Cost Reduction Continuous improveme

Cost Reduction Continuous improvement carries with it the objective of cost reduction. Efforts to reduce costs of existing products and processes is referred to as kaizen costing. Competitive conditions dictate that companies must deliver prod- ucts the customers want, on time, and at the lowest possible cost. This means that an organization must continually strive for cost improvement. Kaizen costing is characterized by constant, incremental improvements to existing processes and prod- ucts. Activity analysis is a key element of kaizen costing. Activity analysis can reduce costs in four ways:6
1. Activity elimination
2. Activity selection
3. Activity reductionOverhead All production costs other
than direct materials and direct labor
are lumped into one category called
overhead. In a manufacturing firm,
overhead is also known as factory bur-
den or manufacturing overhead. The overhead cost category contains a wide variety of items. Many inputs other than direct labor and direct materials are needed to pro- duce products. Examples at Blue Ribbon Baking include depreciation on buildings and equipment, maintenance, supplies, supervision, material handling, power, prop- erty taxes, landscaping of factory grounds, and plant security. Supplies are generally those materials necessary for production that do not become part of the finished product or are not used in providing a service. Dishwasher detergent in a fast-food restaurant and oil for production equipment are examples of supplies.
Direct materials that form an insignificant part of the final product are usually lumped into the overhead category as a special kind of indirect material. This is jus- tified on the basis of cost and convenience. The cost of the tracing exceeds the bene- fit of increased accuracy. The glue used in furniture or toys is an example.
The cost of overtime for direct laborers is usually assigned to overhead as well. The rationale is that typically no particular production run can be identified as the cause of the overtime. Accordingly, overtime cost is common to all production runs and is therefore an indirect manufacturing cost. Note that only the overtime cost is treated this way. If workers are paid an $8 per hour regular rate and a $4 per hour overtime premium, then only the $4 overtime premium is assigned to overhead. The $8 regular rate is still regarded as a direct labor cost. In certain cases, however, over- time is associated with a particular production run; for example, a special order is taken when production is at 100 percent capacity. In these special cases, it is appro- priate to treat overtime premiums as a direct labor cost for that special order.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนลดลงอย่างต่อเนื่องปรับปรุงดำเนินการกับวัตถุประสงค์ของการลดต้นทุน ความพยายามเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และกระบวนเรียกว่าไคเซ็นขององค์กรบริการการคำนวณต้นทุน แข่งขันเงื่อนไขบอกว่า บริษัทต้องส่ง ucts ผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการ เวลา และที่สุดได้ ซึ่งหมายความ ว่า องค์กรต้องมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงทุน ลักษณะองค์กรบริการการคิดต้นทุน โดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพิ่ม ucts ผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่มีอยู่ การวิเคราะห์กิจกรรมเป็นองค์ประกอบสำคัญของไคเซ็นขององค์กรบริการการคิดต้นทุน การวิเคราะห์กิจกรรมสามารถลดต้นทุนในวิธีที่ 4:61. กิจกรรมตัดออก2. กิจกรรมเลือก3. กิจกรรม reductionOverhead ต้นทุนการผลิตทั้งหมดอื่น ๆวัสดุทางตรงและค่าแรงโดยตรงlumped ในประเภทหนึ่งที่เรียกว่าค่าใช้จ่ายในการ ในบริษัทที่ผลิตโสหุ้ยการผลิตเรียกว่าบูร์โรงงาน-เดนหรือค่าโสหุ้ยการผลิต ประเภทค่าใช้จ่ายประกอบด้วยความหลากหลายของสินค้า อินพุตมากใช่ตรงแรงงาน และวัสดุต้องโป duce ผลิตภัณฑ์โดยตรง ตัวอย่างที่อบ Blue Ribbon รวมค่าเสื่อมราคาอาคาร และอุปกรณ์ บำรุงรักษา อุปกรณ์ ควบคุม จัดการวัสดุ พลังงาน prop erty ภาษี ภูมิทัศน์ของบริเวณโรงงาน และความปลอดภัยของโรงงาน วัสดุโดยทั่วไปผู้ผลิตจำเป็นสำหรับการผลิตที่เป็น ส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป หรือไม่ได้ใช้ในการให้บริการ ผงซักฟอกเครื่องล้างจานในร้านอาหารและน้ำมันสำหรับอุปกรณ์การผลิตเป็นตัวอย่างของวัสดุDirect materials that form an insignificant part of the final product are usually lumped into the overhead category as a special kind of indirect material. This is jus- tified on the basis of cost and convenience. The cost of the tracing exceeds the bene- fit of increased accuracy. The glue used in furniture or toys is an example.The cost of overtime for direct laborers is usually assigned to overhead as well. The rationale is that typically no particular production run can be identified as the cause of the overtime. Accordingly, overtime cost is common to all production runs and is therefore an indirect manufacturing cost. Note that only the overtime cost is treated this way. If workers are paid an $8 per hour regular rate and a $4 per hour overtime premium, then only the $4 overtime premium is assigned to overhead. The $8 regular rate is still regarded as a direct labor cost. In certain cases, however, over- time is associated with a particular production run; for example, a special order is taken when production is at 100 percent capacity. In these special cases, it is appro- priate to treat overtime premiums as a direct labor cost for that special order.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดต้นทุนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องประกอบกับวัตถุประสงค์ของการลดค่าใช้จ่าย ความพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และกระบวนการที่จะเรียกว่าไคเซ็นต้นทุน สภาพการแข่งขันกำหนดว่า บริษัท จะต้องส่งมอบ ucts การผลิตภัณฑ์ลูกค้าต้องการในเวลาและค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด ซึ่งหมายความว่าองค์กรต้องมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงค่าใช้จ่าย Kaizen ต้นทุนเป็นลักษณะคงที่เพิ่มขึ้นเพื่อการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่และการผลิตภัณฑ์ ucts การวิเคราะห์กิจกรรมที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของไคเซ็นต้นทุน การวิเคราะห์กิจกรรมสามารถลดค่าใช้จ่ายในสี่วิธี: 6
1 กิจกรรมการกำจัด
2 เลือกกิจกรรม
ที่ 3 กิจกรรม reductionOverhead ต้นทุนการผลิตอื่น ๆ ทั้งหมด
กว่าวัสดุโดยตรงและแรงงานทางตรง
จะล้างโลกเป็นหนึ่งในประเภทที่เรียกว่า
ค่าใช้จ่าย ใน บริษัท ผลิต,
ค่าใช้จ่ายที่เป็นที่รู้จักกันเป็นโรงงาน bur-
ถ้ำหรือค่าใช้จ่ายในการผลิต หมวดหมู่ต้นทุนค่าใช้จ่ายที่มีความหลากหลายของรายการ ปัจจัยการผลิตอื่น ๆ อีกมากมายกว่าแรงงานทางตรงและวัตถุดิบทางตรงที่มีความจำเป็นที่จะโปรผลิตภัณฑ์ Duce ตัวอย่างที่เบเกอรี่บลูริบบิ้นรวมถึงค่าเสื่อมราคาของอาคารและอุปกรณ์, การบำรุงรักษา, อุปกรณ์, การกำกับดูแลการจัดการวัสดุพลังงานภาษี erty prop- ภูมิทัศน์ของพื้นที่โรงงานและการรักษาความปลอดภัยโรงงาน โดยทั่วไปจะมีวัสดุวัสดุเหล่านั้นจำเป็นสำหรับการผลิตที่ไม่ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือไม่ได้ใช้ในการให้บริการ น้ำยาล้างจานในร้านอาหารฟาสต์ฟู้และน้ำมันสำหรับอุปกรณ์การผลิตที่เป็นตัวอย่างของอุปกรณ์.
วัสดุตรงที่เป็นส่วนเล็กน้อยของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจะ lumped มักจะอยู่ในประเภทค่าใช้จ่ายที่เป็นชนิดพิเศษของวัสดุทางอ้อม นี้ tified jus- บนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายและความสะดวกสบาย ค่าใช้จ่ายในการติดตามเกินพอดี bene- ของความถูกต้องเพิ่มขึ้น กาวที่ใช้ในการเฟอร์นิเจอร์หรือของเล่นเป็นตัวอย่าง.
ค่าใช้จ่ายของการทำงานล่วงเวลาสำหรับคนงานที่ได้รับมอบหมายโดยตรงมักจะเป็นค่าใช้จ่ายได้เป็นอย่างดี เหตุผลก็คือว่าโดยปกติจะไม่มีการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถระบุได้ว่าเป็นสาเหตุของการทำงานล่วงเวลา ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการทำงานล่วงเวลาเป็นเรื่องธรรมดาที่วิ่งการผลิตทั้งหมดและดังนั้นจึงเป็นต้นทุนการผลิตทางอ้อม โปรดทราบว่าเฉพาะค่าใช้จ่ายค่าล่วงเวลาได้รับการรักษาด้วยวิธีนี้ หากคนงานจะได้รับเงิน $ 8 ต่อชั่วโมงอัตราปกติและ $ 4 ต่อชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาพรีเมี่ยมแล้วเท่านั้นพรีเมี่ยมล่วงเวลา $ 4 ได้รับมอบหมายให้ค่าใช้จ่าย $ 8 อัตราปกติได้รับการยกย่องยังคงเป็นค่าใช้จ่ายแรงงานทางตรง ในบางกรณี แต่เวลาเกินที่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ยกตัวอย่างเช่นคำสั่งพิเศษที่ดำเนินการเมื่อการผลิตที่ความจุร้อยละ 100 ในกรณีพิเศษเหล่านี้จะจัดสรรที่โชคร้ายในการรักษาพรีเมี่ยมการทำงานล่วงเวลาเป็นค่าใช้จ่ายแรงงานทางตรงสำหรับการสั่งซื้อพิเศษที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลดต้นทุน การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องประกอบกับวัตถุประสงค์ของการลดต้นทุน ความพยายามในการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และกระบวนการเรียกว่า ไคเซ็น ต้นทุน เงื่อนไขการแข่งขัน กำหนดที่ บริษัท จะต้องส่งมอบ ucts แยง - ลูกค้าต้องการ ในเวลาและในราคาที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้ ซึ่งหมายความว่าองค์กรจะต้องมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงต้นทุน•ต้นทุนมีลักษณะคงที่ เพิ่มการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่และ ucts แยง - . การวิเคราะห์กิจกรรมไคเซ็น เป็นองค์ประกอบหลักของต้นทุน การวิเคราะห์กิจกรรมที่สามารถลดต้นทุน ใน 4 วิธี : 6
1 กิจกรรมตัด
2 การเลือกกิจกรรม
3 กิจกรรม reductionoverhead การผลิตค่าใช้จ่ายทั้งหมดอื่น ๆ

กว่าวัสดุทางตรงและแรงงานทางตรงเป็น lumped เป็นหนึ่งประเภทที่เรียกว่า
ค่าใช้จ่าย ใน บริษัท ในการผลิต
เรียกว่าหนาม - โรงงาน
เดนหรือค่าใช้จ่ายในการผลิต . ประเภทต้นทุนค่าใช้จ่าย มีหลากหลายรายการ หลายปัจจัยอื่นนอกจากวัตถุดิบทางตรงแรงงานทางตรง และเป็นโปร - สินค้าคุ . ตัวอย่างที่ริบบิ้นสีฟ้ารวมค่าเสื่อมราคาอบอาคารและอุปกรณ์ บำรุงรักษา วัสดุ ควบคุม อำนาจการจัดการวัสดุยัน - erty ภาษี ภูมิทัศน์ของพื้นที่โรงงาน และความปลอดภัยของพืช วัสดุโดยทั่วไปจะใช้วัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์ หรือ ไม่ใช้ในการให้บริการ เครื่องล้างจานผงซักฟอกในร้านอาหารฟาสต์ฟู้และน้ำมันอุปกรณ์การผลิตเป็นตัวอย่างของวัสดุ .
โดยวัสดุที่เป็นส่วนสำคัญของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายมักจะมี lumped ในหมวดค่าใช้จ่ายเป็นชนิดพิเศษของวัสดุทางอ้อม นี่แค่ - tified บนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายและความสะดวกสบาย ต้นทุนของการเกินครับ - พอดี เพิ่มความแม่นยำ กาวที่ใช้ในเฟอร์นิเจอร์หรือของเล่น
เป็นตัวอย่างต้นทุนล่วงเวลาสำหรับแรงงานโดยตรงมักมอบหมายให้ใช้จ่ายได้เป็นอย่างดี เหตุผลที่มักจะไม่ผลิตเฉพาะเรียกใช้สามารถระบุสาเหตุของการทำงานล่วงเวลา ดังนั้นต้นทุนล่วงเวลามีทั่วไปหมด การผลิตจึงเป็นต้นทุนการผลิตทางอ้อม โปรดทราบว่าเฉพาะค่าใช้จ่ายล่วงเวลาคือการรักษาด้วยวิธีนี้ถ้าพนักงานจะได้รับเงิน $ 8 ต่อชั่วโมงอัตราปกติ และ 4 $ ต่อชั่วโมงล่วงเวลาพิเศษแล้วเพียง $ 4 ล่วงเวลาพิเศษคือ ได้รับค่าใช้จ่าย $ 8 อัตราปกติ ก็ยังถือว่าเป็นแรงงานทางตรงค่าใช้จ่าย ในกรณีบางแต่กว่าเวลาจะเกี่ยวข้องกับการผลิตเฉพาะวิ่ง ตัวอย่างเช่น คำสั่งพิเศษคือถ่ายตอนการผลิตที่ความจุ 100 เปอร์เซ็นต์ ในกรณีพิเศษเหล่านี้มันมีขนาดประมาณ - จัดเลี้ยงเบี้ยล่วงเวลาเป็นแรงงานทางตรงค่าใช้จ่ายที่สั่งทำพิเศษ