Moreover, Starbucks must cope with

Moreover, Starbucks must cope with some predictable challenges of becoming a mature company in the United States. After riding the wave of successful baby boomers through the 1990s, the company faces an ominously hostile reception from its future consumers, the twenty or thirty-somethings of Generation X. Not only are the activists among them turned off by the power and image of the well-known brand but many others say that Starbucks' latte-sipping sophisticated and piped-in Kenny G music are a real turnoff. They don't feel wanted in a place that sells designer coffee at $3 a cup.
Even the thirst of loyalists for high-price coffee cannot be taken for granted. Starbucks' growth over the early part of the past decade coincided with a remarkable surge in the economy. Consumer spending tanked in the downturn, and those $3 lattes were an easy place for people on a budget to cut back.
Starbucks also faces slumping morale and employee burnout among its store managers and it's once-cheery army of baristas. Stock options for part-timers in the restaurant business was a Starbucks innovation that once commanded awe and respect from its employees. But now, though employees are still paid better than comparable workers elsewhere-about $7 per hour-many regard the job as just another fast-food gig. Dissatisfaction over odd hours and low pay is affecting the quality of the normally sterling service and even the coffee itself, say some customers and employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้สตาร์บัต้องรับมือกับความท้าทายที่คาดการณ์บางอย่างของการเป็น บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่ในประเทศสหรัฐอเมริกา หลังจากที่ขี่คลื่นของ boomers ทารกที่ประสบความสำเร็จผ่านการปี 1990 ที่ บริษัท เผชิญกับการต้อนรับที่เป็นมิตรเป็นลางไม่ดีจากผู้บริโภคในอนาคตที่ยี่สิบหรือสามสิบ somethings ของรุ่นเอ็กซ์ไม่เพียง แต่กิจกรรมในหมู่พวกเขาปิดโดยอำนาจและภาพของ แบรนด์ที่รู้จักกันดี แต่หลายคนอื่นบอกว่าสตาร์บั 'ลาเต้จิบมีความซับซ้อนและประปาใน Kenny G เพลงเป็น turnoff จริง พวกเขาไม่รู้สึกอยากอยู่ในสถานที่ที่ขายกาแฟออกแบบที่ $ 3 ถ้วยก.
แม้ความกระหายของเซฟสำหรับกาแฟสูงราคาที่ไม่สามารถได้รับอนุญาต การเจริญเติบโตของสตาร์บัมากกว่าช่วงต้นของทศวรรษที่ผ่านมาในเวลาใกล้เคียงกับคลื่นที่โดดเด่นในทางเศรษฐกิจ ใช้จ่ายผู้บริโภค tanked ในการชะลอตัวและผู้ที่ 3 $ ลาเต้เป็นสถานที่ที่ง่ายสำหรับคนที่มีงบประมาณที่จะตัดกลับ.
สตาร์บัยังใบหน้าและกำลังใจในการทำงานท้าวความเหนื่อยหน่ายในหมู่พนักงานผู้จัดการร้านและมันเป็นครั้งหนึ่งกองทัพชื่นบานของบาริสต้า เลือกหุ้นเพื่อเป็นส่วนหนึ่งนับในธุรกิจร้านอาหารเป็นนวัตกรรมที่สตาร์บักลัวสั่งครั้งเดียวและเคารพจากพนักงานของ บริษัท แต่ตอนนี้แม้ว่าพนักงานจะได้รับเงินก็ยังดีกว่าคนงานอื่น ๆ ที่เทียบเคียง-ประมาณ $ 7 ต่อชั่วโมงหลายถือว่างานเป็นเพียงอีกหนึ่งกิ๊กรวดเร็วอาหาร ความไม่พอใจมากกว่าแปลกชั่วโมงและค่าใช้จ่ายที่ต่ำมีผลกระทบต่อคุณภาพของการบริการสเตอร์ลิงปกติและแม้กระทั่งกาแฟของตัวเองบอกว่าลูกค้าบางคนและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ สตาร์บัคส์ ต้องรับมือกับความท้าทายบางอย่างได้กลายเป็นผู้ใหญ่ บริษัทใน สหรัฐอเมริกา หลังจากขี่คลื่นของ boomers ทารกที่ประสบความสำเร็จผ่านปี 1990 บริษัทใบหน้าต้อนรับอย่างเป็นลางสังหรณ์ที่เป็นมิตรจากผู้บริโภคในอนาคต ยี่สิบหรือสามสิบบางอย่างของรุ่นเอ็กซ์ไม่เพียง แต่เป็นกิจกรรมของพวกเขาปิดด้วยพลังและภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่รู้จักกันดี แต่หลายคนบอกว่า สตาร์บัคส์ ' ลาเต้จิบที่ซับซ้อน และ เคนนี่ จี ประปาในเพลงเป็นโปรแกรมจริง พวกเขาไม่ได้รู้สึกต้องการในสถานที่ที่ขายออกแบบกาแฟที่ $ 3 ถ้วย
แม้กระทั่งความกระหายของ loyalists ไม่สามารถกาแฟราคาสูงถูกมองข้ามStarbucks เติบโตกว่าช่วงต้นของทศวรรษที่ผ่านมา สอดคล้องกับกระแสที่น่าจับตาในเศรษฐกิจ การใช้จ่ายผู้บริโภค tanked ใน downturn และ $ 3 สิ่งเป็นสถานที่ง่ายสำหรับคนที่งบประมาณตัดกลับ .
Starbucks ยังใบหน้า slumping ขวัญและความเหนื่อยหน่ายของผู้จัดการร้านและพนักงานก็ยิ้มแย้มแจ่มใส เมื่อกองทัพของบาริสต้า .ตัวเลือกหุ้นสำหรับจับเวลาในธุรกิจร้านอาหาร คือ สตาร์บัคส์ นวัตกรรมที่เคยสั่งเกรงขามและนับถือจากพนักงาน แต่ตอนนี้ ถึงแม้ว่าพนักงานจะยังคงจ่ายดีกว่าเทียบเท่าแรงงานที่อื่นประมาณ $ 7 ต่อ ชั่วโมง มากมาย เรื่องงานเป็นแค่กิ๊ก อาหารอีกความไม่พอใจกว่าชั่วโมง คี่ และ จ่ายน้อย มีผลต่อคุณภาพของบริการปกติ สเตอร์ลิง และแม้แต่กาแฟเอง บอกลูกค้า และพนักงาน