้างที่จ่ายอัตราดอกเบี้ยในตลาด นอกจากนี้เศรษฐกิจตลาดเสรีถือว่าคนที่จะใช้ความแตกต่างในการจ่ายเงินเข้าบัญชีเมื่อพวกเขาเลือกอาชีพ ศาลช่วยให้องค์กรที่จะปกป้องตัวเองจากการเรียกร้องของการเลือกปฏิบัติโดยแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจ่ายอัตราดอกเบี้ยในตลาดจะ ธุรกิจมีความเต็มใจที่จะวางตนเองที่เสียเปรียบทางเศรษฐกิจ แต่รัฐบาลของรัฐจำนวนมากปรับการจ่ายเงินเพื่อให้เกิดความเท่าเทียมกันสำหรับการจ่ายเงินมูลค่าเทียบเคียง นอกจากนี้ที่ทั้งภาคเอกชนและองค์กรภาครัฐนโยบายที่ออกแบบมาเพื่อแตก "เพดานแก้ว" สามารถช่วยในการแก้ไขปัญหาของการจ่ายเงินไม่เท่ากัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใต้กฎหมายเกี่ยวกับโอกาสการจ้างงานที่เท่ากัน ได้อธิบายไว้ในบทที่ 3 นายจ้างอาจจ่ายในฐานความแตกต่างในอายุของลูกจ้าง เพศ เชื้อชาติ หรืออื่น ๆได้รับการคุ้มครองสถานะ ความแตกต่างในการจ่ายจะต้องแทนจะเชื่อมโยงกับด้านธุรกิจการพิจารณาดังกล่าวเป็นหน้าที่งานหรือการปฏิบัติงาน เป้าหมายคือเพื่อให้นายจ้างจัดให้งานเท่ากัน เงินเท่ากัน ตัวอย่างเช่นเป็น หญิง หรือ มากกว่า 40 อาจจะมีพื้นฐานแตกต่างกันจ่ายสองเท่าประสบการณ์ ทนาย หรือสองอย่างเท่าเทียมกันที่มีประสบการณ์การจัดการเวิร์กโหลดที่ยากพอๆ นักการภารโรง เท่าเทียมกันดี งานละเอียด โครงสร้างงานและโครงสร้างค่าจ้างสามารถช่วยให้องค์กรแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะรักษากฎหมายเหล่านี้ .
กฎหมายเหล่านี้ไม่ได้รับประกันจ่ายเท่ากันสำหรับชายและหญิง , สีขาวและชนกลุ่มน้อยหรือกลุ่มอื่น ๆ เพราะปัจจัยที่ถูกต้องตามกฎหมายมาก จากการศึกษากับการเลือกอาชีพ ส่งผลกระทบต่อรายได้ของบุคคล ในความเป็นจริง ตัวเลขแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงและชนกลุ่มน้อยเชื้อชาติในสหรัฐอเมริกามีแนวโน้มที่จะได้รับน้อยกว่าผู้ชายสีขาว ของพนักงานเต็มเวลาในปี 2000 ผู้หญิงโดยเฉลี่ยได้รับ 79 เซ็นต์สำหรับทุกดอลลาร์ที่ได้รับจากผู้ชายในขณะที่คนงานดำโดยเฉลี่ยได้รับ 79 เซ็นต์สำหรับทุกดอลลาร์ที่ได้รับ โดยคนขาว แม้ว่าตัวเลขเหล่านี้จะปรับใช้ในการศึกษา , บัญชีประสบการณ์และอาชีพ ช่องว่างรายได้ไม่สมบูรณ์ปิด .
หนึ่งอธิบายจ่ายต่ำประวัติศาสตร์สำหรับผู้หญิงได้รับการ undervalued ที่นายจ้างมีงานโดย --- ผู้หญิงโดยเฉพาะการวางมูลค่าลดลงในอาชีพประเพณีการปกครองโดยผู้หญิง บางผู้ผลิตนโยบายมีการเสนอวิธีนี้ เรียกว่า จ่ายเท่ากัน เทียบเท่ากับมูลค่า นโยบายนี้ใช้ประเมินผลงาน ( อธิบายในภายหลังในบท ) เพื่อสร้างคุณค่าของงานขององค์กรในแง่ของเกณฑ์ เช่น ความยาก และความสำคัญต่อองค์กรนายจ้างแล้วเปรียบเทียบคะแนนประเมินรางวัลกับงานแต่ละงานด้วย จ่ายสำหรับแต่ละงาน ถ้างานมีหมายเลขเดียวกันของประเด็นการประเมิน พวกเขาควรจะจ่ายเท่ากัน ถ้าพวกเขาจะไม่จ่ายของล่างจ่ายงานขึ้นเพื่อตอบสนองเป้าหมายของเทียบเคียงมูลค่า
นโยบายมูลค่าเปรียบเป็นขัดแย้ง จากมุมมองทางเศรษฐกิจข้อเสียเปรียบที่ชัดเจนของนโยบายดังกล่าว คือ การจ่ายงานที่นายจ้างที่เศรษฐกิจเสียเปรียบเทียบกับนายจ้างที่จ่ายในอัตราตลาด นอกจากนี้ ระบบเศรษฐกิจแบบตลาดเสรี ถือว่าบุคคลจะใช้ความแตกต่างในจ่ายเข้าบัญชีเมื่อพวกเขาเลือกอาชีพศาลอนุญาตให้องค์กรที่จะปกป้องตัวเองกับการเรียกร้องการเลือกปฏิบัติโดยการแสดงที่พวกเขาจ่ายไปที่ตลาดอัตรา ธุรกิจจะไม่เต็มใจที่จะสถานที่ที่ตัวเองเสียเปรียบทางเศรษฐกิจ แต่รัฐบาลของรัฐหลายปรับจ่ายให้จ่ายเท่ากันสำหรับเทียบเคียงมูลค่า นอกจากนี้ ที่ทั้งภาครัฐและเอกชน องค์กรนโยบายที่ออกแบบมาเพื่อสลาย " เพดานแก้ว " จะช่วยแก้ปัญหาการจ่ายไม่เท่ากัน