Over the last decades Zara introduc

Over the last decades Zara introduced agile supply chain (ASC) in the fast fashion industry and positioned itself third in the world retailers ranking. This came as a result of close communication between customers and its designers and the ability to ship the desired
items in a week catching the sales moment. All these prove that ASC is an aspect enhancing competition among organizations. Another lesson is that efficient production organization with a good balance between in house and outsourcing task leads to minimum lead times and increase in market share for Zara. The supply chain is not on an isolated agile process of Zara, but indeed the whole organization is agile and working very efficient.
By using quick response Zara aims to reduce both excess stock holding in the supply chain and risk associated with forecasting as product specifications are not finalized until closer to delivery (Bruce and Daly, 2006).
What could be concluded from Zara's success from the perspective of speed is that several benefits such as improved customer satisfaction, increased market opportunity, decreased overall risks, and reduced total costs can be simultaneously achieved through being fast (Li, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วงทศวรรษ Zara นำห่วงโซ่อุปทานเปรียว (ASC) ในอุตสาหกรรมแฟชั่นที่รวดเร็ว และตำแหน่งตัวเองในร้านค้าปลีกโลกที่จัดอันดับสาม มาจากการปิดสื่อสารระหว่างลูกค้า และการออกแบบ และความสามารถในการจัดส่งที่ต้องการรายการในสัปดาห์จับขณะขาย เหล่านี้พิสูจน์ว่า ASC เป็นการเพิ่มการแข่งขันระหว่างองค์กร บทเรียนอีกคือ องค์กรที่ผลิตที่มีประสิทธิภาพ มีสมดุลดีระหว่างลูกค้าเป้าหมายในบ้าน และจ้างงานขั้นต่ำระยะเวลาและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสำหรับซาร่า ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้อยู่ในกระบวนการคล่องตัวหนึ่ง ๆ ของ Zara แต่จริงทั้งองค์กรเป็นคล่องแคล่ว และการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยซาร่ามีจุดมุ่งหมายเพื่อลดหุ้นส่วนเกินทั้งในห่วงโซ่อุปทานและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ว่า ผลิตภัณฑ์ตอบสนองรวดเร็ว รายละเอียดมีไม่สิ้นสุดจนใกล้ส่ง (บรู๊ซและเดลี่ย์ 2006)สิ่งที่อาจจะสรุปจากความสำเร็จของ Zara จากมุมมองของความเร็วคือ ประโยชน์หลายประการเช่นความพึงพอใจลูกค้าที่ดีขึ้น โอกาสทางการตลาดเพิ่มขึ้น ลดความเสี่ยงโดยรวม และลดต้นทุนทั้งหมดจะพร้อมกันได้ถึงความรวดเร็ว (Li, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาซาร่าแนะนำห่วงโซ่อุปทานเปรียว (ASC) ในอุตสาหกรรมแฟชั่นได้อย่างรวดเร็วและวางตำแหน่งตัวเองที่สามในร้านค้าปลีกการจัดอันดับโลก นี้มาเป็นผลมาจากการสื่อสารที่ใกล้ชิดระหว่างลูกค้าและนักออกแบบและความสามารถในการจัดส่งที่ต้องการ
รายการในสัปดาห์ที่จับในขณะที่ยอดขาย ทั้งหมดเหล่านี้พิสูจน์ให้เห็นว่า ASC เป็นสิ่งเสริมสร้างการแข่งขันระหว่างองค์กร บทเรียนก็คือว่าองค์กรการผลิตที่มีประสิทธิภาพมีสมดุลที่ดีระหว่างในบ้านและการจ้างงานที่จะนำไปสู่ครั้งนำไปสู่ขั้นต่ำและการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งการตลาดสำหรับซาร่า ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้อยู่ในกระบวนการเปรียวที่แยกจาก Zara แต่แน่นอนทั้งองค์กรเป็นเปรียวและการทำงานที่มีประสิทธิภาพมาก.
โดยใช้ตอบสนองอย่างรวดเร็ว Zara มีวัตถุประสงค์เพื่อลดทั้งหุ้นเกินกว่าการถือหุ้นในห่วงโซ่อุปทานและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่มี ไม่สิ้นสุดจนกว่าจะใกล้ชิดกับการส่งมอบ (บรูซและดาลี่ 2006).
สิ่งที่อาจจะได้ข้อสรุปจากความสำเร็จของ Zara จากมุมมองของความเร็วคือการที่ผลประโยชน์หลายอย่างเช่นความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีขึ้น, โอกาสทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นลดลงความเสี่ยงโดยรวมและลดค่าใช้จ่ายโดยรวมสามารถ ประสบความสำเร็จไปพร้อม ๆ กันผ่านการที่รวดเร็ว (Li 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าทศวรรษที่ผ่านมา ซาร่าแนะนำห่วงโซ่อุปทานเปรียว ( ASC ) ในอุตสาหกรรมแฟชั่นที่รวดเร็ว และตําแหน่งตัวเองในโลกที่สามร้านค้าปลีก การจัดอันดับ นี่เป็นผลของการปิดการสื่อสารระหว่างลูกค้าและนักออกแบบและความสามารถในการจัดส่งที่ต้องการรายการในสัปดาห์จับช่วงเวลาการขาย ทั้งหมดนี้พิสูจน์ว่า ASC เป็นลักษณะส่งเสริมการแข่งขันระหว่างองค์กร บทเรียนอีกบทหนึ่งคือ ประสิทธิภาพการผลิต องค์กรที่มีสมดุลที่ดีระหว่างในบ้านและการจ้างงาน นำไปสู่ช่วงเวลาขั้นต่ำ และเพิ่มส่วนแบ่งตลาดให้ซาร่า . ห่วงโซ่อุปทานเปรียวไม่ได้แยกกระบวนการของซาร่า แต่แน่นอนทั้งองค์กรมีความคล่องตัว และทำงานอย่าง มีประสิทธิภาพโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อลดการตอบสนองรวดเร็ว Zara ทั้งสต็อกส่วนเกินไว้ในห่วงโซ่อุปทานและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการพยากรณ์ เช่น ข้อมูลสินค้าไม่เสร็จจนกระทั่งใกล้คลอด ( บรูซ และเดลี , 2006 )สิ่งที่สามารถสรุปได้จาก Zara ประสบความสำเร็จจากมุมมองของความเร็วเป็นประโยชน์หลายประการ เช่น ความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีขึ้น , เพิ่มโอกาสทางการตลาด ลดความเสี่ยงโดยรวม และลดต้นทุนทั้งหมดพร้อมกันได้ผ่านการได้อย่างรวดเร็ว ( Li , 2009 )