Regional Sales Volume (Retail)Opera

Regional Sales Volume (Retail)
Operating Performance and Forecast
Sales volume (Retail)
Net Sales
Operating Income Ratio
Net Income Ratio

Special Feature: Our New Mid-Term Business Plan, “New Stage 2016”
By steadily progressing in accordance with Jump 2013, Mitsubishi Motors concentrated its management resources on emerging markets and environmental initiatives. The Company also improved its cost structure dramatically and raised profitability. In fiscal 2013, the final year for Jump 2013, operating income and net income both hit record highs, putting the Company in position to enter a new stage of growth. Taking these results into consideration, we formulated a new mid-term business plan, New Stage 2016, to guide the Company during the three years from fiscal 2014 through fiscal 2016.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปริมาณการขายภูมิภาค (ขายปลีก)ผลและการคาดการณ์ปริมาณการขาย (ขายปลีก)ขายสุทธิทำรายได้อัตราส่วนกำไรสุทธิลักษณะพิเศษ: ของแผนธุรกิจระยะกลาง "ใหม่ขั้น 2016"โดยลำความก้าวหน้าตามข้าม 2013 มิตซูบิชิมอเตอร์เข้มข้นทรัพยากรบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมและตลาดเกิดใหม่ บริษัทยังปรับปรุงโครงสร้างต้นทุนอย่างมาก และผลกำไรเพิ่มขึ้น ในปี 2013 เงิน ปีสุดท้ายข้าม 2013 รายได้และกำไรสุทธิทั้งตีคอร์ดหน้า ย้ายบริษัทในตำแหน่งการป้อนระยะใหม่เจริญเติบโต เราคำนึงถึงผลลัพธ์เหล่านี้ สูตรระยะกลางแผนธุรกิจใหม่ ใหม่ 2016 ระยะ การแนะนำบริษัทในช่วง 3 ปีจากเงิน 2014 เงินปี 2016

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝ่ายขายประจำภูมิภาคปริมาณ (รีเทล)
ผลการดำเนินงานและการพยากรณ์
ปริมาณการขาย (Retail)
ยอดขายสุทธิ
รายได้จากการดำเนินงานอัตราส่วน
กำไรสุทธิอัตราส่วนคุณสมบัติพิเศษ: ธุรกิจระยะกลางใหม่ของเราแผน "เวทีใหม่ 2016" โดยความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องสอดคล้องกับกระโดด 2013 มิตซูบิชิ ความเข้มข้นการจัดการทรัพยากรของตนในตลาดเกิดใหม่และความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม บริษัท ฯ ยังมีการปรับปรุงโครงสร้างค่าใช้จ่ายอย่างมากในการทำกำไรและเติบโต ในปีงบการเงิน 2013 ซึ่งเป็นปีสุดท้ายสำหรับกระโดด 2013 รายได้จากการดำเนินงานและกำไรสุทธิทั้งตีบันทึกเสียงสูงใส่ของ บริษัท ในฐานะที่จะเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการเจริญเติบโต ผลการเหล่านี้มาพิจารณาเรากำหนดแผนธุรกิจระยะกลางใหม่เวทีใหม่ 2016 เพื่อเป็นแนวทางใน บริษัท ในช่วงสามปีจาก 2014 ผ่านงบประมาณปีงบประมาณ 2016

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปริมาณการขายในภูมิภาค ( ค้าปลีก )

ผลการดำเนินงานและการคาดการณ์ปริมาณการขาย ( ธุรกิจค้าปลีก )


ขายสุทธิกำไรอัตราส่วนรายได้สุทธิต่อ

คุณลักษณะพิเศษ : ของเราใหม่ แผนธุรกิจระยะกลาง " เวทีใหม่ 2016 "
โดยอย่างต่อเนื่องก้าวหน้าตามข้าม 2013 , มิตซูบิชิ มอเตอร์ ความเข้มข้นของตลาดการจัดการทรัพยากร และการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมบริษัท ยังได้ปรับปรุงโครงสร้างค่าใช้จ่ายอย่างมากและเพิ่มผลกำไร ในปีงบประมาณ 2556 ปีสุดท้ายสำหรับข้าม 2013 , งานรายได้และกำไรสุทธิทั้งตีบันทึกสูงวาง บริษัท ในตำแหน่งที่จะเข้าสู่ขั้นตอนใหม่ของการเติบโต เอาผลมาพิจารณา เรากำหนดแผนธุรกิจระยะกลางใหม่ , 2016 เวทีใหม่ที่จะแนะนำ บริษัท ในช่วง 3 ปี จากงบประมาณปีงบประมาณ 2014 ผ่าน 2016 .