After training employees to underst

After training employees to understand their tasks. roles, and functions within the company, empowering these individuals requires the leader to first give people opportunities and then let go of the process in which the job gets done.
Give people the space and opportunity to grow... Trust your people and give
them opportunities.’
However, a crucial point may be missed if the following concept is not grasped. It is not possible for a leader to “empower” someone to be accountable and make good decisions. People must empower themselves. The effective global leader can facilitate empowerment only by encouraging and supporting decision-making environment in which people feel comfortable making decisions and by giving people the tools and knowledge they need to take action upon those decisions. In our work in executive coaching, we have done extensive “before and after” studies on the impact of coaching on the long-term behavioral change of the person being coached. The key variable in increased leadership effectiveness is the leader, not the coach. In the same way, managers must ensure that their teams are composed of individuals who are willing to take personal responsibility for the organization’s success, and they must provide a favorable environment in which people are encouraged to grow?
In other words, the leader must build confidence within the organization. By creating an environment within which employees feel they can -make decisions and act upon their own initiative, the leader has helped them reach an empowered state. However, the leader didn’t empower the person; he or she created an environment in which the employee feels strong enough to adopt the behavior of an empowered employee.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้เข้าใจงาน บทบาท และฟังก์ชันภายในบริษัท กระจายอำนาจบุคคลเหล่านี้ต้องนำไปก่อน ให้คนโอกาส และจากนั้น ให้ไปที่การได้รับการทำงานให้คนพื้นที่และโอกาสในการเติบโต... เชื่อถือของประชาชน และให้ให้โอกาส 'อย่างไรก็ตาม จุดสำคัญอาจจะพลาดถ้าไม่มี grasped แนวคิดต่อไปนี้ ไม่สามารถเป็นผู้นำให้ "อำนาจ" จะรับผิดชอบ และทำการตัดสินใจที่ดี คนต้องอำนาจตัวเอง ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยเสริมสร้างพลังอำนาจ โดยส่งเสริม และสนับสนุนสภาพแวดล้อมการตัดสินใจ ในความรู้สึกคนที่ตัดสินใจสะดวกสบาย และให้คนเครื่องมือและความรู้ที่จำเป็นต้องดำเนินการตามที่ตัดสินใจเท่านั้น ในงานของเราบริหาร เราได้ทำ "ก่อน และหลังจาก" การศึกษาผลของการฝึกการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาวของบุคคลที่ได้รับการฝึก ตัวแปรที่สำคัญในภาวะผู้นำเพิ่มขึ้นเป็นผู้นำ ไม่โค้ช ในลักษณะเดียวกัน ผู้จัดการต้องแน่ใจว่า ทีมของพวกเขาจะประกอบด้วยบุคคลที่ยินดีที่จะรับผิดชอบส่วนบุคคลเพื่อความสำเร็จขององค์กร และพวกเขาต้องให้สภาพแวดล้อมที่ดีซึ่งคนได้เติบโตในคำอื่น ๆ ผู้นำต้องสร้าง confidence ภายในองค์กร โดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกสามารถ - ตัดสินใจ และดำเนินการตามความคิดริเริ่มของตนเอง ผู้นำได้ช่วยให้พวกเขาเข้าถึงสถานะการ empowered อย่างไรก็ตาม ผู้นำไม่ได้อำนาจบุคคล เขาหรือเธอสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกแข็งแรงพอที่จะนำมาใช้ลักษณะการทำงานของพนักงาน empowered

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการฝึกอบรมพนักงานที่จะเข้าใจงานของพวกเขา บทบาทและการทำงานภายใน บริษัท เพิ่มขีดความสามารถบุคคลเหล่านี้ต้องมีผู้นำไปก่อนเปิดโอกาสให้ผู้คนและแล้วปล่อยให้ไปของกระบวนการในการที่งานรับทำที่.
ให้คนพื้นที่และโอกาสที่จะเติบโต ...
เชื่อคนของคุณและให้พวกเขาโอกาส.
แต่จุดสำคัญอาจจะพลาดถ้าแนวคิดต่อไปนี้จะไม่ถูกลงโทษ มันเป็นไปไม่ได้สำหรับผู้นำที่จะ "ช่วยให้" คนที่จะรับผิดชอบและการตัดสินใจที่ดี คนที่จะต้องช่วยให้ตัวเอง ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพสามารถอำนวยความสะดวกเพิ่มขีดความสามารถโดยเฉพาะการให้กำลังใจและสนับสนุนสภาพแวดล้อมในการตัดสินใจในการที่คนรู้สึกในการตัดสินใจทำที่สะดวกสบายและโดยการให้คนเครื่องมือและความรู้ที่พวกเขาต้องการที่จะดำเนินการเมื่อมีการตัดสินใจเหล่านั้น ในการทำงานของเราในการฝึกผู้บริหารเราได้ทำอย่างกว้างขวาง "ก่อนและหลัง" การศึกษาเกี่ยวกับผลกระทบของการฝึกในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาวของบุคคลที่ถูกโค้ช ตัวแปรที่สำคัญในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นเป็นผู้นำที่ไม่ได้โค้ช ในทำนองเดียวกันผู้จัดการต้องให้แน่ใจว่าทีมของพวกเขาจะประกอบด้วยบุคคลที่มีความยินดีที่จะใช้ความรับผิดชอบส่วนบุคคลเพื่อความสำเร็จขององค์กรและพวกเขาจะต้องให้สภาพแวดล้อมที่ดีในการที่คนที่ได้รับการสนับสนุนที่จะเติบโต?
ในคำอื่น ๆ ผู้นำจะต้องสร้าง นักโทษเชื่อมั่นในองค์กร โดยการสร้างสภาพแวดล้อมภายในที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถตรวจการตัดสินใจและการปฏิบัติตามความคิดริเริ่มของตัวเองเป็นผู้นำได้ช่วยให้พวกเขาบรรลุอำนาจรัฐ แต่ผู้นำไม่ได้ช่วยให้คน; เขาหรือเธอสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานที่ให้ความรู้สึกแข็งแรงพอที่จะนำมาใช้ในการทำงานของพนักงานเพิ่มขีดความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการฝึกอบรมพนักงานให้เข้าใจงานของตนเอง บทบาทและหน้าที่ในบริษัท การเสริมพลังบุคคลเหล่านี้ต้องการผู้นำที่จะให้คนโอกาสแรกและจากนั้นไปจากกระบวนการในที่งานจะสำเร็จ
ให้คนพื้นที่และโอกาสในการเติบโต . . . . . . . ไว้ใจคนของคุณ และให้โอกาส

' แต่พวกเขาจุดที่สำคัญ อาจจะพลาดถ้าแนวคิดต่อไปนี้ไม่ใช่การลงโทษ . มันเป็นไปไม่ได้สำหรับผู้นำที่จะ " ให้ " คนที่รับผิดชอบ และการตัดสินใจที่ดี คนต้องเพิ่มพลังให้ตัวเองผู้นำที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยในการส่งเสริม และสนับสนุนการตัดสินใจโดยเฉพาะในสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกสะดวกสบาย การตัดสินใจ และให้เครื่องมือและความรู้ที่พวกเขาต้องการที่จะดำเนินการตามการตัดสินใจเหล่านั้น ในการทำงานของเราในการโค้ชผู้บริหารเราต้องทำอย่างละเอียด " ก่อนและหลัง " การศึกษาผลกระทบของการฝึกในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาวของคนที่ถูกฝึกสอนมา ตัวแปรที่สำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพความเป็นผู้นำเป็นผู้นำ ไม่ใช่โค้ช ในทางเดียวกัน ผู้บริหารต้องมั่นใจว่าทีมของตนจะประกอบด้วยบุคคลที่เต็มใจรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับความสำเร็จขององค์กรและพวกเขาจะต้องมีมงคล สภาพแวดล้อมในที่คนสนับสนุนให้ปลูก
ในคำอื่น ๆที่ผู้นำต้องสร้างคอน จึง dence ภายในองค์กร ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมภายในที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำให้การตัดสินใจและกระทำตามความคิดริเริ่มของตัวเอง ผู้นำได้ช่วยให้พวกเขาเข้าถึงอำนาจรัฐ อย่างไรก็ตาม หัวหน้าไม่ได้ช่วยให้บุคคลเขาหรือเธอสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกแข็งแรงพอที่จะรับพฤติกรรมของอำนาจพนักงาน