3.9.1 Edvardsson’s strategic frame of reference (1997)In relation to n การแปล - 3.9.1 Edvardsson’s strategic frame of reference (1997)In relation to n ไทย วิธีการพูด

3.9.1 Edvardsson’s strategic frame

3.9.1 Edvardsson’s strategic frame of reference (1997)
In relation to new service development, Edvardsson (1997) introduced a frame of reference for strategic service development, with quality as the point of reference. In Edvardsson’s view, service development includes the whole process from idea generation to the market introduction of a new service. Edvardsson’s frame is the result of a number of studies, pilots and testing within the Service Research Centre in which he participated. In accordance to Edvardsson, the outcome of a service development process constitutes the prerequisites for the service by three concepts as explained beneath: the service concept, the service process and the service system and resource-structure.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3.9.1 Edvardsson’s strategic frame of reference (1997)In relation to new service development, Edvardsson (1997) introduced a frame of reference for strategic service development, with quality as the point of reference. In Edvardsson’s view, service development includes the whole process from idea generation to the market introduction of a new service. Edvardsson’s frame is the result of a number of studies, pilots and testing within the Service Research Centre in which he participated. In accordance to Edvardsson, the outcome of a service development process constitutes the prerequisites for the service by three concepts as explained beneath: the service concept, the service process and the service system and resource-structure.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
3.9.1 กรอบยุทธศาสตร์ Edvardsson ของการอ้างอิง (1997)
ในความสัมพันธ์กับการพัฒนาบริการใหม่ Edvardsson (1997) แนะนำกรอบของการอ้างอิงสำหรับการพัฒนาบริการเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณภาพเป็นจุดของการอ้างอิง ในมุมมองของ Edvardsson พัฒนาบริการรวมถึงกระบวนการทั้งหมดจากรุ่นความคิดไปยังตลาดการแนะนำบริการใหม่ กรอบ Edvardsson เป็นผลมาจากจำนวนของการศึกษานักบินและการทดสอบภายในศูนย์วิจัยบริการในการที่เขามีส่วนร่วม ตาม Edvardsson ผลของกระบวนการในการพัฒนาบริการถือว่าสิ่งที่จำเป็นสำหรับการให้บริการโดยสามแนวความคิดตามที่อธิบายไว้ใต้: แนวคิดการบริการการบริการและระบบการบริการและทรัพยากรโครงสร้าง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
3.9.1 edvardsson เป็นยุทธศาสตร์กรอบอ้างอิง ( 1997 )
ที่สัมพันธ์กับการพัฒนาบริการใหม่ edvardsson ( 1997 ) แนะนำกรอบอ้างอิงเพื่อพัฒนาการบริการเชิงกลยุทธ์ ด้วยคุณภาพที่เป็นจุดอ้างอิง ในมุมมองของ edvardsson การพัฒนาบริการรวมถึงกระบวนการทั้งหมดจากการสร้างความคิดการตลาด แนะนำบริการใหม่edvardsson Frame คือผลของการศึกษา , นักบินทดสอบภายในศูนย์วิจัยและบริการซึ่งเขาร่วม ตาม edvardsson ผลลัพธ์ของกระบวนการพัฒนาบริการถือเป็นสิ่งที่ให้บริการตามแนวคิดทั้งสามตามที่อธิบายไว้ภายใต้ แนวคิดบริการ กระบวนการให้บริการ และบริการ ระบบและโครงสร้างทรัพยากร
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: